{"id":5082,"date":"2023-11-23T16:01:26","date_gmt":"2023-11-23T16:01:26","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=5082"},"modified":"2023-11-23T16:01:26","modified_gmt":"2023-11-23T16:01:26","slug":"patrons-peu-experimentes-montrez-vous-directifs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/11\/23\/patrons-peu-experimentes-montrez-vous-directifs\/","title":{"rendered":"Patrons peu exp\u00e9riment\u00e9s, montrez- vous directifs"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Stephen J. Sauer, de l\u2019universit\u00e9 Clarkson, dans l\u2019\u00c9tat de New York, a constat\u00e9 dans une \u00e9tude qu\u2019il a men\u00e9e que les personnes qui ont peu d\u2019exp\u00e9rience ou qui ne sont pas tr\u00e8s reconnues gagneraient \u00e0 se fier uniquement \u00e0 leur pouvoir et \u00e0 leur autorit\u00e9 quand ils souhaitent influencer les autres et les amener \u00e0 adopter une position donn\u00e9e.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le chercheur donne l\u2019exemple des managers peu connus qui arrivent dans une entreprise pour occuper un poste de direction. Au cours de la recherche qu\u2019il a effectu\u00e9e, les participants (regroup\u00e9s en \u00ab \u00e9quipes de travail \u00bb) devaient \u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 de leur \u00ab chef \u00bb. Le chercheur a observ\u00e9 que quand un chef pr\u00e9sent\u00e9 comme peu exp\u00e9riment\u00e9 et ne venant d\u2019aucune \u00e9cole de management r\u00e9put\u00e9e disait \u00e0 ses subalternes exactement ce qu\u2019ils devaient faire, les participants lui donnaient en moyenne la note de 4,25 (sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 7 points).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Au contraire, quand le chef souhaitait conna\u00eetre leur opinion sur ce qu\u2019ils devaient faire, sa note baissait \u00e0 3,55. Mais attention, pr\u00e9cise le chercheur : quand le chef \u00e9tait un manager exp\u00e9riment\u00e9 ou venait d\u2019une \u00e9cole prestigieuse, la situation inverse se produisait. En effet, sa note \u00e9tait de 3,66 quand il prenait seul les d\u00e9cisions et de 4,35 quand il sollicitait l\u2019avis des membres de son \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><em><b>Par <\/b><b>Harvard Business Review France<\/b><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stephen J. Sauer, de l\u2019universit\u00e9 Clarkson, dans l\u2019\u00c9tat de New York, a constat\u00e9 dans une \u00e9tude qu\u2019il a men\u00e9e que les personnes qui ont peu d\u2019exp\u00e9rience ou qui ne sont pas tr\u00e8s reconnues gagneraient \u00e0 se fier uniquement \u00e0 leur pouvoir et \u00e0 leur autorit\u00e9 quand ils souhaitent influencer les autres et les amener \u00e0 adopter une position donn\u00e9e. Le chercheur donne l\u2019exemple des managers peu connus qui arrivent dans une entreprise pour occuper un poste de direction. Au cours de la recherche qu\u2019il a effectu\u00e9e, les participants (regroup\u00e9s en \u00ab \u00e9quipes de travail \u00bb) devaient \u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 de leur [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":5083,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-5082","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5082","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5082"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5082\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5084,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5082\/revisions\/5084"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5083"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5082"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5082"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5082"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}