Le d\u00e9ferlement de l\u2019IA dans les entreprises oblige les managers \u00e0 anticiper l\u2019in\u00e9luctable : la transformation en profondeur des m\u00e9tiers et des pratiques de leurs \u00e9quipes. L\u2019IA est l\u00e0. La question n\u2019est plus de savoir o\u00f9 et quand elle modifiera en profondeur nos mod\u00e8les de management, mais comment. A ce jour, personne n\u2019a la r\u00e9ponse. Entre annonces anxiog\u00e8nes des uns et assertions optimistes des autres, les dirigeants ne savent plus comment pr\u00e9parer leurs \u00e9quipes pour relever les d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent de la r\u00e9volution qui vient.<\/i><\/b><\/p>\n
Tel groupe am\u00e9ricain<\/span>[1]<\/span><\/a>\u00a0fait la Une en annon\u00e7ant qu\u2019il se s\u00e9pare de plus de la moiti\u00e9 de ses salari\u00e9s en France : l\u2019IA les remplacera.\u00a0<\/span>Goldman Sachs<\/b>[2]<\/span>\u00a0pr\u00e9voit la destruction de 300 millions d\u2019emplois aux Etats-Unis et en Europe, calculant que dans le monde entier, 18% des emplois seront menac\u00e9s. De quoi t\u00e9taniser tous les \u00e9chelons de l\u2019entreprise\u2026 62% des salari\u00e9s am\u00e9ricains consid\u00e8rent que l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative aura un impact majeur sur leur<\/span> Parall\u00e8lement,<\/span>\u00a0Goldman Sachs<\/b>\u00a0attend une hausse de 7% du PIB mondial et 1,5 point de pourcentage de productivit\u00e9 sur une p\u00e9riode de dix ans. De grands cabinets de consulting consid\u00e8rent que l\u2019IA sera une chance pour leur collaborateurs : celle de se concentrer sur des missions \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e. Mieux, ils deviendront plus productifs, comme le sugg\u00e8re une \u00e9tude\u00a0<\/span>[4]<\/span><\/a>\u00a0de la\u00a0<\/span>Harvard Business School<\/b>\u00a0conduite avec le\u00a0<\/span>Boston Consulting Group.<\/b><\/p>\n 5 initiatives de bon sens pour aider les\u00a0dirigeants\u00a0et leurs \u00e9quipes<\/b><\/p>\n 1 \u2013 Eliminer la peur de leur logiciel de pens\u00e9e<\/b><\/p>\n Pour la premi\u00e8re fois dans l\u2019histoire de l\u2019humanit\u00e9, l\u2019automatisation ne s\u2019adresse pas \u00e0 des process physiques, mais \u00e0 ce qui fait notre sp\u00e9cificit\u00e9 : l\u2019intelligence. Cette situation jusqu\u2019ici inconcevable est g\u00e9n\u00e9ratrice d\u2019une interrogation m\u00e9taphysique t\u00e9tanisante. Le r\u00f4le du dirigeant est d\u2019\u00e9vacuer la peur qui en r\u00e9sulte en adoptant la posture de Marie Curie :\u00a0<\/span>\u201cRien n\u2019est \u00e0 craindre, tout doit \u00eatre compris\u201d.<\/span><\/i><\/p>\n 2 \u2013 Comprendre les possibilit\u00e9s de l\u2019IA<\/b> 3 \u2013 Identifier les opportunit\u00e9s et les menaces<\/b><\/p>\n Les managers doivent \u00eatre en mesure d\u2019identifier les domaines o\u00f9 l\u2019IA pourrait remplacer des missions ou des emplois humains. Cela n\u00e9cessite une analyse approfondie du fonctionnement des \u00e9quipes.<\/span><\/p>\n 4 \u2013 Investir intensivement dans la formation, qui doit \u00eatre pens\u00e9e en flux<\/b><\/p>\n Les dirigeants doivent organiser pour leurs \u00e9quipes la possibilit\u00e9 d\u2019apprendre, de d\u00e9sapprendre et de r\u00e9apprendre tout au long de leur carri\u00e8re.<\/span><\/p>\n 5 \u2013 Communiquer en continu, en reconnaissant l\u2019impossibilit\u00e9 de tout pr\u00e9voir<\/b><\/p>\n Cela permet d\u2019associer les collaborateurs aux changements qui les attendent et de\u00a0<\/span>d\u00e9celer les talents<\/b>\u00a0qui comprennent les enjeux et accompagneront de mani\u00e8re active la transformation.<\/span> Le d\u00e9ferlement de l\u2019IA dans les entreprises oblige les managers \u00e0 anticiper l\u2019in\u00e9luctable : la transformation en profondeur des m\u00e9tiers et des pratiques de leurs \u00e9quipes. L\u2019IA est l\u00e0. La question n\u2019est plus de savoir o\u00f9 et quand elle modifiera en profondeur nos mod\u00e8les de management, mais comment. A ce jour, personne n\u2019a la r\u00e9ponse. Entre annonces anxiog\u00e8nes des uns et assertions optimistes des autres, les dirigeants ne savent plus comment pr\u00e9parer leurs \u00e9quipes pour relever les d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent de la r\u00e9volution qui vient. Tel groupe am\u00e9ricain[1]\u00a0fait la Une en annon\u00e7ant qu\u2019il se s\u00e9pare de plus de la moiti\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":4826,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-4825","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4825","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4825"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4825\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4827,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4825\/revisions\/4827"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4826"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4825"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4825"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4825"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/span>m\u00e9tier\u00a0<\/span>[3]<\/span><\/a>, une part majoritaire pr\u00e9voyant que cet impact soit n\u00e9gatif.<\/span><\/p>\n
\n<\/span>C\u2019est la responsabilit\u00e9 individuelle de chacun. Cela passe par la prise en main proactive des outils existants afin de ne pas en devenir esclave ; c\u2019est la clef pour prendre des d\u00e9cisions objectives sur les implications \u00e9thiques, l\u00e9gales et op\u00e9rationnelles des machines.<\/span><\/p>\n
\n<\/span>La conf\u00e9renci\u00e8re et \u00e9crivaine\u00a0<\/span>Olivia de Fun\u00e8s<\/b>\u00a0rappelait\u00a0<\/span>[5]<\/span><\/a>\u00a0r\u00e9cemment la phrase du philosophe Alain :\u00a0<\/span>\u201cNe d\u00e9cidant jamais, nous dirigeons toujours\u201d.<\/span><\/i>\u00a0L\u2019enjeu est l\u00e0 : nous sommes responsables du sens que nous souhaitons donner aux \u00e9v\u00e9nements. Soit les dirigeants et leurs \u00e9quipes d\u00e9cident d\u2019accompagner activement le d\u00e9ferlement de l\u2019IA, soit, par d\u00e9faut, ils choisiront de la laisser d\u00e9cider pour eux.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"