{"id":5795,"date":"2024-01-17T14:15:28","date_gmt":"2024-01-17T14:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=5795"},"modified":"2024-01-19T10:29:34","modified_gmt":"2024-01-19T10:29:34","slug":"le-networking-une-competence-innee-ou-acquise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2024\/01\/17\/le-networking-une-competence-innee-ou-acquise\/","title":{"rendered":"Le networking : une comp\u00e9tence inn\u00e9e ou acquise ?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Par<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/experts\/sandra-le-grand\"><strong>Sandra Le Grand<\/strong><\/a><\/p>\n<p><strong>Faire du r\u00e9seau est une comp\u00e9tence qui s\u2019apprend, une pratique qui s&rsquo;entra\u00eene pour donner des r\u00e9sultats payants &#8211; socialement, soci\u00e9talement, personnellement et professionnellement.<\/strong><\/p>\n<p>Vous avez dit \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/magazine\/2020\/01\/28751-les-secrets-des-expertes-en-reseautage\/\"><strong>r\u00e9seauter et networker<\/strong><\/a>\u00a0\u00a0\u00bb\u00a0? Certains y verront une perte de temps et d&rsquo;argent, une foire aux cartes de visite, une hypocrisie de la part de ceux qui participent \u00e0 tous ces cocktails, soir\u00e9es, prix, troph\u00e9es et salons. D&rsquo;autres d\u00e9nonceront les accros des r\u00e9seaux sociaux qui ne pensent qu&rsquo;\u00e0 augmenter leur nombre de followers et d&rsquo;abonn\u00e9s, ne parlent que d&rsquo;eux-m\u00eames et polluent nos fils LinkedIn.<\/p>\n<p>Ces a priori,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/chroniques-experts\/2019\/06\/26432-ne-perdez-pas-votre-temps-dans-les-evenements-de-networking\/\"><strong>ces id\u00e9es n\u00e9gatives et m\u00e9fiantes<\/strong><\/a>, sont celles de personnes qui n&rsquo;ont pas encore essay\u00e9 le\u00a0<a href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/chroniques-experts\/2017\/09\/16984-secours-cocktail-networking-nuls\/\"><strong>networking<\/strong><\/a>, qui n&rsquo;ont pas eu de bonnes exp\u00e9riences, ou qui n&rsquo;ont pas compris les avantages de ce mode de pens\u00e9e, de vie et d&rsquo;action. Peut-\u00eatre n\u2019ont-ils pas les cl\u00e9s pour comprendre et r\u00e9ussir cet exercice, qui doit avant tout \u00eatre un plaisir.<\/p>\n<p>Il est important d&rsquo;\u00eatre honn\u00eate et objectif dans l&rsquo;analyse des avantages et des inconv\u00e9nients du networking. Il faut \u00e9galement \u00eatre conscient des pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter. Le r\u00e9seautage, c&rsquo;est comme le cholest\u00e9rol : il existe un bon et un mauvais r\u00e9seautage. Nous nous concentrerons sur la premi\u00e8re option.<\/p>\n<p><strong>Pourquoi r\u00e9seauter<\/strong><\/p>\n<p><strong>La premi\u00e8re question que l\u2019on peut se poser est\u00a0: \u00ab\u00a0Pourquoi faire du r\u00e9seau\u00a0?\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n<p>Les r\u00e9ponses sont multiples. On peut le faire pour se faire des amis, pour trouver un emploi (\u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/Comment-faire-amis-Dale-Carnegie\/dp\/2253009105\"><strong>Comment se faire des amis<\/strong><\/a>\u00a0\u00bb, de Dale Carnegie et Didier Weyne (traducteur), Hachette, 2023 \/ \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.eyrolles.com\/Entreprise\/Livre\/trouver-le-bon-job-grace-au-x-reseau-x--9782416009662\/\"><strong>Trouver le bon job gr\u00e2ce aux r\u00e9seaux<\/strong><\/a>\u00a0\u00bb, de Herv\u00e9 Bommelaer, Eyrolles, 2023), ou encore pour\u00a0<a href=\"https:\/\/www.cairn.info\/revue-humanisme-et-entreprise-2009-1-page-25.htm\"><strong>prospecter et faire du business<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Les raisons et les motifs sont multiples et \u00e0 l\u2019infini. Nous pouvons les classer en deux cat\u00e9gories\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>les hard skills<\/strong>\u00a0(savoirs-faire , comp\u00e9tences techniques &#8211; tangibles)<\/li>\n<li>les\u00a0<strong>soft