Bien que valorisante en apparence, la qualification de \u00ab\u00a0haut potentiel\u00a0\u00bb pourrait entraver plut\u00f4t que favoriser l’\u00e9panouissement des collaborateurs.<\/b><\/p>\n
Quand il s\u2019agit d\u2019humain, il est important de ne pas tomber dans les travers de la cat\u00e9gorisation \u00e0 tout prix. Or aujourd\u2019hui, la tendance est de compartimenter les individus :\u00a0<\/span>une case pour le manager bienveillant\u00a0<\/b><\/a>(et gare aux autres), une case pour\u00a0<\/span>le leader<\/b><\/a>\u00a0(c\u2019est\u00a0<\/span>la d\u00e9cennie du \u00ab tous leaders \u00bb<\/b><\/a>),\u00a0<\/span>une case pour le \u00ab haut potentiel \u00bb<\/b><\/a>, surdou\u00e9 de l\u2019entreprise, qui devra \u00eatre tout cela \u00e0 la fois.<\/span><\/p>\n L\u2019un des nombreux d\u00e9fis qu\u2019ont \u00e0 relever les entreprises aujourd\u2019hui est de parvenir \u00e0 garder et faire \u00e9voluer les collaborateurs \u00e0 fort potentiel, qui sont les moteurs de leur d\u00e9veloppement et de leur croissance. Dans cette optique, on d\u00e9finit souvent la notion, puis le profil type du haut potentiel en entreprise afin de cr\u00e9er un programme d\u2019\u00e9volution, un formatage en r\u00e8gle pour tirer le meilleur du collaborateur identifi\u00e9. Pour son bien ? Pour celui de l\u2019entreprise ? Ou les deux ?<\/span><\/p>\n Le haut potentiel s\u2019apparente au surdou\u00e9<\/b><\/p>\n Si l\u2019on s\u2019en tient au concept,\u00a0<\/span>le haut potentiel est celui qui se distingue par son leadership, celui qui sait \u00ab emmener avec lui \u00bb<\/b>, influencer positivement, et qui se montre \u00e0 la fois force de proposition, innovant et int\u00e8gre. Il dispose par ailleurs des comp\u00e9tences techniques ou des qualit\u00e9s requises pour atteindre les objectifs de l\u2019entreprise. Et au-del\u00e0 de tout cela, on per\u00e7oit en lui une capacit\u00e9 hors norme \u00e0 en acqu\u00e9rir de nouvelles. En somme, le haut potentiel ressemblerait \u00e0 s\u2019y m\u00e9prendre \u00e0 l\u2019image que l\u2019on se fait d\u2019un surdou\u00e9.<\/span><\/p>\n Or, on conna\u00eet la difficult\u00e9 qu\u2019ont eu les familles, le corps m\u00e9dical et les enseignants \u00e0 comprendre les surdou\u00e9s. Pr\u00e9cocit\u00e9, QI \u00e9lev\u00e9s, hypersensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019environnement\u2026\u00a0<\/span>On a point\u00e9 la diff\u00e9rence de ces hauts potentiels au point que ce qui devait \u00eatre leur plus grand atout est devenu, dans de nombreux cas, un handicap.<\/b>\u00a0La cat\u00e9gorisation m\u00e8ne \u00e0 cela : en soulignant la diff\u00e9rence, on cr\u00e9e, plus qu\u2019un privil\u00e8ge, une exclusion. Ne r\u00e9p\u00e9tons pas ces erreurs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise et de la soci\u00e9t\u00e9. Arr\u00eatons d\u2019enfermer le talent en voulant toujours le d\u00e9finir enti\u00e8rement et l\u2019encadrer.<\/span><\/p>\n Dire ouvertement \u00e0 un collaborateur \u00ab tu es un haut potentiel \u00bb est en ce sens porteur de risques. Car le simple fait de le qualifier ainsi g\u00e9n\u00e8re une attente ou, du moins, un besoin de comprendre : \u00ab Je suis un haut potentiel ? A quoi cela correspond-il ? Qu\u2019est-ce que cela implique ? \u00bb.