Le management agile ou les m\u00e9thodes agiles sont tr\u00e8s utiles pour la gestion de projet ou dans le cadre de la gestion de produit. Diff\u00e9rentes des m\u00e9thodes traditionnelles, elles font de la satisfaction client, l\u2019objectif ultime. Concevoir un produit ou mener un projet qui r\u00e9pond aux attentes du client est donc l\u2019objectif de la m\u00e9thodologie agile. On parlera alors de projet agile.<\/p>\n
Mais plus encore qu\u2019un management ou une m\u00e9thode, l\u2019agilit\u00e9 est un vrai \u00e9tat d\u2019esprit qui, pour chercher la satisfaction du client, va d\u00e9velopper la capacit\u00e9 d\u2019adaptation et la r\u00e9activit\u00e9 pour toujours plus de proximit\u00e9.<\/p>\n
Souvent, nous pouvons penser que les m\u00e9thodes agiles ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues pour le d\u00e9veloppement du web. En r\u00e9alit\u00e9, la philosophie et l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit de ces m\u00e9thodes sont beaucoup plus larges et peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s pour la conception de produits, le management en g\u00e9n\u00e9ral ou encore la gestion de projets.<\/p>\n
L\u2019efficacit\u00e9 du management agile, coupl\u00e9 \u00e0 la satisfaction du client donne d\u2019excellents r\u00e9sultats. Voyons donc d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent quelle est donc cette philosophie et quels sont ses principes fondateurs. Ensuite, nous parlerons plus concr\u00e8tement \u00e0 travers la m\u00e9thode SCRUM, qui est une m\u00e9thode agile.<\/p>\n
Le management agile ou les m\u00e9thodes agiles sont tr\u00e8s utiles pour la gestion de projet ou dans le cadre de la gestion de produit. Diff\u00e9rentes des m\u00e9thodes traditionnelles, elles font de la satisfaction client, l\u2019objectif ultime. Concevoir un produit ou mener un projet qui r\u00e9pond aux attentes du client est donc l\u2019objectif de la m\u00e9thodologie agile. On parlera alors de projet agile.<\/p>\n
Mais plus encore qu\u2019un management ou une m\u00e9thode, l\u2019agilit\u00e9 est un vrai \u00e9tat d\u2019esprit qui, pour chercher la satisfaction du client, va d\u00e9velopper la capacit\u00e9 d\u2019adaptation et la r\u00e9activit\u00e9 pour toujours plus de proximit\u00e9.<\/p>\n
Souvent, nous pouvons penser que les m\u00e9thodes agiles ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues pour le d\u00e9veloppement du web. En r\u00e9alit\u00e9, la philosophie et l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit de ces m\u00e9thodes sont beaucoup plus larges et peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s pour la conception de produits, le management en g\u00e9n\u00e9ral ou encore la gestion de projets.<\/p>\n
L\u2019efficacit\u00e9 du management agile, coupl\u00e9 \u00e0 la satisfaction du client donne d\u2019excellents r\u00e9sultats. Voyons donc d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent quelle est donc cette\u00a0philosophie\u00a0et quels sont ses\u00a0principes fondateurs. Ensuite, nous parlerons plus concr\u00e8tement \u00e0 travers la m\u00e9thode\u00a0SCRUM, qui est une m\u00e9thode agile.<\/p>\n
