{"id":5783,"date":"2024-01-16T16:15:38","date_gmt":"2024-01-16T16:15:38","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=5783"},"modified":"2024-01-19T10:19:42","modified_gmt":"2024-01-19T10:19:42","slug":"dirigeants-3-raisons-de-vous-montrer-optimistes-dans-un-monde-qui-deraille","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2024\/01\/16\/dirigeants-3-raisons-de-vous-montrer-optimistes-dans-un-monde-qui-deraille\/","title":{"rendered":"Dirigeants : 3 raisons de vous montrer optimistes dans un monde qui d\u00e9raille"},"content":{"rendered":"

Par<\/strong>Isabelle Bastide<\/strong><\/a><\/p>\n

Sous l\u2019i mpulsion de dirigeants optimistes, les entreprises peuvent jouer pleinement leur r\u00f4le de moteur du changement.<\/strong><\/p>\n

Dans un\u00a0contexte g\u00e9opolitique et \u00e9conomique aussi complexe qu\u2019incertain<\/strong><\/a>, la tentation de se laisser aller \u00e0 un certain d\u00e9couragement est r\u00e9elle. Mais ayant \u00e0 l\u2019esprit que les entreprises ont toujours \u00e9t\u00e9, et restent,\u00a0au c\u0153ur des grandes transformations<\/strong><\/a>, soci\u00e9tales comme environnementales, les dirigeants ont au moins autant de raisons de se montrer optimistes que de se laisser submerger par le pessimisme ambiant. Il est m\u00eame de leur responsabilit\u00e9, voire de leur devoir, d\u2019identifier les leviers de transformation positive et de les actionner pour contribuer \u00e0 un plus juste \u00e9quilibre pour tous. Pour amorcer une transformation positive,\u00a0voici trois leviers d\u2019action<\/strong>, comme autant de\u00a0raisons de se montrer optimiste<\/strong><\/a>\u00a0dans un monde qui d\u00e9raille.<\/p>\n

    \n
  1. Voir l\u2019entreprise comme un cadre central d\u2019inclusion sociale et de confiance<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Chaque jour, un tiers de notre vie s\u2019\u00e9coule dans les murs de l\u2019entreprise. C\u2019est le plus souvent dans le cadre du travail que nous sommes amen\u00e9s \u00e0 rencontrer l\u2019Autre, \u00e0 confronter nos convictions, r\u00e9viser nos postures, \u00e9voluer et d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences, sociales notamment. En ce sens, l\u2019entreprise se trouve \u00eatre un lieu central de coh\u00e9sion et d\u2019ouverture.<\/p>\n

    Selon le\u00a0rapport 2023 \u00ab Acc\u00e9l\u00e9rer la France \u00bb<\/strong><\/a>\u00a0du Syntec Conseil, la majorit\u00e9 des dirigeants estiment ainsi que leur entreprise a un\u00a0r\u00f4le important \u00e0 jouer pour relever les d\u00e9fis de soci\u00e9t\u00e9<\/strong>. De l\u2019\u00e9panouissement personnel des individus (85%) \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la prise en compte de la diversit\u00e9 (71%), en passant par le renforcement de la coh\u00e9sion sociale du pays (75%) et la transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique (78%), les dirigeants engag\u00e9s peuvent \u00eatre de r\u00e9els moteurs du changement.<\/p>\n

    Les combats pour plus de diversit\u00e9 et de coh\u00e9sion sociale trouveront, par exemple, leur expression \u00e0 travers une ouverture \u00e0 des viviers de professionnels toujours plus \u00e9tendus dans le cadre du recrutement.<\/strong>\u00a0Pourquoi continuer de nous passer en France des profils les plus exp\u00e9riment\u00e9s ? La France enregistre un\u00a0taux d\u2019emploi des seniors<\/strong><\/a>\u00a0autour des 56%, quand la moyenne europ\u00e9enne se situe \u00e0 pr\u00e8s de 61%, selon la Dares. La derni\u00e8re\u00a0\u00e9tude PageGroup\/Silver Eco<\/strong><\/a>\u00a0r\u00e9v\u00e8le d\u2019ailleurs qu\u2019un salari\u00e9 sur deux s\u2019est d\u00e9j\u00e0 senti discrimin\u00e9 du fait de son \u00e2ge dans un processus de recrutement, quand 71% des r\u00e9pondants identifient l\u2019\u00e2ge comme la difficult\u00e9 premi\u00e8re pour retrouver un emploi.<\/p>\n

