{"id":5046,"date":"2023-11-23T11:47:04","date_gmt":"2023-11-23T11:47:04","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=5046"},"modified":"2023-11-23T12:07:44","modified_gmt":"2023-11-23T12:07:44","slug":"les-100-meilleurs-p-dg-du-monde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/11\/23\/les-100-meilleurs-p-dg-du-monde\/","title":{"rendered":"Les 100 meilleurs P-DG du monde"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les P-DG les plus performants du monde. Forc\u00e9ment, cela intrigue. Et en m\u00eame temps, vous vous dites s\u00fbrement : \u00ab Ah, un \u00e9ni\u00e8me classement\u2026 \u00bb Eh bien non justement, car\u00a0<\/span><b>cette \u00e9dition 2015 se distingue des pr\u00e9c\u00e9dentes par sa m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. On reproche souvent aux dirigeants de ne pas avoir de vision \u00e0 long terme \u2013 d\u2019\u00eatre obs\u00e9d\u00e9s par la r\u00e9alisation d\u2019objectifs \u00e0 court terme susceptibles de gonfler leur r\u00e9mun\u00e9ration. C\u2019est pourquoi Harvard Business Review a ajust\u00e9 son mode op\u00e9ratoire. Jusqu\u2019alors ce classement s\u2019appuyait exclusivement sur des chiffres bruts tir\u00e9s du march\u00e9 boursier. D\u00e9sormais, au-del\u00e0 des simples r\u00e9sultats financiers (\u00ab Rang financier \u00bb dans le tableau), il prend aussi en compte les performances de chaque entreprise en mati\u00e8re environnementale, sociale et de gouvernance (\u00ab Rang ESG \u00bb). Une fa\u00e7on de\u00a0<\/span><b>faire le tri entre les patrons mercenaires et ceux qui produisent des r\u00e9sultats tangibles sur la dur\u00e9e<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Au total, 907 P-DG, de 46 nationalit\u00e9s, avaient \u00e9t\u00e9 initialement s\u00e9lectionn\u00e9s. C\u2019est en combinant ces deux dimensions, r\u00e9sultats financiers et ESG, prises en compte \u00e0 hauteur de 80 % pour la premi\u00e8re et de 20 % pour la seconde, que ce top 100 des P-DG les plus performants a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Premi\u00e8re surprise, directement li\u00e9e \u00e0 cette nouvelle m\u00e9thode de calcul, le num\u00e9ro un 2014, Jeffrey Bezos, le patron d\u2019Amazon, se retrouve, en raison d\u2019un score ESG m\u00e9diocre, en queue de classement\u2026 \u00e0 la 87\u00e8me place.\u00a0<\/span><b>D\u00e9tr\u00f4n\u00e9 par un quasi inconnu, Lars Rebien S\u00f8rensen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, \u00e0 la t\u00eate du g\u00e9ant pharmaceutique danois Novo Nordisk, auquel il est fid\u00e8le depuis 33 ans. \u00ab A long terme, les questions sociales et environnementales deviennent des questions financi\u00e8res \u00bb, explique-t-il pour justifier son engagement dans ces deux domaines.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seconde surprise, pour laquelle il est l\u00e0 plus difficile de d\u00e9terminer si la m\u00e9thode de calcul a eu un r\u00e9el impact,\u00a0<\/span><b>il y a quasiment trois fois plus de Fran\u00e7ais qu\u2019en 2014<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ils sont 11 alors qu\u2019il y a un an, ils n\u2019avaient \u00e9t\u00e9 que quatre \u00e0 avoir \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s : Franck Riboud, alors P-DG de Danone et auquel Emmanuel Faber a depuis succ\u00e9d\u00e9, Beno\u00eet Potier (Air Liquide) \u2013 toujours pr\u00e9sent et qui a fait, en un an, un bond de la 61\u00e8me \u00e0 la 15\u00e8me position -, Jean-Paul Clozel (Actelion) \u2013 qui a disparu du classement \u2013 et Jacques Aschenbroisch (Valeo) qui pointait en 2014 \u00e0 la 94\u00e8me place et qui, cette fois, s\u2019octroie la m\u00e9daille de premier Fran\u00e7ais du classement, \u00e0 la 14\u00e8me place.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A travers ces 11 Fran\u00e7ais, ce sont des secteurs tr\u00e8s divers qui sont distingu\u00e9s : l\u2019\u00e9nergie, l\u2019automobile, l\u2019industrie, le luxe, les biens de consommation, la communication, les technologies de l\u2019information, les services, la finance\u2026 Ce sont aussi, pour la majorit\u00e9,\u00a0<\/span><b>de grandes entreprises ayant d\u00e9j\u00e0 derri\u00e8re elles une belle long\u00e9vit\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0: Sodexo, Legrand, Bouygues, Renault, L\u2019Or\u00e9al\u2026<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A l\u2019\u00e8re du Big Data et de la transparence, les consommateurs et les investisseurs cherchent de plus en plus \u00e0 comprendre la culture et les valeurs d\u2019une entreprise. I<\/span><b>ls veulent analyser son comportement au sein de la soci\u00e9t\u00e9, et non plus seulement sa cote en Bourse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019ambition de ce classement.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Par<\/b> <a href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/experts\/caroline-montaigne\"><b>Caroline Montaigne<\/b><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les P-DG les plus performants du monde. Forc\u00e9ment, cela intrigue. Et en m\u00eame temps, vous vous dites s\u00fbrement : \u00ab Ah, un \u00e9ni\u00e8me classement\u2026 \u00bb Eh bien non justement, car\u00a0cette \u00e9dition 2015 se distingue des pr\u00e9c\u00e9dentes par sa m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation. On reproche souvent aux dirigeants de ne pas avoir de vision \u00e0 long terme \u2013 d\u2019\u00eatre obs\u00e9d\u00e9s par la r\u00e9alisation d\u2019objectifs \u00e0 court terme susceptibles de gonfler leur r\u00e9mun\u00e9ration. C\u2019est pourquoi Harvard Business Review a ajust\u00e9 son mode op\u00e9ratoire. Jusqu\u2019alors ce classement s\u2019appuyait exclusivement sur des chiffres bruts tir\u00e9s du march\u00e9 boursier. D\u00e9sormais, au-del\u00e0 des simples r\u00e9sultats financiers (\u00ab Rang [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":5048,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-5046","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5046","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5046"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5046\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5047,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5046\/revisions\/5047"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5048"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5046"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5046"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5046"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}