1 \u2013 Philosophie du management agile<\/strong> La satisfaction client au\u00a0c\u0153ur\u00a0du management agile<\/strong><\/em> Nous ne sommes donc plus dans une philosophie de la proc\u00e9dure ou de la rigidit\u00e9, mais dans un \u00e9tat d\u2019esprit o\u00f9 tout doit \u00eatre fait pour satisfaire le client.<\/p>\n Ainsi, il faut s\u2019assurer que le client soit compl\u00e8tement enchant\u00e9 par notre produit plut\u00f4t que de v\u00e9rifier si le cahier des charges ou les termes contractuels ont bien \u00e9t\u00e9 respect\u00e9s.<\/p>\n Le budget importe, mais il se valide au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du projet pour s\u2019assurer de la satisfaction du client \u00e9tapes apr\u00e8s \u00e9tapes. L\u2019approche agile peut faire peur, car nous pouvons y voir des risques de d\u00e9rives budg\u00e9taires. Cependant, la responsabilisation des personnes \u00e9tant forte, les risques sont faibles.<\/p>\n L\u2019importance\u00a0du changement<\/strong><\/em> Des organisations \u00e0 taille humaine<\/strong><\/em> La culture du feedback\u00a0<\/strong><\/em> Des feedbacks rapides, mais quotidiens, aux feedbacks plus longs, mais plus espac\u00e9s dans le temps, les organisations favorisent les rencontres r\u00e9guli\u00e8res pour toujours plus de communication et de r\u00e9ajustement.<\/p>\n La philosophie s\u2019inspire donc\u00a0des managements collaboratifs\u00a0o\u00f9 chacun participe.\u00a0Les projets et organisations sont donc co-construits. Chaque personne doit ainsi assumer sa part de responsabilit\u00e9 dans l\u2019unique but de satisfaire le client.<\/p>\n Une m\u00e9thode au plus proche du terrain et des clients<\/strong><\/em> La m\u00e9thode agile peut s\u2019illustrer avec l\u2019exemple du voyage : nous voulons aller dans le sud de la France. Nous allons nous fixer pour objectif d\u2019atteindre une grande ville et nous partons sans tarder. Une fois arriv\u00e9, avec la m\u00e9thodologie agile, on r\u00e9ajuste le chemin en fonction de la situation du moment.<\/p>\n 2 \u2013 Les principes fondateurs de la m\u00e9thodologie agile<\/strong> Donner du sens<\/strong><\/em> Ainsi, le sens de ce que nous faisons est essentiel pour la coh\u00e9sion des \u00e9quipes, mais aussi pour s\u2019assurer qu\u2019elles soient dynamiques et avancent vers la bonne direction. Le sens permettra \u00e9galement de maintenir l\u2019implication de chacun sur la dur\u00e9e.<\/p>\n Anticiper<\/strong><\/em> L\u2019anticipation des\u00a0besoins du client\u00a0ou\u00a0des nouvelles tendances\u00a0sera la cl\u00e9 pour gagner encore plus en r\u00e9activit\u00e9 sans d\u00e9penser trop d\u2019\u00e9nergie et ainsi satisfaire encore plus les besoins clients.<\/p>\n Coop\u00e9rer<\/strong><\/em> Dans le management agile, il y a une forte culture du feedback o\u00f9 chacun peut s\u2019exprimer et exprimer ses besoins et difficult\u00e9s. Ainsi, chacun peut s\u2019adapter \u00e0 l\u2019autre et chercher \u00e0 l\u2019aider et r\u00e9pondre \u00e0 ses attentes dans le cadre de la m\u00e9thodologie agile.<\/p>\n Innover<\/strong><\/em> Ainsi, il faudra\u00a0connaitre les tendances\u00a0pour inventer le monde de demain et donc la satisfaction des besoins de demain. Mais il faudra aussi savoir\u00a0innover de mani\u00e8re unique\u00a0pour satisfaire les clients un par un.<\/p>\n 3 \u2013 La m\u00e9thode agile ou m\u00e9thode SCRUM : un exemple de management<\/strong> Acc\u00e8s sur la gestion de produits, elle diff\u00e8re du cycle en V qui est plut\u00f4t une m\u00e9thode de gestion de projet.