En 2023, le nombre de travailleurs et travailleuses \u00e0 temps partiel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4.2 millions en France, soit 17.4\u00a8% des salari\u00e9s hors apprentis. La faible proportion de travailleurs \u00e0 temps partiel en France peut s\u2019expliquer par le fait que les postes \u00e0 temps partiel ne permettent que rarement d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des postes \u00e0 responsabilit\u00e9s ou de changer facilement d\u2019emploi. Quel mod\u00e8le de travail alternatif proposer pour promouvoir davantage le travail \u00e0 temps partiel\u00a0? Le jobsharing\u00a0!<\/p>\n
Le jobsharing est une pratique novatrice reposant sur le recrutement interne ou externe de deux talents pour occuper un seul poste et permettant la formation d\u2019un duo aux comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires. Deux salari\u00e9s peuvent se relayer une semaine sur deux ou se partager les jours de la semaine travaill\u00e9e, avec une journ\u00e9e ou une \u00bd journ\u00e9e de recouvrement d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la passation de l\u2019information et au travail en commun. Ce sont souvent des personnes dont les profils sont compl\u00e9mentaires, bien que ce ne soit pas syst\u00e9matique. De plus, ces personnes sont interchangeables, dans le sens o\u00f9 elles peuvent piloter l\u2019ensemble de l\u2019activit\u00e9 m\u00eame en l\u2019absence de leur partenaire.<\/p>\n
Le jobsharing peut se r\u00e9partir en deux formes\u00a0: un jobsharing \u00ab\u00a0pur\u00a0\u00bb o\u00f9 la r\u00e9partition du travail permet une substituabilit\u00e9 totale des deux partenaires, assurant une continuit\u00e9 sur tous les dossiers\u00a0; et un jobsharing \u00ab\u00a0hybride\u00a0\u00bb o\u00f9 une r\u00e9partition informelle des dossiers s\u2019op\u00e8re entre les partenaires, bien que certaines missions restent parfaitement interchangeables, avec une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e.<\/p>\n
Aux Etats-Unis, le mod\u00e8le du jobsharing est n\u00e9 dans les ann\u00e9es 70, avec pr\u00e8s de 20% des entreprises am\u00e9ricaines qui accordent aujourd\u2019hui\u00a0la possibilit\u00e9 d\u2019un partage d\u2019emploi<\/span>. Arriv\u00e9 dans les ann\u00e9es 90 en Europe, le jobsharing est\u00a0un mod\u00e8le de travail qui se d\u00e9veloppe dans les pays ayant le plus grand taux de temps partiel<\/span>, comme aux Pays-Bas (42,4%), en Autriche (30.1%), en Allemagne (28.8%), au Danemark (25.2%), ou encore en Belgique (23.7%). En Suisse, un tiers des effectifs travaillent \u00e0 temps partiel et 4% de la population salari\u00e9e travaille en jobsharing.<\/p>\n Ce dispositif, \u00e9galement appel\u00e9 \u00ab\u00a0top sharing\u00a0\u00bb, qui s’adresse principalement aux cadres, y compris dirigeants, conna\u00eet un v\u00e9ritable essor pour les postes \u00e0 responsabilit\u00e9s. Malgr\u00e9 tout, sa perc\u00e9e est encore timide en France, m\u00eame si on retrouve le jobsharing en exp\u00e9rimentation dans des entreprises comme la SNCF, ce qui a valu au groupe la nomination aux troph\u00e9es de l\u2019innovation de l\u2019ANDRH \u00e0 travers l\u2019exp\u00e9rience de Myriam Loingeville et Carole Chipot.<\/p>\n Le mod\u00e8le du jobsharing devrait \u00eatre plus attrayant aujourd’hui, gr\u00e2ce aux avanc\u00e9es num\u00e9riques qui en facilitent la mise en \u0153uvre. Pendant longtemps, les entreprises se montraient r\u00e9ticentes \u00e0 cette pratique, craignant un manque de communication et de coh\u00e9rence entre les partenaires. Les outils de communication synchronis\u00e9s via des plateformes cloud permettent aux duos en jobsharing de rester constamment connect\u00e9s.