Les managers n’ont pas pour mission que de gérer leurs équipes : ils doivent aussi en prendre soin. En 2015, le Conseil d’Etat ...

La course aux nouveaux clients est bien trop souvent l’objectif premier des entreprises, oubliant parfois de fidéliser ceux déjà présents. Côté consommateurs, les ...

Conceptualisé dans les années 1970, le modèle de l’entreprise humaniste entend replacer les hommes et les femmes au cœur de la dynamique entrepreneuriale. ...

Comment articuler les dynamiques de standardisation de l’activité et de responsabilisation des salariés. Management responsabilisant ou bienveillant, entreprise libérée ou opale, équipe autonome ou autogérée ...

Bien que valorisante en apparence, la qualification de “haut potentiel” pourrait entraver plutôt que favoriser l’épanouissement des collaborateurs. Quand il s’agit d’humain, il ...

Le monde n’a rien de prévisible, comme l’a prouvé l’épidémie de Covid-19. Dans ce contexte, les certitudes comme les vieilles recettes sont souvent ...

En entreprise, l’infernal triangle victime-persécuteur-sauveur peut freiner la création de valeurs. Dans beaucoup d’entreprises, les salariés peuvent être amenés à se plaindre, générant ...

Les hommes de médias et les acteurs sociaux, ont participé à un atelier régional à Kara, une ville située à plus de 400 ...

Mieux vaut avoir une méthode pour prendre la meilleure décision. La stratégie, étape par étape, apporte clarté et satisfaction pour une décision insignifiante ...

Les chances de succès d’un manager ne dépendent que de son arbitraire managérial, c’est-à-dire de l’autonomie réelle dont il dispose au quotidien. En ...