<\/p>\n Le r\u00f4le du manager agile et des diff\u00e9rents acteurs<\/strong><\/em> Le Product Owner\u00a0: il est le garant de la vision du produit \u00e0 r\u00e9aliser. Finalement, il d\u00e9fend la vision du besoin du client et s\u2019assure que tout le monde vise bien la satisfaction du besoin de ce dernier. Les \u00e9tapes cl\u00e9s de la m\u00e9thode agile\u2009?<\/strong><\/em> a \u2013 D\u00e9finir la vision produit\u00a0<\/em> Il faudra d\u00e9finir le temps n\u00e9cessaire \u00e0 chaque projet. Les m\u00e9thodes agiles et notamment la m\u00e9thodologie SCRUM sont beaucoup utilis\u00e9es dans le d\u00e9veloppement de projets informatiques. Mais nous pouvons aussi les utiliser dans d\u2019autres domaines.<\/p>\n Je vais prendre l\u2019exemple de la construction d\u2019une voiture. Nous visons le p\u00e8re de famille qui va conduire sa famille en vacances. L\u2019objectif est donc de construire une voiture familiale. Dans le management agile, les projets seront : la carrosserie, la peinture, la s\u00e9curit\u00e9, le confort, l\u2019aspect ludique (\u00e9crans \u00e0 l\u2019arri\u00e8re), etc. Enfin, il faudra d\u00e9finir le temps que prend chaque projet.<\/p>\n b \u2013 Estimer le co\u00fbt de chaque exigence<\/em> c \u2013 Organiser le d\u00e9marrage<\/em> Il faudra estimer le temps n\u00e9cessaire \u00e0 ces sous-projets que l\u2019on appelle des sprints ou des it\u00e9rations. Ils ne doivent pas durer plus de 4 semaines. Ce qui s\u2019est pass\u00e9 avant (d\u00e9finir la vision produit et le co\u00fbt) est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme le sprint 0.<\/p>\n R\u00e9guli\u00e8rement, dans la m\u00e9thode agile, il faudra\u00a0organiser des r\u00e9unions de planification de sprint. On estime leur temps \u00e0 2 heures par semaine de sprint (si le sprint dure 2 semaines, la r\u00e9union durera 4 heures). L\u2019objectif est de revoir\u00a0: le quoi, la vision du produit, les estimations, le comment et (re) faire la liste des sous-projets (sprint backlog).<\/p>\n d \u2013 Lancer le sprint (2 \u00e0 4 semaines)<\/em> Un graphique de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement se met en place. Toutes les t\u00e2ches et sous-t\u00e2ches apparaissent. Ce graphique s\u2019appelle le Burndown Chart Exigence. Les m\u00eal\u00e9es permettent une mise \u00e0 jour pour voir l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement des sprints et donc du projet.<\/p>\n En plus des m\u00eal\u00e9es, un autre type de r\u00e9union, qui s\u2019appelle\u00a0la Revue de Sprint\u00a0se tient \u00e0 la fin de chaque sprint. C\u2019est l\u2019occasion de faire le point sur l\u2019avancement du projet. Le Product Owner donne le feedback sur l\u2019ad\u00e9quation entre la r\u00e9alisation et le besoin du client. Cette r\u00e9union dure environ\u00a01 heure par semaine de sprint. Si le sprint a dur\u00e9 2 semaines, la r\u00e9union durera 2 heures.<\/p>\n e \u2013\u00a0\u00c9tablir\u00a0la r\u00e9trospective de sprint<\/em> Faire la synth\u00e8se<\/strong><\/em> En synth\u00e8se sur le management agile<\/strong><\/em> La collaboration des individus s\u2019av\u00e8re essentielle pour s\u2019assurer de l\u2019atteinte des objectifs (la satisfaction du client) et du bon d\u00e9roulement des modes op\u00e9ratoires. Afin de toujours s\u2019am\u00e9liorer, le feedback est omnipr\u00e9sent dans la m\u00e9thode agile.