skills<\/strong>\u00a0(savoir \u00eatre , comp\u00e9tences douces-comportementales) (\u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.dunod.com\/entreprise-et-economie\/boite-outils-soft-skills-0\"><strong>La bo\u00eete \u00e0 outils des soft skills<\/strong><\/a>\u00a0\u00bb, de Nathalie Van Laethem et Jean-Marc Josset, Dunod, 2020)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les hard skills sont les premi\u00e8res raisons qui nous poussent \u00e0 faire du r\u00e9seautage. Elles se manifestent par la recherche de clients, de partenaires, de fournisseurs, de prescripteurs, de chiffre d&rsquo;affaires, et de contacts utiles dans notre \u00e9cosyst\u00e8me (secteur d&rsquo;activit\u00e9, m\u00e9tier). Cependant, nous pensons moins aux b\u00e9n\u00e9fices des soft skills, qui sont pourtant tout aussi importants. Elles nous permettent de nous motiver, de nous inspirer, de nous former, d&rsquo;apprendre, de gagner en visibilit\u00e9 et en notori\u00e9t\u00e9, et d&rsquo;avoir des \u00e9changes enrichissants.<\/p>\n<p>Il est donc essentiel de comprendre que les \u00e9v\u00e9nements de networking offrent un double avantage : ils nous aident \u00e0 nous d\u00e9velopper \u00e0 la fois sur le plan professionnel et personnel. Cela est important pour pouvoir mesurer l&rsquo;impact du networking de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e. En effet, il est difficile de cocher toutes les cases lors de chaque occasion de r\u00e9seautage, mais il est important d&rsquo;en cocher quelques-unes, et si possible dans les deux domaines.<\/p>\n<p><strong>Cartographier et \u00e9tendre son r\u00e9seau<\/strong><\/p>\n<p><strong>On peut \u00e0 pr\u00e9sent se poser la question basique\u00a0: \u00ab\u00a0mais c\u2019est quoi finalement un r\u00e9seau\u00a0?\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Comment puis-je choisir-s\u00e9lectionner mes r\u00e9seaux\u00a0?\u00a0\u00bb , \u00ab\u00a0lesquels sont adapt\u00e9s \u00e0 mes besoins\u00a0?\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>\n<p>Il n\u2019y a pas de magie\u00a0: un r\u00e9seau ce sont des communaut\u00e9s avec une temporalit\u00e9 pass\u00e9\u00a0\/ pr\u00e9sent\u00a0\/futur. Ce sont des cercles que nous avons fr\u00e9quent\u00e9s ou auxquels nous avons appartenus, que nous fr\u00e9quentons ou auxquels nous appartenons \u00e0 un moment de notre vie , ou encore que nous voulons fr\u00e9quenter ou int\u00e9grer.<\/p>\n<p>Il est donc important de faire son \u00ab\u00a0mapping r\u00e9seau\u00a0\u00bb, c&rsquo;est-\u00e0-dire de lister toutes ses occasions de rencontres, du plus proche au plus \u00e9loign\u00e9, du plus r\u00e9gulier au plus occasionnel. On peut distinguer trois cat\u00e9gories de rencontres :<\/p>\n<ul>\n<li>Les rencontres personnelles, qui incluent nos amis, notre famille, nos proches.<\/li>\n<li>Les rencontres professionnelles et priv\u00e9es, qui incluent nos clients, nos fournisseurs, nos partenaires, nos associations, nos think tanks, nos clubs sportifs ou de loisirs, etc.<\/li>\n<li>Les rencontres occasionnelles, qui incluent les prix, les troph\u00e9es, les salons, les jurys, les assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>On peut \u00e9galement \u00e9tendre son r\u00e9seau en int\u00e9grant des personnes que l&rsquo;on ne conna\u00eet pas directement, comme les amis de nos amis ou nos relations LinkedIn.<\/p>\n<p>Certes, le choix peut se faire selon des objectifs\u00a0pr\u00e9cis ou des situations de vies. Par exemple, si l\u2019on souhaite \u00e9changer avec ses pairs et rencontrer des personnes de son univers, on choisira des r\u00e9seaux adapt\u00e9s \u00e0 notre statut, notre m\u00e9tier ou notre secteur d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n<p>Il est \u00e9galement possible de souhaiter renouer avec ses anciens camarades de classe ou coll\u00e8gues de travail. Chacun est libre de choisir ses cercles en fonction de ses besoins. Tout comme \u201cnous faisons de la prose sans le savoir\u201d \u00e0 l&rsquo;image de Monsieur Jourdain, nous avons tous un r\u00e9seau, m\u00eame si nous ne le savons pas toujours.