{"id":5828,"date":"2024-01-22T09:00:59","date_gmt":"2024-01-22T09:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=5828"},"modified":"2024-01-19T10:56:01","modified_gmt":"2024-01-19T10:56:01","slug":"le-cdi-un-confort-qui-mene-a-limmobilisme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2024\/01\/22\/le-cdi-un-confort-qui-mene-a-limmobilisme\/","title":{"rendered":"Le CDI : un confort qui m\u00e8ne \u00e0 l\u2019immobilisme ?"},"content":{"rendered":"

Par<\/strong> Fanny Nusbaum<\/strong><\/a><\/p>\n

Stabilit\u00e9 ou autonomie, un dilemme moderne ? D\u00e9couvrez une perspective in\u00e9dite sur l’\u00e9volution de notre rapport au travail.<\/strong><\/p>\n

L\u2019histoire du salariat, c\u2019est l\u2019histoire de la sacralisation de l\u2019individu. En 1789, la D\u00e9claration des droits de l’homme et du citoyen officialisait la notion d\u2019\u00a0\u00ab\u00a0individu\u00a0\u00bb en proclamant les droits inali\u00e9nables et universels de tous les citoyens. Nous sommes tous devenus des \u00eatres \u00e0 part enti\u00e8re, hors castes, hors ethnie, hors communaut\u00e9. En soi, c\u2019est merveilleux.<\/p>\n

Puis, petit \u00e0 petit, l\u2019individu est devenu une \u00ab\u00a0individualit\u00e9\u00a0\u00bb que la soci\u00e9t\u00e9 avec, en premi\u00e8re ligne, l\u2019entreprise, est d\u00e9sormais somm\u00e9e de nourrir, de respecter, de prot\u00e9ger, co\u00fbte que co\u00fbte.<\/p>\n

En 2022, 73% de la population active b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e (CDI,\u00a0INSEE, Enque\u0302te emploi 2022<\/strong><\/a>), ce qui signifie que, d\u00e8s son embauche, un salari\u00e9 ne peut plus perdre son emploi que s\u2019il commet une faute ou si son employeur est pr\u00eat \u00e0 lui verser une somme d\u2019argent significative. La loi du 13 juillet 1973 oblige ainsi l\u2019employeur \u00e0 justifier d\u2019un \u00ab\u00a0motif r\u00e9el et s\u00e9rieux\u00a0\u00bb pour se s\u00e9parer d\u2019un salari\u00e9.<\/p>\n

\u00c0 ce jour, un salari\u00e9 en CDI b\u00e9n\u00e9ficie chaque ann\u00e9e d\u2019environ 133 jours de repos r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par son employeur, soit plus d\u2019un tiers de l\u2019ann\u00e9e. Par ailleurs, la\u00a0loi El Khomri du 8 ao\u00fbt 2016<\/strong><\/a>\u00a0de \u00ab\u00a0droit \u00e0 la d\u00e9connexion\u00a0\u00bb sacralise ce temps de repos en imposant \u00e0 l\u2019employeur de ne pas solliciter l\u2019employ\u00e9 en dehors de ses horaires de travail.<\/p>\n

Le salaire, actuellement, correspond un nombre d\u2019heures pass\u00e9es \u00e0 son poste de travail \u2014\u00a0typiquement 7 heures par jour\u00a0\u2014 et non pas \u00e0 une mission sp\u00e9cifique \u00e0 accomplir. La r\u00e9mun\u00e9ration se voit ainsi totalement d\u00e9corr\u00e9l\u00e9e de la t\u00e2che \u00e0 accomplir et perd de fait son sens initial. D\u00e8s lors que le salari\u00e9 a pass\u00e9 le temps r\u00e8glementaire \u00e0 son poste, il est consid\u00e9r\u00e9 comme ayant travaill\u00e9, quelle que soit la qualit\u00e9 de son travail, si tant est qu\u2019il n\u2019a pas commis d\u2019erreur grave aux yeux de la loi (et non pas aux yeux de son employeur). Il se voit donc r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 en cons\u00e9quence de la dur\u00e9e de sa pr\u00e9sence au travail.<\/p>\n

Le CDI, une protection excessive ?<\/strong><\/p>\n

Parmi les b\u00e9n\u00e9fices du CDI, on notera aussi l\u2019obligation de l\u2019entreprise \u00e0 assurer pour tout salari\u00e9 son bien-\u00eatre social, par des espaces de communication et d\u2019expression de chaque individualit\u00e9 (avec des tapis et des poufs color\u00e9s), mais aussi sa bonne sant\u00e9 physique et mentale, par des temps m\u00e9dicaux d\u00e9di\u00e9s. Depuis peu (Cass. Soc. 13 septembre 2023, n\u00b0 22-17.340 \u00e0 342, n\u00b0 22-17638, n\u00b0 22-10529<\/strong><\/a>), d\u2019ailleurs, les p\u00e9riodes d’arr\u00eat maladie ou d\u2019accident non professionnel sont obligatoirement consid\u00e9r\u00e9es comme travaill\u00e9es, pour permettre au salari\u00e9 d’acqu\u00e9rir des cong\u00e9s pay\u00e9s par l\u2019entreprise durant ses absences. Dans cette obligation de garantir le bien-\u00eatre et l\u2019\u00e9panouissement professionnel de ses salari\u00e9s, l\u2019entreprise doit aussi pr\u00e9voir un cong\u00e9 individuel de formation et un \u00ab cr\u00e9dit formation individualis\u00e9 \u00bb\u2026<\/p>\n

