Heureusement, concernant le\u00a0d\u00e9veloppement durable en entreprise,\u00a0la nature n\u2019est pas rancuni\u00e8re\u2026 mais elle n\u2019a pas dit son dernier mot\u2026 en effet, elle a tout pr\u00e9vu depuis le d\u00e9but\u2009! \u00a0L\u2019homme a toujours voulu utiliser son environnement pour en tirer parti. Lorsqu\u2019il est devenu cultivateur ou \u00e9leveur, il apprit \u00e0 maitriser la nature pour se nourrir ou encore s\u2019habiller.
\nLorsqu\u2019il devint un industriel, il apprit \u00e0 maitriser la nature pour mieux se d\u00e9placer, mieux se nourrir, mieux se v\u00eatir.\u00a0De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019homme a toujours cherch\u00e9 \u00e0 conqu\u00e9rir la nature, pas seulement pour survivre, mais aussi pour survivre mieux.\u00a0Quelle est la place du d\u00e9veloppement durable en entreprise ?<\/p>\n
Les probl\u00e8mes \u00e9cologiques ne sont pas nouveaux
\nDepuis l\u2019existence de l\u2019homme, les esp\u00e8ces vivantes ont tendance \u00e0 disparaitre. Il a fallu que nos anc\u00eatres d\u00e9barquent en Australie ou encore en Am\u00e9rique pour que toute la m\u00e9gafaune pr\u00e9sente disparaisse. Le concept de d\u00e9veloppement durable en entreprise aurait du appara\u00eetre il y a de nombreux si\u00e8cles.
\n\u00c0 en croire, Yuval Noah Harari, dans son livre\u00a0: \u00ab\u2009Sapiens, une br\u00e8ve histoire de l\u2019humanit\u00e9\u2009\u00bb, l\u2019homo sapiens provoqua l\u2019extinction de pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des grands animaux de la plan\u00e8te, bien avant que l\u2019homme n\u2019invente la roue, l\u2019\u00e9criture ou les outils de fer. Certains soup\u00e7ons existent aussi sur sa responsabilit\u00e9 dans le d\u00e9clin de l\u2019esp\u00e8ce des n\u00e9andertaliens.\u00a0L\u2019homme prolif\u00e8re et emporte tout sur son passage.<\/p>\n
Toute action entraine une r\u00e9action
\nIl faut donc s\u2019attendre \u00e0 ce que la nature r\u00e9agisse. Certes, le trou dans la couche d\u2019ozone, le changement climatique ou le manque de vari\u00e9t\u00e9 de notre nourriture pourrait \u00eatre, pour la nature, une mani\u00e8re de nous supprimer pour retrouver un \u00e9quilibre. En effet, si nous disparaissions demain, tr\u00e8s rapidement, la nature reprendrait ses droits.<\/p>\n
Pourtant, je pense la nature plus g\u00e9n\u00e9reuse et plus maline. Elle a tout pr\u00e9vu et nous influence depuis longtemps pour que nous nous mettions dans le droit chemin.<\/p>\n
Voici 5 raisons qui montrent que la nature influence nos organisations et nos managements et qui nous font mieux comprendre pourquoi le d\u00e9veloppement durable en entreprise est n\u00e9.<\/p>\n
1 \u2013 L\u2019homme a toujours \u00e9t\u00e9 hypnotis\u00e9 par la nature<\/strong><\/em> Et m\u00eame si aujourd\u2019hui, la production de nos v\u00eatements s\u2019est industrialis\u00e9e, les motifs utilis\u00e9s lors de la conception pour les d\u00e9corer (animaux, fleurs, etc.) ainsi que les couleurs sont en partie pr\u00e9sents dans la nature. Le d\u00e9veloppement durable en entreprise a commenc\u00e9 simplement en s\u2019inspirant de ce qui nous entourait.<\/p>\n Au-del\u00e0 de cet aspect, la nature nous hypnotise autrement.\u00a0Elle le fait en nous montrant la voie de notre d\u00e9veloppement.