<\/p>\n Les jeunes appartenant \u00e0 la nouvelle G\u00e9n\u00e9ration, qualifi\u00e9e de G\u00e9n\u00e9ration Z, regroupant ceux n\u00e9s apr\u00e8s 1995, ne recherchent plus une carri\u00e8re lin\u00e9aire, mais pr\u00e9f\u00e8rent plut\u00f4t multiplier les exp\u00e9riences professionnelles, voire cumuler plusieurs activit\u00e9s en m\u00eame temps. Selon le\u00a0sondage OpinionWay<\/span>, 26 % des jeunes et futurs actifs privil\u00e9gient le changement d\u2019entreprise tout en conservant le m\u00eame m\u00e9tier, tandis que 27 % d\u00e9clarent vouloir exercer diff\u00e9rents emplois dans diff\u00e9rentes entreprises, et ce chiffre grimpe \u00e0 70% parmi ceux d\u00e9sireux de se lancer dans l\u2019entrepreneuriat. L\u2019entrepreneuriat attire \u00e9galement la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, avec 7 jeunes sur 10 qui ont d\u00e9j\u00e0 envisag\u00e9 de cr\u00e9er leur propre entreprise contre 3 actifs sur 10.<\/p>\n Cette tendance d\u2019autoentrepreneurs polyactifs s\u2019affirme comme un v\u00e9ritable ph\u00e9nom\u00e8ne g\u00e9n\u00e9rationnel. La proportion d’autoentrepreneurs polyactifs, c’est-\u00e0-dire ceux qui dirigent plusieurs entreprises ou cumulent un emploi salari\u00e9 et une activit\u00e9 entrepreneuriale, est plus \u00e9lev\u00e9e chez les moins de 30 ans (29,5 %) et diminue avec l’\u00e2ge, passant \u00e0 25,5 % pour les 30-40 ans et \u00e0 6,6 % au-del\u00e0 de 60 ans.<\/p>\n Par ailleurs, 80% des jeunes, \u00e2g\u00e9s de 18 \u00e0 28 ans, estiment qu\u2019il est important de rejoindre une entreprise qui respecte l\u2019\u00e9quilibre entre la vie priv\u00e9e et la vie professionnelle (\u00ab\u00a0Enqu\u00eate aupr\u00e8s des jeunes et des dirigeants d\u2019entreprise sur la Gen Z<\/span>\u00bb, Observatoire Soci\u00e9tal des Entreprises, 2024).<\/p>\n De plus, 60% des jeunes de moins de 30 ans envisagent m\u00eame de d\u00e9missionner par manque d\u2019\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Bien que le travail demeure une condition fondamentale pour l’\u00e9panouissement des jeunes, et que 85 % d’entre eux consid\u00e8rent la r\u00e9ussite professionnelle comme essentielle, celle-ci doit s’aligner sur leurs propres crit\u00e8res et attentes.<\/p>\n Pour de nombreux jeunes, le jobsharing permettrait alors d\u2019exercer une activit\u00e9 stimulante \u00e0 temps partiel, laissant la possibilit\u00e9 d\u2019exercer d\u2019autres activit\u00e9s en parall\u00e8le dans l\u2019entreprise et en dehors, et donc de mieux r\u00e9pondre \u00e0 leur besoin d\u2019\u00e9panouissement personnel.<\/p>\n Un jobsharing ne peut pas vivre et fonctionner efficacement sans feedback. Chaque semaine, le tandem fait le point, se demande mutuellement conseil et se challenge.<\/p>\n Le jobsharing est une relation de travail horizontale, de pair \u00e0 pair, avec beaucoup d\u2019engagement et de soutien entre les deux membres du bin\u00f4me. En cela, le jobsharing est une forme d\u2019aventure humaine, qui replace le lien social au centre du travail et qui donne donc un suppl\u00e9ment de sens au travail. La d\u00e9cision est port\u00e9e \u00e0 deux\u00a0: l\u2019avis du partenaire \u00e9claire le choix d\u00e9cisionnel et diminue le sentiment de \u00ab\u2009solitude du dirigeant\u2009\u00bb souvent exprim\u00e9.<\/p>\n Les collaborateurs, en particulier les plus jeunes, appr\u00e9cient d\u2019\u00eatre directement impliqu\u00e9s dans le pilotage de leur carri\u00e8re et ont besoin de feedback constant. Ils reconnaissent l\u2019int\u00e9r\u00eat du jobsharing, qui s\u2019organise selon un mod\u00e8le agile.