<\/p>\n Certaines entreprises lib\u00e9r\u00e9es comme Buurtzorg aux Pays-Bas ont r\u00e9ussi \u00e0 appliquer cette m\u00e9thodologie agile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le management agile ou les m\u00e9thodes agiles sont tr\u00e8s utiles pour la gestion de projet ou dans le cadre de la gestion de produit. Diff\u00e9rentes des m\u00e9thodes traditionnelles, elles font de la satisfaction client, l\u2019objectif ultime. Concevoir un produit ou mener un projet qui r\u00e9pond aux attentes du client est donc l\u2019objectif de la m\u00e9thodologie agile. On parlera alors de projet agile. Mais plus encore qu\u2019un management ou une m\u00e9thode, l\u2019agilit\u00e9 est un vrai \u00e9tat d\u2019esprit qui, pour chercher la satisfaction du client, va d\u00e9velopper la capacit\u00e9 d\u2019adaptation et la r\u00e9activit\u00e9 pour toujours plus de proximit\u00e9. Souvent, nous pouvons penser […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1596,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-864","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/864","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=864"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/864\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":866,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/864\/revisions\/866"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1596"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=864"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=864"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=864"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nVoici les 5 grands points de la philosophie du management agile.<\/p>\n
\nComme son nom ne l\u2019indique pas, la priorit\u00e9 pour le management agile est de viser la satisfaction client. R\u00e9pondre aux attentes des clients est la cl\u00e9 d\u2019entr\u00e9e de la m\u00e9thode agile.<\/p>\n
\nLe terme agilit\u00e9 vient donc de\u00a0cette capacit\u00e9 \u00e0 rebondir et \u00e0 changer de chemin\u00a0tr\u00e8s facilement et tr\u00e8s rapidement. La r\u00e9activit\u00e9 devient essentielle : le client veut une nouvelle option\u2009? Pas de soucis, nous allons l\u2019int\u00e9grer \u00e0 son produit. Le client ne veut plus de cette caract\u00e9ristique\u2009? Aucun probl\u00e8me, nous allons lui retirer. Ainsi,\u00a0le changement est essentiel\u00a0dans l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit du management agile. Il est vu comme l\u2019opportunit\u00e9 de satisfaire encore plus le client.<\/p>\n
\nMais pour pouvoir gagner en agilit\u00e9, les organisations doivent \u00eatre \u00e0 taille humaine. Le produit ou le projet est donc d\u00e9coup\u00e9 en projet, puis en sous-projets qui vont \u00eatre confi\u00e9s \u00e0 une \u00e9quipe dite\u00a0\u00e9quipe agile. Les projets sont donc\u00a0\u00e0 taille humaine et sont rapidement r\u00e9alis\u00e9s\u00a0(g\u00e9n\u00e9ralement, entre 2 et 4 semaines). Ainsi, il est beaucoup plus facile de g\u00e9rer ses projets et de r\u00e9ajuster en cas de besoin avec une m\u00e9thode agile. Les cycles courts sont donc privil\u00e9gi\u00e9s.<\/p>\n
\nAfin de s\u2019assurer de l\u2019ad\u00e9quation des besoins clients, souvent changeants, et de la r\u00e9alisation du produit, qui rencontre souvent des probl\u00e9matiques, une culture du feedback se met en place.<\/p>\n
\nJ\u2019aime beaucoup le site internet \u00ab\u2009L\u2019agiliste\u2009\u00bb que je trouve tr\u00e8s clair. Je vais reprendre leur expression qui illustre parfaitement ce que nous venons de voir.
