Au sein d\u2019un\u00a0comit\u00e9 de direction, on retrouve le plus souvent un\u00a0directeur g\u00e9n\u00e9ral, aussi appel\u00e9 pr\u00e9sident-directeur ou pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral \u2013 PDG et accompagn\u00e9 d\u2019un vice-pr\u00e9sident adjoint au directeur g\u00e9n\u00e9ral. Au directeur ex\u00e9cutif peut se joindre un directeur adjoint ou un directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint.\u00a0Ces postes s\u2019av\u00e8rent incontournables dans l\u2019\u00e9quipe de direction.
\nLe comit\u00e9 de direction peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un comit\u00e9 d\u2019experts dont les comp\u00e9tences techniques et manag\u00e9riales sont indispensables \u00e0 la d\u00e9termination de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Sous la \u00ab\u2009supervision\u2009\u00bb du PDG, les membres du comit\u00e9 vont permettre, par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019une intelligence collective forte, de d\u00e9finir les orientations futures \u00e0 pr\u00e9senter au comit\u00e9 d\u2019administration.<\/p>\n
Ce dernier comit\u00e9 se compose d\u2019actionnaires qui permettent de valider ou d\u2019invalider les d\u00e9cisions souhait\u00e9es par le comit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution. Ses membres s\u2019av\u00e8rent eux aussi des experts avec des domaines de comp\u00e9tences souvent tr\u00e8s vari\u00e9s.<\/p>\n
Dans tous les cas, les ressources humaines de tels groupes de travail sont dot\u00e9es de qualit\u00e9s indispensables. Elles permettent le plus souvent de prendre de bonnes d\u00e9cisions.<\/p>\n
Quelles sont les \u00e9quipes de directions\u2009?<\/strong><\/p>\n CoDir, COMEX, \u00e9quipe de directeurs, membres du conseil d\u2019administration, composition du comit\u00e9 ex\u00e9cutif, conseil d\u2019administration\u2026 les d\u00e9nominations sont nombreuses pour qualifier les \u00e9quipes de direction. Aussi, rappelons que le\u00a0CoDir\u00a0ou le\u00a0COMEX\u00a0se distingue du\u00a0comit\u00e9 d\u2019Administration.<\/p>\n Le CoDir ou le COMEX<\/strong><\/p>\n Le comit\u00e9 de direction comprend les collaborateurs cl\u00e9s des diff\u00e9rents services. Il s\u2019agit des cadres cl\u00e9s de l\u2019entreprise. Ils ont une certaine anciennet\u00e9, des comp\u00e9tences techniques ainsi que des savoirs manag\u00e9riaux. Aussi, ce sont des personnes engag\u00e9es qui se sont appropri\u00e9 les valeurs de l\u2019entreprise.<\/p>\n Les membres de l\u2019\u00e9quipe dirigeante<\/strong><\/p>\n Aussi appel\u00e9 COMEX, le CoDir rassemble les chefs de service. Ce sont les plus hauts dirigeants qui se retrouvent pour prendre les d\u00e9cisions strat\u00e9giques. C\u2019est le management strat\u00e9gique.<\/p>\n Un CoDir est anim\u00e9 par un directeur g\u00e9n\u00e9ral, qui permet de transmettre une vision. Il contribue \u00e0 d\u00e9terminer une strat\u00e9gie et encourage l\u2019intelligence collective.<\/p>\n Hormis le PDG et parmi les membres de l\u2019\u00e9quipe, on retrouve par exemple un directeur\u00a0: L\u2019importance de tels postes va en r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9pendre de l\u2019entreprise, de son business model, de sa taille, de son secteur d\u2019activit\u00e9 et de son rythme de croissance.