\u00a0Elle nous a fourni de quoi manger et se v\u00eatir gr\u00e2ce aux fourrures. La vue des oiseaux nous a inspir\u00e9s pour nos avions. Nos trains s\u2019inspirent des serpents et nos voitures des requins. Ainsi, que nous le voulions ou pas, la nature nous montre le chemin et est omnipr\u00e9sente sur nous et autour de nous.<\/p>\n 2 \u2013 La nature a domestiqu\u00e9 l\u2019homme<\/strong><\/em> En effet, par abus de langage nous disons que nous avons domestiqu\u00e9 la nature. Cependant, \u00ab\u2009domestiquer\u2009\u00bb vient du latin \u00ab\u2009domus\u2009\u00bb qui signifie \u00ab\u2009maison\u2009\u00bb. Ce qui est certain, c\u2019est que ce sont les Homos Sapiens qui se sont mis \u00e0 vivre dans une maison et non pas le bl\u00e9\u2009! Les Hommes ont chang\u00e9 leur mode de vie, passant de nomades chasseurs-cueilleurs, pour celle de s\u00e9dentaires, vivant dans des \u00ab\u2009maisons\u2009\u00bb. Finalement,\u00a0c\u2019est bien la nature qui nous a domestiqu\u00e9s\u2009!\u00a0Le d\u00e9veloppement durable en entreprise a donc commenc\u00e9 il y a bien longtemps.<\/p>\n 3 \u2013 L\u2019entreprise a besoin de la nature<\/strong><\/em> Pourtant, lorsque les craintes de l\u2019\u00e9puisement des ressources p\u00e9troli\u00e8res apparurent, le monde trembla. Nous pouvons croire que nous maitrisons les ressources, mais sans elles, nous ne pouvons plus rien faire. D\u2019o\u00f9 la notion de d\u00e9veloppement durable en entreprise.<\/p>\n La r\u00e9alit\u00e9 et que nous ne voulons pas voir qu\u2019en vivant de la modification des ressources de la plan\u00e8te, nous sommes d\u00e9sormais encore plus li\u00e9s \u00e0 notre environnement\u2009! Nos anc\u00eatres avaient juste besoin de se nourrir et de se prot\u00e9ger. D\u00e9sormais, nous avons besoin de technologies pointues notamment pour communiquer (t\u00e9l\u00e9phone, ordinateur, etc.) et pour nous d\u00e9placer. Nos soci\u00e9t\u00e9s se sont habitu\u00e9es et construites autour de ces technologies. Nous en sommes d\u00e9pendants.<\/p>\n Notre d\u00e9pendance avec notre environnement s\u2019est donc renforc\u00e9e. Nos entreprises ont plus que jamais besoin de la nature. La notion de d\u00e9veloppement durable en entreprise a donc commenc\u00e9 \u00e0 germer.<\/p>\n 4 \u2013 La nature inspire nos organisations<\/strong><\/em> Il d\u00e9crit les derni\u00e8res g\u00e9n\u00e9rations d\u2019entreprise, le paradigme opale (en r\u00e9f\u00e9rence aux travaux de Ken Wilber, \u00ab\u2009Le livre de la vision int\u00e9grale\u2009\u00bb), comme le stade \u00ab\u2009Vivant\u2009\u00bb. Les entreprises de stade \u00ab\u2009orange\u2009\u00bb \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9es comme des m\u00e9caniques (efficacit\u00e9 et mat\u00e9rialisme). Le stade suivant, \u00ab\u2009vert\u2009\u00bb a recours \u00e0 la m\u00e9taphore des familles (le chef, bon p\u00e8re de famille, prend soin de ses employ\u00e9s).<\/p>\n Le stade \u00ab\u2009opale\u2009\u00bb consid\u00e8re l\u2019entreprise et son organisation comme fonctionnant de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019un organisme ou un syst\u00e8me vivant. La complexit\u00e9 de la nature s\u2019op\u00e8re dans la complexit\u00e9 de nos organisations. Chacun a trouv\u00e9 sa place dans la nature comme chacun doit trouver sa place dans nos entreprises. Il n\u2019y a pas de hi\u00e9rarchie, mais chacun joue son r\u00f4le et en prend ses responsabilit\u00e9s.