Les habitudes professionnelles que vous devez abandonner pour faire place au succès. Il est temps de faire un nettoyage de printemps dans votre leadership.

Changement de saison, changement de perspective. L’arrivée d’une nouvelle saison est l’occasion idéale pour faire le ménage, que ce soit au printemps, à l’automne, en été ou en hiver. Ce n’est pas seulement votre maison qui a besoin d’un grand nettoyage, mais aussi vos habitudes professionnelles.

Le ménage, dans ce contexte, ne signifie pas seulement se débarrasser du superflu. Il s’agit plutôt d’organiser, de simplifier, de lâcher prise et de prendre le temps d’apprécier ce qui vous entoure.

Appliquez ces principes à votre carrière et à votre leadership, en vous posant 3 questions :

1/ Comment vais-je ?

Plutôt que de toujours vous enquérir du bien-être des autres, interrogez-vous sur vous. Posez-vous la question : « Comment vais-je ? »

Le leadership débute par une solide maîtrise de soi, qui exige des dirigeants une pratique régulière de l’introspection et de la réflexion. Certes, cela peut sembler ardu face à un emploi du temps surchargé, où la prise de recul paraît être un luxe. Cependant, l’autodirection n’est pas une option mais une nécessité. N’attendez pas l’épuisement ou la perte de motivation pour agir.

Profitez de cette période de renouveau printanier pour faire le point sur vous-même. Même un quart d’heure suffit pour avancer significativement.

Accordez-vous un moment pour analyser vos sentiments, vos pensées, vos forces, vos valeurs et votre niveau d’énergie. La passion vous motive, tandis que les valeurs la nourrissent. Sachez que vos passions et vos points forts peuvent évoluer avec le temps, et que les valeurs sont souvent négligées en période de stress. Veillez à maintenir un alignement et une adaptabilité constants.Les

En ce qui concerne votre énergie, n’attendez pas d’être trop épuisé. Identifiez ce qui draine votre énergie et ce qui vous en donne. Planifiez ensuite des actions concrètes pour intégrer des habitudes ressourçantes dans votre quotidien professionnel.

➤ Posez-vous les questions suivantes :

• Comment me sens-je ? Faisons le bilan de la saison écoulée en identifiant les moments positifs et négatifs.
• Qu’est-ce qui a occupé mes pensées ces derniers mois ? Il est important de faire de la place pour ce qui compte vraiment et de laisser tomber les pensées parasites qui nous empêchent d’avancer.
• Est-ce que je travaille en accord avec mes passions et mes forces ? Si ce n’est pas le cas, qu’est-ce qui a changé et que puis-je faire pour me rapprocher de ma zone de force ?
• Mes actions sont-elles alignées avec mes valeurs ?
• Quel est mon niveau d’énergie ? Qu’est-ce qui me donne de l’énergie et qu’est-ce qui me la vide ?

2/ Quel est mon impact, en tant que modèle à suivre ?

L’impact de nos actions dépasse souvent nos intentions. En tant que membre d’une équipe, chaque message que nous envoyons, intentionnel ou non, façonne la perception de notre entourage. Par exemple, si nous faisons constamment des heures supplémentaires, nous envoyons inconsciemment le message que la priorité est de travailler dur, au détriment du repos et de la recharge.

En revanche, certains dirigeants choisissent de n’envoyer des emails qu’en dehors des heures de travail, partagent ouvertement leurs moments de récupération et mettent l’accent sur l’apprentissage plutôt que sur la punition des erreurs. Ils expriment également régulièrement leur gratitude et leur appréciation envers leurs collaborateurs. Ces gestes de gentillesse et d’empathie ne profitent pas seulement à ceux qui les reçoivent, mais influencent positivement l’ensemble de l’équipe.

Cela ne signifie pas que tout doit être positif. Comme le souligne la psychologue américaine Susan David, une positivité excessive peut également être néfaste. Toutes les émotions sont précieuses : les leaders doivent ainsi s’efforcer de faire preuve d’empathie pour les ressentis de chacun.