\n\u2981 Mieux vaut\u00a0des interactions\u00a0et de la coop\u00e9ration plut\u00f4t que des processus ;
\n\u2981 Mieux vaut\u00a0des logiciels op\u00e9rationnels\u00a0plut\u00f4t que des documents exhaustifs ;
\n\u2981 Il vaut mieux\u00a0collaborer avec le client\u00a0plut\u00f4t que de la n\u00e9gociation contractuelle ;
\n\u2981 Mieux vaut s\u2019adapter au changement plut\u00f4t que de suivre un plan.<\/p>\n
\nNous comprenons mieux l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit concernant le management et la m\u00e9thodologie agile. Quels sont ses piliers et principes fondateurs\u2009? Selon le livre \u00ab\u2009Le manager agile\u2009\u00bb de J\u00e9r\u00f4me BARRAND, les 4 principes fondateurs de l\u2019agilit\u00e9 sont :<\/p>\n
\nLa satisfaction du client, fondement d\u2019une m\u00e9thode agile, donne la direction. Cette direction peut \u00eatre changeante. Nous devons avoir une forte implication des \u00e9quipes pour faire fonctionner la m\u00e9thodologie agile. On parle alors d\u2019\u00e9quipes agiles.<\/p>\n
\nLa conduite du changement s\u2019impose comme un aspect essentiel de la m\u00e9thodologie agile. Il faut savoir faire preuve d\u2019ouverture d\u2019esprit et pouvoir r\u00e9agir rapidement. Pour cela, il ne suffit pas de le d\u00e9cider. En effet, si nous sommes pris de vitesse, nous aurons des difficult\u00e9s \u00e0 nous adapter. De plus, si le projet prend du retard par rapport au projet initial, ce qu\u2019on appelle l\u2019effet tunnel, il faudra r\u00e9agir rapidement pour ne pas perturber sa progression et livrer le projet dans les temps.<\/p>\n
\nPour que chacun puisse y trouver son compte, la coop\u00e9ration sera essentielle lors de l\u2019utilisation d\u2019une m\u00e9thodologie agile. Coop\u00e9rer avec le client nous permettra de mieux connaitre ses besoins et de les satisfaire au mieux. La coop\u00e9ration entre individus permettra de s\u2019assurer que chacun a bien compris le travail de l\u2019autre, n\u2019y nuit pas, mais au contraire, va chercher \u00e0 travailler dans le m\u00eame sens.<\/p>\n
\nEnfin, satisfaire les clients signifie de savoir s\u2019adapter \u00e0 leurs besoins sp\u00e9cifiques. L\u2019organisation se d\u00e9coupe en unit\u00e9s op\u00e9rationnelles au plus proche du client pour mieux le comprendre. Ensuite, il faudra savoir innover pour trouver les solutions sp\u00e9cifiques qui nous permettront de satisfaire \u00e0 ses exigences.<\/p>\n
\nAfin de rendre le management agile plus concret, voici un exemple parmi les diff\u00e9rentes m\u00e9thodologies :\u00a0la m\u00e9thode SCRUM.<\/p>\n
\nLe manager agile ou Scrum Master : il est le garant du respect de la mise en place de la m\u00e9thode SCRUM et anime les communaut\u00e9s agiles comme les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement. Ainsi, il s\u2019assure que l\u2019agilit\u00e9 est bien en place. Le manager a un r\u00f4le de d\u00e9l\u00e9gation plut\u00f4t que de direction.<\/p>\n
\nL\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement\u00a0: c\u2019est elle qui va produire.<\/p>\n
\nLa m\u00e9thode agile est efficace lors de conduite de projet. Voici les diff\u00e9rentes \u00e9tapes.<\/p>\n
\nLa premi\u00e8re \u00e9tape sert \u00e0 d\u00e9finir\u00a0quel type de client est vis\u00e9\u00a0et\u00a0quels sont les objectifs,\u00a0ainsi que faire\u00a0la liste de toutes les fonctions du produit ou du projet.
\nCette liste est appel\u00e9e le Product Backlog. Dans cette premi\u00e8re \u00e9tape, il s\u2019agit de retraduire les besoins du client en un produit ou en projet, puis de d\u00e9couper ce produit en diff\u00e9rents projets.<\/p>\n
\nLa deuxi\u00e8me \u00e9tape va \u00eatre de d\u00e9finir combien coute chaque exigence ou chaque projet. Par exemple, combien coutent les \u00e9crans \u00e0 l\u2019arri\u00e8re, la peinture ou encore les \u00e9quipements de s\u00e9curit\u00e9\u2009?<\/p>\n
\nChaque projet sera red\u00e9coup\u00e9 en sous-projet. La liste de ces sous-projets s\u2019appelle le Sprint Backlog. Par exemple, pour la peinture, il va y avoir la pr\u00e9paration de la peinture, peindre les portes d\u2019une certaine couleur, le toit d\u2019une autre, etc.<\/p>\n
\nLes sprints sont lanc\u00e9s.\u00a0Il s\u2019agit de produire\u00a0et de se concentrer uniquement dessus. Les sprints ne doivent pas durer plus de 4 semaines.