<\/p>\n Imaginons une for\u00eat. Qui commande\u2009? Personne. Il n\u2019y a pas de hi\u00e9rarchie. Les grands arbres laissent de la place aux plus petits. L\u2019inverse est vrai. Les insectes labourent la terre pour l\u2019a\u00e9rer et la rendre plus fertile. Les champignons nettoient les d\u00e9chets.\u00a0Chacun joue un r\u00f4le compl\u00e9mentaire de l\u2019autre pour maintenir les \u00e9quilibres et s\u2019adapter aux changements. 5 \u2013 La nature inspire notre management<\/strong><\/em> Je terminerai sur les avanc\u00e9es scientifiques, en me basant sur les propos d\u2019Annie Marquier, dans son livre \u00ab\u2009Le Ma\u00eetre dans le C\u0153ur\u2009\u00bb. Dans la science newtonienne, on pensait que ce que l\u2019on pensait \u00ab\u2009vide\u2009\u00bb \u00e9tait bel et bien compl\u00e8tement vide.\u00a0Des chercheurs ont montr\u00e9 que dans ce \u00ab\u2009vide\u2009\u00bb existait un \u00ab\u2009champ d\u2019\u00e9nergie quantique\u2009\u00bb. Ce champ a des caract\u00e9ristiques tr\u00e8s particuli\u00e8res. Il p\u00e9n\u00e8tre tout ce qui est visible et invisible.\u00a0Ainsi, tout baigne dans ce champ et en est impr\u00e9gn\u00e9.\u00a0Tout est donc reli\u00e9 et fonctionne en r\u00e9seau de mani\u00e8re connect\u00e9e. Nos organisations et nos managements en prennent aussi clairement le chemin.<\/p>\n Outre la fascination que l\u2019homme a toujours port\u00e9e \u00e0 la nature, il se retrouve, malgr\u00e9 lui, en train de lui ressembler dans ses modes de fonctionnement et de management.<\/p>\n D\u00e9sormais, l\u2019organisation naturelle fait partie de ses nouvelles organisations.\u00a0Le\u00a0d\u00e9veloppement durable en\u00a0entreprise est apparu.\u00a0Tout n\u2019\u00e9tait qu\u2019une question de temps\u2009!<\/p>\n Par Jean Marie KONE<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Heureusement, concernant le\u00a0d\u00e9veloppement durable en entreprise,\u00a0la nature n\u2019est pas rancuni\u00e8re\u2026 mais elle n\u2019a pas dit son dernier mot\u2026 en effet, elle a tout pr\u00e9vu depuis le d\u00e9but\u2009! \u00a0L\u2019homme a toujours voulu utiliser son environnement pour en tirer parti. Lorsqu\u2019il est devenu cultivateur ou \u00e9leveur, il apprit \u00e0 maitriser la nature pour se nourrir ou encore s\u2019habiller. Lorsqu\u2019il devint un industriel, il apprit \u00e0 maitriser la nature pour mieux se d\u00e9placer, mieux se nourrir, mieux se v\u00eatir.\u00a0De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019homme a toujours cherch\u00e9 \u00e0 conqu\u00e9rir la nature, pas seulement pour survivre, mais aussi pour survivre mieux.\u00a0Quelle est la place du d\u00e9veloppement […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1619,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-765","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-developement-rse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/765","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=765"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/765\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":767,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/765\/revisions\/767"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1619"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=765"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=765"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=765"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nL\u2019homme a toujours trouv\u00e9 que la nature \u00e9tait belle. Sa passion actuelle pour les photos et les voyages en dit long sur son amour de cette beaut\u00e9. Une belle plage, une belle randonn\u00e9e en for\u00eat ou encore une belle cascade font notre bonheur. La nature nous inspire, m\u00eame sur nous. Nous utilisons les pierres pr\u00e9cieuses pour nous rendre plus beaux.<\/p>\n
