J\u2019ai eu l\u2019honneur de faire partie des quinze personnes s\u00e9lectionn\u00e9es pour participer \u00e0 une mission organis\u00e9e par Christian Clot, explorateur et fondateur de l\u2019Adaptation Institute. Voici les le\u00e7ons que j\u2019en ai tir\u00e9es.<\/b><\/p>\n
Imaginez-vous : nous \u00e9tions enferm\u00e9s dans une grotte, sans acc\u00e8s \u00e0 la lumi\u00e8re naturelle ni aucun rep\u00e8re temporel, par 10\u00b0C et 100% d\u2019humidit\u00e9, en autonomie compl\u00e8te jusqu\u2019\u00e0 ce que l\u2019ext\u00e9rieur nous avertisse de la fin de l\u2019exp\u00e9rience, 40 jours plus tard. Bien que film\u00e9s en permanence, jusque dans notre sommeil, nous ne participions pas \u00e0 \u00ab Grotte Story \u00bb, mais \u00e0\u00a0<\/span>une exp\u00e9dition scientifique unique au monde, baptis\u00e9e Deep Time<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n S\u2019adapter<\/b><\/p>\n Pourquoi donc aller nous enfermer sous terre alors que nous traversons d\u00e9j\u00e0, depuis deux ans, des confinements successifs qui nous mettent psychologiquement \u00e0 l\u2019\u00e9preuve ? Cette mission n\u2019\u00e9tait pas une \u00e9ni\u00e8me exp\u00e9dition de survie, mais une aventure scientifique et humaine ayant pour objectif de comprendre comment notre cerveau s\u2019adapte en l\u2019absence totale de notion du temps, d\u2019\u00e9tudier les impacts de la d\u00e9synchronisation face \u00e0 une situation nouvelle ainsi que la capacit\u00e9 d\u2019un groupe humain \u00e0 se synchroniser. Une vie de \u00ab timeconaute \u00bb cens\u00e9e pr\u00e9parer nos soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 des situations nouvelles et inconnues comme des changements climatiques majeures ou bien l\u2019implantation prochaine de bases de vie lunaires ou m\u00eame martiennes.<\/span><\/p>\n Au-del\u00e0 de ces sc\u00e9narios futuristes, certaines situations que j\u2019y ai v\u00e9cues peuvent \u00eatre transpos\u00e9es dans le monde de l\u2019entreprise et mises en perspective pour en tirer des enseignements en mati\u00e8re de\u00a0<\/span>management de l\u2019inconnu et de l\u2019incertitude<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n S\u2019organiser<\/b><\/p>\n A peine quelques jours apr\u00e8s notre entr\u00e9e dans\u00a0<\/span>la grotte de Lombrives<\/b><\/a>, l\u2019une des plus vastes d\u2019Europe,\u00a0<\/span>l\u2019ensemble du groupe s\u2019\u00e9tait totalement d\u00e9synchronis\u00e9<\/b><\/a>. Au r\u00e9veil, je pouvais croiser des \u00e9quipiers qui allaient se coucher et d\u2019autres qui prenaient leur d\u00e9jeuner\u2026 Comment s\u2019organiser sans pouvoir se donner une heure de rendez-vous ni d\u00e9finir de deadline ? Sans compter qu\u2019il n\u2019\u00e9tait pas non plus possible de communiquer entre les diff\u00e9rents lieux de la grotte, s\u00e9par\u00e9s de plusieurs centaines de m\u00e8tres, et qu\u2019aucun leader n\u2019avait \u00e9t\u00e9 initialement d\u00e9sign\u00e9. Pas de hi\u00e9rarchie, pas de communication, pas d\u2019objectifs chiffr\u00e9s, pas d\u2019horaires\u2026 Pourtant, la mission fut un succ\u00e8s.<\/span><\/p>\n Plusieurs facteurs d\u00e9j\u00e0 observ\u00e9s dans d\u2019autres \u00e9tudes et exp\u00e9riences humaines et sociologiques nous ont permis d\u2019accomplir notre mission. Cette exp\u00e9rience m\u2019a d\u2019abord confirm\u00e9 qu\u2019un groupe est bien plus fort que la somme des individus qui le compose. C\u2019est bien notre intelligence collective, ce formidable levier lib\u00e9rateur de cr\u00e9ativit\u00e9 et d\u2019engagement, qui nous a permis de faire face \u00e0 de nombreuses situations nouvelles. Totalement coup\u00e9s du monde, nous n\u2019avions en effet pas la possibilit\u00e9 de faire appel \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur ou de \u00ab googliser \u00bb quoi que ce soit pour trouver une r\u00e9ponse \u00e0 nos interrogations. L\u2019exp\u00e9dition a \u00e9galement confirm\u00e9 que la diversit\u00e9 des profils \u2013 nous \u00e9tions sept femmes et huit hommes de 25 \u00e0 50 ans \u2013 est\u00a0<\/span>une source de compl\u00e9mentarit\u00e9 des savoir-faire<\/b><\/a>, indispensable pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes nouveaux. Enfin,\u00a0<\/span>la constance du dialogue<\/b><\/a>\u00a0a \u00e9vit\u00e9 que les relations ne se d\u00e9gradent, m\u00eame dans des conditions de vies spartiates.