Le nom sanscrit de ce chakra du 3^ème oeil est AJNA, qui signifie “percevoir” ou “commander”. Il est le centre de la vision, de la perception intuitive, de la clarté intérieure et de l’imaginaire. Dans Chakréation, je l’appelle la dimension de la vision, car il incarne la capacité à voir, à pressentir, à imaginer l’avenir. Il représente la vision, à la fois intérieure et stratégique, indispensable pour toute entreprise en quête de sens, d’alignement et d’innovation.
Son élément est la lumière, celle qui éclaire, révèle, met en conscience. Ce chakra ouvre la porte de l’intuition, de la clarté mentale, de la lucidité. Il nous invite à nous relier à notre boussole intérieure pour voir au-delà de l’évidence, capter les signaux faibles, ressentir ce qui est juste.

Dans cette dimension, l’entreprise devient visionnaire, elle est capable d’anticiper, d’innover, d’incarner une direction qui fait sens. Elle ne se contente plus de suivre les tendances, elle les inspire. Cette vision claire, alignée, se déploie ensuite dans la stratégie, dans les projets, dans les relations.

Quand la vision se trouble : signes d’un chakra déséquilibré

Un chakra de la vision bloqué ou perturbé peut générer des dysfonctionnements subtils mais profonds dans la dynamique d’une entreprise :

– manque de vision stratégique claire : décisions fluctuantes, projets non aboutis, dispersion des énergies.
– absence de sens ou de cap mobilisateur : difficulté à embarquer les équipes, perte de motivation collective.
– sur-intellectualisation, excès de contrôle mental : l’analyse remplace la perception intuitive, la peur du risque étouffe l’élan créatif.
– incapacité à imaginer un futur désirable : vision court-termiste, conformisme, inertie.
– déconnexion de l’essentiel : les priorités deviennent floues, les choix perdent leur cohérence profonde

Les signaux qui alertent

• Décalage entre ce qui est dit et ce qui est ressenti
• Sensation d’agitation mentale ou de perte de sens
• Épuisement ou confusion dans la prise de décision
• Multiplication des projets sans vision fédératrice
• Difficulté à se projeter ou à mobiliser les autres autour d’un cap

Quand la vision circule : les effets d’un chakra ouvert

À l’inverse, un chakra de la vision ouvert révèle des qualités essentielles au pilotage conscient et inspiré d’une organisation :

– vision claire, alignée et incarnée, capable d’orienter et de fédérer
– décisions fluides, nourries par l’intuition autant que par l’analyse
– créativité stratégique : capacité à imaginer de nouveaux possibles, à créer des ruptures constructives
– perception fine des dynamiques invisibles, compréhension des enjeux sous-jacents d’une situation ou d’une relation,
– connexion à une intention profonde : les actions ne sont plus réactives mais guidées par une direction intérieure claire.

Des pistes pour prendre soin de la dimension de la vision

L’idée est ici de cultiver des pratiques qui permettent d’éclairer la voie intérieure, de maintenir une connexion active entre l’intuition et la stratégie, entre l’invisible et l’action concrète.

Pratiques de reconnexion à la vision intérieure

• Méditations de visualisation créative : se projeter dans l’avenir de l’entreprise avec tous les sens éveillés, explorer des futurs possibles pour en ressentir la justesse.
• Travail avec les ressentis du corps : face à une décision, observer si le corps s’ouvre ou se ferme. Le corps sait.
• Exercices de centrage et d’ancrage : revenir régulièrement au silence intérieur pour entendre la voix intuitive au-delà du bruit mental.
• Tenir un carnet de vision : noter ses intuitions, images, rêves, inspirations et les relier aux projets en cours.
• Moments de retraite ou de vide fertile : sortir du quotidien pour laisser émerger la vision.

Outils de leadership visionnaire

• Storytelling de vision : raconter la vision d’entreprise comme un récit vivant qui embarque et inspire.
• Séminaires stratégiques avec une dimension introspective : relier stratégie et intuition dans les temps collectifs.
• Cartes de visualisation (mind mapping, vision boards) pour clarifier et incarner la direction à prendre.

Prendre soin des équipes

Idée de réunion

“Vision partagée” : ritualiser l’intuition stratégique
Instaurer un rituel de début de trimestre ou de semestre dédié à la vision collective. Il ne s’agit pas d’un comité stratégique classique, mais d’un espace de projection sensorielle, où chaque membre du comité (ou équipe projet) est invité à répondre à une série de questions ouvertes comme :
– Qu’est-ce que je perçois comme essentiel pour notre activité dans les mois à venir ?
– Quelle intuition ai-je sur ce que nous devons faire évoluer, ajuster ou oser ?
– Quelle est ma vision idéale de l’entreprise dans 6 mois ?

Idée d’entretien

Entretien de clarification intuitive
Cet entretien individuel peut être proposé en amont d’un nouveau projet, d’une transition ou d’une prise de poste. L’objectif est de permettre à la personne de clarifier sa vision intérieure, au-delà des attendus opérationnels. Quelques questions puissantes à poser :

• Qu’est-ce que tu ressens comme juste pour toi dans ce rôle ?
• Quelles sont tes intuitions sur ce projet ? Que vois-tu que d’autres ne voient peut-être pas encore ?
• Quels signes internes te montrent que tu es sur la bonne voie ?

Idée de team building

Atelier “vision incarnée” – entre intuition et création
Objectif : reconnecter l’équipe à une vision commune à travers une approche créative et sensorielle. Cet atelier peut être clôturé par une formulation collective de la vision ou un mantra d’équipe qui servira de cap inspirant pour les mois à venir.

L’alignement intérieur, condition de la vision

Ce chakra invite à sortir du “faire pour faire” pour entrer dans une posture d’écoute profonde. Le dirigeant ou l’entrepreneur devient un canal de vision. Plus il est aligné à sa boussole intérieure, plus sa vision rayonne, inspire, éclaire le collectif. Une entreprise guidée par une vision juste devient naturellement plus fluide, cohérente, audacieuse.

En quoi prendre soin de la dimension de la vision peut transformer l’entreprise

Développer cette dimension, c’est accepter que voir clair ne passe pas toujours par le visible. C’est accueillir le ressenti comme une donnée stratégique. C’est créer un espace intérieur (et collectif) pour que l’invisible prenne forme.
Un dirigeant relié à sa vision intérieure ne dirige plus uniquement avec la tête, mais aussi avec l’âme. Il devient éclaireur, passeur, visionnaire. Et c’est précisément ce type de posture dont le monde de demain a besoin.

Par Cadre & Dirigeant Magazine