De plus en plus, les r\u00e9seaux comme le Si\u00e8cle, o\u00f9 se rencontrent dirigeants politiques et \u00e9conomiques, sont boud\u00e9s par une nouvelle frange de P-DG.<\/b><\/p>\n
Quels rapports entretiennent les patrons et la politique en France ? La question semble avoir \u00e9t\u00e9 largement explor\u00e9e tant l\u2019int\u00e9r\u00eat des entreprises \u00e0 construire des strat\u00e9gies politiques pour obtenir une l\u00e9gislation favorable a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli depuis\u00a0<\/span>les travaux<\/b><\/a>\u00a0des professeurs Amy J. Hillman et Michael A. Hitt, aux Etats-Unis.<\/span><\/p>\n Le dirigeant de grande entreprise dispose d\u2019une connaissance des processus \u00e9conomiques, ce qui le rend l\u00e9gitime aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs politiques, qui recueillent et suivent son avis. Les Pr\u00e9sidents de la R\u00e9publique ont ainsi eu diff\u00e9rents \u00ab visiteurs du soir \u00bb. Outre cette expertise, les grands patrons disposent aussi d\u2019un savoir-faire relationnel\u00a0<\/span>qui leur permet d\u2019\u00eatre \u00e9cout\u00e9s.<\/b><\/a><\/p>\n Cependant, nulle recherche ne s\u2019est pench\u00e9e sur les r\u00e9seaux concrets des dirigeants de grandes entreprises dans un contexte mondialis\u00e9. C\u2019est ce point que nous avons voulu approfondir. Notre \u00e9tude montre la force des liens qui unissent les dirigeants d\u2019entreprise au personnel politique. Mais surtout, cette analyse des liens met en \u00e9vidence trois groupes de dirigeants, dont le troisi\u00e8me est le plus nouveau et certainement le plus int\u00e9ressant.<\/span><\/p>\n Deux \u00e9chantillons de dirigeants<\/b><\/p>\n Pour \u00e9tablir la force des liens, au sens du\u00a0<\/span>sociologue am\u00e9ricain Mark Granovetter<\/b><\/a>, entre dirigeants \u00e9conomiques et politiques, nous avons constitu\u00e9 deux \u00e9chantillons. Le premier est compos\u00e9 des 46 premiers dirigeants fran\u00e7ais des entreprises du CAC 40 (Pr\u00e9sident, P-DG, DG). Pour des raisons m\u00e9thodologiques, nous n\u2019avons pas pris en compte les cinq dirigeants du CAC 40 non fran\u00e7ais : Thomas Enders (Airbus), Lakshmi Mittal (Arcelor-Mittal), Alex Mandl (Gemalto), Nicolas Bo\u00ebl (Solvay) et Robert Ter Haar (Unibail).<\/span><\/p>\n Nous avons \u00e9tudi\u00e9 leur pr\u00e9sence dans cinq lieux de r\u00e9seaux relationnels : appartenance \u00e0 un Grand Corps de l\u2019Etat (X-Mines Corps des mines, X-armement, X-Pont, X-T\u00e9lecom, Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances), participation par le pass\u00e9 \u00e0 des cabinets minist\u00e9riels, appartenance au Si\u00e8cle (principal club d\u2019influence fran\u00e7ais, fond\u00e9 en 1944, qui regroupe autour d\u2019un d\u00eener mensuel les principaux dirigeants politiques, \u00e9conomiques, culturels et m\u00e9diatiques en France), participation au forum de Davos, appartenance au groupe de Bilderberg (rassemblement annuel et informel d\u2019environ 130 dirigeants des affaires et de la politique et des m\u00e9dias).<\/span><\/p>\n Le second \u00e9chantillon de 21 personnes est compos\u00e9 des principaux d\u00e9cideurs politiques ayant \u00e0 voir au plus haut niveau avec l\u2019\u00e9conomie et les entreprises. Nous transformons l\u2019item \u00ab participation \u00e0 un cabinet minist\u00e9riel \u00bb qui met en \u00e9vidence le lien politique -> entreprise par \u00ab travail dans une entreprise priv\u00e9e \u00bb qui r\u00e9v\u00e8le les parcours entreprises -> politique (lire aussi la chronique : \u00ab\u00a0<\/span>Un dirigeant, \u00e7a r\u00e9seaute \u00e9norm\u00e9ment<\/b><\/a>\u00ab ).