On parle beaucoup de toxicit\u00e9 au travail et des mani\u00e8res de se pr\u00e9munir d\u2019un coll\u00e8gue ou d\u2019un manager toxique. Et si le collaborateur \u00e0 fuir, c\u2019\u00e9tait vous ? Parce que nous avons tous nos travers qui peuvent se r\u00e9v\u00e9ler ultra toxiques en communaut\u00e9. Si vous vous reconnaissez dans l\u2019un ou l\u2019autre de ces travers, il n\u2019est jamais trop tard pour renverser la vapeur et prendre de nouvelles bonnes habitudes. Le management s\u2019apprend et le savoir-\u00eatre se travaille ! \u00c0 vous d\u2019\u0153uvrer pour devenir le manager bienveillant dont vos collaborateurs et votre entreprise ont besoin. Pour vous aider \u00e0 faire le point, voici les comportements \u00e0 bannir dans la management de votre \u00e9quipe, comment corriger le tir.<\/i><\/b><\/p>\n
Vous managez\u00a0avec des col\u00e8res ravageuses\u00a0<\/b><\/p>\n
Tout ne se passe pas comme vous le souhaitez dans votre \u00e9quipe. Un projet n\u2019avance pas comme pr\u00e9vu, les collaborateurs montrent des lacunes, de la nonchalance, voire du laxisme, ce qui vous fait entrer dans des rages folles dignes d\u2019un Steve Jobs ou d\u2019un Elon Musk, r\u00e9put\u00e9s pour leurs crises de col\u00e8re au travail.<\/span> Les signes que vous \u00eates toxique\u00a0: vos collaborateurs vous fuient. En votre pr\u00e9sence, personne ne s\u2019exprime.<\/span><\/i> \u00a0Vous managez en critiquant\u00a0et harcelant votre t\u00eate de turc<\/b><\/p>\n Un membre de votre \u00e9quipe vous exasp\u00e8re. Vous n\u2019y pouvez rien, sa personnalit\u00e9 vous \u00e9nerve. Coupl\u00e9 \u00e0 un manque de rigueur de sa part, vous ne l\u00e2chez plus. Vous cherchez la petite b\u00eate, critiquez son travail, sans cesse derri\u00e8re son dos, vous ne l\u2019encouragez jamais et le f\u00e9licitez encore moins. Si vous n\u2019\u00eates pas toxique pour l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe, votre comportement ressemble bel et bien au manager harceleur qui s\u2019en prend \u00e0 une personne de mani\u00e8re isol\u00e9e. L\u00e0 encore, vous poussez \u00e0 la perte de confiance et les d\u00e9g\u00e2ts psychologiques peuvent \u00eatre dramatiques !<\/span><\/p>\n Les signes que vous \u00eates toxique\u00a0: vous avez bel et bien un bouc \u00e9missaire parmi les membres de votre \u00e9quipe, c\u2019est lui qui prend tout lorsque vous \u00eates de mauvaise humeur, ce qui ne doit pas arriver en tant que manager.<\/span><\/i> <\/i><\/b><\/p>\n Vous managez avec favoritisme\u00a0\u00e0 la \u00ab\u00a0t\u00eate du client\u00a0\u00bb<\/b><\/p>\n \u00c0 l\u2019inverse, vous avez vos collaborateurs chouchous auxquels vous confiez toujours les meilleurs dossiers, les plus beaux compliments, vous faites preuve \u00e0 leur \u00e9gard d\u2019une grande compr\u00e9hension tandis que les autres souffrent du moindre petit retard. S\u2019il est important de montrer de la reconnaissance aux personnes les plus impliqu\u00e9es, vous ne pouvez pas vous permettre de manager de mani\u00e8re in\u00e9galitaire et \u00ab \u00e0 la t\u00eate du client \u00bb. Par exemple, les primes et r\u00e9compenses doivent \u00eatre attribu\u00e9es sur des performances concr\u00e8tes et mesurables et non sur l\u2019amiti\u00e9 ou la bonne entente avec l\u2019un ou l\u2019autre de vos collaborateurs.<\/span><\/p>\n Les signes que vous \u00eates toxique\u00a0: votre basse-cour de chouchous vous suit partout et vous flatte quand vous n\u2019accordez aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 d\u2019autres groupes de personnes.<\/span><\/i> Vous culpabilisez les autres\u00a0au lieu de les responsabiliser<\/b><\/p>\n Lorsqu\u2019une mission \u00e9choue, vous avez pour habitude de remonter le cours du temps pour identifier les causes du fiasco. Untel \u00e9tait en maladie le jour o\u00f9 il ne fallait pas. Untel a mal communiqu\u00e9 une information importante. Un autre a oubli\u00e9 de vous mettre en copie un mail, et c\u2019est le drame. Vous qui faisiez confiance \u00e0 votre \u00e9quipe\u00a0! Dans toute cette histoire, vous n\u2019\u00eates \u00e9videmment jamais en cause alors m\u00eame que votre mission de manager, est (aussi) de savoir rattraper les boulettes des autres, de composer avec l\u2019\u00e9tat du projet \u00e0 un instant T. Ici, vous \u00eates toxique dans le sens o\u00f9 vous n\u2019assumez pas votre r\u00f4le de manager, responsable des r\u00e9ussites, certes, mais aussi des \u00e9checs.