{"id":3760,"date":"2023-10-13T10:16:12","date_gmt":"2023-10-13T10:16:12","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=3760"},"modified":"2023-10-13T10:16:12","modified_gmt":"2023-10-13T10:16:12","slug":"comment-devenir-un-manager-stratege","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/10\/13\/comment-devenir-un-manager-stratege\/","title":{"rendered":"Comment devenir un manager strat\u00e8ge"},"content":{"rendered":"

Dans un contexte pour le moins boulevers\u00e9, il est prudent de se livrer \u00e0 un exercice de strat\u00e9gie appliqu\u00e9e afin d’anticiper un tant soit peu le devenir collectif, et opter ainsi pour une orientation qui garantit une cr\u00e9ation de valeurs durable. C’est en cela que tout manager se doit d’\u00eatre un strat\u00e8ge afin de s\u00e9lectionner, lancer et conduire les projets qui assurent un progr\u00e8s continu selon l’orientation choisie.<\/span><\/p>\n

D\u00e9ployer la strat\u00e9gie, c’est manager les projets cl\u00e9s<\/b><\/p>\n

Vue sous un autre angle, on peut aussi \u00e9crire que la qu\u00eate de l\u2019am\u00e9lioration de la performance est aussi un encha\u00eenement de projets r\u00e9ussis. La ma\u00eetrise des projets complexes est une qualit\u00e9 essentielle du\u00a0<\/span>management de la performance<\/span><\/a>\u00a0et donc d’un\u00a0<\/span>d\u00e9ploiement strat\u00e9gique<\/span><\/a>\u00a0correctement conduit.<\/span><\/p>\n

Comment devenir un bon manager strat\u00e8ge en 10 \u00e9tapes<\/span><\/p>\n

Connaissez-vous des responsables qui, encore aujourd’hui, n’ont aucune id\u00e9e de la conduite d’un projet, technologique de surcro\u00eet\u00a0? Moi, j’en connais malheureusement pour les entreprises et unit\u00e9s qu’ils dirigent\u00a0.<\/span>
\n<\/span>Voyons maintenant les 10 \u00e9tapes essentielles ci-apr\u00e8s d\u00e9velopp\u00e9es pour mieux saisir le r\u00f4le du manager dans la dimension management de projet qui correspond, en fait, \u00e0 la phase active du processus strat\u00e9gique qu’est le d\u00e9ploiement.<\/span><\/p>\n

    \n
  1. \u00ab\u00a0Piloter\u00a0\u00bb la performance dans une logique de d\u00e9veloppement durable<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    L\u2019am\u00e9lioration de la performance s\u2019inscrit dans une\u00a0<\/span>d\u00e9marche globale de d\u00e9veloppement durable<\/span><\/a>.<\/span>
    \n<\/span>Ne surtout pas prendre la question \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. Le greenwashing et autres artifices cosm\u00e9tiques n\u2019abuseront pas plus longtemps partenaires, clients et public…<\/span>
    \n<\/span>L\u2019image du coureur automobile n\u2019est pas la plus ad\u00e9quate pour illustrer le th\u00e8me d\u00e9velopp\u00e9 sous le verbe \u201cPiloter\u201d.<\/span>
    \n<\/span>Mettre en \u0153uvre des moyens d\u00e9mentiels pour faire tourner le plus vite possible des bolides qui de toute fa\u00e7on termineront la course au point de d\u00e9part n\u2019est pas une performance \u00e0 la date du d\u00e9veloppement durable.<\/span><\/p>\n

    En conservant l\u2019analogie de l\u2019automobile, \u201cPiloter\u201d sera plut\u00f4t consid\u00e9r\u00e9 selon l\u2019optique de pr\u00e9servation des ressources rares et \u00e9puisables. Supprimons la prime offerte au plus rapide et apprenons \u00e0 reconna\u00eetre ceux qui vont le plus loin.<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Pr\u00e9parez-vous \u00e0 vivre une vie de projets<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      La ma\u00eetrise de la\u00a0<\/span>conduite de projets complexes<\/span><\/a>\u00a0est une pi\u00e8ce ma\u00eetresse de la panoplie du manager de la performance.<\/span>
      \n<\/span>Depuis d\u00e9j\u00e0 trois bonnes d\u00e9cennies, bien peu de cadres d\u2019entreprise voient leur vie professionnelle se d\u00e9rouler sans heurt aucun, selon un continuum lin\u00e9aire.<\/span>
      \n<\/span>Une vie professionnelle type ressemble de plus en plus \u00e0 un encha\u00eenement de projets. La progression de chacun dans l\u2019\u00e9chelle sociale est d\u00e9sormais li\u00e9e \u00e0 la capacit\u00e9 \u00e0 accomplir des t\u00e2ches toujours plus complexes et plus risqu\u00e9es.<\/span><\/p>\n

