{"id":797,"date":"2023-06-13T10:12:04","date_gmt":"2023-06-13T10:12:04","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=797"},"modified":"2023-06-13T13:25:28","modified_gmt":"2023-06-13T13:25:28","slug":"comment-devenir-cadre-formation-experience-volonte-tous-nos-conseils","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/06\/13\/comment-devenir-cadre-formation-experience-volonte-tous-nos-conseils\/","title":{"rendered":"Comment devenir cadre ? Formation, exp\u00e9rience, volont\u00e9\u202f: tous nos conseils"},"content":{"rendered":"

Une \u00e9volution de carri\u00e8re passe par l\u2019acquisition de nouvelles comp\u00e9tences, la prise de nouvelles responsabilit\u00e9s et la promotion \u2013 titre et salaire \u2013 qui va avec. Devenir cadre, via une promotion interne ou un recrutement externe, est une \u00e9tape importante dans une carri\u00e8re. Comment mettre toutes les chances de son c\u00f4t\u00e9\u202f? Quelles sont les comp\u00e9tences attendues\u202f? Quelle formation choisir pour acc\u00e9l\u00e9rer son \u00e9volution de carri\u00e8re\u202f? Tous nos conseils pour devenir cadre.<\/em><\/p>\n

Se poser les bonnes questions<\/strong><\/p>\n

Aussi surprenant que cela puisse para\u00eetre \u00e0 certains, tout le monde ne souhaite pas devenir cadre. Trop de responsabilit\u00e9s, horaires atypiques, \u00e9loignement du c\u0153ur de m\u00e9tier pour devenir manager et g\u00e9rer l\u2019humain\/les conflits\/l\u2019administratif\u2026 Devenir cadre peut inqui\u00e9ter certains profils qui sont satisfaits dans leur m\u00e9tier et n\u2019ont pas du tout envie de risquer de perdre en qualit\u00e9 de vie au travail. Il est donc essentiel de se demander si on a envie de faire \u00e9voluer sa carri\u00e8re, de relever de nouveaux d\u00e9fis, et de pr\u00e9tendre \u00e0 un statut plus r\u00e9mun\u00e9rateur mais aussi plus impliquant. Bref, de se demander si on a vraiment envie de devenir cadre.<\/p>\n

Une fois ce pr\u00e9ambule valid\u00e9, force est de constater que l\u2019envie, malheureusement, ne suffit pas. Selon les secteurs d\u2019activit\u00e9 et de la taille de l\u2019entreprise, les fonctions des cadres peuvent varier grandement. Tous les cadres \u00ab\u202fn\u2019encadrent\u202f\u00bb pas r\u00e9ellement une \u00e9quipe par exemple. Mais ils sont tous amen\u00e9s \u00e0 prendre plus de responsabilit\u00e9s. Lors d\u2019un recrutement ou pour pr\u00e9tendre \u00e0 une promotion interne, comment prouver que l\u2019on a les comp\u00e9tences requises\u202f?<\/p>\n

Dans quelles situations peut-on devenir cadre\u202f?<\/strong><\/p>\n

Les occasions de devenir cadre sont tr\u00e8s identifiables. A vous de les reconna\u00eetre, de les anticiper ou de les initier\u202f!<\/p>\n

Lors d\u2019un recrutement<\/strong><\/em>
\nVotre exp\u00e9rience, votre CV ou votre dipl\u00f4me parlent pour vous et vous \u00eates recrut\u00e9s au statut de cadre, alors que vous venez de finir vos \u00e9tudes ou que vous aviez un statut interm\u00e9diaire dans votre pr\u00e9c\u00e9dent poste. Afin de mettre toutes les chances de votre c\u00f4t\u00e9, pr\u00e9parez bien votre CV et votre entretien et montrez que vous avez toutes les qualit\u00e9s requises pour le poste que vous convoitez. Le statut, comme le salaire, sont alors des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de n\u00e9gociation.<\/p>\n

