Difficile dans cette p\u00e9riode de convaincre de l\u2019avenir de votre projet. Vous devez le plus souvent recourir \u00e0 vos \u00e9conomies personnelles pour vous lancer, peut-\u00eatre pas en totalit\u00e9, mais vous devez montrer par votre geste que vous croyez \u00e0 la r\u00e9ussite de ce que vous entreprenez.<\/span><\/p>\nLe risque de tr\u00e9sorerie<\/b><\/p>\n
Vous avez besoin d\u2019une bonne tr\u00e9sorerie, surtout au d\u00e9part car vous pouvez avoir \u00e0 conc\u00e9der des facilit\u00e9s de paiement pour conqu\u00e9rir des clients. C\u2019est souvent le manque d\u2019argent \u00e0 court terme qui plombe une PME. Assurer un flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9gulier est stressant et m\u00eame avec un premier exercice b\u00e9n\u00e9ficiaire, vous pouvez souffrir d\u2019une tr\u00e9sorerie tendue. Plut\u00f4t que laisser les factures s\u2019accumuler, vous avez int\u00e9r\u00eat \u00e0 pr\u00e9voir des solutions pour que l\u2019activit\u00e9 se poursuive.<\/span>
\n<\/span>Et si vos finances personnelles ne vous permettent pas d\u2019assurer une \u00e9ch\u00e9ance, vous devrez recourir \u00e0 des solutions externes, comme une facilit\u00e9 de caisse, un d\u00e9couvert bancaire ou un cr\u00e9dit. Compte tenu de la jeunesse de votre entreprise, une caution personnelle vous sera demand\u00e9e, ce qui revient \u00e0 risquer votre argent en diff\u00e9r\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\nLe risque de rater votre cible<\/b><\/p>\n
Dans toute entreprise il y a au d\u00e9part des points d\u2019interrogation sur le produit ou le service, la r\u00e9action des clients vis\u00e9s, le prix propos\u00e9, la fr\u00e9quence de consommation\u2026 Malgr\u00e9 toutes les recherches ou tests que vous avez men\u00e9s, vous n\u2019\u00eates jamais s\u00fbr que cela marchera. M\u00eame si vous copiez un mod\u00e8le qui cartonne, rien ne prouve que cela se passera de la m\u00eame mani\u00e8re pour vous.<\/span>
\n<\/span>Vous pouvez en toute bonne conscience surestimer l\u2019int\u00e9r\u00eat de votre offre, le consommateur \u00e9tant toujours impr\u00e9visible, vous devez avancer avec ce risque de l\u2019inconnu.<\/span><\/p>\nLe risque de faire confiance<\/b><\/p>\n
Au d\u00e9marrage, vous \u00eates souvent seul ou accompagn\u00e9 d\u2019une petite \u00e9quipe voire d\u2019un collaborateur qui va travailler pour vous sans rel\u00e2che pour r\u00e9ussir le lancement. Vous \u00eates oblig\u00e9 de lui faire confiance, d\u2019autant plus que souvent vous ne pouvez pas le r\u00e9mun\u00e9rer au niveau du march\u00e9.<\/span>
\n<\/span>Vous risquez \u00e0 tout moment de le perdre, la solution \u00e9tant de lui faire une confiance absolue pour atteindre vos objectifs dans les d\u00e9lais, ce qui peut compenser momentan\u00e9ment une r\u00e9mun\u00e9ration sous \u00e9valu\u00e9e.<\/span><\/p>\nLe risque des d\u00e9lais et des nuits blanches<\/b><\/p>\n
La start-up est par nature oblig\u00e9e de respecter des d\u00e9lais stricts, il faut se lancer dans le minimum de temps pour \u00e9pargner des finances fragiles, satisfaire l\u2019impatience d\u2019un investisseur. Ces contraintes expliquent souvent pourquoi vous vous engagez dans des dates difficiles \u00e0 tenir pour satisfaire les clients, les fournisseurs et les investisseurs.<\/span>
\n<\/span>Vous prenez le risque de nuits blanches \u00e0 vous demandez si vous avez encore la capacit\u00e9 \u00e0 respecter ces d\u00e9lais.<\/span><\/p>\nLe risque de perdre la sant\u00e9<\/b><\/p>\n
Se mettre \u00e0 son compte co\u00fbte en temps et en sant\u00e9. Vous passez d\u2019innombrables heures \u00e0 vous d\u00e9foncer pour r\u00e9ussir le lancement et celles durant lesquelles vous ne travaillez pas, tr\u00e8s souvent vous vous angoissez face \u00e0 un avenir incertain. Vous risquez de perdre le sommeil, et de n\u00e9gliger, malgr\u00e9 vous, votre famille. C\u2019est le prix de l\u2019entrepreneuriat : un mode de vie qui agresse et qui valorise quand vous vous en sortez.<\/span>
\n<\/span>Les risques courus sont acceptables jusqu\u2019au jour o\u00f9 vous ne pouvez plus poursuivre votre activit\u00e9 de chef d\u2019entreprise. Tous les obstacles inh\u00e9rents \u00e0 ce m\u00e9tier sont a priori pr\u00e9visibles, votre premier devoir en tant qu\u2019entrepreneur \u00e9tant de pr\u00e9voir, identifiez bien les vicissitudes probables de votre aventure entrepreneuriale, et pr\u00e9parez-vous \u00e0 les affronter pour mieux et les att\u00e9nuer.<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n
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La prise de risque fait partie de l\u2019aventure de l\u2019entrepreneuriat. Pour lancer votre affaire, vous prenez le risque de changer de situation, vous abandonnez souvent le salariat, et mettez sur la table tout ou partie de vos finances. D\u00e9cider de tout et tous les jours est un luxe qui se paie par des \u00e9motions et du stress. Pour r\u00e9ussir comme entrepreneur, mieux vaut vous pr\u00e9parer \u00e0 affronter les risques et les d\u00e9fis du m\u00e9tier. L\u2019abandon d\u2019un revenu fixe tous les mois Avant de vous aventurer dans le monde des affaires, vous devez d\u00e9cider de quitter vos fonctions occup\u00e9es jusqu\u2019alors dans […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3919,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-3918","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneuriat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3918","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3918"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3918\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3920,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3918\/revisions\/3920"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3919"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3918"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3918"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3918"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}