{"id":6004,"date":"2024-02-02T09:00:52","date_gmt":"2024-02-02T09:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=6004"},"modified":"2024-01-29T09:59:17","modified_gmt":"2024-01-29T09:59:17","slug":"boostez-votre-carriere-grace-a-la-strategie-de-la-regle-des-trois","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2024\/02\/02\/boostez-votre-carriere-grace-a-la-strategie-de-la-regle-des-trois\/","title":{"rendered":"Boostez votre carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 la strat\u00e9gie de la \u00ab r\u00e8gle des trois \u00bb"},"content":{"rendered":"

Par<\/strong> Jean Pralong<\/strong><\/a><\/p>\n

Management, revenus et satisfaction qui s\u2019auto-alimentent. D\u00e9couvrez la \u00ab\u00a0r\u00e8gle des trois\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Pourquoi deux individus qui sortent de\u00a0formations<\/strong><\/a>\u00a0identiques en m\u00eame temps vont-ils se retrouver dans des positions de r\u00e9ussite diff\u00e9rentes quelques ann\u00e9es plus tard ? Alors que pr\u00e8s d\u2019un quart\u00a0des recrutements\u00a0<\/strong><\/a>se solde par une rupture avant la fin de la p\u00e9riode d\u2019essai, nous pouvons douter de l\u2019efficacit\u00e9 de nos\u00a0pratiques de s\u00e9lection et de fid\u00e9lisation<\/strong><\/a>. Alors, qu\u2019est-ce que la r\u00e9ussite ? Et qu\u2019est ce qui peut bien l\u2019expliquer.<\/p>\n

Tous les crit\u00e8res objectifs \u2013 revenus, position hi\u00e9rarchique \u2013 et subjectifs \u2013 satisfaction \u2013 m\u2019int\u00e9ressent.\u00a0Ces trois crit\u00e8res<\/strong>, bien que tr\u00e8s diff\u00e9rents, sont li\u00e9s. Dans la plupart des entreprises, les meilleurs salaires sont r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 ceux qui prennent des responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales.\u00a0Or, plus la r\u00e9mun\u00e9ration est \u00e9lev\u00e9e et plus on franchit d\u2019\u00e9chelons hi\u00e9rarchiques, plus on est satisfait.<\/strong>\u00a0Bref, ceux qui deviennent managers cumulent toujours les gains.<\/p>\n

La r\u00e9ussite repose sur cet \u00e9tat de fait\u00a0<\/strong>: management, revenus et satisfaction s\u2019auto-alimentent. C\u2019est ce que j\u2019appelle la r\u00e8gle des trois.\u00a0Cette r\u00e8gle est une survivance\u00a0<\/strong>: elle nous rappelle les temps o\u00f9 la carri\u00e8re \u00e9tait cette progression lente mais r\u00e9guli\u00e8re des responsabilit\u00e9s et des revenus. Qu\u2019on s\u2019en f\u00e9licite ou qu\u2019on le d\u00e9plore,\u00a0la r\u00e8gle des trois structure toujours la pens\u00e9e du salari\u00e9 fran\u00e7ais.<\/strong><\/p>\n

La r\u00e9ussite professionnelle d\u00e9pend de l\u2019utilisation que nous faisons de nos comp\u00e9tences, c\u2019est-\u00e0-dire comment nous interpr\u00e9tons notre environnement professionnel.\u00a0Les\u00a0sch\u00e9mas cognitifs<\/em>\u00a0sont \u00e0 la base de ces interpr\u00e9tations.<\/strong>\u00a0Ils peuvent \u00eatre \u00e0 l\u2019origine de\u00a0distorsions cognitives\u00a0<\/em>: des interpr\u00e9tations logiques selon nos propres sch\u00e9mas mais conduisant \u00e0 des comportements inadapt\u00e9s.<\/p>\n

Quatre sch\u00e9mas expliquent, \u00e0 comp\u00e9tences \u00e9gales, les diff\u00e9rences de r\u00e9ussite :<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Technique ou strat\u00e9gie ?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Certaines personnes ont tendance \u00e0 se concentrer sur l\u2019excellence technique<\/strong>\u00a0; ils d\u00e9finissent ce qu\u2019on attend d\u2019eux avant tout comme l\u2019utilisation d\u2019un savoir pr\u00e9cis dans un domaine d\u2019expertise circonscrit.\u00a0J\u2019ai constat\u00e9 que cette focalisation exclusive sur la technique conduisait \u00e0 plusieurs comportements dysfonctionnels\u00a0<\/strong>: la r\u00e9tention d\u2019informations et, surtout, une mauvaise priorisation. A l\u2019inverse, d\u2019autres consid\u00e8rent que leurs contributions n\u2019ont de sens qu\u2019en fonction d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019entreprise. Elles cherchent donc \u00e0 la\u00a0conna\u00eetre et \u00e0 identifier le positionnement de leur soci\u00e9t\u00e9 face \u00e0 ses concurrents.<\/strong>\u00a0Elles s\u2019int\u00e9ressent aux enjeux et aux strat\u00e9gies de toutes les personnes qui constituent leur environnement \u2013 managers, coll\u00e8gues, concurrents, partenaires\u2026\u00a0Ce sont ces personnes qui, \u00e0 comp\u00e9tences \u00e9gales, r\u00e9ussissent durablement dans les entreprises.<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. Isolement ou citoyennet\u00e9 ?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Certains consid\u00e8rent qu\u2019on ne peut faire confiance qu\u2019\u00e0 un nombre limit\u00e9 de coll\u00e8gues<\/strong>. Ils pr\u00e9f\u00e8rent, par exemple, faire appel \u00e0 un coll\u00e8gue peu comp\u00e9tent mais qu\u2019ils connaissent plut\u00f4t que de prendre contact avec un coll\u00e8gue inconnu. Pour eux, autrui est potentiellement d\u00e9loyal, dangereux ou simplement peu fiable. D\u2019autres, au contraire, vont se repr\u00e9senter l\u2019entreprise comme un r\u00e9seau de partenaires potentiels. Ils vont s\u2019attacher \u00e0 d\u00e9couvrir les comp\u00e9tences de leurs coll\u00e8gues et \u00e0 d\u00e9velopper avec eux des relations \u00e9quitables.\u00a0C\u2019est pour eux que la r\u00e8gle des trois s\u2019applique : satisfaction, \u00e9volution hi\u00e9rarchique et progression du salaire.<\/strong><\/p>\n