Lors d\u2019un changement de poste<\/strong><\/em>
\nIl faut alors \u00eatre fin strat\u00e8ge et bon communiquant. Avant tout, faites savoir que vous \u00eates int\u00e9ress\u00e9 par le poste. Pour ne pas froisser la hi\u00e9rarchie, parlez-en en priorit\u00e9 \u00e0 votre n+1, mais n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous faire remarquer par vos n+2 et n+3 en vous impliquant dans de nouveaux projets, en montrant votre motivation et vos capacit\u00e9s. Les entreprises ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 faire monter en comp\u00e9tences leurs talents\u202f: \u00e0 vous de leur prouver que vous en faites partie\u202f!<\/p>\n

Lors d\u2019une promotion<\/strong><\/em>
\nSans changer de poste, vous pouvez obtenir le statut de cadre qui sera alors un moyen, pour votre employeur, de vous confirmer dans vos fonctions et de valider votre expertise professionnelle.<\/p>\n

Les comp\u00e9tences d\u2019un cadre<\/strong><\/p>\n

Devenir cadre est une \u00e9volution qui repose sur des comp\u00e9tences techniques autant que sur des soft skills, du savoir-faire et du savoir-\u00eatre. Les mutations profondes que connait le monde ont des impacts sur les entreprises. Les cadres, les managers, les dirigeants doivent plus que jamais savoir faire preuve d\u2019agilit\u00e9 pour adapter leurs m\u00e9thodes de communication, mais aussi leurs process ou leurs prises de d\u00e9cision, \u00e0 tout moment. Une carri\u00e8re ne se construit plus seulement sur un savoir technique, sur des connaissances m\u00e9tiers\u202f: elle a besoin en plus de reposer sur un \u00e9tat d\u2019esprit g\u00e9n\u00e9ral. Ainsi, un cadre doit conna\u00eetre son m\u00e9tier, son secteur d\u2019activit\u00e9, mais il doit \u00e9galement savoir \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ses \u00e9quipes, des collaborateurs avec lesquels il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 travailler, savoir prendre des responsabilit\u00e9s, relever des challenges, g\u00e9rer le stress, etc.<\/p>\n

En acc\u00e9dant \u00e0 un poste de manager, avoir une vision plus strat\u00e9gique, plus 360\u00b0, peut faire la diff\u00e9rence. Toutes ces qualit\u00e9s ne sont pas inn\u00e9es. Elles s\u2019acqui\u00e8rent pour partie avec l\u2019exp\u00e9rience, mais de nombreux professionnels ont pu faire \u00e9voluer leur carri\u00e8re apr\u00e8s avoir suivi une formation. Car l\u2019exp\u00e9rience a souvent l\u2019inconv\u00e9nient de son avantage\u202f: apr\u00e8s de nombreuses ann\u00e9es \u00e0 exercer un m\u00e9tier, il peut \u00eatre plus difficile de se remettre en question, de faire \u00e9voluer ses propres pratiques, et de sortir de sa zone de confort. Ma\u00eetrise des outils digitaux, cr\u00e9ativit\u00e9, gestion de projets, compr\u00e9hension des enjeux RSE, esprit d\u2019ouverture, adaptabilit\u00e9 ou encore qualit\u00e9 relationnelle sont quelques-unes des comp\u00e9tences transversales que les cadres doivent poss\u00e9der ou chercher \u00e0 acqu\u00e9rir.<\/p>\n

