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Dans un monde économique en pleine mutation, les barrières géographiques cèdent la place à des écosystèmes interconnectés. Portrait et grand entretien avec Maria, une dirigeante visionnaire résolue à bâtir les passerelles stratégiques de demain entre l’Afrique et la région MENA.
PORTRAIT D’UNE STRATÈGE VISIONNAIRE
Dirigeante audacieuse et résolument tournée vers l’avenir, Maria incarne cette nouvelle génération de leaders qui refusent de se laisser enfermer dans des frontières territoriales ou sectorielles. Forte d’une vision transfrontalière aiguisée, elle s’est donné pour mission de concevoir des structures dynamiques et d’unir des marchés stratégiques, notamment en jetant des ponts solides vers la région MENA. Son approche, ancrée sur l’écoute active des écosystèmes et la valorisation des synergies de terrain, en fait une voix incontournable pour comprendre l’avenir de la coopération économique internationale.
GRAND ENTRETIEN : ABOLIR LES FRONTIÈRES ÉCONOMIQUES
Afrik Management : Dans un contexte économique mondial en pleine mutation, comment évaluez-vous l’évolution du positionnement des nouveaux leaders face aux barrières géographiques et de marchés ?
| Je pense que notre génération commence à comprendre le monde d’une manière beaucoup plus vaste. Les frontières existent géographiquement, mais elles ne devraient pas limiter notre capacité à créer, investir, produire ou construire des relations.Je ne veux pas développer une carrière limitée à un seul territoire. Je veux construire un parcours capable de connecter des marchés. |
Afrik Management : Le déploiement d’activités à l’échelle internationale exige une agilité stratégique certaine. Quels sont, selon votre analyse, les leviers fondamentaux pour générer des synergies durables entre des écosystèmes distincts ?
| Pour moi, diriger et produire à l’international signifie comprendre que derrière chaque pays existe un écosystème différent : des personnes, des capitaux, des talents, une culture, des opportunités et aussi des besoins. La véritable valeur réside dans la capacité à comprendre cet écosystème et à identifier les points de rencontre entre des mondes qui, à première vue, peuvent sembler très différents.Je ne suis pas simplement intéressée par le fait d’être présente dans plusieurs pays. Je veux construire quelque chose qui puisse fonctionner entre eux.Je crois que la prochaine génération de leaders créatifs aura précisément cette responsabilité : cesser de penser uniquement en termes de projets individuels et commencer à construire des structures, des alliances et des marchés.Et c’est là que je veux être. |
Afrik Management : Concernant vos perspectives de développement, notamment vers la région MENA, quelle gouvernance et quelle méthodologie opérationnelle privilégiez-vous pour aborder efficacement ces nouveaux territoires ?
| Ma méthode est simple dans son principe, même si elle exige beaucoup de discipline : écouter avant de parler, comprendre avant de négocier et construire la confiance avant de demander des résultats.Lorsque j’entre sur un nouveau marché, je n’arrive pas en pensant que j’ai toutes les réponses. J’arrive en posant des questions.Je veux savoir qui construit, qui investit, ce dont le marché a besoin, quels talents existent et quelles opportunités ne sont pas encore suffisamment exploitées.Vient ensuite la stratégie : mettre en relation ces besoins avec les ressources et les opportunités qui existent sur d’autres territoires. |
Par la rédaction
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