<\/span><\/p>\n Se d\u00e9passer<\/b><\/p>\n Au-del\u00e0 de ces premiers \u00e9l\u00e9ments, ces 40 jours m\u2019ont permis d\u2019identifier en particulier trois conditions au d\u00e9passement de soi :<\/span><\/p>\n \u2013 Un leader inspirant.\u00a0<\/b>Plus qu\u2019un chef, nous avions un leader inspirant<\/b><\/a>\u00a0en la personne de Christian Clot. Plut\u00f4t que de faire usage d\u2019autorit\u00e9 en se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 une logique hi\u00e9rarchique, il a su faire preuve de recul pour laisser le groupe \u00e9voluer, se montrer humble face aux probl\u00e8mes rencontr\u00e9s, avoir une vision bas\u00e9e sur son exp\u00e9rience et surtout nous faire confiance et nous responsabiliser pour obtenir le meilleur de chacun. Il nous avait en effet assign\u00e9 des missions annexes \u00e0 r\u00e9aliser durant l\u2019exp\u00e9dition (classification et prise de vue d\u2019inscriptions anciennes, ramassage de d\u00e9chets, etc.) sans d\u00e9signer de chef et\u00a0<\/span>en ne fixant aucun objectif chiffr\u00e9<\/b><\/a>. D\u00e8s lors, il en allait de notre responsabilit\u00e9 individuelle mais \u00e9galement en tant que petite \u00e9quipe de volontaires de mener \u00e0 bien ces missions. Finalement, le respect et le d\u00e9sir de ne pas le d\u00e9cevoir constituaient un carburant bien plus puissant et endurant que la volont\u00e9 de r\u00e9pondre aux ordres d\u2019un chef.<\/span><\/p>\n \u2013 Un sens \u00e0 la mission.<\/b>\u00a0Chaque \u00e9quipier \u00e9tait certainement venu avec une ambition propre en se portant volontaire (d\u00e9passement de soi, d\u00e9couverte d\u2019un environnement nouveau, etc.) mais nous avons tous r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9passer ces objectifs individuels gr\u00e2ce\u00a0<\/span>au sens donn\u00e9 \u00e0 la mission<\/b><\/a>. Nous avions souvent froid, nous \u00e9tions fatigu\u00e9s voire parfois d\u00e9motiv\u00e9s et pourtant nous sommes tous all\u00e9s jusqu\u2019au bout en d\u00e9passant nos int\u00e9r\u00eats particuliers pour atteindre un objectif sup\u00e9rieur, la finalit\u00e9 de la mission. J\u2019ai particuli\u00e8rement ressenti cela en participant \u00e0 l\u2019\u00e9quipe \u00ab Glyphes \u00bb, charg\u00e9e de trouver, de r\u00e9pertorier et de photographier les inscriptions laiss\u00e9es par des visiteurs pass\u00e9s (et parfois illustres), dont certaines datent de plus de 800 ans. Ce travail m\u00e9ticuleux, souvent laborieux, voire acrobatique, s\u2019est parfois r\u00e9v\u00e9l\u00e9 d\u00e9primant tant la t\u00e2che \u00e0 accomplir, au milieu de kilom\u00e8tres de galeries, semblait immense. Malgr\u00e9 tout, mes \u00e9quipiers et moi-m\u00eame avons r\u00e9ussi notre mission, non pas parce qu\u2019un ordre nous avait \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 ou bien des objectifs chiffr\u00e9s impos\u00e9s, mais parce que nous avions en t\u00eate qu\u2019il s\u2019agissait d\u2019une t\u00e2che in\u00e9dite, qui allait permettre d\u2019alimenter les travaux des chercheurs et d\u2019en savoir plus sur l\u2019histoire de la grotte.<\/span><\/p>\n \u2013 L\u2019\u00e9merveillement.\u00a0<\/b>Nous aurions tout \u00e0 fait pu r\u00e9aliser cette exp\u00e9rience dans un bunker ou un hangar, totalement isol\u00e9s du bruit et de la lumi\u00e8re ext\u00e9rieure. Pour autant, le choix a \u00e9t\u00e9 fait de la vivre dans la grotte de Lombrives. La beaut\u00e9 \u00e9poustouflante des galeries et des lacs souterrains nous ont fait passer de la mythologie grecque au \u00ab Voyage au centre de la Terre \u00bb de Jules Verne, en passant par \u00ab Indiana Jones et les Aventuriers de l\u2019arche perdue \u00bb de Steven Spielberg<\/span>.