1 \u2013\u00a0G\u00e9n\u00e9rer de nouvelles id\u00e9es pour l\u2019entreprise<\/b><\/p>\n
Souvent, les salari\u00e9s ont des id\u00e9es originales pour leur entreprise. Vous devez cultiver un climat d\u2019ouverture qui les invite \u00e0 la discussion et au partage des id\u00e9es, et en tant que leader, vous interdire de penser que vous avez le monopole de la production de toutes les id\u00e9es. Ils peuvent apporter une nouvelle perspective et devenir une mine d\u2019or d\u2019id\u00e9es. Les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations sont plus au fait des tendances, la g\u00e9n\u00e9ration Y une ressource inestimable pour la publicit\u00e9 et de marketing, ils connaissent les m\u00e9dias sociaux, et vous aideront \u00e0 trouver comment connecter votre soci\u00e9t\u00e9 au jeune public. Parce qu\u2019ils ne sont pas ancr\u00e9s dans la fa\u00e7on dont les choses existent depuis longtemps, ils vous apportent un souffle de nouveaut\u00e9.<\/span> Le processus de recrutement et l\u2019int\u00e9gration des nouveaux est la premi\u00e8re interaction d\u2019un cadre avec votre entreprise. M\u00eame si vous \u00eates impliqu\u00e9 dans le processus, vous devez constamment l\u2019\u00e9valuer et le peaufiner, et vous assurer qu\u2019il est \u00e0 la fois efficace pour vous et b\u00e9n\u00e9fique pour votre nouveau recrut\u00e9. Celui qui vient de passer le processus d\u2019embauche est le plus susceptible de vous donner une image claire de ce qui se passe. Utilisez son feedback pour l\u2019am\u00e9liorer, et remontez dans le temps en interrogeant sur ce point les cadres recrut\u00e9s il y a six mois ou six ans. Impliquez les ressources humaines pour analyser les conditions d\u2019un recrutement r\u00e9ussi et \u00e9laborer des am\u00e9liorations pour attirer les meilleurs talents \u00e0 l\u2019avenir.<\/span> 3 \u2013\u00a0Vous faire \u00e9valuer par votre \u00e9quipe<\/b><\/p>\n Il vous est difficile de vous \u00e9valuer et de savoir comment vous am\u00e9liorer. Le ressenti et l\u2019appr\u00e9ciation de votre management par votre \u00e9quipe peut vous aider \u00e0 devenir un manager plus efficace. Pour qu\u2019ils se sentent \u00e0 l\u2019aise, vous pouvez recourir \u00e0 des enqu\u00eates anonymes ou aussi lorsque la situation et l\u2019ambiance s\u2019y pr\u00eatent leur poser des questions directes et obtenir des r\u00e9sultats constructifs.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n 4 \u2013\u00a0Cr\u00e9er un sentiment de communaut\u00e9<\/b><\/p>\n Un collaborateur ne se sent pas toujours \u00e0 l\u2019aise avec son patron. Chacun a sa place. Pourtant vous travaillez au m\u00eame niveau sur des projets, au fil des jours devenez plus intimes et tissez des relations. Si vous observez bien ces relations, vous pouvez apprendre beaucoup de celles-ci et les utiliser pour construire un sentiment de communaut\u00e9. La fa\u00e7on dont les membres de votre \u00e9quipe interagissent vous donne un aper\u00e7u des avantages interpersonnels que vous pouvez en retirer. Si vos bureaux sont des lieux de communication ouverts et chaleureux, vous pouvez vous inspirer pour d\u00e9velopper un sentiment d\u2019appartenance par des actions \u00e0 lancer entre eux.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n 5 \u2013\u00a0Apprendre \u00e0 faire confiance<\/b><\/p>\n En g\u00e9n\u00e9ral un collaborateur n\u2019aime pas travailler avec un patron sur le dos. Certes, vous \u00eates responsable des cons\u00e9quences d\u2019un travail de mauvaise qualit\u00e9 et de la mauvaise productivit\u00e9 de votre \u00e9quipe. Vous pouvez trouver un \u00e9quilibre entre l\u2019autonomie de respiration et le contr\u00f4le que vous leur imposerez. S\u2019ils vous font sentir que vous \u00eates trop derri\u00e8re eux, apprenez vite de leurs remarques \u00e0 l\u00e2cher prise et \u00e0 faire confiance dans leur capacit\u00e9 \u00e0 faire avancer les choses.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 1 \u2013\u00a0G\u00e9n\u00e9rer de nouvelles id\u00e9es pour l\u2019entreprise Souvent, les salari\u00e9s ont des id\u00e9es originales pour leur entreprise. Vous devez cultiver un climat d\u2019ouverture qui les invite \u00e0 la discussion et au partage des id\u00e9es, et en tant que leader, vous interdire de penser que vous avez le monopole de la production de toutes les id\u00e9es. Ils peuvent apporter une nouvelle perspective et devenir une mine d\u2019or d\u2019id\u00e9es. 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