{"id":4127,"date":"2023-10-31T09:39:06","date_gmt":"2023-10-31T09:39:06","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=4127"},"modified":"2023-10-31T14:22:45","modified_gmt":"2023-10-31T14:22:45","slug":"comment-manager-avec-le-disc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/10\/31\/comment-manager-avec-le-disc\/","title":{"rendered":"Comment Manager avec le DISC ?"},"content":{"rendered":"

La premi\u00e8re r\u00e9ponse \u00e0 cette question est : quel type de management je souhaite mettre en place dans votre entreprise. En 2022 on parle d\u2019un management bienveillant \u2013 cette terminologie \u00e0 l\u2019emporte-pi\u00e8ce, est d\u2019actualit\u00e9. Qui aujourd\u2019hui va manager de mani\u00e8re \u00ab Old School \u00bb sans tenir compte de la personnalit\u00e9 de ses \u00e9quipes. Personne \u00e9videmment \u2013 en revanche il reste, malheureusement bien souvent encore, des traces d\u2019autoritarisme, de sup\u00e9riorit\u00e9, de communication, de stress chez certains managers. En sont-ils responsables ? Oui absolument. Il n\u2019est plus envisageable en 2022 de laisser perdurer ce type de comportement. En revanche, est-ce de la bienveillance qu\u2019il faut d\u00e9velopper dans votre<\/span>
\n<\/span>\u00e9quipe ? oui dans une certaine mesure, mais il faut aussi tenir compte des enjeux de l\u2019entreprise, de ses valeurs, et de l\u2019image qu\u2019elle souhaite v\u00e9hiculer en interne et en externe et de ne pas trop infantiliser vos \u00e9quipes avec de la \u00ab pseudo-bienveillance \u00bb<\/span><\/p>\n

Comment le manager doit-il s\u2019adapter pour r\u00e9pondre au mieux aux attentes de son \u00e9quipe\u00a0? L\u00e0 est la v\u00e9ritable interrogation \u00e0 r\u00e9soudre pour une entreprise afin de garder ses talents.<\/span><\/p>\n

Alors quelle est la solution concr\u00e8te\u00a0?<\/b><\/p>\n

LA FORMATION, la connaissance de soi et de l\u2019autre. Appliquer un mode de communication adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019autre et \u00e0 soi \u2013 le team building \u2013 et le leadership \u2013 (et il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019\u00eatre une multinationale pour cela).<\/span><\/p>\n

En quoi consiste le management avec les couleurs du DISC\u00a0?<\/b><\/p>\n

En premier lieu<\/b>, je conseille d\u2019\u00e9tablir un audit de ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas : identifiez les points de blocage, d\u00e9finissez les process de communication interne et externe, puis un objectif.<\/span>
\n<\/span>R\u00e9alisez un profil DISC individuel de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe, que ce soit, la direction, les managers, les manag\u00e9s ; toutes les personnes qui ont des interactions en commun. Le profil identifiera les crit\u00e8res de motivation et crit\u00e8re de comportement de chacun. Cela consiste \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 un questionnaire d\u2019une vingtaine de minutes sans questions pi\u00e8ges. Ce questionnaire sera suivi d\u2019un d\u00e9briefing individuel r\u00e9alis\u00e9 par un consultant dipl\u00f4m\u00e9 de TTI INSIGHT\u00e2, puis de la remise de son rapport.<\/span><\/p>\n

En deuxi\u00e8me lieu,<\/b>\u00a0je propose de faire un atelier de formation d\u2019une journ\u00e9e pour appr\u00e9hender les modes de communication en fonction de son interlocuteur. C\u2019est tr\u00e8s puissant et c\u2019est l\u00e0 que r\u00e9side la cl\u00e9 d\u2019une bonne dynamique de management \u2013 tous les acteurs de l\u2019entreprise sont concern\u00e9s et sentent de la prise en compte de leur individualit\u00e9. Cela renforce la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe, permet de g\u00e9n\u00e9rer un climat de respect des uns vis-\u00e0-vis des autres, car chaque individu fonctionne de mani\u00e8re diff\u00e9rente. Cela instaure un mode de communication diff\u00e9rent entre les individus. Mettre l\u2019humain au c\u0153ur de l\u2019entreprise trouve ici toute sa justification.<\/span><\/p>\n

