Les individus qui d\u00e9sirent les biens les plus raffin\u00e9s sont cens\u00e9s prendre des d\u00e9cisions qui les aideront \u00e0 les acqu\u00e9rir \u2013 m\u00eame si cela signifie prendre de gros risques.<\/b><\/p>\n
Pour voir comment cela se passe dans le secteur bancaire, des chercheurs ont \u00e9tudi\u00e9 445 sujets ayant \u00e9t\u00e9 P-DG d\u2019une banque am\u00e9ricaine entre 1992 et 2013. A l\u2019aide de d\u00e9tectives priv\u00e9s et d\u2019archives publiques, ils ont qualifi\u00e9 certains de ces dirigeants de \u00ab mat\u00e9rialistes \u00bb (ceux qui poss\u00e9daient une voiture d\u2019une valeur sup\u00e9rieure \u00e0 75 000 dollars, une maison ou une r\u00e9sidence secondaire d\u2019une valeur deux fois plus \u00e9lev\u00e9e que la valeur m\u00e9diane des propri\u00e9t\u00e9s alentour ou un bateau de plus de 8 m\u00e8tres). Ils ont ensuite compar\u00e9 les profils de risque des banques dirig\u00e9es par les 269 P-DG mat\u00e9rialistes avec ceux des banques dirig\u00e9es par les 176 dirigeants non mat\u00e9rialistes.<\/span><\/p>\n Les chercheurs ont d\u00e9couvert que les banques des P-DG mat\u00e9rialistes avaient plus de pr\u00eats en cours, plus de revenus autres que d\u2019int\u00e9r\u00eats (ce qui pourrait refl\u00e9ter une plus forte activit\u00e9 de trading), et plus de titres adoss\u00e9s \u00e0 des cr\u00e9ances hypoth\u00e9caires (connus pour leur caract\u00e8re risqu\u00e9) en proportion des actifs d\u00e9tenus. Ces institutions faisaient aussi \u00e9tat de gains et de pertes plus importants sur les march\u00e9s boursiers pendant les journ\u00e9es de trading les plus volatiles. Quand les chercheurs ont mesur\u00e9 les pratiques de gestion des risques de chaque banque \u00e0 l\u2019aide d\u2019un indice de r\u00e9f\u00e9rence (incluant des facteurs comme la pr\u00e9sence ou non d\u2019une direction de la gestion des risques), ils ont constat\u00e9 que les banques des P-DG mat\u00e9rialistes avaient une gestion des risques plus faible. Enfin, ils se sont int\u00e9ress\u00e9s aux indicateurs culturels : par exemple, est-ce que le trading d\u2019actions de l\u2019entreprise par des employ\u00e9s non P-DG avait d\u00e9gag\u00e9 des rendements anormalement \u00e9lev\u00e9s pendant le sauvetage des banques lors de la crise \u00e9conomique mondiale de 2008 ? L\u00e0 encore, ils ont d\u00e9couvert que les banques des P-DG mat\u00e9rialistes avaient une culture plus laxiste, avec une surveillance moins stricte. \u00ab Notre travail vient s\u2019ajouter \u00e0 la litt\u00e9rature, toujours plus fournie, qui prouve l\u2019existence d\u2019un lien entre le comportement des dirigeants dans leur vie priv\u00e9e et celui qu\u2019ils adoptent dans leur vie professionnelle \u00bb, \u00e9crivent les chercheurs. Et d\u2019ajouter que \u00ab si les mat\u00e9rialistes exposent une banque \u00e0 un risque de perte plus important, ils aident aussi la banque \u00e0 faire des profits plus \u00e9lev\u00e9s. \u00bb<\/span><\/p>\n Par <\/b>Harvard Business Review France<\/b><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les individus qui d\u00e9sirent les biens les plus raffin\u00e9s sont cens\u00e9s prendre des d\u00e9cisions qui les aideront \u00e0 les acqu\u00e9rir \u2013 m\u00eame si cela signifie prendre de gros risques. Pour voir comment cela se passe dans le secteur bancaire, des chercheurs ont \u00e9tudi\u00e9 445 sujets ayant \u00e9t\u00e9 P-DG d\u2019une banque am\u00e9ricaine entre 1992 et 2013. A l\u2019aide de d\u00e9tectives priv\u00e9s et d\u2019archives publiques, ils ont qualifi\u00e9 certains de ces dirigeants de \u00ab mat\u00e9rialistes \u00bb (ceux qui poss\u00e9daient une voiture d\u2019une valeur sup\u00e9rieure \u00e0 75 000 dollars, une maison ou une r\u00e9sidence secondaire d\u2019une valeur deux fois plus \u00e9lev\u00e9e que la […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":4754,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-4518","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4518","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4518"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4518\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4519,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4518\/revisions\/4519"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4754"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4518"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}