Génération Z : une génération qui veut du sens et des perspectives

Contrairement aux préjugés, la Génération Z n’est ni infidèle ni impatiente. Elle aspire à un travail qui a du sens, tout en cherchant une stabilité et une évolution professionnelle réelle. Son engagement repose sur un principe simple :  la réciprocité. Une entreprise qui investit en elle gagne sa loyauté.

Les employeurs doivent aller au-delà de l’offre d’un simple emploi et proposer un véritable projet de carrière : des opportunités de formation concrètes, une progression claire et un environnement de travail valorisant l’initiative.

Une reprise du marché à transformer en opportunité

Depuis janvier 2024, les offres d’emploi ont progressé de 31 %, suivies d’une hausse des candidatures de 29 %. Cette dynamique est particulièrement marquée dans les secteurs de la logistique, de la santé et des nouvelles technologies.

Mais un frein persiste : l’éternelle exigence paradoxale d’expérience pour les jeunes diplômés. Récemment, le marché a favorisé les profils “prêt à l’emploi” opérationnels, retardant l’accès à la nouvelle génération au monde du travail. Les entreprises doivent désormais s’ouvrir aux talents en devenir, en misant sur le potentiel plutôt que sur l’expérience brute.

Les Français, champions de l’engagement … et de l’exigence

Les talents français se distinguent par leur engagement : 30 % des visites sur les sites carrières français aboutissent à une candidature, contre seulement 13 % en Allemagne.

Mais cette activité s’accompagne d’une nouvelle exigence. Les candidats veulent de la transparence, de l’authenticité et une vision claire de leur avenir dans l’entreprise. Les descriptions de postes creuses et les promesses vagues ne suffisent plus : ils attendent une relation de travail fondée sur la confiance et la clarté.

Repenser le recrutement : miser sur le potentiel pour bâtir l’avenir

Face à ces évolutions, les entreprises doivent adapter leurs critères de recrutement pour capter et développer les talents de demain.

• Revaloriser les soft skills, en reconnaissant que l’adaptabilité, la créativité et l’esprit d’initiative peuvent autant compter que l’expérience.
• Faire de l’onboarding un véritable tremplin, en accompagnant les nouvelles recrues avec des parcours immersifs et du mentorat.
• Favoriser la mobilité interne, en permettant aux talents de progresser rapidement et d’éviter l’impression de stagnation.
• Jouer la carte de la transparence, car un engagement clair dès le processus de recrutement renforce la motivation et la rétention.
  

Un tournant décisif pour les entreprises

La Génération Z n’est pas un problème à gérer, mais une future force à intégrer. Les employeurs qui sauront s’adapter à leurs attentes et moderniser leurs pratiques construiront les équipes de demain. Chez iCIMS, nous accompagnons cette transformation en aidant les entreprises à structurer un recrutement plus agile et en phase avec les réalités actuelles. Notre étude le montre : la Génération Z ne manque pas de motivation, encore faut-il lui offrir des opportunités à la hauteur de ses ambitions.

Par Cadre & Dirigeant Magazine