En compl\u00e9ment sera int\u00e9gr\u00e9 un d\u00e9briefing collectif de la roue d\u2019\u00e9quipe, c\u2019est un outil puissant qui permet de visualiser o\u00f9 se positionne chaque membre de l\u2019\u00e9quipe, et quels sont ses valeurs, ses moteurs, comment il\/elle se ressource en \u00e9nergie, etc.<\/span>
\n<\/span>La roue permet \u00e9galement de savoir quels sont les meilleurs ambassadeurs qui ont les valeurs de l\u2019entreprise en eux, et qui n\u2019emprunte simplement pas, une posture.<\/span><\/p>\n

Quelle valeur ajout\u00e9e pour votre entreprise ?<\/b><\/p>\n

La mise en application de cet accompagnement, avec ses outils et cette m\u00e9thode, permet de r\u00e9pondre \u00e0 un objectif avec des r\u00e9sultats \u00e0 court terme. On constate que la formation d\u2019un manager et des \u00e9quipes permet de retrouver de la coh\u00e9sion du respect et donne de nouvelles r\u00e8gles de communication. Car finalement toute interaction humaine passe par la communication \u2013 qu\u2019elle soit verbale, non verbale, visuelle ou kinesth\u00e9sique.<\/span>
\n<\/span>Enfin la mise en pratique doit \u00eatre suivie d\u2019une phase d\u2019exp\u00e9rimentation, et d\u2019un suivi d\u2019application, car tout ne se r\u00e9sout pas quand il y a des blocages profonds. Nous sommes tous des \u00eatres faits de chair et d\u2019os, il est parfois n\u00e9cessaire d\u2019apporter une dose de coaching individuel ou collectif pour r\u00e9soudre les r\u00e9sistances, les identifier, fixer l\u2019objectif et aider l\u2019individu \u00e0 r\u00e9pondre aux questions qu\u2019il se pose.<\/span>
\n<\/span>De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, chaque individu se conna\u00eet \u2013 c\u2019est un fait \u2013 et heureusement \u2013 cependant, lire dans un rapport son profil avec autant de pertinence est parfois troublant. Cela justifie la force de l\u2019outil et les solutions de mises en application sont applicables sans magie, et de fa\u00e7on naturelle pour le b\u00e9n\u00e9fice de chacun dans une communication interpersonnelle efficace.<\/span><\/p>\n

Quand aurez-vous des r\u00e9sultats visibles ?<\/b><\/p>\n

Avec un peu de pratique, cela deviendra naturel d\u2019utiliser une m\u00e9thode de communication adapt\u00e9e \u00e0 votre interlocuteur, et chacun pourra utiliser les bons codes de communication que ce soit en interne, mais \u00e9galement en externe, clients, fournisseurs, prestataires. L\u00e0 aussi, un respect de l\u2019autre est une des fa\u00e7ons de v\u00e9hiculer les valeurs de l\u2019entreprise.<\/span>
\n<\/span>Tr\u00e8s rapidement les \u00e9quipes int\u00e9greront ses m\u00e9thodes pour le b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019individu et de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n

Vous avez dit bienveillance\u00a0?<\/b><\/p>\n

Aujourd\u2019hui avoir un management respectueux, construire et garder vos talents, et avoir une \u00e9quipe motiv\u00e9e est une n\u00e9cessit\u00e9 pour l\u2019entreprise \/ l\u2019organisation.\u00a0 Alors \u00e0 la question comment manager avec le DISC ? Proposez la mise en place d\u2019une formation d\u00e9di\u00e9e, utilisez les profils DISC pour une parfaite connaissance de soi et des autres et communiquez bien en tenant compte de la r\u00e9action individuelle ce qui va grandement apporter du liant et du respect. Et si finalement c\u2019\u00e9tait un des aspects de la bienveillance ?<\/span><\/p>\n

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La premi\u00e8re r\u00e9ponse \u00e0 cette question est : quel type de management je souhaite mettre en place dans votre entreprise. En 2022 on parle d\u2019un management bienveillant \u2013 cette terminologie \u00e0 l\u2019emporte-pi\u00e8ce, est d\u2019actualit\u00e9. Qui aujourd\u2019hui va manager de mani\u00e8re \u00ab Old School \u00bb sans tenir compte de la personnalit\u00e9 de ses \u00e9quipes. Personne \u00e9videmment \u2013 en revanche il reste, malheureusement bien souvent encore, des traces d\u2019autoritarisme, de sup\u00e9riorit\u00e9, de communication, de stress chez certains managers. En sont-ils responsables ? Oui absolument. Il n\u2019est plus envisageable en 2022 de laisser perdurer ce type de comportement. En revanche, est-ce de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":4128,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-4127","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4127","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4127"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4127\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4129,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4127\/revisions\/4129"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4128"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4127"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}