<\/p>\n Une \u00e9tude allemande a fait ressortir les principales forces du travail en jobsharing, dont un \u00e9ventail plus large de comp\u00e9tences et de connaissances (selon 80% des managers de tandem) et une plus grande capacit\u00e9 d\u2019innovation et de cr\u00e9ativit\u00e9 (selon 70% des managers de tandem). En effet, le jobsharing ne repose pas sur une transmission descendante entre un sachant et un apprenti, mais plut\u00f4t sur un apprentissage mutuel, au sein duquel les deux collaborateurs s\u2019enrichissent l\u2019un l\u2019autre, en s\u2019appuyant sur les forces de chacun (\u00ab\u00a0Une meilleure productivit\u00e9 des Tandems<\/span>\u00a0\u00bb de Hocheschule Heilbronn, The Jobsharing Hub, Twize).<\/p>\n Le jobsharing s\u2019inscrit dans le nouveau paradigme de l\u2019apprentissage, face \u00e0 une g\u00e9n\u00e9ration caract\u00e9ris\u00e9e par une absence de consid\u00e9ration pour l\u2019\u00e9rudition. La transmission verticale des parents aux enfants est confront\u00e9e \u00e0 la culture \u00ab des pairs \u00bb, qui circule horizontalement, notamment gr\u00e2ce \u00e0 Internet et aux r\u00e9seaux sociaux num\u00e9riques. On passe d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 hi\u00e9rarchique \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 plus transversale, d\u2019une entreprise apprenante \u00e0 une entreprise partageante qui promeut la collaboration interg\u00e9n\u00e9rationnelle. Un des d\u00e9fis actuels est de valoriser et transmettre le savoir-faire de la g\u00e9n\u00e9ration qui quitte progressivement le march\u00e9 du travail et d\u2019int\u00e9grer les jeunes professionnels : le jobsharing interg\u00e9n\u00e9rationnel s\u2019inscrit dans cette d\u00e9marche. Le jobsharing interg\u00e9n\u00e9rationnel est un partage d\u2019emploi occup\u00e9 par deux personnes ayant un \u00e9cart d\u2019\u00e2ge significatif .<\/p>\n Dans un jobsharing interg\u00e9n\u00e9rationnel, le junior se retrouve tr\u00e8s vite en situation sans avoir le senior \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s, sauf pendant les temps hebdomadaires en commun. Cela demande une grande capacit\u00e9 d’adaptation mais cela donne la possibilit\u00e9 d\u2019exp\u00e9rimenter et de mettre en \u0153uvre les connaissances acquises plus rapidement qu\u2019en attendant \u201cson tour\u201d dans une progression classique en entreprise. Le junior peut \u00eatre entrepreneur de ses apprentissages. Il se nourrit aussi volontiers des feedbacks du senior, lui reconnaissant une l\u00e9gitimit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 son savoir-faire et une capacit\u00e9 \u00e0 le faire grandir. Et cela d\u2019autant plus que le senior du tandem est un partenaire et non une figure d\u2019autorit\u00e9. Le senior, lui aussi, continue \u00e0 apprendre et \u00e0 innover, gr\u00e2ce au regard neuf et exp\u00e9rimental du junior. Chacun fait grandir l\u2019autre.<\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, le jobsharing peut reposer sur cette devise\u00a0: \u00ab\u00a0Redonner sa juste place au travail et faire de la place pour le reste de sa vie\u00a0\u00bb, qui r\u00e9pond aux aspirations de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, en qu\u00eate d\u2019\u00e9panouissement personnel et professionnel. Dans le jobsharing, on retrouve de grands moteurs de la G\u00e9n\u00e9ration Z: l\u2019humain, la collaboration – co-cr\u00e9ation, et la possibilit\u00e9 de mener plusieurs vies en parall\u00e8le.<\/p>\n Par<\/strong> Harvard<\/strong> Business<\/strong> Review<\/strong> France<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En 2023, le nombre de travailleurs et travailleuses \u00e0 temps partiel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4.2 millions en France, soit 17.4\u00a8% des salari\u00e9s hors apprentis. 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