Le verbe \u00ab\u2009to manage,\u2009\u00bb provient du terme anglais \u00ab\u2009manier,\u2009\u00bb \u00ab\u2009diriger\u2009\u00bb. Le management des entreprises est donc la capacit\u00e9 \u00e0 manier, diriger les entreprises.<\/p>\n
Cette notion renferme diff\u00e9rents concepts issus du management de l\u2019entreprise comme la gouvernance, la strat\u00e9gie, l\u2019organisation, la planification ou encore l\u2019animation des \u00e9quipes, etc.<\/p>\n
La ligne directrice du management de l\u2019entreprise est celle d\u00e9termin\u00e9e par sa strat\u00e9gie et comprend l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments permettant de g\u00e9rer une organisation afin d\u2019atteindre un certain niveau de performance.<\/p>\n
La mise en place du management d\u2019entreprise\u00a0<\/strong> Les objectifs \u00e0 d\u00e9finir<\/strong> L\u2019organisation du travail dans le management des entreprises Le suivi des op\u00e9rations<\/strong> L\u2019\u00e9valuation des r\u00e9sultats<\/strong> L\u2019analyse des r\u00e9sultats permet l\u2019it\u00e9ration, c\u2019est-\u00e0-dire des am\u00e9liorations au sein de l\u2019organisation, et ce afin de l\u2019optimiser pour gagner\u2026 de l\u2019argent !<\/p>\n Le management des entreprises et le r\u00f4le du manager\u00a0<\/strong> Le pilotage des op\u00e9rations<\/strong> Pour ce faire, le manager va d\u00e9finir une strat\u00e9gie et des objectifs. Il va ensuite communiquer de tels objectifs \u00e0 son \u00e9quipe qui collectivement, va concourir au m\u00eame objectif et individuellement, r\u00e9aliser les t\u00e2ches assign\u00e9es.<\/p>\n Ensuite, il planifiera et r\u00e9partira les t\u00e2ches afin d\u2019atteindre les objectifs de la bonne mani\u00e8re. Organisation du travail, r\u00e9partition des t\u00e2ches et coordination des actions : voici les diff\u00e9rents r\u00f4les assign\u00e9s au manager en vue d\u2019atteindre les objectifs attendus par le chef d\u2019entreprise.<\/p>\n \u00c0 noter que des objectifs trop ambitieux peuvent \u00eatre revus \u00e0 la baisse et pour cela, le manager se doit d\u2019\u00eatre l\u2019interm\u00e9diaire entre la direction et les salari\u00e9s.<\/p>\n Le management de l\u2019\u00e9quipe<\/strong> La charge de travail du manager op\u00e9rationnel est cons\u00e9quente. C\u2019est la raison pour laquelle il est tenu d\u2019impliquer l\u2019ensemble de ses collaborateurs pour atteindre les objectifs. Des qualit\u00e9s telles que la capacit\u00e9 \u00e0 faire confiance, \u00e0 faire preuve de p\u00e9dagogie et d\u2019\u00e9coute sont autant de caract\u00e9ristiques essentielles \u00e0 sa fonction.<\/p>\n Le manager est amen\u00e9 \u00e0\u00a0impliquer, engager et motiver l\u2019ensemble des collaborateurs\u00a0sous sa direction.\u00a0\u00a0Son but est d\u2019atteindre un objectif et pour cela de coordonner les efforts le plus efficacement possible. L\u2019accompagnement\u00a0dans le management des entreprises<\/strong><\/p>\n Il faut bien noter qu\u2019un collaborateur frustr\u00e9 de ses avanc\u00e9es en termes d\u2019expertise professionnelle est potentiellement contreproductif. Manager une \u00e9quipe suppose donc de faire progresser chacun de ses membres.<\/p>\n L\u2019esprit collectif est important, mais l\u2019individu dans son int\u00e9r\u00eat personnel ne doit pas \u00eatre oubli\u00e9. Les collaborateurs travaillent pour l\u2019organisation afin de progresser \u00e0 terme et de gagner en comp\u00e9tences personnelles.<\/p>\n Le\u00a0manager op\u00e9rationnel\u00a0a pour fonction de permettre le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de chacun de ses collaborateurs. Pour cela, il est tenu de piloter toute formation continue au travers de laquelle ses collaborateurs peuvent acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences et ainsi permettre leur \u00e9volution de carri\u00e8re. Diriger et contr\u00f4ler\u00a0<\/strong> Les qualit\u00e9s intrins\u00e8ques requises<\/strong> \u00catre manager, cela requiert une double comp\u00e9tence. \u00c0 savoir d\u2019avoir la capacit\u00e9 d\u2019avoir de bonnes pratiques manag\u00e9riales et \u00eatre dot\u00e9 d\u2019un capital humain important, et donc d\u2019un savoir-\u00eatre essentiel.