« Le plan d’action 2025 – 2030 de l’Institut Africain de Recherche Pluridisciplinaire Appliquée (IARPA) est désormais disponible ! »

Le plan d’action  de l’Institut Africain de Recherche Pluridisciplinaire Appliquée (IARPA) pour 2025-2030 définit des objectifs stratégiques visant à améliorer les enjeux mondiaux futurs pour les publications en série. Les principales initiatives comprennent l’expansion de la vision d’IARPA, l’amélioration des conditions de vie sociétales. Le plan met l’accent sur l’innovation des services pour l’environnement. Les objectifs de durabilité se concentrent sur la réduction de l’impact environnemental. La stratégie s’appuie sur les prochaines réalisations de 2025-2030, visant à créer un écosystème IARPA robuste, connecté et innovant d’ici 2030.

Mot du Président

’’ Pour répondre aux nouveaux enjeux du monde de demain, l’Institut Africain de Recherche Pluridisciplinaire Appliquée (IARPA) entend s’appuyer sur son Plan Opérationnel Stratégique « IARPA 2030 », pour répondre aux problématiques du changement.

Face à l’urgence provoquée par le changement climatique, nous devons accélérer tout en nous adaptant à une nouvelle donne, conjuguant crise mondiale et instabilité environnementale avec les conséquences sociétales qui en découlent.

Partant de ce constat, riche de notre ouverture aux sciences humaines, de notre approche transdisciplinaire et de notre envergure continentale, nous voulons plus que ne jamais faire de l’IARPA un institut de réflexion collective, transdisciplinaire et connectée pour adresser les plus grands défis du siècle et apporter des solutions positives.

Un institut de recherche qui allie le meilleur du savoir et du savoir-faire, pour dessiner de nouveaux modèles économiques, organisationnels, managériaux et sociaux au cœur de la création de valeur et au service d’un progrès partagé.

C’est une attente forte de nos nombreuses parties prenantes, de nos chercheurs et participants de formation continue, mais aussi de nos pairs. C’est une exigence à l’égard de tous nos partenaires, dans le monde académique comme celui des entreprises et organisations, avec qui nous collaborons pour renouveler nos approches, co-construire des modèles disruptifs et œuvrer à un monde plus prospère et résilient.

Le temps est au dépassement. C’est tout l’enjeu de notre nouveau Plan Opérationnel Stratégique, à l’horizon de 2030 par lequel nous nous engageons à être les leaders  qui encouragent le progrès. Ouvrir le monde en dépassant les frontières matérielles et immatérielles, les idées préconçues, les préjugés. Nous dépasser nous-mêmes, orientés vers le futur et fidèles aux valeurs humanistes et d’ouverture qui sont les nôtres depuis toujours.’’

Jean Marie KONE,

Edito

L’Institut Africain de Recherche Pluridisciplinaire Appliquée (IARPA) a choisi de se projeter à l’horizon 2030 pour la portée emblématique de cette« horizon 2030 »,  échéance. Réduction des émissions carbone, protection de la biodiversité, baisse des inégalités, accès universel à l’éducation : c’est une année charnière pour l’humanité. C’est également le moment où l’IARPA concentrera ses recherches au cours de ce plan stratégique, cette génération 2030 qui vivra dans un monde radicalement différent en fonction des bascules opérées dans les prochaines décennies.

« Notre héritage pour les générations futures dépend de la capacité des entreprises à réinventer leur modèle au service du bien commun. Ce nouveau plan, qui traduit une radicalisation de notre stratégie, est entièrement dédié à l’accélération des grandes transformations du monde, au travers de notre recherche à impact, nos enseignements mais aussi l’engagement  de nos chercheurs »

Afin de maximiser son impact sociétal, l’IARPA a organisé son plan autour de trois grands axes stratégiques : repenser les modèles d’entreprise au service du bien commun (I), ce qui passe par la nécessité de former les nouveaux chercheurs à transformer (II) et le besoin d’accélérer le déploiement de la finance du climat (III). En soutien à ces ambitions, l’IARPA renforce ses priorités dans l’excellence scientifique et imagine une expérience augmentée pour ses doctorants. L’institut  prévoit notamment le recrutement de 150 professeurs et chercheurs sur les quatre années à venir, pour atteindre une communauté académique et scientifique efficace.

