Gravir les \u00e9chelons sans se prendre la t\u00eate
\nDans un monde du travail en constante \u00e9volution, chacun s\u2019interroge sur le sens et l\u2019impact de ces changements sur sa carri\u00e8re \u00e0 court, moyen et long termes. Plus que jamais, employ\u00e9s et employeurs cherchent \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 ce tournant majeur. Les premiers se lan\u00e7ant dans une qu\u00eate de sens de leur vie professionnelle, les seconds tentent de guider leurs \u00e9quipes tout en questionnant leur responsabilit\u00e9 manag\u00e9riale. Une \u00e9quation qui se complexifie \u00e0 mesure que les paradigmes du management \u00e9voluent vers une vision toujours plus horizontale.<\/p>\n
Selon cette\u00a0enqu\u00eate, les salari\u00e9s fran\u00e7ais se montrent tr\u00e8s exigeants quant \u00e0 ce que peut leur offrir l\u2019entreprise en mati\u00e8re d\u2019\u00e9volution et d\u2019\u00e9quilibre entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle. N\u00e9anmoins, le sentiment d\u2019\u00eatre utile au sein de son entreprise est le 2e<\/sup>\u00a0crit\u00e8re dans le choix d\u2019un poste pour ces m\u00eames r\u00e9pondants, tant la qu\u00eate d\u2019un sens du travail pr\u00e9domine. La transparence et l\u2019honn\u00eatet\u00e9 sont des atouts incontournables dans le monde du travail moderne. Attention, cela ne signifie pas \u00eatre brutal ou insensible, mais plut\u00f4t savoir exprimer ses d\u00e9saccords de mani\u00e8re constructive, m\u00eame lorsque cela implique de confronter un sup\u00e9rieur. A mes d\u00e9buts chez Microsoft, j\u2019ai d\u00fb d\u00e9fendre mes recherches lors d\u2019une pr\u00e9sentation devant 80 dirigeants. Malgr\u00e9 mon niveau d\u2019exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019\u00e9poque, j\u2019ai os\u00e9 \u00eatre honn\u00eate et d\u00e9fendre mes id\u00e9es avec assurance, m\u00eame face \u00e0 la pression. Cette attitude m\u2019a non seulement permis de gagner le respect de mes coll\u00e8gues, mais elle a aussi \u00e9t\u00e9 un facteur cl\u00e9 dans ma promotion rapide.<\/p>\n Ce moment de franchise, et tant d\u2019autres qui ont suivi, m\u2019ont permis d\u2019\u00eatre promu directeur chez Microsoft bien plus t\u00f4t que la plupart de mes coll\u00e8gues. Je consid\u00e8re ce moment comme le d\u00e9but de ma philosophie : en restant authentique malgr\u00e9 le regard des autres, j\u2019ai r\u00e9v\u00e9l\u00e9 mon potentiel. Aujourd\u2019hui encore, je pratique la franchise radicale chaque jour et j\u2019encourage tous les membres de mon \u00e9quipe \u00e0 faire de m\u00eame avec moi, m\u00eame si c\u2019est quelque chose que je ne veux pas entendre. L\u2019honn\u00eatet\u00e9, qu\u2019importe votre position dans l\u2019entreprise, est un levier puissant pour avancer professionnellement.<\/p>\n Nous connaissons tous l\u2019expression \u201cse mettre dans la peau de quelqu\u2019un d\u2019autre\u201d mais nous oublions souvent de la mettre en pratique au travail. Qu\u2019il s\u2019agisse de votre patron, d\u2019un coll\u00e8gue ou d\u2019un partenaire strat\u00e9gique, adoptez une approche proactive en vous posant des questions cl\u00e9s, comme si vous \u00e9tiez \u00e0 leur place : qu\u2019est-ce qui les pr\u00e9occupe ? Quels sont les r\u00e9sultats qu\u2019ils cherchent \u00e0 obtenir ? Imaginez ce qu\u2019ils attendent de vous et comment vos actions peuvent faciliter leurs t\u00e2ches. Cela permet non seulement de mieux comprendre leurs priorit\u00e9s, mais aussi de prendre des d\u00e9cisions inform\u00e9es qui b\u00e9n\u00e9ficient toute l\u2019\u00e9quipe. Lorsque vous acc\u00e9dez \u00e0 un poste de direction, votre perspective sur certaines strat\u00e9gies ou processus peut manquer de souplesse. C\u2019est dans la nature humaine de r\u00e9sister au changement, n\u00e9anmoins, pour r\u00e9ussir