      Chaque r\u00e9ussite de projet, toujours riche d’exp\u00e9rience, renforce la capacit\u00e9 de rebond. Autant exceller dans l\u2019exercice de cet office.<\/span><\/p>\n

        \n
      1. \u00c9valuez les enjeux de la gouvernance des syst\u00e8mes d’information<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Les normes et r\u00e9f\u00e9rentiels de cadrage sont bien pratiques pour centrer l\u2019action tout en fixant des ridelles au projet. Mais il est hautement recommand\u00e9 de ne pas se reposer sur ses r\u00e8gles \u00e9tablies et oublier les r\u00e9alit\u00e9s du terrain avant d\u2019entreprendre une r\u00e9forme d\u2019ampleur globale et normalisatrice. L\u2019entreprise est en effet un foyer de complexit\u00e9 que renforce l\u2019essor exponentiel des technologies.<\/span>
        \n<\/span>La solution :\u00a0<\/span>        La gouvernance<\/span><\/a>, oui bien s\u00fbr\u00a0!<\/span>
        \n<\/span>Mais quelle gouvernance ? La gouvernance semble \u00eatre le rem\u00e8de universel.<\/span>
        \n<\/span>Que ce soit pour r\u00e9gler les probl\u00e8mes de l\u2019entreprise ou de la plan\u00e8te, l\u2019appel incantatoire \u00e0 la mise en place d\u2019une gouvernance est toujours suffisant pour conclure la pol\u00e9mique du moment.<\/span><\/p>\n

        Les experts en technologies n\u2019ont bien s\u00fbr pas loup\u00e9 le coche en invitant \u00e0 la mise en \u0153uvre de la IT Governance ou\u00a0<\/span>Gouvernance des Syst\u00e8mes d\u2019Information<\/span><\/a>. Cela dit, c\u2019est bien d\u2019une r\u00e9forme g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e des\u00a0<\/span>processus des modes de d\u00e9cision<\/span><\/a>\u00a0dont nous avons le besoin le plus urgent.<\/span><\/p>\n

          \n
        1. Prenez l\u2019habitude d\u2019appr\u00e9cier le retour sur investissement de tous les projets en portefeuille<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

          Quel que soit le projet lanc\u00e9, le manager de la performance ne manquera pas d\u2019\u00e9valuer le\u00a0<\/span>Retour sur Investissement (ROI)<\/span><\/a>\u00a0attendu. Mais attention, le ROI ne s\u2019exprime pas n\u00e9cessairement en unit\u00e9s sonnantes et tr\u00e9buchantes…<\/span><\/p>\n

          On peut raconter tout ce que l\u2019on veut \u00e0 propos de la r\u00e9ussite des projets, mais il n\u2019existe qu\u2019un seul juge de paix, qu\u2019une raison d\u2019\u00eatre aux investissements de toute nature, c\u2019est bien le ROI, le Retour sur Investissement.<\/span>
          \n<\/span>Malheureusement, il a mal vieilli.<\/span><\/p>\n

          Calcul\u00e9 \u00e0 partir d\u2019\u00e9quations simplistes, fond\u00e9es sur des principes du d\u00e9but du 20e si\u00e8cle, le ROI est bien mal adapt\u00e9 aux technologies de l\u2019information. Ne serait-il pas temps de le remettre \u00e0 jour\u00a0?<\/span><\/p>\n

            \n
          1. Les technologies ont chang\u00e9, leur usage aussi, adoptez donc de nouveaux modes de conception…<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

            La mise en \u0153uvre des technologies de l\u2019information actuelles se satisfait fort peu des m\u00e9thodes classiques. Il n\u2019est que temps de placer l\u2019utilisateur au centre des pr\u00e9occupations.<\/span><\/p>\n