Inventer de nouveaux business models pour construire l’entreprise nette positive.

L’IARPA a pour ambition d’inventer et de diffuser de nouveaux modèles d’entreprises nettes positives en intégrant les grands enjeux contemporains : défis planétaires, utilité sociale et attention au bien commun. L’accélération des grandes transitions sociétales passe par la transformation des entreprises existantes, qui ne peuvent plus se limiter à réduire leurs externalités négatives. Pour conduire des travaux de recherche dédiés au sujet et dépasser le concept de RSE, l’IARPA lance dès la rentrée le Centre for Net Positive Business. Dirigé par un Professeur, ce centre aura pour objectif d’explorer la manière dont les entreprises peuvent créer un impact positif net sur la société, l’environnement et l’économie mondiale. Dans un premier temps, il se consacrera à la définition de cadres communs pour mesurer l’impact net positif des entreprises et se focalisera sur deux défis sectoriels prioritaires :

• La décarbonation du secteur de la construction, qui est responsable d’environ 26% des émissions de gaz à effet de serre dans le monde.
• L’accès à une alimentation saine, alors qu’aujourd’hui une personne sur trois dans le monde souffre d’une forme de malnutrition.

Dans cette démarche, l’institut  va également capitaliser sur la création d’un centre baptisé «  Centre for Responsible Entrepreneurship africa » dont la méthodologie place la responsabilité au cœur du modèle d’entreprise dès ses débuts. C’est une approche que l’IARPA développe dans ses programmes de recherche action  de pré-incubation et d’incubation.

Former à transformer

Aujourd’hui, 83% des jeunes chercheurs en Afrique considèrent que l’impact sociétal sera un critère déterminant dans le choix de leur emploi. Alors qu’ils appellent à une transformation des entreprises pour faire face aux enjeux du monde contemporain, l’IARPA souhaite leur donner les moyens de jouer un rôle actif. Cela a conduit l’institut  à concevoir très prochainement un nouveau cadre de compétences qui s’appuie sur plus d’une décennie de recherches de terrain. Savoir transformer implique nécessairement de savoir décider, mobiliser et engager. C’est pourquoi le modèle développé par l’IARPA fait ressortir trois compétences indissociables et complémentaires :

• L’esprit critique pour remettre en question les systèmes établis et imaginer des alternatives viables,
• Le sens de l’action pour mener à bien des projets concrets avec des résultats tangibles,
• La coopération pour garantir un changement profond et durable des écosystèmes.

L’IARPA veut doter aux jeunes des aptitudes requises pour maîtriser les enjeux de ces transformations. Cette mission se concrétise d’abord sur le plan académique, avec la mise en œuvre d’un nouveau parcours pédagogique, Transformative, axé sur ces trois compétences clés.

Les activités associatives font également partie intégrante de l’apprentissage de ces compétences. Dans cette optique, l’institut souhaite aller plus loin dans la valorisation de cet engagement, un point fort de l’expérience étudiante à l’IARPA.

Les associations seront évaluées sur l’acquisition de compétences clés mais aussi sur leur capacité à déployer une culture de diversité et d’inclusion et des modes de travail collaboratifs au sein de leur organisation. A travers ces associations, les étudiants vivent une expérience épanouissante et se forment à devenir des citoyens engagés et conscients de leur rôle dans la communauté et au-delà. L’institut proposera un accompagnement dans cette transition citoyenne pour que 100 % des associations étudiantes IARPA soient impliquées dans cette démarche à l’horizon 2030.

Accélérer la finance du climat pour réussir la transformation

La réinvention des entreprises sera effective à grande échelle seulement si elle s’accompagne d’une accélération de la finance du climat, à même d’orienter les flux financiers vers des modèles soutenables. Dans cette optique, l’IARPA va créer la Climate Finance Accademy pour catalyser l’impact de son centre de recherche en finance (IARPA-Risk Climate Impact Institute) et poursuivre son objectif d’outiller l’industrie financière. L’institut  prévoit rechercher des financements  une au développement de ces projets.