<\/span><\/p>\n Nous constatons que les dirigeants de grandes entreprises et d\u00e9cideurs politiques disposent de multiples lieux de r\u00e9seaux relationnels pour nouer des liens.<\/span><\/p>\n CorpsCab\/ESi\u00e8cleDavosBilderbergEntreprise36,9528,2665,2130,4315,21Politique38,0928,5742,8519,0423,80<\/span><\/p>\n Lecture : 36,95% de notre \u00e9chantillon de dirigeants d\u2019entreprise appartiennent \u00e0 un grand corps de l\u2019Etat<\/span><\/p>\n De ce tableau, nous pouvons tirer de nombreux enseignements. C\u2019est ainsi de l\u2019importance strat\u00e9gique du Si\u00e8cle. La part des anciens de Grands Corps \u2013 non n\u00e9gligeable \u2013 est relativement \u00e9quivalente dans les deux \u00e9chantillons. Les passages des dirigeants de grandes entreprises dans les cabinets minist\u00e9riels et des d\u00e9cideurs politiques en entreprises sont \u00e9galement de nombre \u00e9quivalents. Ce tableau met en \u00e9vidence les liens entre politiques et dirigeants d\u2019entreprise ainsi que les principaux lieux de r\u00e9seaux relationnels.<\/span><\/p>\n Nous avons \u00e9tabli un deuxi\u00e8me tableau qui montre le nombre de r\u00e9seaux entretenus par les dirigeants d\u2019entreprise et politiques.<\/span><\/p>\n Nb r\u00e9seaux012345Entreprise21,7428,2615,2228,266,520Politique28,5719,0438,09014,280<\/span><\/p>\n Ce tableau, avec les noms des dirigeants associ\u00e9s, nous permet de construire trois groupes :<\/span><\/p>\n Cependant, ces propri\u00e9taires entretiennent des liens \u00e9troits avec des dirigeants politiques soit par des liens familiaux (Elisabeth Badinter, pr\u00e9sidente de Publicis et fille du fondateur, ne participe \u00e0 aucun r\u00e9seau mais son mari, Robert Badinter, est ancien ministre et ancien Pr\u00e9sident du Conseil constitutionnel. Martin Bouygues ne participe qu\u2019\u00e0 un seul r\u00e9seau mais son p\u00e8re, fondateur du groupe, a \u00e9t\u00e9 membre de cabinet minist\u00e9riel), soit par l\u2019interm\u00e9diaire de collaborateurs de confiance (Dani\u00e8le Ricard, Pr\u00e9sidente de Pernod-Ricard, \u00e9pouse du fondateur, ne participe \u00e0 aucun r\u00e9seau. Mais le Directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe est membre d\u2019un Grand Corps (X-Mines), ancien membre de cabinet minist\u00e9riel et membre du Si\u00e8cle. Bernard Arnault, PDG et fondateur de LVMH, ne participe qu\u2019\u00e0 un seul r\u00e9seau mais le Directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe est membre d\u2019un Grand Corps (Cour des comptes), ancien directeur de cabinet d\u2019un Premier ministre et membre du groupe de Bilderberg).<\/span><\/p>\n Ces dirigeants, dont le mod\u00e8le est certainement Jean-Pascal Tricoire, Pr\u00e9sident du directoire de Schneider Electric, qui a d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 son si\u00e8ge social de France \u00e0 Hong Kong, sont jeunes, non propri\u00e9taires de leur entreprise, dipl\u00f4m\u00e9s d\u2019\u00e9coles moins prestigieuses que l\u2019ENA ou Polytechnique. Ils ont fait de brillantes carri\u00e8res dans la m\u00eame entreprise. Laquelle est totalement ouverte au monde. Ils semblent avoir moins besoin de liens avec le politique de niveau national. Aussi, dans leur emploi du temps, le r\u00e9seau passe au second plan. Ce travail est d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 des entreprises de lobbying.<\/span><\/p>\n Ce troisi\u00e8me groupe montre la modernit\u00e9 du capitalisme fran\u00e7ais qui se d\u00e9barrasse de ces vieux oripeaux pour foncer vers l\u2019avenir o\u00f9 les r\u00e9seaux se construisent avec de nouveaux pouvoirs transnationaux (ONG, Think tanks, universit\u00e9s de rang mondial, etc).<\/span><\/p>\n\n
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