<\/span> <\/span><\/p>\n Vous vous retranchez\u00a0dans la parano\u00efa<\/b><\/p>\n Personne ne veut travailler avec vous. Vous sentez bien que vos collaborateurs vous critiquent, et vous vous m\u00e9fiez d\u2019untel qui vous a jet\u00e9 un regard m\u00e9prisant et hautain. Un autre semble saboter le travail que vous lui demandez. Pour s\u00fbr, votre \u00e9quipe se ligue contre vous ! Si vous avez ce genre de pens\u00e9e, vous \u00eates en train de devenir un tantinet parano\u00efaque, ce travers ne fait pas bon m\u00e9nage avec la mission de manager.<\/span> Les signes que vous \u00eates toxique\u00a0: les gens sont avec vous\u2026 Ou contre vous\u00a0!<\/span><\/i> Si vous vous reconnaissez dans l\u2019un ou l\u2019autre de ces travers, il n\u2019est jamais trop tard pour renverser la vapeur et prendre de nouvelles bonnes habitudes. Le management s\u2019apprend et le savoir-\u00eatre se travaille ! \u00c0 vous d\u2019\u0153uvrer pour devenir le manager bienveillant dont vos collaborateurs et votre entreprise ont besoin.<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" On parle beaucoup de toxicit\u00e9 au travail et des mani\u00e8res de se pr\u00e9munir d\u2019un coll\u00e8gue ou d\u2019un manager toxique. Et si le collaborateur \u00e0 fuir, c\u2019\u00e9tait vous ? 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\n<\/span>Si ces personnalit\u00e9s ont chang\u00e9 le monde et sont \u00e9rig\u00e9es en h\u00e9ros, leur caract\u00e8re hautement toxique est de notori\u00e9t\u00e9 publique et il ne s\u2019agirait pas de suivre leur style de management. Les remarques acerbes et autres crises de col\u00e8re ne favorisent pas l\u2019\u00e9panouissement des collaborateurs. Vous risquez de vous faire catalogu\u00e9 de \u00ab control freak \u00bb ou \u00ab toxique \u00bb sans m\u00eame vous en rendre compte. Pire, certains collaborateurs peuvent en perdre enthousiasme et confiance en eux.<\/span><\/p>\n
\n<\/span>L\u2019erreur \u00e0 ne pas commettre\u00a0: croire que vos crises sont pardonn\u00e9es ; que cela n\u2019est pas si grave, car vos collaborateurs ne le prennent pas personnellement.\u00a0<\/i><\/b><\/p>\n
\n<\/span>L\u2019erreur \u00e0 ne pas commettre\u00a0: vous laisser aller \u00e0 des jugements subjectifs ou critiquer votre collaborateur sans agir concr\u00e8tement dans le sens d\u2019une mise au point professionnelle.<\/i><\/b><\/p>\n
\n<\/span><\/i>Les erreurs \u00e0 ne pas commettre\u00a0: r\u00e9compenser beaucoup alors m\u00eame que vous faites peu de reporting, sans savoir vraiment sur quelle base concr\u00e8te vous attribuez telle ou telle mission. Votre management est uniquement intuitif.<\/i><\/b><\/p>\n
\n<\/span>L<\/span>es signes que vous \u00eates toxique\u00a0: lorsque vous cherchez les causes d\u2019un \u00e9chec, vous ne voyez que les erreurs des autres et non les v\u00f4tres. \u00c0 l\u2019inverse, vous vous attribuez les r\u00e9ussites.<\/span><\/i>
\n<\/span>Les erreurs \u00e0 ne pas commettre\u00a0: ne pas assumer votre r\u00f4le en culpabilisant vos collaborateurs publiquement et sans vous inclure dans le fiasco ni vous remettre en cause.<\/i><\/b><\/p>\n
\n<\/span>Vos mauvaises pens\u00e9es vous poussent dans vos retranchements, vous prenez vos distances, ne faites confiance \u00e0 personne, ne d\u00e9l\u00e9guez plus rien et devenez d\u00e9sagr\u00e9able. \u00c0 force de froideur envers votre \u00e9quipe, votre pressentiment devient r\u00e9alit\u00e9, et vos collaborateurs se liguent effectivement contre vous.<\/span><\/p>\n
\n<\/span><\/i>Les erreurs \u00e0 ne pas commettre\u00a0: la parano\u00efa est un cercle vicieux dont on ne sort pas sans travailler sur soi. Plus vous interpr\u00e9tez les signes, plus vous devenez parano\u00efaque, plus votre \u00e9quipe ressent votre distance et effectivement, s\u2019\u00e9loigne. L\u2019erreur est de ne pas chercher \u00e0 communiquer et de prendre pour acquis vos propres perceptions et ressentis.<\/i><\/b><\/p>\n