    Pourquoi continuer de nous passer des\u00a0femmes dans les m\u00e9tiers techniques<\/strong><\/a>\u00a0ou dans les fonctions d\u2019encadrement ? Pourquoi ne pas imaginer enfin des parcours d\u2019int\u00e9gration incluant des briques de formation sp\u00e9cifiques pour ne laisser personne au bord du chemin ?<\/p>\n

    On accepte depuis plusieurs ann\u00e9es maintenant le fait que des formations li\u00e9es au d\u00e9veloppement personnel et aux comp\u00e9tences comportementales accompagnent la progression des salari\u00e9s dans l\u2019entreprise.<\/strong>\u00a0Il faut \u00e9galement envisager de former plus massivement les professionnels qui n\u2019auraient pas, a priori, toutes les comp\u00e9tences requises pour un poste, afin de favoriser leur inclusion dans le monde du travail.<\/p>\n

    De l\u2019apprentissage de soft skills \u00e0 celui de la ma\u00eetrise de certains<\/strong>\u00a0codes sociaux<\/strong><\/a>, de la formation continue \u00e0 de nouveaux outils au\u00a0reverse mentoring<\/em>\u00a0permettant le partage de comp\u00e9tences, chaque mesure d\u2019ouverture impl\u00e9ment\u00e9e g\u00e9n\u00e8re d\u2019immenses avanc\u00e9es sociales. Nous avons aujourd\u2019hui assez de donn\u00e9es, de retours d\u2019exp\u00e9riences et de m\u00e9thodes pour faire de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion des r\u00e9alit\u00e9s tangibles dans l\u2019entreprise et, en rebond, dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

    Avec le d\u00e9veloppement des politiques RSE et marque employeur<\/strong>, mais aussi sous l\u2019influence de la transformation num\u00e9rique, puis d\u2019une crise sanitaire venue jouer un r\u00f4le de catalyseur, nous avons assist\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 une \u00e9volution rapide des modes de travail et de l\u2019organisation m\u00eame du travail. Pour gagner en attractivit\u00e9 et s\u2019assurer de retenir les talents, les organisations s\u2019appliquent, par exemple, \u00e0 proposer toujours plus de flexibilit\u00e9 (horaires variables, t\u00e9l\u00e9travail, respect de l\u2019\u00e9quilibre des temps de vie, charte de la parentalit\u00e9\u2026).\u00a0En parall\u00e8le, les questions de gouvernance se font de plus en plus pr\u00e9gnantes,<\/strong>\u00a0pour une plus grande int\u00e9gration de la voix des salari\u00e9s dans les d\u00e9cisions de l\u2019entreprise et une meilleure redistribution des b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n

    Et\u00a0le lien entre inclusion, coh\u00e9sion sociale et comp\u00e9titivit\u00e9 n\u2019est plus \u00e0 d\u00e9montrer<\/strong>. Ainsi, les cadres dirigeants, interrog\u00e9s dans le cadre du rapport Syntec Conseil, identifient le partage des b\u00e9n\u00e9fices avec leurs salari\u00e9s, l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9quilibre vie personnelle\/professionnelle, ainsi que le r\u00f4le des seniors dans l\u2019entreprise et l\u2019accroissement du pouvoir des salari\u00e9s dans la gouvernance comme des leviers cl\u00e9s pour accro\u00eetre la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises sur le plan social.<\/p>\n