<\/p>\n L\u2019importance de la coh\u00e9rence dans le management des entreprises<\/strong><\/p>\n Il n\u2019existe pas de manuel de management, et le style de management adopt\u00e9 par le manager d\u00e9pendra de la culture de l\u2019entreprise, de sa strat\u00e9gie, des objectifs d\u00e9finis, des personnalit\u00e9s en jeux, de la coh\u00e9sion d\u00e9j\u00e0 existante au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n Le manager devra donc prendre en compte diff\u00e9rents param\u00e8tres afin de permettre l\u2019\u00e9quilibre et d\u2019encourager la performance au sein de l\u2019entreprise. Quid du management de transition\u00a0?\u00a0<\/strong> La fonction du management de transition<\/strong><\/p>\n Ces derniers disposent d\u2019une exp\u00e9rience importante sur le plan op\u00e9rationnel et sont capables de faire du management d\u2019\u00e9quipe ainsi que du management de projets.<\/p>\n Ces derniers sont recrut\u00e9s pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de management inh\u00e9rents \u00e0 certaines soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n Leur r\u00f4le va par exemple consister \u00e0 remplacer un manager du jour au lendemain, qui a ou non \u00e9chou\u00e9 dans les fonctions qui sont les siennes et a \u00e9chou\u00e9 \u00e0 atteindre les objectifs demand\u00e9s.<\/p>\n De tels cadres op\u00e9rationnels peuvent \u00eatre notamment choisis pour suivre un manager avec peu d\u2019exp\u00e9rience. Son r\u00f4le est de diriger temporairement dans une situation pr\u00e9cise.<\/p>\n Qui sont les managers de transition ?\u00a0<\/strong><\/p>\n Les managers de transition sont g\u00e9n\u00e9ralement des professionnels du management. Ils ont occup\u00e9 diff\u00e9rents postes manag\u00e9riaux au sein de grands groupes. Ces managers peuvent donc \u00eatre fiers de connaitre ce qu\u2019est le management.<\/p>\n Un manager de transition parvient \u00e0 \u00eatre op\u00e9rationnel d\u00e8s son arriv\u00e9e. Et ce, en d\u00e9pit d\u2019un environnement d\u00e9l\u00e9t\u00e8re, que l\u2019entreprise soit en situation de crise sociale ou qu\u2019il s\u2019agisse du remplacement d\u2019un poste vacant dont personne ne veut.<\/p>\n En conclusion sur le management des entreprises<\/strong><\/p>\n Il existe de nombreuses formations permettant de se former en tant que manager : contrat de professionnalisation, BTS en d\u00e9veloppement commercial, double-dipl\u00f4me, master en sciences de gestion sp\u00e9cialis\u00e9, MBA gestion des ressources humaines, management international ou international business dispens\u00e9 par une grande \u00e9cole, alternance, mast\u00e8re en administration des entreprises, sp\u00e9cialisations, etc.<\/p>\n Cependant, il est essentiel de privil\u00e9gier l\u2019exp\u00e9rience professionnelle afin de se doter d\u2019un parcours management solide.<\/p>\n Qu\u2019il s\u2019agisse du management ou d\u2019autres secteurs d\u2019activit\u00e9, rien n\u2019est plus formateur que le terrain pour apprendre et gagner en comp\u00e9tence en tant que chef de projet et disposer d\u2019expertises transversales indispensables. Vous aurez beau comprendre tous les outils th\u00e9oriques, rien ne remplace les mises en situation, pas m\u00eame les meilleurs enseignants du corps professoral\u2009!<\/p>\n Par Jean Marie KONE<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le verbe \u00ab\u2009to manage,\u2009\u00bb provient du terme anglais \u00ab\u2009manier,\u2009\u00bb \u00ab\u2009diriger\u2009\u00bb. Le management des entreprises est donc la capacit\u00e9 \u00e0 manier, diriger les entreprises. Cette notion renferme diff\u00e9rents concepts issus du management de l\u2019entreprise comme la gouvernance, la strat\u00e9gie, l\u2019organisation, la planification ou encore l\u2019animation des \u00e9quipes, etc. La ligne directrice du management de l\u2019entreprise est celle d\u00e9termin\u00e9e par sa strat\u00e9gie et comprend l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments permettant de g\u00e9rer une organisation afin d\u2019atteindre un certain niveau de performance. La mise en place du management d\u2019entreprise\u00a0 Le management comprend diff\u00e9rents param\u00e8tres \u00e0 prendre en consid\u00e9ration. 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\nLe management comprend diff\u00e9rents param\u00e8tres \u00e0 prendre en consid\u00e9ration.<\/p>\n
\nLa d\u00e9finition du budget est vaine si la ligne directrice n\u2019est pas d\u00e9finie.