\nDes r\u00e9unions quotidiennes, appel\u00e9es des m\u00eal\u00e9es quotidiennes ou stand-up meeting se d\u00e9roulent. Elles durent environ 15 minutes et elles se d\u00e9roulent debout. Elles ont pour but de permettre un \u00e9change sur les probl\u00e9matiques concernant le sprint. Ce n\u2019est pas du reporting, mais de la synchronisation. Le lieu et l\u2019heure sont fixes.<\/p>\n
\nCette derni\u00e8re r\u00e9union du management agile va plut\u00f4t\u00a0\u00eatre\u00a0ax\u00e9e\u00a0sur la m\u00e9thodologie agile\u00a0en place. Elle dure 45 minutes par semaine de sprint. Le Scrum Master l\u2019anime. L\u2019objectif est de d\u00e9velopper la m\u00e9thode pour une am\u00e9lioration continue du processus.<\/p>\n
\n\u00c0 travers la m\u00e9thodologie agile SCRUM, nous voyons bien les points de la philosophie du management agile et les principes fondateurs.
\n\u2981 La\u00a0satisfaction du client\u00a0est bien la priorit\u00e9 et une personne est d\u00e9di\u00e9e \u00e0 cette t\u00e2che\u00a0: le Product Owner. Ensuite, nous pouvons changer lors de la Revue de Sprint en fonction du r\u00e9sultat et du besoin du client. Si celui-ci change, il est donc possible de r\u00e9ajuster.
\n\u2981 Embrasser le changement\u00a0se fait lors des diverses r\u00e9unions o\u00f9 chacun s\u2019exprime et se synchronise. Si le besoin client change, le Product Owner sera l\u00e0 pour en faire part.
\n\u2981 Des organisations \u00e0 taille humaine\u00a0apparaissent avec la d\u00e9composition du projet en t\u00e2ches puis en sprint.
\n\u2981 La culture du feedback\u00a0peut librement s\u2019exprimer \u00e0 travers les diff\u00e9rentes r\u00e9unions.
\n\u2981 Donner du sens\u00a0est possible gr\u00e2ce au Product Owner qui donne la direction \u00e0 suivre et la premi\u00e8re \u00e9tape qui permet de d\u00e9finir la vision du produit.
\n\u2981 L\u2019anticipation\u00a0se fait gr\u00e2ce \u00e0 une bonne communication avec le client, mais aussi les nombreuses r\u00e9unions, notamment les m\u00eal\u00e9es qui permettent de faire part des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es lors des sprints.
\n\u2981 La coop\u00e9ration\u00a0se fait bien gr\u00e2ce aux diff\u00e9rentes r\u00e9unions qui ont chacune une fonction particuli\u00e8re et le Product Owner, garant de la satisfaction client et le Scrum Master, garant de l\u2019agilit\u00e9 de la m\u00e9thode.
\n\u2981 Enfin,\u00a0l\u2019innovation\u00a0se fait chaque fois que les besoins changent. Il suffit alors de d\u00e9finir un nouvel objectif et de lancer un nouveau sprint.<\/p>\n
\nLe management agile peut donc s\u2019appliquer \u00e0 toutes sortes de projets et de produits. Son principe est donc de d\u00e9couper le projet en morceaux \u00e0 taille humaine et de lancer des sprints dans la r\u00e9alisation de chacune de ses sous-t\u00e2ches.<\/p>\n