    Plus on injectera de confiance dans l\u2019entreprise, \u00e0 travers des actions socialement justes, plus la croissance des entreprises en b\u00e9n\u00e9ficiera<\/strong>. D\u2019ailleurs,\u00a0les actions se traduisent d\u00e9j\u00e0 par un niveau de confiance \u00e9lev\u00e9 dans l\u2019entreprise<\/strong><\/a>, plus sp\u00e9cifiquement dans les TPE\/PME, auxquelles les Fran\u00e7ais sont 79% \u00e0 accorder leur confiance selon le\u00a0barom\u00e8tre de la confiance politique OpinionWay\/Sciences-Po<\/strong><\/a>.<\/p>\n

      \n
    1. Faire de l\u2019entreprise un moteur face au changement climatique<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Une organisation qui se met en mouvement, c\u2019est tout un collectif \u00e0 m\u00eame d\u2019agir concr\u00e8tement pour lutter contre le r\u00e9chauffement climatique<\/strong><\/a>\u00a0et les d\u00e9r\u00e8glements associ\u00e9s qui s\u2019\u00e9veille. R\u00e9duction de l\u2019impact carbone li\u00e9 \u00e0 la production, aux d\u00e9placements, \u00e0 la consommation \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents, sensibilisation des employ\u00e9s aux bonnes pratiques pour agir \u00e0 leur \u00e9chelle, inclusion des salari\u00e9s aux discussions de l\u2019entreprise par l\u2019interm\u00e9diaire de comit\u00e9s internes et la d\u00e9signation d\u2019un ou de r\u00e9f\u00e9rents environnement\u2026 Les actions ne manquent pas.<\/p>\n

      Mais pour aller plus loin que les actions de \u00ab bonne volont\u00e9 \u00bb, les organisations doivent\u00a0lever les freins li\u00e9s \u00e0 la recherche exclusive de rentabilit\u00e9<\/strong>. Si 75% des 100 plus grandes entreprises fran\u00e7aises comptent un responsable ESG au sein de leur direction, 65% des r\u00e9pondants au dernier\u00a0Trust & Climate Change Special Report<\/strong><\/a>\u00a0d\u2019Elan Edelman estiment que les entreprises ne tiennent pas leurs engagements en mati\u00e8re de changement climatique, notamment parce qu\u2019elles restent focalis\u00e9es sur des profits \u00e0 court terme (49%). Il s\u2019agit d\u00e9sormais d\u2019int\u00e9grer pleinement le fait que ressources naturelles limit\u00e9es et profit illimit\u00e9 rel\u00e8vent d\u2019une incompatibilit\u00e9 et de continuer d\u2019innover pour proposer des solutions alternatives durables, de nouvelles mani\u00e8res de faire, pour r\u00e9apprendre \u00e0 faire mieux avec moins.<\/p>\n

      Les dirigeants optimistes et authentiquement actifs peuvent inspirer pour porter le changement au sein de leur organisation et bien au-del\u00e0.<\/p>\n

      Selon le rapport Elan Edelman, \u00ab\u00a0l’optimisme est le moteur de l’action climatique\u00a0\u00bb aujourd\u2019hui.<\/em><\/strong><\/p>\n

      Pour d\u00e9velopper cet optimisme, il faut pouvoir rendre l’expertise accessible (l\u2019atelier La fresque du Climat est, par exemple, un outil pratique qui engage le collectif autant qu\u2019il informe les parties prenantes), s’appuyer sur des solutions concr\u00e8tes et une communication transparente sur les actions entreprises et leurs effets, mais aussi sur le chemin qu\u2019il reste \u00e0 parcourir, et faciliter le changement pour les salari\u00e9s.<\/p>\n

        \n
      1. Tirer le meilleur parti des transformations \u00e9cologiques et num\u00e9riques gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019entreprise<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Les transformations \u00e0 l\u2019\u0153uvre depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, et les enjeux de comp\u00e9tences qu\u2019elles ont mis au jour, imposent de\u00a0repenser la formation, initiale comme professionnelle<\/strong>. Il y a ici une r\u00e9elle opportunit\u00e9 \u00e0 saisir. Une nouvelle approche de la formation, int\u00e9grant les besoins en comp\u00e9tences des entreprises, doit en effet nous permettre de gagner sur tous les fronts : course \u00e0 l\u2019innovation<\/strong>,\u00a0comp\u00e9titivit\u00e9 et rentabilit\u00e9<\/strong>, mais aussi\u00a0attractivit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

