{"id":8925,"date":"2024-11-05T12:23:32","date_gmt":"2024-11-05T12:23:32","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=8925"},"modified":"2024-11-05T12:23:32","modified_gmt":"2024-11-05T12:23:32","slug":"trouver-le-bon-role-pour-les-fondateurs-sortants","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2024\/11\/05\/trouver-le-bon-role-pour-les-fondateurs-sortants\/","title":{"rendered":"Trouver le bon r\u00f4le pour les fondateurs sortants"},"content":{"rendered":"<p><strong>Chaque ann\u00e9e, des milliers d\u2019organisations \u00e0 but non lucratif doivent remplacer un fondateur sortant. Instinctivement, on aurait tendance \u00e0 opter pour une rupture nette. Ainsi, pense-t-on, le successeur pourra jouir d\u2019une libert\u00e9 et d\u2019une autorit\u00e9 claires, et \u00e9viter tout risque d\u2019ing\u00e9rence \u2013 c\u2019est aussi la logique des entreprises cot\u00e9es.<\/strong><\/p>\n<p>Mais une nouvelle \u00e9tude montre qu\u2019on peut tirer d\u2019importants b\u00e9n\u00e9fices en continuant d\u2019impliquer les fondateurs d\u2019organisations \u00e0 but non lucratif : non seulement le successeur peut tirer profit des comp\u00e9tences et des connaissances du dirigeant sortant, mais la loyaut\u00e9 du personnel, du conseil d\u2019administration et des financeurs peut \u00eatre plus facilement conserv\u00e9e.<\/p>\n<p>Les chercheurs ont analys\u00e9 106 transitions de fondateurs d\u2019organisations \u00e0 but non lucratif ; ils ont \u00e9galement enqu\u00eat\u00e9 aupr\u00e8s de plus de 500 fondateurs, successeurs, pr\u00e9sidents de conseils d\u2019administration et autres au sujet des successions, et ont r\u00e9alis\u00e9 49 entretiens approfondis. Ils ont d\u00e9couvert que, dans le cadre de transitions volontaires, les conseils d\u2019administration optent bien plus souvent pour une continuit\u00e9 du r\u00f4le du fondateur que pour une rupture totale \u2013 et la plupart des sond\u00e9s dans ces organisations font \u00e9tat de retomb\u00e9es positives.<\/p>\n<p>Les chercheurs soulignent toutefois que cette d\u00e9marche ne doit \u00eatre entreprise que si les quatre conditions suivantes sont r\u00e9unies : le fondateur souhaite et est en mesure de rester impliqu\u00e9 ; le conseil d\u2019administration y voit un int\u00e9r\u00eat ; le fondateur est dispos\u00e9 \u00e0 assumer un nouveau r\u00f4le ; et le successeur est pr\u00eat \u00e0 travailler avec le fondateur. Cette relation n\u2019est pas simple, mais plusieurs mesures peuvent augmenter ses chances de succ\u00e8s. Les organisations doivent d\u00e9finir clairement le nouveau r\u00f4le du fondateur et le limiter \u00e0 des domaines d\u2019int\u00e9r\u00eat et d\u2019expertise sp\u00e9cifiques (tels que le maintien des liens \u00e9tablis avec les financeurs) ; pr\u00e9voir un coaching pour aider le fondateur et le successeur \u00e0 g\u00e9rer cette nouvelle relation ; d\u00e9velopper un processus de r\u00e9solution de conflits ; s\u00e9quencer le transfert de loyaut\u00e9 des parties prenantes, en commen\u00e7ant peut-\u00eatre par le personnel et le conseil d\u2019administration avant de passer aux financeurs ; et cr\u00e9er une s\u00e9paration initiale pour \u00e9viter toute confusion et permettre au successeur de prendre ses marques.<\/p>\n<p>En outre, l\u2019\u00e9tude a montr\u00e9 que les transitions au cours desquelles un fondateur assumait un nouveau r\u00f4le, dans la continuit\u00e9, et travaillait main dans la main avec un successeur interne produisaient les meilleurs r\u00e9sultats sur le plan de la performance financi\u00e8re, du d\u00e9roulement du mandat du successeur, et de l\u2019auto\u00e9valuation des r\u00e9sultats. \u00ab La rupture nette est loin d\u2019\u00eatre une solution universelle, \u00e9crivent les chercheurs. Les conseils d\u2019administration auraient int\u00e9r\u00eat \u00e0 envisager de red\u00e9finir un r\u00f4le pour le fondateur, en particulier lorsque le successeur est promu en interne. \u00bb Si l\u2019\u00e9tude n\u2019a pas examin\u00e9 les transitions au sein des entreprises, les chercheurs indiquent que les conditions n\u00e9cessaires pour maintenir un fondateur dans une organisation \u00e0 but non lucratif pourraient s\u2019appliquer \u00e0 n\u2019importe quelle entreprise dirig\u00e9e par son fondateur.<\/p>\n<p>\u00c0 PROPOS DE LA RECHERCHE\u00a0\u00ab Making Founder Successions Work \u00bb, par Jari Tuomala, Donald Yeh, et Katie Smith Milway (\u00ab Stanford Social Innovation Review \u00bb, 2018).<\/p>\n<p><strong>Par Harvard Business Review<\/strong> <strong>France<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chaque ann\u00e9e, des milliers d\u2019organisations \u00e0 but non lucratif doivent remplacer un fondateur sortant. 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