<\/p>\n<\/span><\/p>\n
Le processus de recrutement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 sera \u00e0 vous jauger<\/b><\/p>\n
Une proposition peut vous \u00eatre faite juste apr\u00e8s un premier entretien. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, vous \u00eates re\u00e7u par l\u2019op\u00e9rationnel concern\u00e9 par le poste \u00e0 pourvoir, plut\u00f4t que par un recruteur ou un service RH\u00a0 comme c\u2019est le cas dans les grandes entreprises.<\/span>
\n<\/span>Si un poste vous est offert sur le champ \u00e0 la fin d\u2019un premier contact, prenez le temps de peser le pour et le contre, renseignez-vous au maximum et examinez avec soin cette opportunit\u00e9. Cela peut vous arriver, si vous diff\u00e9rez votre r\u00e9ponse, ne tardez pas trop \u00e0 vous prononcer. C\u2019est aussi une mani\u00e8re de vous jauger.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n
Etes-vous pr\u00eat \u00e0 vous identifier \u00e0 une culture atypique ?<\/b><\/p>\n
Vos comp\u00e9tences sont importantes, mais ne suffisent pas pour convaincre votre interlocuteur et prendre une d\u00e9cision. Plus que pour un recrutement dans une grande entreprise, l\u2019entretien est l\u2019occasion pour le recruteur de d\u00e9couvrir votre personnalit\u00e9 et votre \u00e9tat d\u2019esprit, leur compatibilit\u00e9 avec la culture, et de votre c\u00f4t\u00e9 d\u2019appr\u00e9cier les valeurs port\u00e9es par les jeunes fondateurs.<\/span>
\n<\/span>La start-up sans cravate tutoie, ignore la hi\u00e9rarchie, cultive le mode projet, c\u00e9l\u00e8bre succ\u00e8s, anniversaires, arriv\u00e9es et d\u00e9parts, apr\u00e8s l\u2019hyper stress vient le temps de rel\u00e2cher la pression et de s\u2019amuser au cours d\u2019afterwork ou soir\u00e9es festives. On aime ou on n\u2019aime pas, renseignez-vous. La culture est souvent tr\u00e8s marqu\u00e9e, mieux vaut valider que vous allez vous sentir bien et m\u00eame la d\u00e9fendre.<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n
Le salaire low cost\/gagnant-gagnant<\/b>
\n<\/b>vous suffit-il ?<\/b><\/p>\n
La start-up n\u2019a pas de gros moyens et n\u2019offre pas de conditions\u00a0 g\u00e9n\u00e9reuses \u2013 pas de comit\u00e9 d\u2019entreprise, de r\u00e9duction pour le cin\u00e9ma ou de ch\u00e8ques vacances \u2013 \u00a0ou un salaire au-niveau du march\u00e9. On n\u2019entre pas dans une aventure pour une augmentation, au contraire il peut vous \u00eatre propos\u00e9 en compensation d\u2019une baisse effective de salaire un paquet d\u2019actions.<\/span>
\n<\/span>Le fondateur appr\u00e9cie cette approche qui est \u00e0 ses yeux le signe de votre engagement \u00e0 travailler dur. Les stock-options tr\u00e8s virtuelles au d\u00e9part deviennent un v\u00e9ritable jackpot si l\u2019affaire r\u00e9ussit.<\/span><\/p>\nAppr\u00e9ciez-vous l\u2019autonomie et le multit\u00e2ches<\/b><\/p>\n
Votre nouveau boss ne vous offre pas un environnement de travail qui vous cocoone. Pas de secr\u00e9taire, pas de services \u00e0 votre disposition, pas de proc\u00e9dures\u2026 dans une start-up, vous faites votre job et aussi les t\u00e2ches p\u00e9riph\u00e9riques en amont ou en aval qui vous permettent de bien le faire, comme configurer un ordinateur, installer un logiciel, apprendre une nouvelle technique\u2026 dans un management horizontal qui privil\u00e9gie le lien de proximit\u00e9 avec dirigeant et coll\u00e8gues.<\/span>
\n<\/span>Si vous n\u2019\u00eates pas tr\u00e8s autonome voire auto-suffisant, votre place n\u2019est pas dans une start-up.<\/span><\/p>\nEtes-vous pr\u00eat \u00e0 travailler 2 fois 35 heures par semaine<\/b><\/p>\n
Les 35 heures sont peu adapt\u00e9es \u00e0 la jeune entreprise qui exigent un investissement temps colossal pour faire d\u00e9coller le business. Chaque collaborateur travaille comme un fou, cette implication qui s\u2019instaure en g\u00e9n\u00e9ral spontan\u00e9ment, parce que cela va de soi, est f\u00e9d\u00e9ratrice et \u00a0enthousiasmante. En retour, vous pouvez profiter au maximum de la souplesse des horaires, pratiquer le t\u00e9l\u00e9travail depuis votre domicile et vous occuper de votre famille.<\/span>
\n<\/span>Vous \u00eates jug\u00e9 sur vos r\u00e9sultats, pas sur votre temps de pr\u00e9sence au bureau.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\nFoncez si vous aimez le stress et l\u2019aventure<\/b><\/p>\n
Tout peut changer \u00e0 tout moment, le bureau o\u00f9 vous travaillez, le p\u00e9rim\u00e8tre de vos responsabilit\u00e9s, le groupe au sein duquel vous collaborez, la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, les r\u00e9visions succ\u00e8dent aux am\u00e9liorations, cela d\u00e9stabilise et exige de la flexibilit\u00e9.<\/span>
\n<\/span>Tout le monde peut vous para\u00eetre cool et sans probl\u00e8me alors qu\u2019ils sont arc-bout\u00e9s sur leur job et stressent \u00e0 mort. Quel que soit votre \u00e2ge, si vous go\u00fbtez la stabilit\u00e9 ou si vous avez charge de famille, passez votre chemin. En revanche, foncez si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 prendre les risques d\u2019une belle aventure.<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Vous vous ennuyez dans un grand groupe et vous demandez si vous vous plairiez dans une start-up. Pour savoir si vous allez vous \u00e9panouir dans une start-up, voici les points importants que vous devez passer au crible. Assurez des entretiens d\u2019embauche rapides et atypiques Dans une start-up, l\u2019entretien d\u2019embauche est le plus souvent tr\u00e8s rapide, une interview par t\u00e9l\u00e9phone, un d\u00e9jeuner sur le pouce avec un des fondateurs ou une s\u00e9rie de r\u00e9unions pendant une journ\u00e9e. Vous devez vous pr\u00e9parer \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0\u00a0des questions peu courantes\u00a0et \u00e0 faire face \u00e0 des situations difficiles \u00e0 pr\u00e9voir, comme des entretiens de groupe […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3905,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-3904","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneuriat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3904","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3904"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3904\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3906,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3904\/revisions\/3906"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3905"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3904"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3904"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3904"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}