\u00c0 quoi peut bien servir une citation\u2009? Les citations sur le management peuvent nous aider \u00e0 trouver l\u2019inspiration, motiver nos \u00e9quipes ou encore illustrer nos propos d\u2019une mani\u00e8re originale et pertinente.<\/p>\n
En effet, nous pouvons avoir besoin d\u2019entendre ou de lire une phrase qui va nous rassurer ou nous donner de l\u2019\u00e9nergie pour avancer. Nos \u00e9quipes, elles aussi, peuvent avoir besoin d\u2019une phrase inspirante pour les accompagner dans un changement ou leur montrer le chemin. En tant que leader, nous pouvons illustrer nos propos pour leur donner plus de poids gr\u00e2ce \u00e0 une citation.<\/p>\n
Vous retrouverez ici les 60 meilleures citations sur le management pour vous aider au quotidien ainsi que vos \u00e9quipes.<\/p>\n
1 \u2013 Citations sur le management\u00a0: \u00e0 propos du manager<\/strong><\/p>\n 1. Le premier travail d\u2019un manager n\u2019est pas d\u2019apporter la motivation, mais de supprimer les obstacles \u2013 Scott Adams 2 \u2013 \u00c0 propos du leader<\/strong><\/p>\n 10. Un leader est comme un berger. Il reste derri\u00e8re le troupeau, laissant les plus adroits aller devant, apr\u00e8s quoi les autres suivent sans r\u00e9aliser que, tout le long, ils ont \u00e9t\u00e9 dirig\u00e9s par-derri\u00e8re \u2013 Nelson Mandela 3 \u2013 Citations sur le management\u00a0: \u00e0 propos de la motivation<\/strong><\/p>\n 15. On ne fait jamais attention \u00e0 ce qui a \u00e9t\u00e9 fait. On ne voit que ce qui reste \u00e0 faire \u2013 Marie Curie 4 \u2013 \u00c0 propos du travail en \u00e9quipe<\/strong><\/p>\n 21. Ce n\u2019est pas le fait de porter le m\u00eame maillot qui fait une \u00e9quipe, c\u2019est de transpirer ensemble \u2013 Aim\u00e9 Jacquet 5 \u2013 Citations sur le management\u00a0: \u00e0 propos de la reconnaissance<\/strong><\/p>\n 29. Si vous jugez un poisson sur ses capacit\u00e9s \u00e0 grimper aux arbres, il passera sa vie \u00e0 croire qu\u2019il est stupide \u2013 Albert Einstein 6 \u2013 \u00c0 propos de la r\u00e9ussite d\u2019un projet<\/strong><\/p>\n 34. Il faut parfois mener une bataille plusieurs fois avant de la gagner \u2013 Margaret Thatcher 7 \u2013 Citations sur le management\u00a0: \u00e0 propos du changement<\/strong><\/p>\n 41. Il est moins difficile d\u2019\u00e9laborer des id\u00e9es nouvelles que d\u2019\u00e9chapper aux anciennes \u2013 John Maynard Keynes 8 \u2013 \u00c0 propos de la communication<\/strong><\/p>\n 46. La qualit\u00e9 de notre communication est d\u00e9termin\u00e9e non par la mani\u00e8re dont nous disons les choses, mais par la mani\u00e8re dont elles sont comprises \u2013 Andrew Grove 9 \u2013 \u00c0 propos du management<\/strong><\/p>\n 49. Diriger et apprendre ne sont pas dissociables \u2013 John F. Kennedy 10 \u2013 Citations sur le management\u00a0: \u00e0 propos du recrutement<\/strong> Par Jean Marie KONE<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c0 quoi peut bien servir une citation\u2009? Les citations sur le management peuvent nous aider \u00e0 trouver l\u2019inspiration, motiver nos \u00e9quipes ou encore illustrer nos propos d\u2019une mani\u00e8re originale et pertinente. En effet, nous pouvons avoir besoin d\u2019entendre ou de lire une phrase qui va nous rassurer ou nous donner de l\u2019\u00e9nergie pour avancer. Nos \u00e9quipes, elles aussi, peuvent avoir besoin d\u2019une phrase inspirante pour les accompagner dans un changement ou leur montrer le chemin. En tant que leader, nous pouvons illustrer nos propos pour leur donner plus de poids gr\u00e2ce \u00e0 une citation. Vous retrouverez ici les 60 meilleures […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1598,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10,18,2],"tags":[],"class_list":["post-933","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneuriat","category-leadership","category-management-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/933","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=933"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/933\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1599,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/933\/revisions\/1599"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1598"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=933"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=933"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=933"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n2. Manager seulement pour le profit revient \u00e0 jouer au tennis en regardant le tableau des r\u00e9sultats plut\u00f4t que la balle \u2013 Ivan Lendl
\n3. La comp\u00e9tence sans autorit\u00e9 est aussi impuissante que l\u2019autorit\u00e9 sans comp\u00e9tence \u2013 Gustave Le Bon
\n4. Le manager est un professionnel de la performance des autres \u2013 Philippe Gabilliet
\n5. La mission du manager n\u2019est pas de motiver, mais de faire r\u00e9ussir. La motivation n\u2019est qu\u2019une r\u00e9sultante \u2013 Philippe Gabilliet
\n6. Il y a deux sortes de chefs d\u2019orchestre\u00a0: ceux qui ont la partition dans la t\u00eate et ceux qui ont la t\u00eate dans la partition \u2013 Arturo Toscanini
\n7. Ne regardez jamais quiconque de haut, sauf si c\u2019est pour l\u2019aider \u00e0 s\u2019\u00e9lever \u2013 Rev. Jesse Jackson
\n8. Ce n\u2019est pas l\u2019employeur qui paie les salaires, c\u2019est le client \u2013 Henri Ford
\n9. Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi r\u00e9fr\u00e9ner son envie de s\u2019en m\u00ealer pendant qu\u2019ils les font \u2013 Theodore Roosevelt<\/p>\n
\n11. Lorsqu\u2019on regarde en avant vers le si\u00e8cle prochain, les leaders seront ceux qui donnent du pouvoir aux autres \u2013 Bill Gates
\n12. Un leader est plus efficace quand les gens savent \u00e0 peine qu\u2019il existe. Quand son travail est fait, son but accompli, ses troupes pensent qu\u2019elles l\u2019ont fait elles-m\u00eames \u2013 Lao Tseu
\n13. Si vous avez confiance en vous-m\u00eames, vous inspirerez confiance aux autres \u2013 H. W. Arnold
\n14. L\u2019art de diriger consiste \u00e0 savoir abandonner la baguette pour ne pas g\u00eaner l\u2019orchestre \u2013 Herbert Von Karajan<\/p>\n
\n16. Donner l\u2019exemple n\u2019est pas le principal moyen d\u2019influencer les autres, c\u2019est le seul moyen \u2013 Albert Einstein
\n17. Rien n\u2019est aussi contagieux que l\u2019exemple \u2013 La Rochefoucauld
\n18. Il faut traiter ses employ\u00e9s comme l\u2019on traite ses meilleurs clients \u2013 Stephen Covey
\n19. Le secret, pour d\u00e9velopper la motivation collective, c\u2019est de vivre au jour le jour, ici et maintenant, et de bien hi\u00e9rarchiser les objectifs. Il y a la montagne \u00e0 gravir et les \u00e9tapes pour arriver au sommet. Ces \u00e9tapes sont votre quotidien \u2013 Yannick Noah
\n20. Punir l\u2019\u00e9chec est le meilleur moyen pour que personne n\u2019ose \u2013 Jack Welch<\/p>\n
\n22. Individuellement nous sommes une goutte d\u2019eau. Ensemble, nous sommes un oc\u00e9an \u2013 Ryunosuke Satoro
\n23. La confiance est le ciment invisible qui conduit une \u00e9quipe \u00e0 gagner \u2013 Bud Wilkinson
\n24. Le travail individuel permet de gagner un match, mais c\u2019est l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et l\u2019intelligence collective qui permet de gagner la coupe du monde \u2013 Bud Wilkinson
\n25. Se r\u00e9unir est un d\u00e9but, rester ensemble est un progr\u00e8s, travailler ensemble est la r\u00e9ussite \u2013 Henry Ford
\n26. Dans l\u2019entreprise, dans une \u00e9quipe, donnez de l\u2019importance \u00e0 tous et du respect \u00e0 chacun \u2013 Didier Court
\n27. Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succ\u00e8s \u2013 Nelson Mandela
\n28. Aucun d\u2019entre nous n\u2019est plus intelligent que l\u2019ensemble d\u2019entre nous \u2013 Kenneth Blanchard<\/p>\n
\n30. Traitez un individu comme il est, il restera ce qu\u2019il est. Traitez-le comme il doit et peut devenir, il deviendra ce qu\u2019il doit et peut \u00eatre \u2013 Goethe
