{"id":5731,"date":"2024-01-15T14:58:53","date_gmt":"2024-01-15T14:58:53","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=5731"},"modified":"2024-01-15T15:04:06","modified_gmt":"2024-01-15T15:04:06","slug":"comment-reussir-ses-premiers-pas-dans-un-comite-executif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2024\/01\/15\/comment-reussir-ses-premiers-pas-dans-un-comite-executif\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9ussir ses premiers pas dans un comit\u00e9 ex\u00e9cutif ?"},"content":{"rendered":"

Par<\/strong> Michel Tobelem<\/strong><\/p>\n

Pour les cadres sup\u00e9rieurs, atteindre un si\u00e8ge au sein d’un comit\u00e9 de direction, d’un comit\u00e9 ex\u00e9cutif voire du directoire d’une grande entreprise repr\u00e9sente un jalon crucial.<\/strong><\/p>\n

C\u2019est une \u00e9tape rare et critique\u00a0dans une vie professionnelle<\/strong><\/a>, dont certains se souviennent toute leur vie. Pour un cadre dirigeant, int\u00e9grer un comit\u00e9 de direction, un comit\u00e9 ex\u00e9cutif, voire le directoire d\u2019un grand groupe constitue naturellement un cap majeur. Que ce soit en termes de responsabilit\u00e9s, d\u2019exposition interne ou externe, de relations directes avec le P-DG et\u00a0le conseil d\u2019administration<\/strong><\/a>\u2026 Le changement se mesure \u00e0 tous les niveaux, a fortiori dans\u00a0des environnements \u00e9conomiques en transformation permanente.<\/strong><\/a><\/p>\n

Certes, cette \u00e9volution s\u2019inscrit avant tout dans une continuit\u00e9. Elle constitue la suite logique d\u2019un parcours, de r\u00e9sultats parfois durement acquis, d\u2019un leadership d\u00e9velopp\u00e9 au quotidien au contact des \u00e9quipes et du business.<\/p>\n

\u00ab On ne se r\u00e9veille pas un matin transform\u00e9, portant l\u2019\u00e9tiquette de membre du comex \u00bb s\u2019amuse un P-DG pass\u00e9 par cette \u00e9tape clef.<\/em><\/strong><\/p>\n

Il n\u2019emp\u00eache, il y a un bien un avant et un apr\u00e8s. Autrefois dirigeant parmi d\u2019autres, l\u2019heureux \u00e9lu devient num\u00e9ro un \u00e0 part enti\u00e8re, il pilote un compte de r\u00e9sultats d\u00e9di\u00e9 ou incarne au plus haut niveau une fonction clef (RH, finance, communication\u2026).<\/p>\n

\u00ab Il n\u2019y a plus de filets de s\u00e9curit\u00e9, on est en premi\u00e8re ligne \u00bb, insiste l\u2019un d\u2019eux.<\/em><\/strong><\/p>\n

D\u2019o\u00f9 la tentation, du fait de cette exposition nouvelle, de se concentrer avant tout sur la performance de son p\u00e9rim\u00e8tre et de ses \u00e9quipes.\u00a0Un r\u00e9flexe compr\u00e9hensible<\/strong>\u00a0\u2013 pas de cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s de ses pairs sans r\u00e9sultats personnels av\u00e9r\u00e9s -,\u00a0mais qui est loin d\u2019\u00eatre suffisant.<\/strong><\/p>\n

Apprendre \u00e0 d\u00e9centrer ses priorit\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Car, dans les faits, int\u00e9grer un comex fait basculer le dirigeant dans un nouveau collectif. Sa principale pr\u00e9occupation ne doit plus \u00eatre ses \u00e9quipes, et ses r\u00e9sultats directs, mais son impact sur la bonne marche de l\u2019entreprise dans son ensemble.<\/p>\n

C\u2019est le concept de \u00ab Team 1 \u00bb\u00a0<\/strong>: l\u2019\u00e9nergie mentale est avant tout dirig\u00e9e vers ses nouveaux pairs \u2013 les autres membres du comex et le P-DG. D\u00e9sormais,\u00a0il s\u2019agit de prendre des d\u00e9cisions en fonction de leur impact sur la dynamique du groupe<\/strong>, et pas seulement de son activit\u00e9 propre. Et de passer d\u2019une repr\u00e9sentation du leadership tr\u00e8s centr\u00e9e sur la responsabilit\u00e9 individuelle \u00e0 un leadership centr\u00e9 sur l\u2019entreprise.<\/p>\n

Ce changement s’accompagne d’un niveau de compr\u00e9hension, d’adh\u00e9sion et de repr\u00e9sentation sans faille des d\u00e9cisions de l’entreprise vis \u00e0 vis de l’ensemble des employ\u00e9s et des parties prenantes.\u00a0Il s\u2019agit au fond d\u2019incarner la fonction \u00e0 tous les niveaux<\/strong>. Aussi bien au niveau de ses \u00e9quipes que de ses pairs, dont il faut conna\u00eetre les individualit\u00e9s, les singularit\u00e9s et la culture, en passant d\u00e8s la prise de poste des moments en t\u00eate \u00e0 t\u00eate, \u00e0 la fois pour mieux comprendre leur activit\u00e9 et leurs probl\u00e9matiques du moment, mais aussi pour \u00eatre capable de parler de leurs sujets aupr\u00e8s d\u2019interlocuteurs ext\u00e9rieurs (partenaires, fournisseurs\u2026).<\/p>\n