il faut savoir reconna\u00eetre quand il est temps de revoir les choses sous un nouvel angle. La capacit\u00e9 \u00e0 garder l\u2019esprit ouvert et curieux est cruciale tout au long de votre carri\u00e8re. Par Cadre & Dirigeant Magazine<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gravir les \u00e9chelons sans se prendre la t\u00eate Dans un monde du travail en constante \u00e9volution, chacun s\u2019interroge sur le sens et l\u2019impact de ces changements sur sa carri\u00e8re \u00e0 court, moyen et long termes. Plus que jamais, employ\u00e9s et employeurs cherchent \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 ce tournant majeur. 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\nEt si la remise en question de son travail, de sa capacit\u00e9 \u00e0 l\u2019accomplir et de son utilit\u00e9 au sein de son \u00e9quipe \u00e9tait notre plus grand limiteur de r\u00e9ussite ? Je suis ravi de partager avec vous une philosophie du travail qui a port\u00e9 ses fruits dans ma carri\u00e8re : ne pas se prendre la t\u00eate et rester fid\u00e8le \u00e0 soi-m\u00eame pour atteindre son plein potentiel.\u00a0 Voici trois conseils cl\u00e9s pour aborder le nouveau monde du travail.<\/p>\n1 \u2013 Osez la franchise<\/strong><\/h4>\n
\u00a02 \u2013 Pratiquez l\u2019empathie<\/strong><\/h4>\n
\nPour aspirer \u00e0 une promotion, commencez \u00e0 vous comporter comme si ce r\u00f4le \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 le v\u00f4tre en montrant votre comp\u00e9tence aux t\u00e2ches requises \u00e0 ce poste. Ne vous inqui\u00e9tez pas de marcher sur les plates-bandes des autres, tant que vous restez respectueux et r\u00e9fl\u00e9chi. C\u2019est en agissant avec autorit\u00e9, en prenant des initiatives et en r\u00e9solvant des probl\u00e8mes de mani\u00e8re autonome, que vous vous positionnerez naturellement pour \u00eatre reconnu comme un atout dans votre \u00e9quipe, \u00e0 la fois comme leader et membre \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n3 \u2013 Restez curieux<\/strong><\/h4>\n
\nJe retiens ce principe d\u2019ouverture de\u00a0Marc Benioff<\/strong>\u00a0avec qui j\u2019ai travaill\u00e9 chez Salesforce et qui m\u2019a appris \u00e0 d\u00e9velopper une nouvelle perspective en me comportant comme si c\u2019\u00e9tait mon premier jour de travail. Le plus important est de ne pas vous soucier de ce que vos coll\u00e8gues vont penser. Poser des questions difficiles ou \u201cb\u00eates\u201d, remettre en question les processus en place et renversez les hypoth\u00e8ses. Cela vous permettra de prendre du recul pour mieux avancer.
\nLors de mon entr\u00e9e chez Amplitude, j\u2019ai adopt\u00e9 cette mentalit\u00e9 en tant que Chief Product Officer. J\u2019\u00e9vitais aussi de comparer constamment la nouvelle culture et les m\u00e9thodes de travail avec celles de mes pr\u00e9c\u00e9dentes exp\u00e9riences. A la place, j\u2019ai t\u00e2ch\u00e9 d\u2019\u00e9couter, d\u2019observer et de poser des questions afin de comprendre en profondeur les besoins r\u00e9els de l\u2019entreprise et de mieux naviguer les changements. Rester curieux et ouvert \u00e0 d\u2019autres perspectives est essentiel pour s\u2019adapter \u00e0 n\u2019importe quel environnement et faire progresser sa carri\u00e8re et son \u00e9quipe, m\u00eame (et surtout) dans un contexte de management.
\nDans un monde en constante transformation, l\u2019authenticit\u00e9, l\u2019empathie et l\u2019ouverture sont des comp\u00e9tences cl\u00e9s pour r\u00e9ussir. En adoptant une franchise radicale, en pratiquant l\u2019art de se mettre dans la peau des autres, et en restant curieux, vous serez mieux pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 naviguer sur les nouveaux paradigmes du travail et atteindre votre plein potentiel.
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