<\/p>\n La segmentation g\u00e9ographique de l\u2019\u00e9quipe de direction<\/strong><\/p>\n Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 en charge de l\u2019Am\u00e9rique du Nord, Pr\u00e9sident et chef Asie-Pacifique, directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du groupe en Am\u00e9rique Latine, etc. Diff\u00e9rence avec le conseil d\u2019administration et le conseil de surveillance<\/strong><\/p>\n Le r\u00f4le du\u00a0conseil d\u2019administration\u00a0est quant \u00e0 lui de\u00a0valider les d\u00e9cisions strat\u00e9giques\u00a0de l\u2019entreprise. Il valide donc, notamment, les d\u00e9cisions du COMEX. Bien qu\u2019ils ne prennent pas activement part \u00e0 la d\u00e9termination de la vision et\/ou de la strat\u00e9gie, ce sont souvent des experts aux garde-fous indispensables.<\/p>\n \u00c9lus par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, les membres de ce comit\u00e9 de surveillance sont charg\u00e9s d\u2019op\u00e9rer des contr\u00f4les sur les activit\u00e9s d\u2019une entreprise. Cela peut s\u2019av\u00e9rer particuli\u00e8rement utile lorsque la taille de celle-ci est importante et\/ou que les enjeux techniques\/qualitatifs sont importants.<\/p>\n Int\u00e9grer une \u00e9quipe de direction, est-ce possible\u2009?<\/strong><\/p>\n Votre objectif professionnel peut consister \u00e0 acc\u00e9der au poste de directeur ou directeur des ressources humaines. \u00catre nomm\u00e9 directeur est cependant un vrai parcours du combattant et vous devrez faire vos preuves sans n\u00e9cessairement acc\u00e9der au poste convoit\u00e9 (en outre, vos chances de succ\u00e8s sont minces).<\/p>\n Devenir membre de l\u2019\u00e9quipe de direction est un r\u00eave pour de nombreux collaborateurs. Lorsqu\u2019il ou elle d\u00e9bute sa carri\u00e8re, celui ou celle qui deviendra le futur PDG ignore souvent le destin qui l\u2019attend. L\u2019anciennet\u00e9 et l\u2019investissement<\/strong><\/p>\n Dans l\u2019id\u00e9al, le PDG ou membre du comit\u00e9 de direction (directeur marketing ou directeur financier) doit \u00eatre\u00a0partie int\u00e9grante\u00a0de l\u2019entreprise depuis le d\u00e9part, \u00eatre pleinement\u00a0investi\u00a0dans les orientations strat\u00e9giques, et v\u00e9hiculer les\u00a0valeurs\u00a0de celles-ci.<\/p>\n \u00catre diff\u00e9rent et marquer sa diff\u00e9rence pour int\u00e9grer l\u2019\u00e9quipe de direction<\/strong><\/p>\n Bien que le futur directeur et la future directrice soient partie int\u00e9grante de l\u2019entreprise, ils doivent\u00a0se d\u00e9marquer\u00a0par une intelligence individuelle souvent remarquable. Proactifs, visionnaires, ce sont surtout de bons conseillers (notamment pour ce qui concerne l\u2019orientation strat\u00e9gique de l\u2019entreprise) qui apportent un point de vue technique sur un service en particulier. Il s\u2019agit de\u00a0v\u00e9ritables leaders\u00a0qui se distinguent par leurs qualit\u00e9s interpersonnelles. Ceci, au-del\u00e0 de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019expertises techniques pointues et aiguis\u00e9es au fur et \u00e0 mesure des exp\u00e9riences qu\u2019ils ont acquises.<\/p>\n \u00catre expert et dot\u00e9 de comp\u00e9tences techniques<\/strong><\/p>\n La carri\u00e8re professionnelle d\u2019un directeur en devenir s\u2019av\u00e8re marqu\u00e9e par un domaine d\u2019expertise en particulier.<\/p>\n \u00c0 la diff\u00e9rence du\u00a0PDG dont la vision est globale, le directeur de la communication ou le directeur des op\u00e9rations permettra d\u2019adopter un point de vue relatif \u00e0 son domaine d\u2019activit\u00e9. Quel est le budget n\u00e9cessaire pour appuyer la strat\u00e9gie mise en place (financier)\u2009? Quels sont les canaux de communication pertinents (marketing)\u2009? Etc.