Quels messages est-ce que j’envoie à mon équipe ? Il arrive que nous ayons les meilleures intentions, mais que le message soit reçu différemment. Pour mieux comprendre votre impact, sollicitez du feedback auprès de vos collaborateurs. Cela vous permettra de confronter votre perception de soi à la réalité perçue par les autres, et d’identifier d’éventuels écarts entre vos intentions et la réception de vos messages.

3/ Est-ce que je nourris les bonnes relations ?

Il est parfois difficile de lâcher prise au travail, surtout lorsqu’on est amené à côtoyer des personnes avec lesquelles on n’a pas forcément d’affinités. Toutefois, vous pouvez décider de la part d’espace mental que vous consacrez à ces personnes.

Organisez et investissez en permanence dans le travail en réseau. Le réseautage pour le plaisir de réseauter fonctionne rarement. Ne vous focalisez pas uniquement sur ce que vous pouvez obtenir de votre réseau, mais priorisez l’apport de valeur aux autres. C’est en donnant que vous recevrez en retour.

Des études menées par Adam Grant, professeur à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie, permettent de distinguer deux types d’individus dans le monde du travail : les donneurs (ceux qui donnent) et les preneurs (ceux qui prennent).

Selon Adam Grant, les « donneurs » sont ceux qui réussissent le mieux au travail ; tandis que les « preneurs » sont les moins performants (« Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know », d’Adam Grant, Viking, 2021).

Continuez à apporter de la valeur aux gens, sans oublier de préserver votre bien-être. Plutôt que de vous consacrer à la résolution de tous les problèmes de votre équipe, concentrez-vous sur leur responsabilisation. Favorisez l’autonomie en connectant les personnes capables de s’entraider. Par exemple, au lieu d’exécuter vous-même toutes les tâches, voyez si vous pouvez mettre en relation des personnes qui peuvent se soutenir mutuellement.

Prenez également en compte les relations qui vous nuisent. Est-il possible de limiter ces interactions toxiques ? Parallèlement, identifiez les personnes que vous souhaitez intégrer à votre vie professionnelle et celles qui occupent déjà ces rôles pour d’autres : Coach, Mentor, Champion, Conseiller, Challenger.

• Coach : Un guide qui aide l’autre à trouver ses propres solutions et à développer son autonomie.
• Mentor : Quelqu’un d’expérimenté qui partage son parcours et ses connaissances pour accompagner l’autre dans son apprentissage.
• Champion : Quelqu’un qui vous soutient, promeut vos réalisations et crée des opportunités pour vous.
• Conseiller : Un expert dans son domaine qui vous apporte des conseils et des solutions précises.
• Challenger : Un esprit critique qui n’a pas peur de contester vos hypothèse, et qui vous pousse à vous dépasser.

Identifiez ainsi vos besoins spécifiques et établissez un réseau de personnes aux compétences complémentaires qui pourront vous apporter leur expertise et réciproquement.

Pour conclure, profitez du passage à une nouvelle saison pour prendre le temps de faire le ménage, qu’il s’agisse de réorganiser, de lâcher prise, de simplifier ou d’apprécier ce qui est – dans votre environnement comme dans votre esprit.

Profitez-en également pour faire un bilan personnel approfondi. Faites le point avec vous-même. Questionnez-vous sur vos ressentis, vos pensées, vos forces, votre alignement avec vos valeurs et votre niveau d’énergie. Ce regard introspectif vous permettra de mieux vous cerner et de prendre des décisions éclairées pour la suite.

Votre bien-être personnel influence inévitablement votre entourage, votre travail et votre organisation. En prenant soin de vous et en adoptant des comportements positifs, vous devenez aussi, naturellement, un modèle positif pour les autres.

Enfin, veillez à tisser des liens durables avec votre entourage. N’oubliez pas que le bien-être se construit aussi à travers les relations que vous entretenez. Cultivez des liens durables et enrichissants avec vos proches, vos collègues et les personnes que vous rencontrez sur votre chemin – pour vous, votre entourage, votre carrière et votre organisation.

Par Julia Milner