• L’IARPA crée la Climate Finance Accademy pour mettre son expertise de recherche en finance du climat au service de ses formations diplômantes mais aussi de la communauté des décideurs politiques et économiques, via l’accompagnement des acteurs publics et privés (institutions et directions financières). Au sein de l’IARPA, cette initiative a pour vocation de systématiser l’enseignement de la finance du climat à tous les niveaux d’intervention.Pour mettre en œuvre ce projet, la Climate Finance Accademy s’appuiera sur le recrutement de nouveaux professeurs et chercheurs mais aussi d’un réseau d’experts aux profils variés – professionnels de l’industrie financière, représentants des organisations internationales et non gouvernementales, régulateurs etc.
• L’IAPRA, elle vise à combler le fossé entre les travaux académiques actuels et l’industrie financière, en particulier dans le domaine de la finance climatique et de l’investissement durable. L’objectif est à la fois de produire une recherche à impact, utile au monde professionnel, et de garantir l’indépendance de l’institut en pérennisant son modèle économique.

Renforcer l’investissement pour une recherche augmentée

L’IARPA s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue de l’expérience offerte à ses jeunes chercheurs en leur offrant une recherche  de classe mondiale et une personnalisation croissante des enseignements grâce à l’essor de l’Intelligence Artificielle. Cette accélération est rendue possible grâce au CVPT, qui devient une source d’inspiration à part entière de l’institut, lui permettant ainsi d’assurer un développement ambitieux.

L’IARPA devra mobiliser des partenaires stratégiques dans les 2 prochaines années sur l’Intelligence Artificielle, un dispositif transversal pour accélérer la transformation de l’institution sur les plans académique, pédagogique, opérationnel et RH. Pour ce faire, l’institut s’appuiera sur une expertise historique qui lui permet aujourd’hui d’innover massivement au service d’une expérience digitale globale :

• Mise en œuvre de nouvelles approches pédagogiques pilotées par ses pôles d’expertises et des expériences menées au sein d’IARPA, dans le but notamment de développer la personnalisation des parcours étudiants à l’échelle pratique. Faisant levier sur ces innovations et son savoir-faire.
• Création d’un nouveau centre dédié à l’intelligence artificielle dès 2027-2028, afin de conduire des travaux de recherche pluridisciplinaires à l’intersection de l’IA et des sciences de gestion. L’IAPRA déploiera ainsi à grande échelle des programmes de formation à l’IA pour tous ses étudiants.

Vision

Être un chef de file et un partenaire pour des projets de recherche et des solutions innovatrices qui ont une importance régionale, africaine et internationale.

Énoncé de mission

Nous allons :

• Créer et favoriser les occasions d’exceller en recherche en appuyant les chercheurs qui travaillent à comprendre notre monde; motivés par la curiosité, la poursuite de nouveaux savoirs et les défis à relever.
• Être un mentor et former les futurs chercheurs qui deviendront des chefs de file de leur domaine.
• Réagir aux défis de la communauté et de la société, et travailler en collaboration afin de rendre les résultats de recherche accessibles et pertinents pour les intervenants du milieu.

Valeurs

En tant que communauté de recherche, nous valorisons :

• L’INTÉGRITÉ DE LA RECHERCHE, en favorisant un environnement propice à la conduite responsable de recherches fondées sur des principes d’excellence et de fiabilité, ainsi que des pratiques éthiques.
• L’IMPACT COMMUNAUTAIRE, en nous engageant auprès de la communauté de manière réfléchie, responsable et pertinente afin d’obtenir des résultats positifs.
• L’EXCELLENCE ET LA CRÉATIVITÉ, par la recherche appliquée ainsi que la recherche-création.
• L’INTERDISCIPLINARITÉ, en menant des activités de recherche qui favorisent la collaboration et les échanges entre les chercheurs de diverses disciplines.
• LE CHANGEMENT SOCIAL ET LA JUSTICE, par la production de connaissances qui profiteront à l’ensemble de la société de manière importante.
• LA MOBILISATION, L’APPLICATION ET LE TRANSFERT DE CONNAISSANCES, par une recherche qui nourrit les curriculums, les politiques et les pratiques des chercheurs et mobilise les gens au sein et au-delà du contexte académique.
• LE MNADDENDMIWIN (RESPECT), L’INCLUSION ET L’ÉQUITÉ, en valorisant le savoir autochtone et la diversité comme moyen d’accroître les retombées de la recherche et de l’innovation.
• LE MENTORAT ET LA FORMATION, par la recherche intégrée à l’enseignement et la participation active des étudiants de tous les cycles aux activités de recherche.
• LES PARTENARIATS ET LES RELATIONS, en nouant des liens privilégiés avec les secteurs industriel, communautaire, privé, public et à but non lucratif, qui sont indispensables à notre écosystème de recherche.