\nL\u2019homme se nourrissait de la cueillette des plantes ou de la chasse des animaux. Il \u00e9tait aventurier et r\u00e9coltait ou pr\u00e9levait ce dont il avait besoin pour se nourrir, se v\u00eatir ou encore se prot\u00e9ger. Puis il finit par devenir paysan. L\u2019homme mit beaucoup d\u2019\u00e9nergie pour manipuler un petit nombre d\u2019esp\u00e8ces animales et v\u00e9g\u00e9tales. Selon\u00a0Yuval Noah Harari, dans son livre \u00ab\u2009Sapiens, une br\u00e8ve histoire de l\u2019humanit\u00e9\u2009\u00bb, \u00ab\u2009plus de 90\u00a0% des calories qui nourrissent l\u2019humanit\u00e9 proviennent de la poign\u00e9e de plantes que nos anc\u00eatres domestiqu\u00e8rent entre -9500 et -3500\u00a0: bl\u00e9, riz, ma\u00efs, pommes de terre, millet et orge\u2009\u00bb. Nous avons donc mis beaucoup d\u2019\u00e9nergie \u00e0 conqu\u00e9rir la nature pour nous nourrir. Mais finalement, nous avons r\u00e9duit le choix de nos aliments.\u00a0La nature est difficile \u00e0 apprivoiser.<\/p>\n
\nCertes, nous utilisons les mati\u00e8res premi\u00e8res pr\u00e9sentes dans notre environnement (p\u00e9trole, gaz, minerais, coton, bl\u00e9, caoutchouc, etc.). Nous les modifions pour transformer notre quotidien et le rendre plus confortable. Nous avons le sentiment d\u2019avoir un impact sur l\u2019environnement, d\u2019en \u00eatre le patron.<\/p>\n
\nFr\u00e9d\u00e9ric Laloux, dans son livre \u00ab\u2009Reinventing Organizations\u2009\u00bb, d\u00e9crit l\u2019\u00e9volution de nos organisations et par cons\u00e9quent celles de nos entreprises. Vous en trouverez une synth\u00e8se dans mon article : \u00ab Entreprise opale et autres stades d\u2019\u00e9volution \u00bb.<\/p>\n
\nLes nouvelles organisations des entreprises \u00ab\u2009Entreprise lib\u00e9r\u00e9e : exemple concret\u00a0\u00bb et \u00ab\u2009agiles\u2009\u00bb tendent vers ce mouvement.\u00a0C\u2019est un retour aux sources. Les r\u00e9sultats de ces entreprises sont bons. Elles sont efficaces et rentables, comme la nature.<\/p>\n
\nPour continuer sur le d\u00e9veloppement durable en entreprise et la nature, prenons l\u2019exemple d\u2019une for\u00eat. L\u00e0 o\u00f9 la nature a fait fort, c\u2019est lorsque nous regardons de plus pr\u00e8s, en nous. En reprenant le livre de Jo\u00ebl de Rosnay, \u00ab\u2009Le mascroscope\u2009\u00bb, il nous explique que le cerveau n\u2019est pas un centre de d\u00e9cision, mais plut\u00f4t un int\u00e9grateur. Il est utile pour recevoir, des signaux externes (par exemple, l\u2019\u00e9tat de notre environnement) et internes (par exemple une douleur). \u00ab\u2009Le cerveau apparait comme l\u2019int\u00e9grateur de ces diff\u00e9rents signaux et non comme le centre hi\u00e9rarchique supr\u00eame o\u00f9 se prennent les d\u00e9cisions\u00a0: il n\u2019y a pas de \u201cLeader\u201d dans l\u2019organisme humain\u2009\u00bb. \u00c9trangement,\u00a0les nouveaux managements ont tendance \u00e0 transformer les leaders\u00a0en coachs, qui ne sont pas l\u00e0 pour d\u00e9cider.<\/p>\n