<\/p>\n \u00catre un vrai manager pour int\u00e9grer l\u2019\u00e9quipe de direction<\/strong><\/p>\n Fort d\u2019exp\u00e9riences professionnelles r\u00e9ussies en tant que managers, les directeurs ont une exp\u00e9rience d\u2019anciens managers accomplis\u00a0capables de convaincre facilement, d\u2019inspirer confiance, de mobiliser des \u00e9quipes et de maximiser des r\u00e9sultats en augmentant la productivit\u00e9 de chacun. Le directeur se montre comme un exemple de r\u00e9ussite pour ses collaborateurs. Ceci, gr\u00e2ce \u00e0 ses comp\u00e9tences techniques ainsi qu\u2019\u00e0 ses qualit\u00e9s humaines. Le parcours acad\u00e9mique<\/strong><\/p>\n La direction du groupe est le plus souvent prise en charge par des individus qui ont un parcours acad\u00e9mique exemplaire. Le g\u00e9rant du groupe poss\u00e8de non seulement un leadership exceptionnel, mais a d\u2019abord suivi un\u00a0cursus acad\u00e9mique \u00e9litiste. Le cas particulier du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/strong><\/p>\n Le plus souvent, celui ou celle qui est nomm\u00e9 directeur g\u00e9n\u00e9ral est un ancien directeur des op\u00e9rations, directeur strat\u00e9gique et plus r\u00e9cemment, directeur de produit (Chief Product Officer en anglais).<\/p>\n En tant que directeur, son poste \u00e9tait plus \u00ab\u2009strat\u00e9gique\u2009\u00bb qu\u2019un autre. Cela peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme subjectif. De plus, cela d\u00e9pend en r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019entreprise concern\u00e9e et de son mod\u00e8le de d\u00e9veloppement.<\/p>\n Quel est le r\u00f4le du comit\u00e9 directeur\u2009?<\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9quipe de direction doit d\u00e9finir un cap<\/strong><\/em><\/p>\n Le comit\u00e9 directeur a pour objectif de d\u00e9terminer un cap, de mettre en place une strat\u00e9gie pour garder ce cap, de d\u00e9finir des lignes conductrices et directrices. En effet, l\u2019objectif est de maintenir un cap. De plus, il faut s\u2019assurer de la correspondance entre les r\u00e9sultats attendus et les r\u00e9sultats obtenus.<\/p>\n S\u2019assurer de la coh\u00e9rence des d\u00e9cisions<\/strong><\/em><\/p>\n Chaque membre du conseil d\u2019administration est quant \u00e0 lui tenu de garantir la pertinence des d\u00e9cisions strat\u00e9giques et de les valider d\u2019un point de vue budg\u00e9taire essentiellement. Cela peut concerner l\u2019ouverture de filiales, la d\u00e9localisation, la mise en place de syst\u00e8mes d\u2019information, la d\u00e9limitation des business unit, le changement en termes de t\u00e9l\u00e9communications, les mesures RSE, la strat\u00e9gie des affaires publiques (lobbying notamment), les attributions financi\u00e8res, la r\u00e9vocation des directeurs, etc. Les domaines d\u2019intervention sont extr\u00eamement vari\u00e9s et aussi complexes que l\u2019entreprise est importante en termes de taille et d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n Les critiques sur l\u2019\u00e9quipe de direction<\/strong><\/em><\/p>\n En France, le comit\u00e9 de direction et le comit\u00e9 d\u2019administration se retrouvent souvent confondus \u00e0 tort et font par cons\u00e9quent tous deux l\u2019objet d\u2019une mauvaise presse. Bien que cela soit sch\u00e9matique, on peut consid\u00e9rer que le comit\u00e9 de direction propose. Le comit\u00e9 d\u2019administration, quant \u00e0 lui, valide ou invalide voire \u00e9met des propositions.<\/p>\n Ainsi, l\u2019int\u00e9r\u00eat financier des actionnaires se heurte souvent aux innovations strat\u00e9giques, consid\u00e9r\u00e9es comme trop co\u00fbteuses.