L\u2019employeur se voit donc soumis \u00e0 un v\u00e9ritable casse-t\u00eate du fait du poids de la r\u00e8glementation du CDI, devenu son cauchemar (\u00ab\u00a0Pourquoi les employeurs choisissent-ils d\u2019embaucher en CDD plut\u00f4t qu\u2019en CDI ?<\/strong><\/a>\u00a0\u00bb, de V\u00e9ronique Remy, DARES Analyses, 2017).<\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 salari\u00e9, le CDI s\u2019impose ainsi comme un milieu de travail prot\u00e9g\u00e9. On se r\u00eave ind\u00e9pendant et entrepreneur, mais on choisit plus volontiers le salariat en CDI pour la stabilit\u00e9 qu\u2019il procure par la facilitation d\u2019un emprunt \u00e0 la banque, l\u2019assurance d\u2019une entr\u00e9e d\u2019argent r\u00e9currente et pr\u00e9visible, le tout dans un environnement toujours connu et tenu \u00e0 une obligation de bienveillance envers soi.<\/p>\n

Mais \u00f4ter le maximum de stress possible \u00e0 un individu revient \u00e0 lui couper les ailes. L\u2019entreprise, en contrepartie de la protection qu\u2019elle lui offre, demande au salari\u00e9 de s\u2019investir comme un individu tout \u00e0 fait autonome, force de proposition, ind\u00e9pendant, volontaire et souverain. Ce qui lui est impossible, puisqu\u2019on le prive du stress n\u00e9cessaire \u00e0 son accomplissement (\u00ab\u00a0Effects of stress throughout the lifespan on the brain, behaviour, and cognition<\/strong><\/a>\u00a0\u00bb, de S. J. Lupien, B. S. McEwen, M. R. Gunnar, & C. Heim, \u00ab\u00a0Nature Reviews Neuroscience\u00a0\u00bb,2009).<\/p>\n

Autrefois, il fallait parcourir des kilom\u00e8tres \u00e0 pied pour atteindre son \u00e9cole, son travail, sa proie, son \u00e9glise. Aujourd\u2019hui, nous avons la possibilit\u00e9 de ne plus nous lever d\u2019un fauteuil de la journ\u00e9e, entre le canap\u00e9 et le si\u00e8ge de voiture, puis entre le si\u00e8ge de voiture et la chaise d\u2019\u00e9cole ou de bureau. R\u00e9sultat\u00a0? Nous voil\u00e0 tous \u00e0 nous inscrire \u00e0 la salle de sport pour aller retrouver l\u2019inconfort perdu. Mettre notre corps \u00e0 mal, parce qu\u2019il en a besoin. En d\u2019autres termes, \u00e7a fait mal, et c\u2019est \u00e7a qui fait du bien.<\/p>\n

Autrefois, la malnutrition par le manque guettait l\u2019immense majorit\u00e9 d\u2019entre nous. Aujourd\u2019hui, en occident, c\u2019est la malnutrition par le trop qui nous tue. R\u00e9sultat\u00a0? Nous voil\u00e0 tous \u00e0 nous lancer dans le je\u00fbne et autres r\u00e9gimes pour \u00e9prouver notre corps et lui faire retrouver ses forces par le manque et l\u2019inconfort.<\/p>\n

Autrefois, la vie \u00e9tait naturellement sem\u00e9e d’emb\u00fbches et d’inconfort. Des semaines ou des mois pass\u00e9s sur des chemins p\u00e9rilleux, dans des conditions \u00e9prouvantes. Aujourd’hui, nous habitons et parcourons le monde dans le confort de moyens de transport rapides et s\u00fbrs. R\u00e9sultat ? Nous voil\u00e0 tous \u00e0 rechercher le danger, l’aventure dans des exp\u00e9ditions extr\u00eames, \u00e0 escalader des montagnes et \u00e0 traverser des d\u00e9serts, cherchant \u00e0 ressentir \u00e0 nouveau l’adr\u00e9naline que nous subissions pourtant alors (\u00ab\u00a0The ecology of human fear: survival optimization and the nervous system<\/strong><\/a>\u00a0\u00bb, de Dean Mobbs, Cindy C. Hagan, Tim Dalgleish, Brian Silston et Charlotte Pr\u00e9vost, Frontiers in Neuroscience, 2015).<\/p>\n

L’inconfort, une qu\u00eate n\u00e9cessaire pour donner du sens ?<\/strong><\/p>\n