<\/p>\n<p>Une prise de conscience et un travail de retranscription de ses r\u00e9seaux est donc \u00e0 faire en pr\u00e9ambule \u00e0 la fa\u00e7on des informaticiens qui utilisent comme outil des logigrammes (d\u00e9crire une activit\u00e9 de fa\u00e7on compl\u00e8te et permettre de visualiser de fa\u00e7on s\u00e9quentielle et logique les actions \u00e0 mener et les d\u00e9cisions \u00e0 prendre pour atteindre un objectif).<\/p>\n<p>Chacun risque d\u2019\u00eatre surpris de constater l\u2019\u00e9tendue de son r\u00e9seau et surtout de ceux encore inexploit\u00e9s. En effet, nos activit\u00e9s quotidiennes, qu&rsquo;elles soient professionnelles ou personnelles, nous mettent en relation avec de nombreuses personnes. C&rsquo;est \u00e0 nous de d\u00e9cider comment exploiter ces relations.<\/p>\n<p>Il est donc important de travailler ses propres r\u00e9seaux en les identifiant mais aussi de regarder quels sont dans la galaxie des r\u00e9seaux , ceux qui peuvent nous convenir (\u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.editionsdurocher.fr\/product\/78138\/reseaux-d-influence\/\"><strong>R\u00e9seaux d&rsquo;influence : Le guide du networking en France<\/strong><\/a>\u00a0\u00bb, d&rsquo;Alain Marty, Editions du Rocher, 2014).<\/p>\n<p>Il y a quelques dizaines d\u2019ann\u00e9es, nous avions pour habitude de cat\u00e9goriser et de s\u00e9parer le pro du perso. Mais aujourd\u2019hui, la fronti\u00e8re est tr\u00e8s t\u00e9nue, et il est donc utile de comprendre que toute occasion est une opportunit\u00e9 de \u00ab\u00a0r\u00e9seauter\u00a0\u00bb et de se faire plaisir.<\/p>\n<p>Autrefois, \u00e9galement, les occasions de networking \u00e9taient essentiellement pr\u00e9sentielles. On participait \u00e0 des petits-d\u00e9jeuners d&rsquo;affaires, des d\u00e9jeuners, des soir\u00e9es, des cocktails, des salons professionnels ou des conf\u00e9rences. Puis, sont apparues de nouvelles occasions, ou des occasions revisit\u00e9es : afterworks, masterclasses, showcases, meetups. Un \u00e9v\u00e9nement marquant a ensuite chang\u00e9 nos vies : l&rsquo;apparition des r\u00e9seaux sociaux dans les ann\u00e9es 2000.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.editions-kawa.com\/marketing-digital\/253-maitriser-linkedin-3eme-edition.html\"><strong>LinkedIn est devenu la r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de r\u00e9seautage professionnel<\/strong><\/a>, mais Instagram, Facebook et TikTok ont \u00e9galement pris une place importante (\u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.decitre.fr\/livres\/techniques-et-astuces-incontournables-des-reseaux-sociaux-9782359536430.html\"><strong>Techniques et astuces incontournables des r\u00e9seaux sociaux<\/strong><\/a>\u00a0\u00bb, par Samuel Bielka, Gereso Editions, 2018). Enfin, apr\u00e8s la pand\u00e9mie, nous avons assist\u00e9 \u00e0 l&rsquo;\u00e9mergence de nouvelles occasions de networking, virtuelles et distancielles. Les visioconf\u00e9rences, Zoom, Teams et Google Meet ont permis de maintenir le lien social et professionnel, m\u00eame \u00e0 distance.<\/p>\n<p>Tous ces outils , ces occasions de rencontres pr\u00e9sentielles ou distancielles multiplient et acc\u00e9l\u00e8rent les interactions entre les individus. Il est important de trouver un \u00e9quilibre entre ces deux types de rencontres, car chacun a ses pr\u00e9f\u00e9rences. Les personnes introverties appr\u00e9cient souvent de commencer par des connexions virtuelles, via les r\u00e9seaux sociaux, avant de se lancer dans des rencontres en pr\u00e9sentiel, que les personnes extraverties abordent plus facilement.<\/p>\n<p>Certes, tout le monde peut \u00eatre ou devenir un Homme ou une Femme de r\u00e9seau mais force est de constater qu\u2019il est plus difficile pour une personne timide ou introvertie d\u2019aller naturellement vers les autres et de sortir de sa zone de confort. Ainsi, pour compenser ce l\u00e9ger handicap, la seule solution est la pr\u00e9paration et l&rsquo;entra\u00eenement.