Voir la vie en rose dès le lundi matin 8 heures n’est pas évident. Pourtant, positiver au travail est une aptitude qui peut faire toute la différence dans le management de votre équipe. Et si cela n’est pas toujours inné, adopter une attitude positive, en particulier en entreprise, s’apprend et se cultive.

Pourquoi adopter une attitude positive au travail ?

Si cela semble appartenir au bon sens, garder une attitude positive au travail face à toute la situation n’est pas toujours facile. Pourtant, c’est indispensable pour votre bien-être professionnel et celui de vos collaborateurs.

Atmosphère sereine et bien-être au travail

En tant que manager, vous inspirez le reste de l’équipe. C’est vous qui insufflez un élan de positivisme et de dynamisme à vos collaborateurs. Ainsi, en adoptant un état d’esprit positif, vous instaurez une atmosphère de travail sereine, propice à la communication et à la bienveillance. Des salariés auront plus de facilité à se tourner vers leur manager en cas de problème ou pour lui faire part de propositions si celui-ci se montre positif et optimiste, tant face aux conflits qu’aux potentiels nouveaux projets.

Réduire le stress

Une équipe managée positivement est une équipe plus encline à être soudée. C’est aussi une équipe qui sait s’exprimer librement et dans le respect de chacun. Ainsi, insuffler un état d’esprit positif à vos salariés leur permet de travailler dans la confiance, sans stress et avec moins de pression, puisque chacun est écouté et peut s’exprimer dans toutes les situations, sans que cela n’ait d’impact négatif sur le travail et sur l’entente de l’équipe.

Productivité et motivation

Faire preuve d’un état d’esprit positif, c’est aussi valoriser vos collaborateurs et leurs réussites, en tant qu’équipe comme individuellement. La reconnaissance au travail permet d’encourager la motivation, le dynamisme et la productivité, mais aussi de favoriser l’engagement de la part de vos équipes.

Esprit constructif

Se montrer positif au travail encourage également la gestion constructive des conflits. Vous serez ainsi plus apte à proposer des solutions innovantes et créatives, adaptées à chaque situation, et prêt à répondre à l’urgence sans que ni vous ni votre équipe ne perdiez pied. De plus, se montrer positif et constructif, même face aux défis et aux problèmes de la vie en entreprise, favorise une communication efficace et transparente.

3 erreurs à éviter pour inspirer la positivité à votre équipe

Négliger l’importance de l’écoute et de la communication

Il est primordial de faciliter la communication. Par exemple, annuler trop fréquemment les points hebdomadaires ou les réunions d’équipes n’envoie pas un signal positif à vos équipes : vous donnez l’image d’un manager trop occupé pour échanger avec son équipe, non disponible et non ouvert à la discussion.

Négliger les besoins et les attentes de vos collaborateurs

Si l’esprit d’équipe est évidement important, pour maintenir un état d’esprit positif parmi vos collaborateurs, il est indispensable de considérer chacun d’entre eux, et de prendre en compte les besoins et les attentes spécifiques, selon les personnalités et les objectifs de chacun.

Faire passer l’équilibre vie pro – vie perso au second plan

L’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle est important pour garantir une atmosphère sereine et positive au sein d’une équipe. En effet, si vous imposez sans cesse des heures supplémentaires ou des changements de planning de dernières minutes à vos collègues, la confiance et la sérénité pourraient être remises en cause.

5 conseils pour une attitude positive au travail

Envisager les difficultés comme des opportunités d’évoluer

En tant que manager, vous serez forcément confronté à des difficultés, voire à des conflits. Evidemment, ces situations ne sont jamais simples, ni à gérer, ni à vivre. Pourtant, pour en tirer du positif, il faut envisager ces passages difficiles comme des occasions d’évoluer, de se remettre en question, de changer certaines habitudes, ou encore de faire évoluer les pratiques.

Mettre l’accent sur la solution

Même en anticipant et en communiquant le plus possible des urgences et des imprévus peuvent toujours s’inviter dans votre routine. Pour les régler de façon efficace et constructive, concentrez-vous davantage sur la solution que sur le problème en lui-même. Manque d’effectif dans une période où les deadlines s’accumulent ? Plutôt que d’insister sur la difficulté de la situation (bien que réelle), les conséquences du manque d’effectif, la charge de travail qui en découle, mieux vaut reporter son attention et son énergie sur les solutions qui s’offrent à vous.

Faire preuve d’organisation et d’anticipation

Il est évidement plus difficile de rester serein et positif quand les imprévus s’enchaînent, et quand on a l’impression de se laisser rattraper par les deadlines et par le temps. Pour éviter que cela ne se produise, le mot d’ordre est l’anticipation. Bien-sûr, vous ne pouvez éviter ni les imprévus ni les urgences. Cependant, vous pouvez créer une routine, pour vous et votre équipe, qui permet d’instaurer à la fois équilibre, autonomie et efficacité dans la réalisation des tâches quotidiennes.

Créer des rituels d’échange

Un état d’esprit positif dans une équipe passe avant tout par l’entente et la cohésion. Alors, pourquoi ne pas instaurer des moments d’échanges, plus ou moins formels, de manière régulière, comme un rituel ? Réunion d’équipe dans un café, déjeuner d’équipe, café en groupe le matin avant de démarrer, afterwork, séminaires … Les possibilités sont nombreuses : peu importe celle que vous choisirez, ces moments de groupe se montreront bénéfique pour l’harmonie et la cohésion d’équipe.

Célébrer toutes les victoires (même les plus petites)

Célébrer les réussites est le moyen idéal pour instaurer une atmosphère positive et valoriser le travail de votre équipe. Pour ce faire, vous pouvez consacrer quelques minutes à chaque réunion d’équipe pour mettre en avant des progrès ou des réussites de l’équipe ou d’un membre en particulier. Cependant, veillez à valoriser chacun des membres, pour ne pas créer un climat de compétition, qui pourrait nuire à la confiance et l’harmonie de l’équipe.

En résumé, adopter un état d’esprit positif vous permet d’appréhender vos journées de travail avec sérénité et anticipation, et d’encourager la communication et la motivation au sein de vos équipes.