La fonction de manager est un m\u00e9tier \u00e0 part enti\u00e8re. Il s\u2019agit de savoir \u00ab\u2009faire faire\u2009\u00bb. En effet, le manager devient un sp\u00e9cialiste de la mise en dynamique et de l\u2019accompagnement des collaborateurs. Mais pour cela, quelles strat\u00e9gies de management peut-il mettre en \u0153uvre ?<\/p>\n
Les apports th\u00e9oriques du management se sont faits au fil des si\u00e8cles. Depuis toujours, certains parlent de se tourner vers les \u00e9quipes ou non. D\u2019autres insistent sur l\u2019importance des r\u00e9sultats et des actions \u00e0 mener. Mais c\u2019est surtout avec l\u2019arriv\u00e9e de la psychologie que le management a pu aller plus loin.<\/p>\n
En effet, l\u2019observation et la compr\u00e9hension des comportements humains ont permis d\u2019aller plus loin dans les strat\u00e9gies de management disponibles. Cela permet au manager actuel de mieux adapter sa posture et son management en fonction des\u00a0situations, des\u00a0\u00e9quipes\u00a0ou encore des\u00a0r\u00e9sultats\u00a0\u00e0 atteindre.
\nDe nombreux psychologues, professeurs ou encore consultants en management se sont prononc\u00e9s sur les strat\u00e9gies en management possibles. Pour autant, n\u2019y aurait-il pas une seule strat\u00e9gie optimale \u00e0 mettre en \u0153uvre ? Voyons d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent tout ceci.<\/p>\n
1. S\u2019appuyer sur les 4 styles de direction de Rensis Likert pour les strat\u00e9gies de management<\/strong><\/p>\n Rensis Likert, psychologue am\u00e9ricain, a travaill\u00e9 sur les styles de direction. Nous retrouvons son travail dans son livre\u00a0\u00ab New Patterns of Management \u00bb de 1961. Selon lui, il y a\u00a04 grands styles de direction\u00a0: Le syst\u00e8me autoritaire exploiteur<\/strong><\/em> Le syst\u00e8me autoritaire paternaliste<\/strong><\/em> Le syst\u00e8me consultatif est une des strat\u00e9gies de management<\/strong><\/em> Le syst\u00e8me participatif par groupe<\/strong><\/em> 2. Manager en fonction des r\u00e9sultats ou des personnes<\/strong><\/p>\n Le travail de Rensis Likert a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9 par Robert Rogers Blake (1918 \u2013 2004) qui \u00e9tait un professeur et essayiste am\u00e9ricain et Jane Srygley Mouton (1930 \u2013 1987), une th\u00e9oricienne du management et consultante am\u00e9ricaine.<\/p>\n Ils ont ajout\u00e9 2 axes (1964)\u00a0au travail de Rensis Likert : orient\u00e9 sur la\u00a0t\u00e2che\u00a0ou orient\u00e9 sur les\u00a0personnes. Donc, lorsque vous r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 vos strat\u00e9gies de management, vous pouvez consid\u00e9rer 2 voies : Par Jean Marie KONE<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La fonction de manager est un m\u00e9tier \u00e0 part enti\u00e8re. Il s\u2019agit de savoir \u00ab\u2009faire faire\u2009\u00bb. En effet, le manager devient un sp\u00e9cialiste de la mise en dynamique et de l\u2019accompagnement des collaborateurs. Mais pour cela, quelles strat\u00e9gies de management peut-il mettre en \u0153uvre ? Les apports th\u00e9oriques du management se sont faits au fil des si\u00e8cles. Depuis toujours, certains parlent de se tourner vers les \u00e9quipes ou non. D\u2019autres insistent sur l\u2019importance des r\u00e9sultats et des actions \u00e0 mener. Mais c\u2019est surtout avec l\u2019arriv\u00e9e de la psychologie que le management a pu aller plus loin. En effet, l\u2019observation et […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1607,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-702","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/702","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=702"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/702\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":706,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/702\/revisions\/706"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1607"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=702"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=702"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=702"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n1. Le syst\u00e8me autoritaire exploiteur ;
\n2. Le syst\u00e8me autoritaire paternaliste ;
\n3. Le syst\u00e8me consultatif ;
\n4. Syst\u00e8me participatif par groupe.<\/p>\n
\nAvec le\u00a0syst\u00e8me autoritaire exploiteur, le manager d\u00e9cide de tout dans son propre int\u00e9r\u00eat. Donc si vous souhaitez ne penser qu\u2019\u00e0 vous et d\u00e9fendre vos propres enjeux, ce syst\u00e8me est id\u00e9al. Ainsi, gardez-vous la main sur les op\u00e9rations, le tout dans votre propre int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n
\nLe\u00a0syst\u00e8me autoritaire paternaliste\u00a0vous permet de toujours garder le contr\u00f4le et de d\u00e9fendre vos int\u00e9r\u00eats. Cependant, ici, vous commencez \u00e0 prendre en consid\u00e9ration les besoins de vos \u00e9quipes. Vous gardez le pouvoir, mais vous comprenez que vos \u00e9quipes puissent avoir des attentes.<\/p>\n
\nVient ensuite le\u00a0syst\u00e8me consultatif. Vous demandez l\u2019avis de vos \u00e9quipes. Cependant, vous \u00eates libre de le respecter ou non. Vous gardez la main, mais vos \u00e9quipes peuvent s\u2019exprimer. Donc, il devient important de retenir leurs avis r\u00e9guli\u00e8rement sous peine que ce mod\u00e8le se retourne contre vous. Cependant, l\u2019avantage est que vos \u00e9quipes vont s\u2019int\u00e9resser et s\u2019engager beaucoup plus dans leur travail.<\/p>\n
\nEnfin, le\u00a0syst\u00e8me participatif par groupe\u00a0vise \u00e0 pleinement engager vos \u00e9quipes dans les processus de prises de d\u00e9cisions et d\u2019\u00e9laborations des plans d\u2019action. Vos \u00e9quipes sont pleinement engag\u00e9es. Elles prennent leurs responsabilit\u00e9s. Vous avez perdu le contr\u00f4le, mais vous gagnez en cr\u00e9ation de valeur et en engagement de vos \u00e9quipes.<\/p>\n
\n\u2981 Une voie qui est orient\u00e9e vers vos \u00e9quipes. Dans cette direction, le manager estime important de prendre en consid\u00e9ration l\u2019humain ;
\n\u2981 L\u2019autre voie est orient\u00e9e vers les t\u00e2ches. Dans cette logique, ce qui compte, c\u2019est d\u2019atteindre les objectifs<\/p>\n