<\/p>\n<p><strong>La pr\u00e9paration, cl\u00e9 du networking<\/strong><\/p>\n<p><strong>Abordons \u00e0 pr\u00e9sent le sujet de la phase amont du networking\u00a0: la pr\u00e9paration.\u00a0<\/strong>Comme dans le commerce o\u00f9 la r\u00e8gle est l\u2019emplacement, l\u2019emplacement et l\u2019emplacement, nous pourrions faire l\u2019analogie en arguant que dans le networking, la r\u00e8gle est la pr\u00e9paration, la pr\u00e9paration et la pr\u00e9paration.<\/p>\n<p>Pour \u00eatre efficace, le r\u00e9seauteur doit soigner sa pr\u00e9paration aux \u00e9v\u00e9nements. Cela passe par une tenue vestimentaire adapt\u00e9e au contexte (d\u00e9contract\u00e9e, chic, professionnelle, etc.), des outils adapt\u00e9s (cartes de visite, QR code, profil LinkedIn, liste des participants, etc.), et une bonne organisation.<\/p>\n<p>Un exercice, issu de la culture am\u00e9ricaine, est dans ce cadre indispensable : le pitch. Il s\u2019agit d\u2019une fa\u00e7on impactante, courte, concise et claire de se pr\u00e9senter. On l&rsquo;appelle \u00e9galement \u00ab\u00a0\u00e9l\u00e9vator pitch\u00a0\u00bb, car il se d\u00e9roule en moins de temps qu&rsquo;une mont\u00e9e en ascenseur.<\/p>\n<p>Cet exercice est capital car \u00ab\u00a0nous n\u2019avons pas deux fois l\u2019occasion de faire une bonne impression\u00a0\u00bb. En outre, les \u00e9v\u00e9nements de rassemblement sont souvent bruyants et anim\u00e9s, ce qui peut rendre difficile la concentration. Cependant, un pitch bien pr\u00e9par\u00e9 et r\u00e9p\u00e9t\u00e9, voire appris par c\u0153ur, permettra de marquer les esprits et de r\u00e9ussir sa pr\u00e9sentation (\u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.fnac.com\/a10872504\/Bertrand-Perier-La-parole-est-un-sport-de-combat\"><strong>La parole est un sport de combat<\/strong><\/a>\u00a0\u00bb, de Bertrand P\u00e9rier, Latt\u00e8s, 2017).<\/p>\n<p>Une autre recommandation est de se renseigner sur les diff\u00e9rents aspects d&rsquo;un \u00e9v\u00e9nement. Il est notamment important de conna\u00eetre les organisateurs, les intervenants, les participants et les conditions d&rsquo;acc\u00e8s. Les informations sur ces \u00e9l\u00e9ments sont g\u00e9n\u00e9ralement disponibles sur le site web de l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement. Voici quelques exemples de questions que vous pouvez vous poser pour vous renseigner sur un \u00e9v\u00e9nement :<\/p>\n<ul>\n<li>Qui organise l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement ?<\/li>\n<li>Quel est le th\u00e8me de l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement ?<\/li>\n<li>Quand et o\u00f9 se d\u00e9roule l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement ?<\/li>\n<li>Qui sont les intervenants ?<\/li>\n<li>Quelles sont les activit\u00e9s propos\u00e9es ?<\/li>\n<li>Quel est le co\u00fbt de l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>En g\u00e9n\u00e9ral, les clubs proposent deux options : une adh\u00e9sion \u00e0 prix \u00e9lev\u00e9 qui donne acc\u00e8s \u00e0 de nombreux \u00e9v\u00e9nements, ou une adh\u00e9sion gratuite ou peu co\u00fbteuse qui permet de participer \u00e0 chaque \u00e9v\u00e9nement individuellement. L&rsquo;adh\u00e9sion \u00e0 un club peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un investissement, car elle peut \u00eatre rentable si on la fr\u00e9quente r\u00e9guli\u00e8rement. Par exemple, si on participe \u00e0 un petit-d\u00e9jeuner ou \u00e0 une soir\u00e9e, le co\u00fbt de l&rsquo;adh\u00e9sion peut \u00eatre amorti si on est actif pendant l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n<p>Ces recommandations de pr\u00e9paration visent \u00e0 anticiper des questions, des sujets de conversation, des id\u00e9es de connexions, des pr\u00e9textes pour \u00e9changer lors des premi\u00e8res minutes de la rencontre, et des raisons de prendre la parole. Tous ces efforts faciliteront l\u2019entr\u00e9e en mati\u00e8re de vos connexions et vous permettront d\u2019\u00eatre plus en confiance pour vous lancer.