<\/i><\/b><\/p>\n Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions, quelle autre solution que de lui fournir une grille de lecture, une d\u00e9finition, un parcours ? Si une partie des collaborateurs verront dans un tel \u00e9change une approche valorisante ou une opportunit\u00e9, si l\u2019acc\u00e8s \u00e0 cette cat\u00e9gorie d\u2019\u00e9lite peut \u00eatre pour certains un \u00ab boost \u00bb pour l\u2019\u00e9go, il sera pour d\u2019autres une sentence. Ces derniers verront leur espace de pens\u00e9e se r\u00e9duire, rejetteront le statut qui leur a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9, et voudront se d\u00e9barrasser de cette \u00e9tiquette.<\/span><\/p>\n La libert\u00e9 permet l\u2019expression du potentiel<\/b><\/p>\n Il existe une vari\u00e9t\u00e9 innombrable de profils \u00e0 fort potentiel<\/b>\u00a0; nous sommes loin d\u2019une d\u00e9finition unique ! Le haut potentiel n\u2019est par exemple pas toujours le collaborateur le plus performant. Il est en revanche celui qui apporte un plus \u00e0 l\u2019entreprise gr\u00e2ce \u00e0 un ressenti plus juste, une vision, des actions ou des m\u00e9thodes qui le diff\u00e9rencient des autres. Il est un talent qui, probablement plus qu\u2019un autre, aura besoin d\u2019opportunit\u00e9s et de projets pour s\u2019exprimer et s\u2019\u00e9panouir pleinement.<\/span><\/p>\n Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, il n\u2019aspire cependant pas toujours \u00e0 devenir leader ou \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 des postes \u00e9lev\u00e9s dans l\u2019entreprise ; sa r\u00e9ussite peut se situer ailleurs (lire aussi la chronique :\u00a0<\/span>\u00ab A quoi juge-t-on la r\u00e9ussite ? \u00bb<\/b><\/a>). On ne peut d\u2019ailleurs imposer l\u2019id\u00e9e qu\u2019il sommeille en chacun de nous un leader potentiel.\u00a0<\/span>Nous avons tous du talent ; le leadership n\u2019en est qu\u2019une expression.<\/b>\u00a0Et toute personne dou\u00e9e de leadership n\u2019a pas pour ambition d\u2019\u00eatre un leader au sens o\u00f9 on l\u2019entend.<\/span><\/p>\n Le haut potentiel peut donc \u00eatre simplement celui ou celle qui anticipe les transformations \u00e0 venir et qui sait partager ses id\u00e9es et ses arguments dans l\u2019entreprise. Il peut \u00eatre celui ou celle qui suscite l\u2019adh\u00e9sion par son charisme et ses id\u00e9es novatrices et qui pointe un danger tandis que d\u2019autres courent avec enthousiasme vers le pr\u00e9cipice.<\/span><\/p>\n Un collaborateur \u00e0 fort potentiel est avant tout libre et lib\u00e9r\u00e9. Il incarne, parfois sans le savoir,\u00a0<\/span>l\u2019agilit\u00e9 dont on parle tant<\/b><\/a>. Ainsi, l\u2019id\u00e9e m\u00eame d\u2019un encadrement total \u00e9quivaudrait \u00e0 se priver de tout ou partie de son talent.\u00a0<\/span>Parce que leurs comp\u00e9tences et leurs personnalit\u00e9s sont des atouts majeurs pour l\u2019entreprise,<\/b>\u00a0il est essentiel que les dirigeants et les managers soient en mesure d\u2019identifier et de faire \u00e9voluer les hauts potentiels qui les entourent sans cr\u00e9er de biais ou de frustration. Il s\u2019agit aujourd\u2019hui de faire grandir ces profils \u00ab diff\u00e9rents \u00bb avec ce qu\u2019il faut de discernement.<\/span><\/p>\n