Les \u00e9tudes comme la pratique le prouvent, on est un bien meilleur leader lorsque conna\u00eet son secteur et ses subtilit\u00e9s.<\/b><\/p>\n
Il est commun\u00e9ment admis dans la soci\u00e9t\u00e9 et l\u2019enseignement que\u00a0<\/span>les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00eatre un leader<\/b><\/a>\u00a0sont plus ou moins transf\u00e9rables. Si vous savez inspirer et motiver les individus dans un certain cadre, vous devriez pouvoir appliquer ces comp\u00e9tences dans un autre.<\/span><\/p>\n Mais les recherches r\u00e9centes remettent cette id\u00e9e en cause \u00e0 juste titre. Ces travaux avancent que les meilleurs leaders connaissent bien le domaine dans lequel ils exercent et qu\u2019une des cl\u00e9s de leur r\u00e9ussite \u00e0 un poste de direction est la comp\u00e9tence technique. Par exemple, les h\u00f4pitaux manag\u00e9s par des m\u00e9decins font mieux que ceux dirig\u00e9s par des personnes venant d\u2019autres horizons. On voit \u00e9galement de nombreux cas d\u2019individus qui, apr\u00e8s avoir efficacement dirig\u00e9 une entreprise, ont eu des difficult\u00e9s \u00e0 transf\u00e9rer leurs comp\u00e9tences dans une autre soci\u00e9t\u00e9.<\/span><\/p>\n Comp\u00e9tences mais aussi expertise<\/b><\/p>\n Depuis quelques mois, je m\u00e8ne avec un groupe de l\u2019universit\u00e9 du Texas une r\u00e9flexion sur ce que pourrait \u00eatre\u00a0<\/span>une formation au leadership pour nos \u00e9tudiants.<\/b><\/a>\u00a0Les \u00e9l\u00e9ments essentiels que les leaders doivent ma\u00eetriser font l\u2019objet d\u2019un large consensus aupr\u00e8s des nombreux \u00e9tablissements qui enseignent cette discipline : \u00eatre capable de se motiver soi-m\u00eame et de motiver les autres ; savoir communiquer efficacement \u00e0 l\u2019\u00e9crit comme \u00e0 l\u2019oral ; avoir suffisamment d\u2019esprit critique ; \u00eatre capable de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, de travailler en \u00e9quipe et de d\u00e9l\u00e9guer certaines t\u00e2ches.<\/span><\/p>\n A premi\u00e8re vue, cette liste para\u00eet coh\u00e9rente. Les bons leaders disposent en effet de ces capacit\u00e9s et si on voulait former de futurs dirigeants, on aurait raison de s\u2019assurer qu\u2019ils poss\u00e8dent ces comp\u00e9tences.\u00a0<\/span>Ils doivent absorber de grandes quantit\u00e9s d\u2019informations<\/b><\/a>\u00a0et les restituer sous la forme de points essentiels qui r\u00e9sument les principaux probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre. Pour y parvenir, ils doivent aussi organiser les \u00e9quipes de mani\u00e8re optimale et leur expliquer pourquoi il est important qu\u2019elles partagent une vision commune. Ils doivent \u00e9tablir un climat de confiance et faire en sorte que cet environnement favorable pousse chacun \u00e0 en faire davantage que ce qu\u2019il aurait fait spontan\u00e9ment.<\/span><\/p>\n Mais \u00e0 elles seules, ces comp\u00e9tences ne font pas un leader car pour exceller, il faut \u00e9galement une grande expertise dans un domaine pr\u00e9cis.<\/span><\/p>\n A chaque fois un savoir particulier<\/b><\/p>\n Prenons par exemple l\u2019une de ces comp\u00e9tences : avoir suffisamment d\u2019esprit critique pour comprendre le fond d\u2019un probl\u00e8me. Pour bien faire, vous devez poss\u00e9der une expertise technique pr\u00e9cise. Le savoir indispensable \u00e0 un m\u00e9decin pour \u00e9tablir un diagnostic diff\u00e8re des connaissances n\u00e9cessaires pour comprendre un blocage politique. Et ces deux savoirs sont aussi tr\u00e8s diff\u00e9rents de ce qui est requis pour n\u00e9gocier un contrat commercial.<\/span><\/p>\n