{"id":3770,"date":"2023-10-13T10:31:37","date_gmt":"2023-10-13T10:31:37","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=3770"},"modified":"2023-10-13T10:31:37","modified_gmt":"2023-10-13T10:31:37","slug":"la-theorie-des-parties-prenantes-lautre-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/10\/13\/la-theorie-des-parties-prenantes-lautre-strategie\/","title":{"rendered":"La th\u00e9orie des parties prenantes, l’autre strat\u00e9gie"},"content":{"rendered":"

La strat\u00e9gie gagnante, ce n’est pas n\u00e9cessairement une guerre de position. La strat\u00e9gie, c’est aussi tisser des alliances profitables pour chacune des parties. Une strat\u00e9gie implique un grand nombre d’acteurs directs ou indirects. Ce sont les parties prenantes. Voyons comment construire une strat\u00e9gie qui \u00e9vite de les laisser sur la touche.<\/span><\/p>\n

La strat\u00e9gie des partenaires<\/b><\/p>\n

Fixer un but \u00e0 long terme et d\u00e9finir les moyens de l’atteindre en parfait accord avec tous les acteurs concern\u00e9s directement et indirectement, voil\u00e0 une r\u00e9volution !<\/span><\/i><\/p>\n

D\u00e9finition<\/b><\/p>\n

La th\u00e9orie des parties prenantes, stakeholder theory, propose une approche participative de la conception de la strat\u00e9gie. Plut\u00f4t que de n’envisager la strat\u00e9gie que dans la dimension unique de lutte contre la concurrence, la th\u00e9orie des parties prenantes pr\u00f4ne l’int\u00e9gration de l’ensemble des partenaires \u00e0 la d\u00e9marche.<\/span>
\n<\/span>C’est une conception fond\u00e9e sur une n\u00e9gociation constructive o\u00f9 l’on s’arrange pour que chacune des parties prenantes trouve son int\u00e9r\u00eat \u00e0 coop\u00e9rer. C’est un\u00a0<\/span>mod\u00e8le de gouvernance<\/span><\/a>\u00a0n\u00e9goci\u00e9 et donc participatif.<\/span><\/p>\n

Une partie prenante, stakeholder en anglais, peut \u00eatre d\u00e9finie comme \u00ab\u00a0un porteur d’int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb, c’est-\u00e0-dire n’importe quel acteur qui a un int\u00e9r\u00eat et donc qui joue un r\u00f4le dans la conception strat\u00e9gique et le mod\u00e8le de gouvernance. Le terme anglais de stakehokder a \u00e9t\u00e9 choisi en opposition avec celui de shareholder, c’est-\u00e0-dire l’actionnaire. L\u00e0, le stakeholder a d’autres int\u00e9r\u00eats que de suivre uniquement la valeur du cours de l’action et des dividendes annuels.<\/span><\/p>\n

Le principe<\/em><\/strong><\/p>\n

Toutes les approches de la strat\u00e9gie ne s\u2019inscrivent pas n\u00e9cessairement dans le registre de la combativit\u00e9. La th\u00e9orie des parties prenantes prend le contre-pied des autres\u00a0<\/span>approches de la strat\u00e9gie<\/span><\/a>\u00a0qui n\u2019envisagent la concurrence qu\u2019en terme de rivalit\u00e9, et dont l\u2019arch\u00e9type est peut-\u00eatre le mod\u00e8le de\u00a0<\/span>l\u2019avantage comp\u00e9titif de Michael Porter<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

La th\u00e9orie des parties prenantes (stakeholders theory) place au premier plan l\u2019importance de prendre en consid\u00e9ration les int\u00e9r\u00eats sp\u00e9cifiques de l\u2019ensemble des acteurs li\u00e9s \u00e0 l\u2019entreprise, et donc au processus de cr\u00e9ation de valeurs, qu\u2019ils soient salari\u00e9s, actionnaires, dirigeants, sous-traitants, fournisseurs ou distributeurs, banques, public, environnement, voire concurrents potentiels, mais compl\u00e9mentaires pour l\u2019occasion dans le cas d\u2019une alliance strat\u00e9gique.<\/span><\/p>\n

Ainsi, plut\u00f4t que de jouer la loi du secret, de placer des verrous et de lancer des d\u00e9clarations de guerre \u00e0-tout-va, on laisse une large place \u00e0 la n\u00e9gociation pour renforcer les partenariats, et on se pr\u00e9occupe des impacts de la strat\u00e9gie sur\u00a0<\/span>l\u2019environnement et l\u2019\u00e9thique publique<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Piloter, c’est\u00a0partager\u00a0le pouvoir<\/strong><\/em><\/p>\n

Encore faut-il r\u00e9former la mesure de la performance afin qu’elle ne soit plus l’outil de contr\u00f4le, frein de l’innovation, mais bien\u00a0<\/span>l’instrument de pilotage pour tous<\/b>.<\/span><\/p>\n

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Quelles parties prenantes sont concern\u00e9es\u00a0?<\/span><\/p>\n

L’entreprise n’est pas une entit\u00e9 abstraite qui vit en vase clos. Elle partage des int\u00e9r\u00eats avec maints autres acteurs qui d\u00e9fendent aussi chacun leurs propres int\u00e9r\u00eats sp\u00e9cifiques. Ce sont les \u00ab\u00a0partie-prenantes\u00a0\u00bb. Ils contribuent directement ou indirectement \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur, ils ont aussi, en tout cas selon la th\u00e9orie, leur mot \u00e0 dire sur la strat\u00e9gie poursuivie et la construction du mod\u00e8le de gouvernance.<\/span><\/p>\n