        \n
      1. Opportunisme ou vocation ?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Combien de cadres pensent avoir une \u00ab vocation ? \u00bb Une bonne majorit\u00e9, sans doute\u2026 Ils per\u00e7oivent donc le travail comme une contribution \u00e0 leur d\u00e9veloppement personnel<\/strong>. Cette croyance les conduit alors \u00e0 limiter les opportunit\u00e9s qu\u2019ils pourraient saisir. Pire, les personnes qui croient avoir une vocation surestiment leurs comp\u00e9tences.\u00a0D\u2019autres privil\u00e9gient plut\u00f4t l\u2019opportunisme<\/strong>\u00a0: ils ne limitent pas leurs projets \u00e0 un m\u00e9tier et sont motiv\u00e9s par la d\u00e9couverte de fonctions diverses.\u00a0Les faits leur donnent raison : pour que joue la r\u00e8gle des trois<\/strong>, il faut pouvoir naviguer de poste en poste sans a priori et se laisser s\u00e9duire par des propositions impr\u00e9vues.<\/p>\n

          \n
        1. Rationnel ou irrationnel ?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Certaines personnes ne se sentent pas en s\u00e9curit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail<\/strong>. Elles consid\u00e8rent que les passe-droits ou la chance ont souvent plus de poids que l\u2019exp\u00e9rience ou les comp\u00e9tences. Ceux-l\u00e0 vont moins souvent tenter de changer d\u2019emploi par crainte de l\u2019\u00e9chec.\u00a0Ils peuvent donc stagner \u00e0 des postes peu satisfaisants.<\/strong>\u00a0A contrario, penser que le march\u00e9 est rationnel et qu\u2019il r\u00e9compense les talents aide \u00e0 prendre des risques calcul\u00e9s, \u00e0 tenter des mobilit\u00e9s inattendues et, finalement, \u00e0 progresser.<\/p>\n

          La liste est longue des livres, des conf\u00e9rences ou des articles qui vantent la fin de l\u2019emploi \u00e0 vie pour les cadres. L\u2019\u00e9mergence massive de la mobilit\u00e9 externe permettrait de compenser la s\u00e9curit\u00e9 perdue par la libert\u00e9 de choix. Mais la r\u00e9alit\u00e9 est plus ambigu\u00eb.\u00a0Regardez autour de vous : combien de vos coll\u00e8gues ont d\u00e9pass\u00e9 10 ou 15 ans d\u2019anciennet\u00e9 ? Plus que vous ne le pensez.<\/strong>\u00a0Il existe donc toujours une app\u00e9tence pour la mobilit\u00e9 interne et la fid\u00e9lit\u00e9. Et ce n\u2019est pas sans raison : la r\u00e8gle des trois montre que les plus satisfaits sont ceux qui progressent dans l\u2019organisation ; ce sont aussi ceux qui gagnent le plus. Mais l\u2019acc\u00e8s \u00e0 cette voie est d\u00e9sormais conditionnel : encore faut-il avoir les bons comportements et, pour cela, les bons sch\u00e9mas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Par Jean Pralong Management, revenus et satisfaction qui s\u2019auto-alimentent. D\u00e9couvrez la \u00ab\u00a0r\u00e8gle des trois\u00a0\u00bb. Pourquoi deux individus qui sortent de\u00a0formations\u00a0identiques en m\u00eame temps vont-ils se retrouver dans des positions de r\u00e9ussite diff\u00e9rentes quelques ann\u00e9es plus tard ? Alors que pr\u00e8s d\u2019un quart\u00a0des recrutements\u00a0se solde par une rupture avant la fin de la p\u00e9riode d\u2019essai, nous pouvons douter de l\u2019efficacit\u00e9 de nos\u00a0pratiques de s\u00e9lection et de fid\u00e9lisation. Alors, qu\u2019est-ce que la r\u00e9ussite ? Et qu\u2019est ce qui peut bien l\u2019expliquer. Tous les crit\u00e8res objectifs \u2013 revenus, position hi\u00e9rarchique \u2013 et subjectifs \u2013 satisfaction \u2013 m\u2019int\u00e9ressent.\u00a0Ces trois crit\u00e8res, bien que tr\u00e8s diff\u00e9rents, […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":6005,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[],"class_list":["post-6004","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carrieres"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6004","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6004"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6004\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6006,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6004\/revisions\/6006"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6005"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6004"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6004"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6004"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}