            Les technologies de l\u2019information actuelles plongent leurs racines dans l\u2019informatique \u00e0 papa, celle qui servait \u00e0 automatiser et \u00e0 rationaliser les flux, celle que\u00a0<\/span>Robert Solow, prix Nobel d\u2019\u00e9conomie 1987<\/span><\/a>, ne voyait pas dans les gains de productivit\u00e9.<\/span><\/p>\n

            Il ne devrait plus s\u2019agir de remplacer l\u2019humain, mais bien de l\u2019assister du mieux possible dans la gestion de l\u2019information. et de r\u00e9former sans attendre les modes de conception. L\u2019exemple de la\u00a0<\/span>BI, Business Intelligence<\/span><\/a>, est assez significatif du travail restant \u00e0 accomplir.<\/span><\/p>\n

              \n
            1. Assurez un pilotage efficace du changement<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

              Qui dit projet, dit changement.<\/span>
              \n<\/span>La question de\u00a0<\/span>              l’accompagnement du changement<\/span><\/a>\u00a0est une pr\u00e9occupation de premier ordre. \u00c0 juste titre. Le projet ne doit pas rester uniquement un destructeur de rep\u00e8res.<\/span><\/p>\n

              Le manager de la performance conna\u00eet la recette de la r\u00e9ussite des projets, c\u2019est pour cela qu\u2019il consacre toujours le temps, l\u2019\u00e9nergie et les budgets n\u00e9cessaires pour un accompagnement du changement digne de ce nom.<\/span><\/p>\n

              Un projet n’est pas un. Il est multifacettes. Chacun le regarde avec les yeux de sa profession, chacun le regarde avec les yeux de son ambition.\u00a0<\/span>Accompagner le changement<\/span><\/a>, c’est prendre en compte l’aspect multiforme du projet.<\/span><\/p>\n

                \n
              1. Jouez la confiance et savoir reconna\u00eetre les profiteurs<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                Gagner la confiance<\/span><\/a>, c\u2019est aussi ne pas nier l\u2019existence des pratiques d\u00e9viantes comme les abus de pouvoir et de position par exemple.<\/span><\/p>\n

                La qualit\u00e9 de l\u2019accompagnement est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 la\u00a0<\/span>notion de respect et de reconnaissance<\/span><\/a>. L\u2019exploitation des plus fragiles n\u2019est pas une pratique attach\u00e9e au pass\u00e9. Il se trouve toujours des profiteurs pour exploiter sans vergogne l\u2019offre pl\u00e9thorique de travailleurs en qu\u00eate d\u2019emploi. C\u2019est aussi ainsi que fonctionnent les march\u00e9s.<\/span><\/p>\n

                  \n
                1. Sachez choisir les bons consultants<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                  Les consultants ne sont pas interchangeables. Lors du\u00a0<\/span>choix d\u2019un consultant externe<\/span><\/a>, il est hautement conseill\u00e9 de ne pas se limiter \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences et exp\u00e9riences, et d\u2019identifier le type pr\u00e9cis de service de consulting susceptible d\u2019\u00eatre apport\u00e9.<\/span><\/p>\n

                  Le\u00a0<\/span>consultant externe<\/span><\/a>\u00a0est aussi un moyen bien pratique pour faciliter la mutation. Exp\u00e9riment\u00e9, non impliqu\u00e9 dans \u201cl\u2019histoire\u201d de l\u2019organisation, le consultant est un bon observateur pour anticiper les points de blocages. Encore faut-il le choisir avec soin et ne pas toujours l\u2019utiliser comme caution\u00a0: \u201cCe n\u2019est pas nous, c\u2019est le consultant\u201d.<\/span><\/p>\n

                    \n
                  1. Devenez un bon formateur<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                    Le manager de la performance accompli est aussi un\u00a0<\/span>formateur averti<\/span><\/a>. Il sait pertinemment que plus que les concepts, c\u2019est bien le sens qu\u2019il s\u2019agit de transmettre.<\/span>
                    \n<\/span>La formation est un pilier essentiel de l\u2019accompagnement. Malheureusement, c\u2019est aussi le parent pauvre. Les budgets sont difficiles \u00e0 d\u00e9bloquer et les entreprises d\u00e9l\u00e8guent rarement les meilleurs \u00e9l\u00e9ments pour assurer les formations ou formations-action utilisateurs.<\/span>
                    \n<\/span>Pourtant il s\u2019agit de faire passer le \u00ab\u00a0sens\u00a0\u00bb de la connaissance et non de r\u00e9p\u00e9ter m\u00e9caniquement des propos format\u00e9s.<\/span><\/p>\n