<\/p>\n De m\u00eame, les salaires des directeurs d\u2019entreprises sont jug\u00e9s disproportionn\u00e9s par rapport \u00e0 la moyenne des salaires propos\u00e9s au sein de l\u2019entreprise. Les premiers s\u2019av\u00e8rent donc souvent condamn\u00e9s par les syndicats du personnel et font l\u2019objet de pol\u00e9miques.<\/p>\n Les membres du comit\u00e9 de direction voire du comit\u00e9 d\u2019administration se voient\u00a0s\u00e9v\u00e8rement jug\u00e9s\u00a0pour \u00eatre en dehors des r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9 et\/ou du terrain. Et ceci, qu\u2019il s\u2019agisse de la d\u00e9finition de leurs strat\u00e9gies et\/ou de la d\u00e9termination des objectifs.<\/p>\n Par Jean Marie KONE<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Au sein d\u2019un\u00a0comit\u00e9 de direction, on retrouve le plus souvent un\u00a0directeur g\u00e9n\u00e9ral, aussi appel\u00e9 pr\u00e9sident-directeur ou pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral \u2013 PDG et accompagn\u00e9 d\u2019un vice-pr\u00e9sident adjoint au directeur g\u00e9n\u00e9ral. Au directeur ex\u00e9cutif peut se joindre un directeur adjoint ou un directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint.\u00a0Ces postes s\u2019av\u00e8rent incontournables dans l\u2019\u00e9quipe de direction. Le comit\u00e9 de direction peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un comit\u00e9 d\u2019experts dont les comp\u00e9tences techniques et manag\u00e9riales sont indispensables \u00e0 la d\u00e9termination de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Sous la \u00ab\u2009supervision\u2009\u00bb du PDG, les membres du comit\u00e9 vont permettre, par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019une intelligence collective forte, de d\u00e9finir les orientations futures \u00e0 pr\u00e9senter […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":940,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-656","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=656"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":658,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656\/revisions\/658"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/940"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u2981 Marketing,
\n\u2981 Des op\u00e9rations ou directeur g\u00e9n\u00e9ral op\u00e9rationnel,
\n\u2981 Un directeur du d\u00e9veloppement,
\n\u2981 Commercial,
\n\u2981 Un directeur des affaires nouvelles,
\n\u2981 Des syst\u00e8mes op\u00e9rationnels,
\n\u2981 Des ressources humaines,
\n\u2981 Un directeur g\u00e9n\u00e9ral du conseil,
\n\u2981 De l\u2019administration,
\n\u2981 De la strat\u00e9gie (ou directrice de la strat\u00e9gie).<\/p>\n
\nLes personnes en charge de la direction\/membres de la direction peuvent \u00e9galement \u00eatre nomm\u00e9es en fonction d\u2019une\u00a0segmentation g\u00e9ographique\u00a0op\u00e9r\u00e9e dans le cadre de l\u2019organigramme de l\u2019entreprise.<\/p>\n
\nIl s\u2019agit de d\u00e9terminer des questions relatives \u00e0 son objet social, \u00e0 son cheminement. L\u2019objectif \u00e9tant de pr\u00e9server l\u2019investissement initial. L\u2019objectif\u2009? Rentabiliser les actifs des actionnaires.<\/p>\n
\nCependant, vous pouvez vous inspirer de ces quelques conseils si tel est votre objectif de carri\u00e8re.<\/p>\n
\nLeur avis compte et cela est rapidement remarqu\u00e9 au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n
\nAinsi, celui ou celle qui si\u00e8ge au comit\u00e9 ex\u00e9cutif dispose d\u2019un poste cl\u00e9. Ceci, que ce soit \u00e0 la direction des t\u00e9l\u00e9communications ou des affaires publiques.<\/p>\n
\nToutefois, notez qu\u2019il existe quelques exceptions et surtout de nombreux autodidactes.<\/p>\n