\nLe management des organisations suppose de d\u00e9finir avec pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 o\u00f9 nous devons aller. Cela permettra de d\u00e9terminer la strat\u00e9gie, ainsi que le plan d\u2019action \u00e0 mettre en place.<\/p>\n
\nUne fois cet objectif d\u00e9termin\u00e9, il est imp\u00e9ratif de d\u00e9terminer quelles sont les diff\u00e9rentes t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser, de savoir comment organiser et optimiser les ressources humaines, et de les planifier et de les orienter de mani\u00e8re \u00e0 atteindre les objectifs.<\/p>\n
\nEn management des organisations, le contr\u00f4le est imp\u00e9ratif. Vous devez vous assurer que les \u00e9quipes concourent au m\u00eame objectif, r\u00e9alisent les t\u00e2ches permettant la r\u00e9alisation du projet. Il est donc important de mettre en place des m\u00e9canismes de contr\u00f4le. Par exemple, nous pouvons organiser des briefings \/ d\u00e9briefings de 5 min avec les diff\u00e9rentes \u00e9quipes.<\/p>\n
\nLes r\u00e9sultats obtenus doivent \u00eatre\u00a0analys\u00e9s. Sont-ils \u00e0 la hauteur de nos esp\u00e9rances\u2009? Comment maximiser les r\u00e9sultats\u2009?
\nVous pouvez parvenir \u00e0 d\u00e9terminer le montant de votre chiffre d\u2019affaires comparativement aux ressources humaines et mat\u00e9rielles allou\u00e9es et ainsi d\u00e9terminer votre temps de production (et donc votre productivit\u00e9).<\/p>\n
\nLe management de l\u2019entreprise et le r\u00f4le de manager renferment de nombreuses consid\u00e9rations. Il s\u2019agit d\u2019abord et avant tout de\u00a0gestion de ressources humaines. Gouvernance d\u2019entreprise, d\u00e9veloppement durable, RSE (responsabilit\u00e9 sociale des entreprises), strat\u00e9gie, mise en place de la strat\u00e9gie, usage des outils et logiciels pertinents\u2026 autant de notions dans un seul et unique terme, celui de management\u00a0!<\/p>\n
\nLe fait de piloter, de fixer des objectifs et contr\u00f4ler les r\u00e9sultats est inh\u00e9rent au management des organisations.<\/p>\n
\nLe manager doit r\u00e9partir les t\u00e2ches n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet. Il est pour cela tenu de\u00a0d\u00e9l\u00e9guer, c\u2019est-\u00e0-dire de r\u00e9partir les diff\u00e9rentes t\u00e2ches.<\/p>\n
\nFormations, conduite du changement (et\u00a0change management), accompagnement et it\u00e9ration de l\u2019organisation, mise en place d\u2019\u00e9valuation\u2026 de nombreux outils sont mis \u00e0 sa disposition.<\/p>\n
\nCela pr\u00e9sente aussi et surtout un avantage pour l\u2019entreprise, et non des moindres. Les salari\u00e9s sont plus qualifi\u00e9s, et travaillent plus rapidement et potentiellement de mani\u00e8re plus qualitative. En r\u00e9sum\u00e9, ces derniers gagnent en\u00a0productivit\u00e9\u00a0et sont\u00a0force de proposition\u00a0et permettent\u00a0l\u2019innovation.<\/p>\n
\nToutefois, le m\u00e9tier de manager suppose de diriger et donc d\u2019\u00eatre capable de\u00a0prendre des d\u00e9cisions\u00a0au nom de l\u2019organisation. Cela suppose donc d\u2019engager sa responsabilit\u00e9.
\nDe plus, le r\u00f4le du manager est de\u00a0contr\u00f4ler la qualit\u00e9 du travail\u00a0de ses collaborateurs. Une fois les t\u00e2ches assign\u00e9es et r\u00e9alis\u00e9es, elles doivent donc \u00eatre contr\u00f4l\u00e9es.<\/p>\n
\nAussi, les comp\u00e9tences manag\u00e9riales peuvent \u00eatre bonnes, mais il se peut que les collaborateurs y soient r\u00e9ticents. Des qualit\u00e9s telles que le leadership ou l\u2019intelligence \u00e9motionnelle (et donc relationnelle) sont n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien la mission de manager.<\/p>\n
\nLes ressources humaines sont certes des outils, en ce qu\u2019ils permettent de r\u00e9aliser des t\u00e2ches dans le cadre d\u2019un projet, en vue d\u2019atteindre un objectif. Mais il s\u2019agit avant tout de capital humain dot\u00e9 d\u2019individualit\u00e9s par nature complexes et irrationnelles.\u00a0L\u2019intelligence humaine\u00a0entre donc en compte dans la gestion de projet et sa place n\u2019est pas seulement importante, elle est pr\u00e9pond\u00e9rante.<\/p>\n
\nLes cadres op\u00e9rationnels et dont l\u2019exp\u00e9rience est suffisante ont la charge du management de transition.<\/p>\n