La théorie U nous rappelle que nous sommes plus que des êtres rationnels. Elle nous invite à nous reconnecter à nos intelligences émotionnelles et intuitives pour mieux appréhender notre relation avec nous-mêmes, les autres et l’avenir. Décryptage par le cabinet Imfusio d’une méthode qui ne laisse pas indifférent.

L’approche s’expérimente au sein d’un groupe qui fait face à des blocages d’ordre managérial, humain ou organisationnel. A l’origine de cette méthode dont on ne compte plus les adeptes à travers le monde, Otto Scharmer, professeur au MIT, fondateur du Presencing Institute.

L’objectif est de cultiver un état d’attention profonde qui nous permet de nous ouvrir à de nouvelles possibilités en laissant de côté nos schémas de pensée habituels, souvent influencés par le jugement, le cynisme et la peur.

Comment s’ouvrir à soi et aux autres ?

Pour y parvenir, il est essentiel de commencer par écouter notre corps et nos émotions, puis d’exprimer nos ressentis par rapport à la situation. Cette démarche nous permet de mieux (nous) comprendre et de nous connecter aux émotions des autres.

Une fois cette connexion établie, nous pouvons alors générer de nouvelles visions, non pas uniquement par le raisonnement, mais également par le ressenti. En adoptant un esprit ouvert, un cœur ouvert et une volonté ouverte (Open Mind, Open Heart, Open Will), nous sommes en mesure de co-créer une nouvelle réalité.

Pourquoi U ?

Le symbole « U » représente la courbe temporelle du travail collectif selon cette approche. La première partie de la séance est consacrée à l’introspection, où nous plongeons (tous) au plus profond de nous-mêmes pour nous connecter à notre essence et à notre sagesse intérieure, dans un état qui s’apparente à la méditation. Ensuite, nous remontons collectivement « à la surface », où nous visualisons, par une diversité de voix, de nouvelles options et prototypons de nouvelles propositions.

L’invitation à la prise de conscience d’une connexion universelle

Le presencing, tout comme la pleine conscience (mindfulness), nous invite à prendre conscience de notre présence et de notre connexion au monde. Cela inclut la connexion à soi, au corps social et au système Terre. Lorsque nous faisons face à un conflit ou à un problème, l’écoute profonde de soi et des autres, ainsi que la prise de distance, sont des éléments clés pour sortir de notre propre perspective, nous connecter aux autres et à quelque chose de plus vaste que nous.

Reconnaissance de nos intelligences multiples

Cette nécessaire connexion à soi et à l’autre fait écho à la théorie des intelligences multiples, établie par Howard Gardner et dont la reconnaissance élargit très sensiblement notre conception de l’intelligence humaine.

Selon Gardner, ces intelligences sont au nombre de huit : intelligence logico-mathématique (sur laquelle l’évaluation du QI est établie), linguistique, interpersonnelle, intrapersonnelle, musicale, naturaliste (classification et relation au vivant) visuo-spaciales et kinesthésique… Il en rajoute une qui est l’intelligence existentielle, à savoir la capacité à s’interroger sur le sens de la vie. Il semblerait bien que le processus de la théorie U mobilise au moins six d’entre elles.

Éclaircir l’avenir

Comme l’a écrit Antoine de Saint-Exupéry dans Le Petit Prince : « On ne voit bien qu’avec le cœur. L’essentiel est invisible pour les yeux« . La théorie U nous encourage à plonger lucidement dans nos émotions et nos intuitions profondes pour nous connecter à notre être complet, composé d’un cœur, d’un corps et d’un esprit.

Celles et ceux qui s’aventurent sur le chemin du U vivent souvent une forme d’épiphanie qui leur permet d’aiguiser leur écoute systémique et de découvrir de nouvelles voies jusqu’ici inconcevables. C’est donc un modèle puissant pour toutes les organisations qui cherchent à bâtir une structure soutenable.