{"id":4458,"date":"2023-11-08T12:43:55","date_gmt":"2023-11-08T12:43:55","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=4458"},"modified":"2023-11-06T12:45:26","modified_gmt":"2023-11-06T12:45:26","slug":"les-suiveurs-font-de-bons-meneurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/11\/08\/les-suiveurs-font-de-bons-meneurs\/","title":{"rendered":"Les suiveurs font de bons meneurs"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le conseil semble tomber sous le sens : si on veut \u00eatre un leader, il faut se comporter en cons\u00e9quence \u2013 se montrer dominant et prouver que l\u2019on se distingue de ses pairs. Mais une nouvelle \u00e9tude sugg\u00e8re que, si un tel comportement a des chances de vous propulser vers une position de leadership, il peut aussi compromettre votre capacit\u00e9 \u00e0 diriger.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les chercheurs ont suivi 218 recrues des Royal Marines engag\u00e9es dans un programme d\u2019entra\u00eenement \u00e0 l\u2019issue duquel ces derni\u00e8res et leurs commandants devaient \u00e9lire la recrue pr\u00e9sentant les meilleures aptitudes de leadership. Tout au long du programme, les soldats ont r\u00e9guli\u00e8rement estim\u00e9 s\u2019ils s\u2019identifiaient plus dans un r\u00f4le de meneur ou de suiveur, ceci \u00e9tant \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 par leur commandement, tandis que leur leadership \u00e9tait jug\u00e9 par leurs pairs. Ceux qui se voyaient comme des leaders \u00e9taient aussi per\u00e7us comme tels par leurs commandants \u2013 mais n\u2019avaient pas gagn\u00e9 la confiance de leurs homologues, qui avaient d\u00e9sign\u00e9 des individus se voyant plut\u00f4t comme des suiveurs (et consid\u00e9r\u00e9s comme tels par leurs sup\u00e9rieurs). Dans la mesure o\u00f9 les meneurs et les suiveurs appartiennent au m\u00eame groupe, expliquent les chercheurs, les leaders doivent, pour r\u00e9ussir, \u00eatre per\u00e7us comme \u00e9tant \u00ab un des n\u00f4tres \u00bb et non \u00ab un des leurs \u00bb. Aussi, se distinguer des autres risque d\u2019entraver leur volont\u00e9 de suivre. Ayant remarqu\u00e9 que les commandants \u2013 contrairement aux recrues elles-m\u00eames \u2013 n\u2019avaient pas su reconna\u00eetre le potentiel de leadership de ceux qu\u2019ils voyaient comme des suiveurs, les chercheurs observent : \u00ab On a ici la recette pour \u00e9tablir des structures de leadership inefficaces et promouvoir le dysfonctionnement d\u2019une \u00e9quipe. Les organisations qui utilisent des processus d\u00e9mocratiques dans la s\u00e9lection de leurs dirigeants\u2026 pourraient bien en tirer quelques le\u00e7ons. \u00bb<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le conseil semble tomber sous le sens : si on veut \u00eatre un leader, il faut se comporter en cons\u00e9quence \u2013 se montrer dominant et prouver que l\u2019on se distingue de ses pairs. Mais une nouvelle \u00e9tude sugg\u00e8re que, si un tel comportement a des chances de vous propulser vers une position de leadership, il peut aussi compromettre votre capacit\u00e9 \u00e0 diriger. Les chercheurs ont suivi 218 recrues des Royal Marines engag\u00e9es dans un programme d\u2019entra\u00eenement \u00e0 l\u2019issue duquel ces derni\u00e8res et leurs commandants devaient \u00e9lire la recrue pr\u00e9sentant les meilleures aptitudes de leadership. 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