Se former pour faire \u00e9voluer sa carri\u00e8re<\/strong><\/p>\n

La formation continue permet de faire \u00e9voluer sa carri\u00e8re de mani\u00e8re significative. Elle est un outil efficace pour devenir cadre et acc\u00e9der \u00e0 des fonctions sup\u00e9rieures. Il est essentiel de bien avoir en t\u00eate tous les b\u00e9n\u00e9fices que vous pourrez en retirer afin de bien la choisir. Les apports acad\u00e9miques sont \u00e9videmment essentiels, mais ils doivent \u00eatre compl\u00e9t\u00e9s par un apport concret, pratique. C\u2019est d\u2019ailleurs la raison pour laquelle CVPT Executive Education donne beaucoup d\u2019importance \u00e0 proposer une p\u00e9dagogie qui repose \u00e0 la fois sur des professeurs PhD, titulaires de chaires de recherche pour certains, mais aussi sur des professeurs-consultants issus du monde de l\u2019entreprise. Le projet de consulting du Cycle Sup\u00e9rieur de Management est par ailleurs un exercice de mise en pratique des apports th\u00e9oriques. Votre formation est \u00e9galement une opportunit\u00e9 de partager, d\u2019\u00e9changer avec vos pairs. La dynamique de votre promotion, les travaux que vous serez amen\u00e9s \u00e0 r\u00e9aliser ensemble, sont des apports essentiels.<\/p>\n

Jean Marie KONE, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CVPT , conseille vivement \u00ab\u202fde profiter de cette opportunit\u00e9 pour c\u00f4toyer les autres au maximum, \u00e9changer, partager les points de vue et les exp\u00e9riences\u2026 Il faut saisir cette chance de grandir et de se cultiver.\u202f\u00bb<\/p>\n

L\u2019\u00e9volution personnelle n\u2019est pas \u00e0 n\u00e9gliger. Suivre une formation lorsque l\u2019on est d\u00e9j\u00e0 en poste, d\u00e9cider de faire \u00e9voluer sa carri\u00e8re, se challenger, ne sont pas des d\u00e9cisions l\u00e9g\u00e8res. Elles demandent un engagement total et viendront aussi bousculer la personne que vous \u00eates au travail. Le coaching individuel et collectif int\u00e9gr\u00e9 au programme du Cycle Sup\u00e9rieur de Management a bien souvent permis aux participants de revoir leurs ambitions, en luttant contre le sentiment d\u2019imposture par exemple, d\u2019opter pour un nouveau projet qui leur convenait mieux, notamment en donnant plus de sens \u00e0 leur vie professionnelle, ou d\u2019affiner celui qu\u2019ils avaient t\u00eate.<\/p>\n

Enfin, last but not least, pour bien choisir une formation pour faire avancer sa carri\u00e8re et devenir cadre, il faut bien choisir l\u2019\u00e9cole qui la dispense\u202fdes programmes de qualit\u00e9, comme l\u2019est le CVPT .<\/p>\n

Devenir cadre n\u2019est qu\u2019une \u00e9tape dans la construction d\u2019une carri\u00e8re. Mais chaque \u00e9tape est importante\u202f! En \u00e9laborant un plan de carri\u00e8re, en d\u00e9veloppant des comp\u00e9tences vari\u00e9es, comme des soft skills, en faisant des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res de vos connaissances m\u00e9tiers, vous vous donnez d\u00e9j\u00e0 toutes les chances de r\u00e9ussir. En int\u00e9grant une formation adapt\u00e9e \u00e0 votre plan, vous pouvez v\u00e9ritablement faire d\u00e9coller votre carri\u00e8re\u202f!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Une \u00e9volution de carri\u00e8re passe par l\u2019acquisition de nouvelles comp\u00e9tences, la prise de nouvelles responsabilit\u00e9s et la promotion \u2013 titre et salaire \u2013 qui va avec. Devenir cadre, via une promotion interne ou un recrutement externe, est une \u00e9tape importante dans une carri\u00e8re. Comment mettre toutes les chances de son c\u00f4t\u00e9\u202f? Quelles sont les comp\u00e9tences attendues\u202f? Quelle formation choisir pour acc\u00e9l\u00e9rer son \u00e9volution de carri\u00e8re\u202f? Tous nos conseils pour devenir cadre. Se poser les bonnes questions Aussi surprenant que cela puisse para\u00eetre \u00e0 certains, tout le monde ne souhaite pas devenir cadre. Trop de responsabilit\u00e9s, horaires atypiques, \u00e9loignement du c\u0153ur […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":799,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-797","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ecoles-formations"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/797","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=797"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/797\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":823,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/797\/revisions\/823"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/799"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=797"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=797"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=797"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}