<\/p>\n<p>La liste n&rsquo;est pas exhaustive, mais les personnes les plus s\u00e9rieuses et motiv\u00e9es utiliseront finalement un levier d&rsquo;efficacit\u00e9 essentiel : se fixer des objectifs. Ces objectifs doivent r\u00e9pondre \u00e0 trois questions : Qui voulez-vous rencontrer ? Pourquoi ? Quelle est votre proposition de valeur ? Les objectifs doivent \u00eatre SMART, c&rsquo;est-\u00e0-dire sp\u00e9cifiques, mesurables, atteignables, r\u00e9alistes et temporellement d\u00e9finis. En d&rsquo;autres termes, il est pr\u00e9f\u00e9rable de se fixer des objectifs r\u00e9alisables et de qualit\u00e9, plut\u00f4t que de tenter de rencontrer trop de personnes en peu de temps. Il est important de cibler ses interactions, de prendre le temps d&rsquo;\u00e9changer de mani\u00e8re constructive, et de se fixer des objectifs raisonnables, comme rencontrer 3 ou 4 personnes lors d&rsquo;une premi\u00e8re approche.<\/p>\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, le networking est une comp\u00e9tence essentielle dans le monde professionnel et personnel d&rsquo;aujourd&rsquo;hui. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un investissement \u00e0 moyen et\u00a0long terme : il faut du temps et des efforts (qui deviendront des r\u00e9flexes avec l\u2019entrainement) pour d\u00e9velopper son r\u00e9seau, mais les b\u00e9n\u00e9fices sont r\u00e9els. Dans le monde de l&rsquo;entreprise, le networking est un outil indispensable pour le d\u00e9veloppement commercial, le recrutement et la communication. Mais il est \u00e9galement essentiel pour toute position dans l&rsquo;entreprise, car il permet de se faire conna\u00eetre, de gagner en l\u00e9gitimit\u00e9, d&rsquo;\u00eatre reconnu en tant que professionnel ou expert, et de se construire une image positive dans son \u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n<p>\u00c0 l&rsquo;avenir, r\u00e9seauter\u00a0sera encore plus important, car le monde du travail devient de plus en plus global et interconnect\u00e9. Les entreprises auront besoin de collaborateurs capables de cr\u00e9er et de maintenir des relations avec des personnes de tous horizons. Elles ont donc tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 investir dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de leurs collaborateurs en mati\u00e8re de networking.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Sandra Le Grand Faire du r\u00e9seau est une comp\u00e9tence qui s\u2019apprend, une pratique qui s&rsquo;entra\u00eene pour donner des r\u00e9sultats payants &#8211; socialement, soci\u00e9talement, personnellement et professionnellement. Vous avez dit \u00ab\u00a0r\u00e9seauter et networker\u00a0\u00a0\u00bb\u00a0? Certains y verront une perte de temps et d&rsquo;argent, une foire aux cartes de visite, une hypocrisie de la part de ceux qui participent \u00e0 tous ces cocktails, soir\u00e9es, prix, troph\u00e9es et salons. D&rsquo;autres d\u00e9nonceront les accros des r\u00e9seaux sociaux qui ne pensent qu&rsquo;\u00e0 augmenter leur nombre de followers et d&rsquo;abonn\u00e9s, ne parlent que d&rsquo;eux-m\u00eames et polluent nos fils LinkedIn. Ces a priori,\u00a0ces id\u00e9es n\u00e9gatives et m\u00e9fiantes, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":5796,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[],"class_list":["post-5795","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carrieres"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5795","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5795"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5795\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5797,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5795\/revisions\/5797"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5796"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5795"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5795"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5795"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}