La construction d’un prévisionnel financier est une démarche qui prend généralement du temps. Cela dit, avant de valider ce document, il est préférable de vérifier un certain nombre de points importants. Voici 4 choses à faire avant de communiquer votre prévisionnel à vos partenaires.

Avez-vous bien estimé votre chiffre d’affaires et vos dépenses ?

Un prévisionnel financier comporte des données qui sont, par nature, incertaines. Cela dit, les informations sur lesquelles vous basez vos prévisions doivent être les plus réalistes possibles. Elles doivent être évaluées avec précision, et sur la base de critères objectifs.

Votre chiffre d’affaires ne doit pas être surestimé. Assurez-vous de l’avoir calculé correctement (en fonction du nombre de ventes prévues) et surtout, corrélez-le avec d’autres informations. Faîtes des recoupements, avec votre étude de marché par exemple ou votre étude de zone de chalandise…

Vos dépenses d’exploitation et vos investissements ne doivent, à l’inverse, pas être sous-évalués. Vous devez veiller à bien prendre en compte toutes vos dépenses, au sens large du terme : achats de marchandises et de matières, petits équipements, fournitures administratives, assurances…

Avez-vous bien pris en compte vos choix de création ?

Si votre prévisionnel concerne une création d’entreprise, vous avez dû, préalablement à son élaboration, valider vos choix de création. Il s’agit notamment de déterminer le statut juridique de votre future entreprise, d’opter pour un régime d’imposition des bénéfices et de trouver le statut social du dirigeant.

Tous ces choix ont un impact dans votre prévisionnel. Cela signifie qu’ils doivent être traduits dans votre document financier. Par exemple, si vous avez choisi l’impôt sur le revenu (IR), aucune somme ne doit figurer sur la ligne « Impôts sur les bénéfices » de votre compte de résultat.

Si vous avez, en tant que dirigeant, le statut de travailleur non salarié, vous cotisez à la sécurité sociale des indépendants (SSI). Ce régime présente des spécificités et les charges se calculent dans des conditions différentes de celles prévues pour les salariés (taux et modalités de paiement).

Avez-vous bien intégré votre rémunération ?

C’est un paramètre qui est parfois oublié par les concepteurs de prévisionnel. Vos simulations doivent évidemment intégrer votre rémunération en qualité de dirigeant / chef d’entreprise. La manière dont vous comptez la percevoir – rémunération ou dividendes – importe peu.

L’enjeu consiste à vous assurer que votre activité sera rentable et vous permettra de bien gagner votre vie. Et ce n’est pas le seul paramètre à prendre en compte. Prendre des salaires, c’est aussi avoir droit à une protection sociale (remboursement de soins, cotisations retraite…).

Votre document est-il financièrement sain et équilibré ?

Une fois les projections financières effectuées, vous devez les analyser. Assurez-vous que votre résultat net soit positif chaque année. Vérifiez également votre solde de trésorerie mensuel : il doit être constamment positif. Votre plan de financement doit, lui aussi, être équilibré.

Si vous sollicitez un prêt, calculez et analysez votre capacité d’autofinancement (CAF). Votre entreprise doit, en principe, se trouver en mesure de le rembourser en moins de 5 ans. Enfin, appréciez la cohérence de votre apport au regard des financements sollicités. Il doit représenter 20 % du besoin de financement.