\n31. Un compliment sinc\u00e8re est un rayon de soleil en paroles \u2013 Proverbe am\u00e9ricain
\n32. Il n\u2019y a gu\u00e8re au moins un plus bel exc\u00e8s que celui de la reconnaissance \u2013 Jean de la Bruy\u00e8re
\n33. Les chefs doivent tout rapporter \u00e0 ce principe : ceux qu\u2019ils gouvernent doivent \u00eatre aussi heureux que possible \u2013 Cic\u00e9ron<\/p>\n
\n35. Le plus difficile, c\u2019est de d\u00e9cider d\u2019agir. Le reste ne tient qu\u2019\u00e0 la pers\u00e9v\u00e9rance \u2013 Amelia Earhart
\n36. C\u2019est bien d\u2019avoir du soutien. Mais au bout du compte, ce sont vos deux jambes \u00e0 vous qui doivent vous faire avancer \u2013 Aung San Suu Kyi
\n37. Cela semble toujours impossible\u2026 jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019on le fasse \u2013 Nelson Mandela
\n38. J\u2019ai appris que le courage n\u2019est pas l\u2019absence de peur, mais la capacit\u00e9 de la vaincre \u2013 Nelson Mandela
\n39. L\u2019art de la r\u00e9ussite consiste \u00e0 savoir s\u2019entourer des meilleurs \u2013 John F. Kennedy
\n40. Ceux qui pensent qu\u2019il est impossible d\u2019agir sont g\u00e9n\u00e9ralement interrompus par ceux qui agissent \u2013 James Baldwin<\/p>\n
\n42. Focalisez-vous sur ce que vous pouvez changer, pas sur ce que vous ne pouvez pas \u2013 Tom Clancy
\n43. Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu\u2019il ne vous prenne par la gorge \u2013 Winston Churchill
\n44. Quand on affronte les probl\u00e8mes de demain avec les organisations d\u2019hier, on r\u00e9colte les drames d\u2019aujourd\u2019hui \u2013 Michel Crozier
\n45. Le plus grand danger qui nous guette n\u2019est pas de viser un but trop \u00e9lev\u00e9 et de le manquer, mais plut\u00f4t de choisir un objectif trop modeste et de l\u2019atteindre \u2013 Michel-Ange<\/p>\n
\n47. La chose la plus importante en communication, c\u2019est d\u2019entendre ce qui n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 dit \u2013 Peter Drucker
\n48. La communication requiert 25 % du temps du dirigeant \u2013 Chester Barnard<\/p>\n
\n50. Le management, ce n\u2019est pas un art, c\u2019est une discipline \u2013 Noel Goutard
\n51. On ne peut rien apprendre aux gens. On peut seulement les aider \u00e0 d\u00e9couvrir qu\u2019ils poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 en eux tout ce qui est \u00e0 apprendre \u2013 Galil\u00e9e
\n52. Le management est l\u2019art de prendre des d\u00e9cisions \u00e0 partir d\u2019informations insuffisantes \u2013 Roy Rowan
\n53. Celui qui donne un bon conseil construit d\u2019une main, celui qui conseille et donne l\u2019exemple, \u00e0 deux mains\u2009; mais celui qui donne de bonnes le\u00e7ons et un mauvais exemple construit d\u2019une main et d\u00e9truit de l\u2019autre \u2013 Francis Bacon
\n54. L\u2019art le plus difficile n\u2019est pas de choisir les hommes, mais de donner aux hommes qu\u2019on a choisis toute la valeur qu\u2019ils peuvent avoir \u2013 Napol\u00e9on Bonaparte
\n55. L\u2019une des meilleures fa\u00e7ons d\u2019aider quelqu\u2019un est de lui donner une responsabilit\u00e9 et de lui faire savoir que vous lui faites confiance \u2013 Booker T. Washington
\n56. La sagesse consiste \u00e0 ne plus vouloir transformer les gens en ce qu\u2019ils ne sont pas, mais \u00e0 accepter ce qu\u2019ils sont et \u00e0 comprendre leur exp\u00e9rience de vie \u2013 Fun Chang<\/p>\n
\n57. Quand vous recrutez, vous devez rechercher trois qualit\u00e9s\u00a0: l\u2019int\u00e9grit\u00e9, l\u2019intelligence et l\u2019\u00e9nergie. Et s\u2019ils ne poss\u00e8dent pas la premi\u00e8re, les deux autres vous tueront \u2013 Warren Buffet
\n58. L\u2019art de la r\u00e9ussite consiste \u00e0 savoir s\u2019entourer des meilleurs \u2013 John Fitzgerald Kennedy
\n59. Payez votre personnel le moins possible et c\u2019est ce que vous obtiendrez d\u2019eux \u2013 Malcom Forbes
\n60. Je cherche des gens qui adorent gagner. Quand je n\u2019en trouve plus, je veux des gens qui ont horreur de perdre \u2013\u00a0Ross Perot<\/p>\n