<\/span><\/i>\u00a0Et s\u2019\u00e9merveiller permet de se d\u00e9passer. En voici un exemple. Durant la mission, nous devions \u00e0 tour de r\u00f4le \u00e9vacuer nos d\u00e9chets vers un sas, situ\u00e9 \u00e0 plusieurs centaines de m\u00e8tres apr\u00e8s avoir franchi quelques passages tr\u00e8s \u00e9troits et descendu une centaine de marches, le tout avec un bidon d\u2019excr\u00e9ments ou d\u2019eaux us\u00e9es d\u2019environ 30 kilos sur le dos. Pourtant, cette mission \u00e9tait loin d\u2019\u00eatre rebutante : les \u00e9quipiers se \u00ab battaient \u00bb pour l\u2019accomplir, allant jusqu\u2019\u00e0 demander aux autres de passer leur tour. Pourquoi ? Tout simplement parce que la zone en question \u00e9tait situ\u00e9e dans la \u00ab cath\u00e9drale \u00bb, une sale majestueuse, tant par sa taille que par son acoustique. Chaque vir\u00e9e donnait l\u2019impression d\u2019\u00eatre seul au monde, d\u2019\u00eatre privil\u00e9gi\u00e9. Le plaisir qu\u2019elle procurait transcendait la difficult\u00e9 ou l\u2019ingratitude de la t\u00e2che. L\u2019\u00e9merveillement \u00e9tait plus fort que l\u2019effort.<\/span><\/p>\n Il serait peut-\u00eatre opportun de transposer ces enseignements dans nos organisations. Et si nous avions des leaders inspirants \u00e0 la place des chefs, un sens de la mission plus que des objectifs chiffr\u00e9s, un environnement de travail davantage propice \u00e0 l\u2019\u00e9merveillement ?<\/span><\/p>\n S\u2019ennuyer<\/b><\/p>\n M\u00eame si nous \u00e9tions occup\u00e9s, entre les protocoles scientifiques, l\u2019organisation de la vie quotidienne et la r\u00e9alisation de nos missions annexes, nos cycles \u2013 dont certains ont largement d\u00e9pass\u00e9s les 24 heures \u2013 \u00e9taient ponctu\u00e9s de longues p\u00e9riodes d\u2019inactivit\u00e9. Quand vous \u00eates hors du temps, vous avez la possibilit\u00e9 de sortir de\u00a0<\/span>la \u00ab dictature de l\u2019urgence \u00bb<\/b><\/a>, du culte de l\u2019instantan\u00e9it\u00e9, de l\u2019optimisation du temps et de l\u2019efficience. En perdant nos rep\u00e8res temporels, nous perdons aussi le sentiment de culpabilit\u00e9 que nous connaissons quand nous prenons le temps. Et en ralentissant le rythme, j\u2019ai observ\u00e9 que je portais une meilleure attention \u00e0 la t\u00e2che que je r\u00e9alisais et \u00e0 ses cons\u00e9quences, et mes comp\u00e9tences s\u2019en trouvaient d\u00e9cupl\u00e9es. De plus, l\u2019absence de connexion et le sevrage num\u00e9rique nous ont d\u00e9gag\u00e9 \u00e9norm\u00e9ment de temps de cerveau disponible, nous permettant de nous concentrer plus intens\u00e9ment et plus longtemps.<\/span><\/p>\n L\u2019hyperactif que je suis a ainsi appris \u00e0 appr\u00e9cier cette non-activit\u00e9 d\u00e9culpabilis\u00e9e et lib\u00e9r\u00e9e de toute pression sociale, cet \u00e9tat qui a tr\u00e8s mauvaise r\u00e9putation qu\u2019est l\u2019ennui. Perplexe face aux bienfaits de ce dernier, j\u2019ai pourtant fait l\u2019exp\u00e9rience de l\u2019ennui constructif. Il m\u2019a permis d\u2019\u00eatre en \u00e9veil, de prendre du recul et d\u2019\u00eatre cr\u00e9atif. Il m\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 fabriquer des choses pour mes \u00e9quipiers, \u00e0 lire des livres que j\u2019avais mis de c\u00f4t\u00e9 ou encore \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des id\u00e9es que je n\u2019avais jamais pris le temps de creuser.\u00a0<\/span>\u00ab S\u2019ennuyer, quel bonheur ! \u00bb<\/b><\/a>, comme le dit le psychiatre et docteur en neurosciences Patrick Lemoine.<\/span><\/p>\n Ces observations n\u2019engagent que moi. Mais au-del\u00e0 de ce prisme, une chose est s\u00fbre : cette exp\u00e9rience in\u00e9dite marque le d\u00e9but de longues recherches. Les enseignements humains et organisationnels sont d\u00e9j\u00e0 riches. Comme le disait le philosophe et scientifique grec Thal\u00e8s : \u00ab Le temps met tout en lumi\u00e8re \u00bb \u2013 m\u00eame au fond d\u2019une grotte.<\/span><\/p>\n