Cette \u00ab cross-functional empathy \u00bb\u00a0n\u00e9cessite naturellement de d\u00e9velopper des capacit\u00e9s d\u2019\u00e9coute et d\u2019influence, une agilit\u00e9 strat\u00e9gique, mais aussi un sens politique permettant d\u2019assumer son r\u00f4le sans empi\u00e9ter sur les responsabilit\u00e9s de chacun.<\/em><\/strong><\/p>\n

Se pr\u00e9parer \u00e0 un changement de posture<\/strong><\/p>\n

Au fond, l\u2019exercice implique de prendre de la hauteur.\u00a0Dans une fonction comex, le poids de la strat\u00e9gie augmente fortement \u00e0 tous les niveaux.<\/strong>\u00a0Qu\u2019il s\u2019agisse du pilotage de sa propre activit\u00e9, de sa contribution \u00e0 la bonne marche du groupe, mais aussi de l\u2019exposition croissante avec des parties prenantes externes,\u00a0le dirigeant doit s\u2019impliquer sur de nouveaux sujets \u2013 RSE, M&A, R&D, RH, communication\u2026<\/strong>\u00a0– et \u00e9tendre ainsi sa palette d\u2019intervention.<\/p>\n

Il sera amen\u00e9 \u00e0 c\u00f4toyer au quotidien de nouveaux interlocuteurs, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019investisseurs, d\u2019agences de notation, d\u2019acteurs publics mais aussi des administrateurs\u2026\u00a0C\u2019est l\u2019une des responsabilit\u00e9s nouvelles d\u2019un membre du comit\u00e9 ex\u00e9cutif, qui doit d\u00e9sormais interagir avec les membres du conseil d\u2019administration en support de son P-DG<\/strong>, partager l\u2019actualit\u00e9 et les d\u00e9fis de son activit\u00e9 et s\u2019impliquer sur des sujets strat\u00e9giques transversaux.<\/p>\n

Cette\u00a0capacit\u00e9 \u00e0 sortir de son propre p\u00e9rim\u00e8tre peut d\u00e9pendre de la culture de l\u2019entreprise et du style du P-DG qui est \u00e0 la barre.<\/strong>\u00a0Dans des entreprises traditionnelles qui fonctionnent encore beaucoup en silos ou qui sont d\u00e9centralis\u00e9es, l\u2019exercice peut \u00eatre plus d\u00e9licat. Tout comme lorsque le directeur g\u00e9n\u00e9ral attend en priorit\u00e9 de ses dirigeants qu\u2019ils restent concentr\u00e9s sur leur activit\u00e9, et moins qu\u2019ils fonctionnement de pair avec les autres membres du comit\u00e9 ex\u00e9cutif.<\/p>\n

Quel que soit le contexte,\u00a0le changement de posture s\u2019impose<\/strong>. G\u00e9rer \u00e0 la fois le temps long et le temps court, la strat\u00e9gie et l\u2019op\u00e9rationnel, ouvrir le champ de ses responsabilit\u00e9s, appr\u00e9hender la dimension politique, savoir se positionner avec justesse, en g\u00e9rant au mieux sa relation avec le P-DG et ses pairs\u2026 Le cocktail est cors\u00e9 et mieux vaut s\u2019y pr\u00e9parer avant d\u2019y go\u00fbter.<\/p>\n

L\u2019id\u00e9al ?\u00a0<\/strong>Un programme sur mesure men\u00e9 au moins un an \u00e0 l\u2019avance et combinant coaching, assessment, mais aussi 360 degr\u00e9s selon une approche tr\u00e8s personnalis\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par Michel Tobelem Pour les cadres sup\u00e9rieurs, atteindre un si\u00e8ge au sein d’un comit\u00e9 de direction, d’un comit\u00e9 ex\u00e9cutif voire du directoire d’une grande entreprise repr\u00e9sente un jalon crucial. C\u2019est une \u00e9tape rare et critique\u00a0dans une vie professionnelle, dont certains se souviennent toute leur vie. Pour un cadre dirigeant, int\u00e9grer un comit\u00e9 de direction, un comit\u00e9 ex\u00e9cutif, voire le directoire d\u2019un grand groupe constitue naturellement un cap majeur. Que ce soit en termes de responsabilit\u00e9s, d\u2019exposition interne ou externe, de relations directes avec le P-DG et\u00a0le conseil d\u2019administration\u2026 Le changement se mesure \u00e0 tous les niveaux, a fortiori dans\u00a0des environnements […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":5732,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-5731","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5731","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5731"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5731\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5733,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5731\/revisions\/5733"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5732"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5731"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5731"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5731"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}