{"id":4539,"date":"2023-11-09T10:23:43","date_gmt":"2023-11-09T10:23:43","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=4539"},"modified":"2023-11-09T10:23:43","modified_gmt":"2023-11-09T10:23:43","slug":"demeler-le-lien-entre-le-salaire-du-p-dg-et-la-performance-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/11\/09\/demeler-le-lien-entre-le-salaire-du-p-dg-et-la-performance-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"D\u00e9m\u00ealer le lien entre le salaire du P-DG et la performance de l&rsquo;entreprise"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une de\u0301cision qui refle\u0300te une pre\u0301occupation croissante au sujet des ine\u0301galite\u0301s salariales. Les opinions divergent quant a\u0300 la signification qu\u2019aura ce chiffre, a\u0300 l\u2019interpre\u0301tation qu\u2019en feront les gens et a\u0300 l\u2019impact qu\u2019il aura sur la motivation des travailleurs et la performance de l\u2019entreprise. Les partisans de la \u00ab the\u0301orie des tournois \u00bb pensent que les e\u0301carts de salaires incitent a\u0300 la performance : d\u2019importantes variations, disent-ils, pourraient laisser penser qu\u2019en travaillant dur et en obtenant une promotion, un salarie\u0301 pourrait voir sa re\u0301mune\u0301ration augmenter de manie\u0300re significative. Mais, pour les adeptes de la \u00ab the\u0301orie de l\u2019e\u0301quite\u0301 \u00bb, cette disparite\u0301 entrai\u0302ne une ranc\u0153ur chez les employe\u0301s occupant des postes de niveau infe\u0301rieur, ce qui les pousserait a\u0300 faire moins d\u2019efforts ou a\u0300 de\u0301missionner.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une nouvelle e\u0301tude a cherche\u0301 a\u0300 de\u0301terminer la the\u0301orie qui e\u0301tait juste. Conclusion : elles le sont un peu toutes les deux. En analysant des donne\u0301es d\u2019un vaste e\u0301chantillon de l\u2019indice S &amp; P 1 500 entre 2006 et 2013, le chercheur a d\u2019abord calcule\u0301 le \u00ab ratio simple \u00bb entre la re\u0301mune\u0301ration des P-DG et le revenu me\u0301dian des salarie\u0301s. Il a ensuite e\u0301value\u0301 quel pourcentage du salaire des P-DG e\u0301tait corre\u0301le\u0301 aux re\u0301sultats de l\u2019entreprise, a\u0300 l\u2019expe\u0301rience du dirigeant et aux caracte\u0301ristiques du secteur, et a conclu que cette re\u0301mune\u0301ration \u00ab explique\u0301e \u00bb repre\u0301sentait en moyenne une part de 56%. Enfin, il a examine\u0301 dans quelle mesure la performance de l\u2019entreprise, le turn-over et divers indicateurs culturels (par exemple si une entreprise avait inte\u0301gre\u0301 une liste des \u00ab meilleurs employeurs \u00bb) variaient en fonction des ratios de re\u0301mune\u0301ration simple et explique\u0301.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les re\u0301sultats sont e\u0301difiants. Le ratio de re\u0301mune\u0301ration simple ne pre\u0301disait aucunement la performance de l\u2019entreprise. Mais le ratio entre le salaire explique\u0301 et le salaire des employe\u0301s e\u0301tait positivement corre\u0301le\u0301 a\u0300 une performance e\u0301leve\u0301e \u2013 ce qui laisse a\u0300 penser que si la re\u0301mune\u0301ration du P-DG est essentiellement base\u0301e sur des facteurs e\u0301conomiques, personnels et sectoriels, les employe\u0301s la trouvaient justifie\u0301e et motivante. A l\u2019inverse, les entreprises avec des ratios e\u0301leve\u0301s de re\u0301mune\u0301ration \u00ab inexplique\u0301e \u00bb affichaient une performance ne\u0301gative et un important turn-over, et e\u0301taient moins susceptibles d\u2019apparai\u0302tre dans un classement des \u00ab meilleurs employeurs \u00bb.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab En interpre\u0301tant les e\u0301carts de salaires, les chercheurs risquent de confondre ine\u0301galite\u0301 salariale \u2013 une diffe\u0301rence de re\u0301mune\u0301ration entre des groupes \u2013 et iniquite\u0301 salariale, c\u2019est-a\u0300-dire l\u2019impression que ces diffe\u0301rences sont injustes \u00bb, e\u0301crit le chercheur. Ses re\u0301sultats sugge\u0300rent que l\u2019e\u0301quite\u0301 perc\u0327ue importe bien plus que les chiffres.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><em><b>Par <\/b><b>Harvard Business Review France<\/b><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une de\u0301cision qui refle\u0300te une pre\u0301occupation croissante au sujet des ine\u0301galite\u0301s salariales. Les opinions divergent quant a\u0300 la signification qu\u2019aura ce chiffre, a\u0300 l\u2019interpre\u0301tation qu\u2019en feront les gens et a\u0300 l\u2019impact qu\u2019il aura sur la motivation des travailleurs et la performance de l\u2019entreprise. 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