Axes prioritaires

Dans ce contexte, le Plan Opérationnel Stratégique, IARPA met de l’avant un certain nombre d’objectifs généraux qui encadreront ses décisions dans le domaine de la recherche au cours des prochaines années  à venir.

Ces objectifs sont les suivants:

1. Trois axes prioritaires, trois chaires de recherche

Étendre la réputation d’excellence de l’IARPA par le maintien ou l’obtention d’une Chaire de recherche pour chacun des trois axes de recherche énoncés dans ce Plan stratégique.

2. Recherche fondamentale et recherche appliquée

Favoriser un équilibre entre la recherche fondamentale, destinée à poser les questions théoriques essentielles à la compréhension des phénomènes analysés, et la recherche appliquée, permettant de relever les défis concrets auxquels la société contemporaine est confrontée.

3. Regard sur l’innovation

Permettre la consolidation, l’émergence et la mise en œuvre d’idées et de conceptions à la fois nécessaires et innovantes, dont l’impact pour la société dans son ensemble devra être tangible et structurant.

4. Transdisciplinarité et collaborations

Encourager et faciliter l’émergence de projets transdisciplinaires de façon à mettre en commun les ressources intellectuelles, épistémologiques et budgétaires de l’institut et de son équipe de recherche.

5. Recherche et enseignement

Favoriser l’intégration harmonieuse de la recherche subventionnée et des programmes d’études à tous les niveaux, de façon à faire de l’IARPA un milieu d’enseignement stimulant qui soutient la concertation, l’initiative et les forces transformatrices au sein de la société acadienne et de la francophonie mondiale.

6. Mobilisation des connaissances

Appuyer les recherches fondamentales et appliquées par des stratégies de mobilisation des connaissances, l’Université Sainte-Anne et ses chercheures et chercheures devant être au cœur des débats publics.

7. Partenariats et recherche-action

Favoriser la création de partenariats locaux, nationaux et internationaux de façon à favoriser une plus grande intégration des savoirs théoriques et pratiques. Mettre en place des stratégies de recherche-action permettant d’établir des liens concrets entre le personnel de recherche et les institutions locales, provinciales et nationales.

8. Développement et vitalité de la société africaine

Soutenir le développement et contribuer à la vitalité de la société africaine, de sa culture et de son environnement par des programmes de recherche pertinents et novateurs.

9. Équité, diversité et inclusion

Assurer, dans tous les projets de recherche de l’institut, le maintien des valeurs fondamentales d’équité, de diversité et d’inclusion, de façon à refléter les intentions du Plan stratégique de l’institut  (2030) dans son ensemble.

10. Structuration des services pour la recherche

Poursuivre la création d’une infrastructure de recherche, permettant la mise en place d’un bureau de coordination des différents services offerts par l’IARPA aux chercheures et chercheurs, servant d’agent de liaison entre l’institut  et les organismes subventionnaires, et assurant sur toutes les plateformes la diffusion des réalisations en recherche du corps professoral et de la population étudiante en Afrique et dans le monde entier.

A propos d’IARPA

L’Institut Africain de Recherche Pluridisciplinaire Appliquée (IARPA) présente comme une fédération de cinq pôles de recherche. Ceux-ci, bien que spécialisés dans des disciplines et des thématiques spécifiques et s’appuyant sur des approches théoriques et méthodologiques diverses, partagent une même conception de la recherche appliquée.

L’IARPA coordonne les recherches sur les sociétés et les êtres humains, en lien avec de nombreux partenaires académiques et institutionnels. Le développement des sciences humaines et sociales se traduit par l’élaboration d’outils, de méthodes de théories et pratiques permettant de les appréhender et de les comprendre à des échelles de temps et d’espaces variés. Dédié à la recherche appliquée IARPA est également très attentif à éclairer les enjeux et les apports de cette recherche pour les sociétés humaines.

 Service COM ‘IARPA