L’entreprise libérée génère une nouvelle organisation et un mode de
management innovant, positionnant l’humain au cœur de la vie de
l’entreprise. Un authentique changement d’organisation, de la vie au
quotidien et de la culture. Focus sur un modèle vertueux qui
bouscule le manager le plus ouvert à l’innovation et sur les atouts de
l’équipe de coachs, facilitateurs et animateurs d’expérience  Inov-On
Expérience   pour vous accompagner dans cette révolution
managériale.
Entreprise libérée signifie liberté, confiance et pouvoir d’action
Comme le met en évidence le Livre Blanc d’Inov-On Experience sur ce
qui marche et ce qui ne marche pas dans une organisation
collaborative, selon « La théorie de l’autodétermination » ( Edward

Deci et Richard Ryan ), la motivation de chacun pour s’épanouir dans
son travail passe par :
– l’autonomie qui favorise la réalisation de soi et la confiance faite
– la compétence, qui génère un sentiment d’efficacité sur
l’environnement, la curiosité et le goût pour relever des défis
– l’appartenance sociale, qui implique chez tout collaborateur la
conscience d’être lié à une équipe importante qui en retour éprouve
le même ressenti pour lui.
Structurer votre organisation à l’horizontale avec une équipe qui
s’autodirige va booster son bien-être dans le travail, un atout
puissant pour la motiver et la fidéliser, et attirer la nouvelle
génération.
Les prérequis du management collaboratif
Cette approche démocratique débouche sur une définition collective
des règles de fonctionnement et garantit un espace de liberté à
chacun. Un système managérial déconcertant, chaque salarié
organise son temps de travail, fixe ses objectifs personnels… et
bouscule les pratiques : finie la pyramide des hiérarchies, bannie
l’organisation en silos, abandonnée la fiche de poste. Chacun,
autonome et responsable, définit et abonde son rôle dans une
communauté fédérée par des valeurs et des ambition choisies
ensemble. Le management collaboratif passe par le respect de
prérequis tels que
– l’égalité de chaque membre de l’équipe : partageant à égalité avec
les autres ses idées, son expertise et ses propositions, favorisant ainsi
l’innovation et la créativité.
– la transparence dans la communication : l’information pertinente
partagée donne à chaque collaborateur l’accès aux infos nécessaires
pour prendre une décision et résoudre un problème.
– la Responsabilité partagée : la responsabilité se partage entre tous
les membres de l’équipe, complètement impliqués dans le processus
décisionnel et la réussite collective.

– la confiance et respect : respect mutuel et confiance s’appuient sur
le partage d’une vision et de valeurs, facilitant l’expression des idées
de tous sans crainte d’être jugé.
– l’apprentissage et l’amélioration continus : dans ce contexte une
erreur devient une opportunité d’apprendre qui partagée bénéficie à
toute l’équipe.
Les atouts de l’entreprise libérée : une intelligence collective
humaine et rentable
Les pouvoirs de cette approche améliorent rapidement :
– la performance des collaborateurs qui deviennent plus acteurs,
motivés, impliqués et heureux dans leur travail
– un esprit d’équipe déterminé qui met en avant les vertus du travail
en synergie collaborative
– une organisation souple et intelligente, libérée des pesanteurs et
de la rigidité d’un organigramme, elle se réinvente au fil des
nécessités internes et des exigences du marché
– une capacité d’innover plus féconde, grâce à prise d’initiative de
chacun
Globalement, il en résulte une meilleure performance de l’entreprise
avec des objectifs et des résultats atteints en hausse. Ce
bouleversement exige de surmonter certains freins et critiques
comme l’impréparation à de ce modèle de la culture française
habituée au modèle pyramidal ; ou une dérive dans laquelle certains
prennent le pouvoir, ou encore un dévoiement du modèle qui vise la
réduction des charges salariales notamment des postes
intermédiaires perçus comme des « petits chefs ».
A la base de l’entreprise libérée : une révolution culturelle
La réussite de ce changement radical passe par la coconstruction
d’une vision et des valeurs. Ces valeurs impactent le quotidien et
guident les collaborateurs dans l’environnement qu’ils se sont fixés
ensemble. En ouvrant progressivement l’espace d’autonomie de

chacun et en diminuant les contrôles, le changement devient
quasiment indolore.
Le dirigeant doit aussi changer l’exercice de sa responsabilité en
pratiquant un certain travail sur lui. Seule une approche progressive
peut générer un changement maîtrisé. Dans cette perspective,
changer la culture devient l’enjeu majeur pour faire évoluer tout
récalcitrant, la cohérence du projet basée sur la confiance irriguant
les relations des collaborateurs.
Le rôle du manager n’est plus d’être directif mais de veiller à ce que
le collectif fonctionne. A cette condition la vie de l’entreprise se
rythme sur la vision et les valeurs partagées issues de l’intelligence
collective de l’entreprise.
Dans ce contexte mieux vaut profiter d’un professionnel de
l’entreprise libérée comme  Inov-On Expérience que vous pouvez
rencontrer  pour vous accompagner dans ce basculement vertueux.