        Requalification en vue de reconversions sur des m\u00e9tiers porteurs et \u00e9volutifs, mont\u00e9e en comp\u00e9tences pour gagner en efficacit\u00e9 dans le quotidien gr\u00e2ce \u00e0 des process et des outils adapt\u00e9s et ma\u00eetris\u00e9s, plus grand focus sur le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences comportementales permettant de naviguer dans un monde VUCA en pleine possession de tous ses moyens\u2026\u00a0Dans un march\u00e9 de l\u2019emploi volatile, les professionnels sont ainsi de mieux en mieux arm\u00e9s pour se repenser, \u00e9voluer gr\u00e2ce \u00e0 des comp\u00e9tences transposables, s\u2019adapter \u00e0 des modes de travail nouveaux.<\/strong>\u00a0Les transformations \u00e0 l\u2019\u0153uvre sont ainsi une opportunit\u00e9 de faire \u00e9voluer les organisations RH et de r\u00e9viser les modes de management et les parcours de carri\u00e8re pour plus d\u2019agilit\u00e9.<\/p>\n

        En amont de la formation professionnelle, c\u2019est \u00e9galement au syst\u00e8me \u00e9ducatif qu\u2019il s\u2019agit de s\u2019atteler.\u00a0Les entreprises doivent continuer de se montrer force de proposition pour faire \u00e9voluer les parcours<\/strong>, en lien avec les institutions, en prenant part \u00e0 des groupes de travail et autres commissions, en fournissant des recommandations issues du terrain.<\/p>\n

        L\u2019objectif \u00e9tant de proposer de nouvelles voies de formation qui permettront de mieux r\u00e9pondre aux besoins de comp\u00e9tences du march\u00e9<\/strong>\u00a0(num\u00e9riques, techniques, et environnementales notamment). L\u2019enjeu est ici de renforcer l\u2019offre d\u2019apprentissage, de r\u00e9viser les programmes de certaines formations professionnelles aussi, pour une meilleure ad\u00e9quation entre l\u2019offre de comp\u00e9tences et la demande des entreprises. De la m\u00eame mani\u00e8re, les \u00e9volutions r\u00e9centes doivent servir de moteurs pour r\u00e9viser l\u2019enseignement sup\u00e9rieur, notamment sur les formations techniques et scientifiques, pour r\u00e9pondre aux enjeux li\u00e9s, par exemple, au d\u00e9veloppement des intelligences artificielles et \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n

        En faisant preuve d\u2019optimisme, en nous focalisant sur ce qu\u2019il est possible et n\u00e9cessaire de faire, nous parviendrons progressivement \u00e0 r\u00e9duire le d\u00e9terminisme social<\/strong>, \u00e0 gagner encore en comp\u00e9titivit\u00e9 et \u00e0 faire de la France un pays toujours plus attractif. A travers la croissance verte, les \u00e9volutions technologiques, des politiques \u00e9conomiques plus inclusives, chacun pourra trouver sa juste place au sein des organisations, et donc de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

        \u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        ParIsabelle Bastide Sous l\u2019i mpulsion de dirigeants optimistes, les entreprises peuvent jouer pleinement leur r\u00f4le de moteur du changement. Dans un\u00a0contexte g\u00e9opolitique et \u00e9conomique aussi complexe qu\u2019incertain, la tentation de se laisser aller \u00e0 un certain d\u00e9couragement est r\u00e9elle. Mais ayant \u00e0 l\u2019esprit que les entreprises ont toujours \u00e9t\u00e9, et restent,\u00a0au c\u0153ur des grandes transformations, soci\u00e9tales comme environnementales, les dirigeants ont au moins autant de raisons de se montrer optimistes que de se laisser submerger par le pessimisme ambiant. Il est m\u00eame de leur responsabilit\u00e9, voire de leur devoir, d\u2019identifier les leviers de transformation positive et de les actionner pour […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":5784,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-5783","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5783","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5783"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5783\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5785,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5783\/revisions\/5785"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5784"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5783"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5783"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5783"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}