                    Seul un formateur exp\u00e9riment\u00e9 et passionn\u00e9 peut communiquer un enseignement suffisamment riche pour que chacun puisse se l’approprier et le mettre en perspective avec sa propre connaissance, sa propre \u00ab\u00a0histoire\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

                      \n
                    1. Assurez des r\u00e9unions de travail productives<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                      Savoir conduire une r\u00e9union de travail productive est l’un des r\u00f4les de base du\u00a0<\/span>manager de la performance<\/span><\/a>.<\/span>
                      \n<\/span>La r\u00e9union est en effet un moment cl\u00e9. Celui o\u00f9 l\u2019on peut arr\u00eater le cours du temps afin de se livrer \u00e0 de profitables exercices de prospective, d\u2019\u00e9valuer en commun les alternatives et de prendre les d\u00e9cisions tout en pr\u00e9parant la prochaine rencontre.<\/span><\/p>\n

                      Une\u00a0<\/span>r\u00e9union de travail<\/span><\/a>\u00a0est r\u00e9ussie lorsque chacun des participants se situe parfaitement au sein de l\u2019assembl\u00e9e, autant en fonction des th\u00e8mes trait\u00e9s que des autres participants. C\u2019est un pr\u00e9alable fondamental pour une prise de d\u00e9cision collective et concert\u00e9e<\/span><\/p>\n

                      Encore faut-il r\u00e9former la mesure de la performance afin qu’elle ne soit plus l’outil de contr\u00f4le, frein de l’innovation, mais bien\u00a0<\/span>l’instrument de pilotage pour tous<\/b>.<\/span><\/p>\n

                      Des projets d’entreprise n\u00e9cessairement technologiques<\/span><\/p>\n

                      La technologie n’est plus, depuis longtemps d\u00e9j\u00e0, une science \u00e0 part, un chapitre annexe r\u00e9serv\u00e9 aux seuls sp\u00e9cialistes que l’on serait contraint d’int\u00e9grer de plus ou moins bonne gr\u00e2ce.<\/span>
                      \n<\/span>Au contraire, depuis d\u00e9j\u00e0 plus de vingt ans les technologies de l\u2019information et de la communication, comme on les d\u00e9nommait encore r\u00e9cemment, ont profond\u00e9ment r\u00e9volutionn\u00e9 les usages et la mani\u00e8re de cr\u00e9er de la richesse.<\/span><\/p>\n

                      Les technologies ouvrent la voie \u00e0 de nouveaux processus cr\u00e9ateurs de valeurs inconcevables pr\u00e9c\u00e9demment. Il est du r\u00f4le de tout manager de bien comprendre lesdites technologies afin d\u2019assurer une int\u00e9gration optimale en accord avec les attentes des femmes et des hommes de l’organisation, autrement dit les cr\u00e9ateurs de valeur. Il s’agit d\u00e9sormais de b\u00e2tir une strat\u00e9gie int\u00e9gratrice desdites technologies et de lancer les projets ad\u00e9quats.<\/span><\/p>\n

                       <\/p>\n

                      Par\u00a0<\/span>Alain Fernandez<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

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                      Dans un contexte pour le moins boulevers\u00e9, il est prudent de se livrer \u00e0 un exercice de strat\u00e9gie appliqu\u00e9e afin d’anticiper un tant soit peu le devenir collectif, et opter ainsi pour une orientation qui garantit une cr\u00e9ation de valeurs durable. C’est en cela que tout manager se doit d’\u00eatre un strat\u00e8ge afin de s\u00e9lectionner, lancer et conduire les projets qui assurent un progr\u00e8s continu selon l’orientation choisie. D\u00e9ployer la strat\u00e9gie, c’est manager les projets cl\u00e9s Vue sous un autre angle, on peut aussi \u00e9crire que la qu\u00eate de l\u2019am\u00e9lioration de la performance est aussi un encha\u00eenement de projets r\u00e9ussis. […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3761,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-3760","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3760","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3760"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3760\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3762,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3760\/revisions\/3762"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3761"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3760"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3760"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3760"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}