Autrefois, la communication n\u00e9cessitait des efforts et de l’attente. \u00c9crire une lettre, la faire envoyer, attendre des jours, voire des semaines ou des mois pour une r\u00e9ponse. Aujourd’hui, avec la communication instantan\u00e9e, nous avons perdu l\u2019inconfort de l’anticipation et le frisson de l’attente. R\u00e9sultat ? Nous voil\u00e0 tous \u00e0 red\u00e9couvrir le plaisir de l’\u00e9criture manuscrite, \u00e0 envoyer des cartes postales, \u00e0 pratiquer la calligraphie, cherchant \u00e0 retrouver la magie de l’attente, de la pers\u00e9v\u00e9rance et de la patience.<\/p>\n

Plus on brigue le confort, plus on sacrifie l\u2019intensit\u00e9. Le sens. L\u2019excitation. L\u2019enthousiasme. La qualit\u00e9. Le bien-\u00eatre. Plus on demande et obtient de b\u00e9quilles, plus on s\u2019\u00e9loigne d\u2019une existence (\u00ab\u00a0The Impact of Challenge and Hindrance Stressors on Thriving at Work Double Mediation Based on Affect and Motivation<\/strong><\/a>\u00a0\u00bb, de Yi Yang et Xiang Li, Frontiers in Psychology, 2021).<\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 enti\u00e8re p\u00e2tit des commodit\u00e9s humanistes. De la bienveillance de supermarch\u00e9. De la vuln\u00e9rabilit\u00e9 choy\u00e9e comme la derni\u00e8re tendance (\u00ab\u00a0L\u2019art de l\u2019Excellence : en finir avec la dictature des humanistes<\/strong><\/a>\u00a0\u00bb, de Fanny Nusbaum, \u00c9ditions Alisio, 2023). Les salari\u00e9s en CDI, c\u2019est-\u00e0-dire la majorit\u00e9 des travailleurs, en paient le prix fort, de leur prison dor\u00e9e. Le confort a \u00e9limin\u00e9 le stress aigu, les coups au c\u0153ur li\u00e9s \u00e0 l\u2019incertitude. Mais l\u2019a remplac\u00e9 par un mal plus sournois et plus d\u00e9l\u00e9t\u00e8re, le stress chronique, celui d\u2019une vie globalement insatisfaisante, prot\u00e9g\u00e9e mais sans excitation, sans d\u00e9fis\u00a0; avec des relations ti\u00e8des et des calories vides.<\/p>\n

Au bout du compte, le CDI, par un exc\u00e8s de confort, est devenu un v\u00e9ritable objet de discorde entre l\u2019employeur et le salari\u00e9 et la source d\u2019un mal-\u00eatre profond des uns et des autres, sur fond de protection, de respect et de bienveillance. Le confort a tu\u00e9 l\u2019envie des salari\u00e9s et rel\u00e9gu\u00e9 les dirigeants \u00e0 un r\u00f4le de nounou que la soci\u00e9t\u00e9, avec son bras arm\u00e9, la RSE, leur impose.<\/p>\n

En somme, le CDI, dans sa qu\u00eate de s\u00e9curit\u00e9 et de confort, a enferm\u00e9 les hommes. Il a certes offert une stabilit\u00e9 rassurante, mais \u00e0 quel prix ? Celui de l’immobilisme, du contentement, de la ranc\u0153ur et de l’ennui. Le CDI s\u2019impose comme une sacralisation de la routine, \u00e9touffant cr\u00e9ativit\u00e9, ambition, audace et innovation. Le confort du CDI, c’est le confort de l’inaction face \u00e0 l’appel du risque, celui qui fait battre le c\u0153ur de l’entrepreneuriat. Une ironie du sort moderne : en cherchant \u00e0 tout prix \u00e0 \u00e9viter le risque, on risque justement de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la vie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par Fanny Nusbaum Stabilit\u00e9 ou autonomie, un dilemme moderne ? D\u00e9couvrez une perspective in\u00e9dite sur l’\u00e9volution de notre rapport au travail. L\u2019histoire du salariat, c\u2019est l\u2019histoire de la sacralisation de l\u2019individu. En 1789, la D\u00e9claration des droits de l’homme et du citoyen officialisait la notion d\u2019\u00a0\u00ab\u00a0individu\u00a0\u00bb en proclamant les droits inali\u00e9nables et universels de tous les citoyens. Nous sommes tous devenus des \u00eatres \u00e0 part enti\u00e8re, hors castes, hors ethnie, hors communaut\u00e9. En soi, c\u2019est merveilleux. Puis, petit \u00e0 petit, l\u2019individu est devenu une \u00ab\u00a0individualit\u00e9\u00a0\u00bb que la soci\u00e9t\u00e9 avec, en premi\u00e8re ligne, l\u2019entreprise, est d\u00e9sormais somm\u00e9e de nourrir, de respecter, […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":5829,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[],"class_list":["post-5828","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carrieres"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5828","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5828"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5828\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5830,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5828\/revisions\/5830"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5829"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5828"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5828"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5828"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}