Le leadership et le sport partagent des valeurs communes, telles que l’exigence et la r\u00e9silience. Des valeurs essentielles pour r\u00e9ussir dans ces deux sph\u00e8res.<\/b><\/p>\n
De nombreux sociologues estiment que le sport est un vecteur de valeurs fortes : la comp\u00e9tition, le plaisir de l\u2019effort, le fair-play, le courage, la d\u00e9termination, le d\u00e9passement de soi et la r\u00e9silience (<\/span>\u00ab Le Culte de la Performance\u00a0\u00bb<\/b><\/a>, d\u2019Alain Ehrenberg, Calmann-Levy, 1991 \/ \u00ab\u00a0<\/span>Sports et sciences sociales<\/b><\/a>\u00a0\u00bb, de Christian Pociello, Vigot, f\u00e9vrier 1999). Toutes ces qualit\u00e9s attribu\u00e9es au sport sont aujourd\u2019hui largement pl\u00e9biscit\u00e9es par le monde de l\u2019entreprise\u00a0; principalement car ces deux univers sont soumis aux m\u00eames logiques de performance. D\u2019autant plus \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 la crise ne fait plus exception et est devenue une normalit\u00e9 pour le monde de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n Premiers moteurs de performance et de r\u00e9tention des talents, les fonctions de leadership sont devenues des atouts plus que strat\u00e9giques. Un sujet dont s\u2019\u00e9taient d\u00e9j\u00e0 empar\u00e9s Ian O\u2019Boyle (joueur de basketball), Duncan Murray (enseignant-chercheur) et Paul Cummins (expert en leadership) d\u00e8s 2015. Dans leurs recherches, ils se sont notamment int\u00e9ress\u00e9s aux th\u00e9ories du leadership applicables dans le sport avant de s\u2019int\u00e9resser au leadership aussi bien dans le management sportif que le leadership dans le coaching sportif (\u00ab\u00a0<\/span>Leadership in Sport\u00a0<\/b><\/a>\u00bb, de Ian O’Boyle, Duncan Murray et Paul Cummins, Routledge, 2015).<\/span><\/p>\n Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations transforment profond\u00e9ment leur rapport au travail, et le temps de la simple \u00ab\u00a0ob\u00e9issance\u00a0\u00bb en entreprise est r\u00e9volu. L\u2019\u00e9quation n\u2019est pas simple \u00e0 r\u00e9soudre. \u00c0 l\u2019aube de la Coupe du Monde du Rugby et \u00e0 quelques mois des Jeux Olympiques, il y a fort \u00e0 parier qu\u2019un grand nombre d\u2019entreprises continueront de s\u2019inspirer du leadership dans le sport et de r\u00e9pliquer les m\u00eames logiques motivationnelles\/inspirationnelles (\u00ab\u00a0<\/span>Le sport en entreprise au service des pratiques manag\u00e9riales<\/b><\/a>\u00a0\u00bb, de Fabrice Burlot, Julien Pierre et Lilian Pichot, Communication, 2010)\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n Capitaliser sur l\u2019individu pour d\u00e9ployer un collectif<\/b><\/p>\n La verticalit\u00e9 manag\u00e9riale est bel et bien un nouvel enjeu \u2013 et une forte attente des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations \u2013 que doit prendre \u00e0 bras le corps le leader aujourd\u2019hui. Il doit se placer au centre du terrain, comme v\u00e9ritable moteur pour ses \u00e9quipes.<\/span><\/p>\n Pour rester align\u00e9 sur le m\u00eame objectif, le leader doit faire preuve de transparence sur sa strat\u00e9gie et doit donner une vision claire de sa feuille de route ; de la trajectoire et de la strat\u00e9gie de jeu. Le leader d\u2019aujourd\u2019hui devient un \u00ab leader coach \u00bb, en s\u2019appuyant notamment sur des\u00a0<\/span>softs-skills<\/span><\/i>\u00a0tr\u00e8s forts\u00a0: faire preuve d\u2019empathie et d\u2019\u00e9coute, inspirer et incarner ; mais aussi d\u00e9celer les qualit\u00e9s de chacun. Car chaque talent est un \u00ab diamant brut \u00bb, qu\u2019il faut accompagner pour le r\u00e9v\u00e9ler au grand jour.<\/span><\/p>\n N\u00e9anmoins, pour susciter l’adh\u00e9sion d’un collectif, il est crucial d\u2019y laisser une place consid\u00e9rable pour l\u2019individualit\u00e9. Le leader doit composer avec les personnalit\u00e9s et les qualit\u00e9s de chacun et \u00eatre en capacit\u00e9 de capitaliser sur les forces de chaque membre de son \u00e9quipe pour les emmener vers la r\u00e9ussite. Les enjeux d\u2019upskilling et de formation continue sont cl\u00e9s pour y arriver.<\/span><\/p>\n Le monde entier se souviendra de la superbe\u00a0<\/span>remontada<\/span><\/i>\u00a0de l\u2019\u00e9quipe de France lors de la finale de la Coupe du Monde 2022. Didier Deschamps a fait preuve d\u2019un leadership exemplaire et affirm\u00e9, afin d\u2019emmener son \u00e9quipe en finale \u2013 une strat\u00e9gie de gestion des talents dont beaucoup d\u2019organisations s\u2019inspirent aujourd\u2019hui. La sociologue\u00a0<\/span>B\u00e9atrice Barbusse rappelle d\u2019ailleurs de son c\u00f4t\u00e9<\/b><\/a>\u00a0que l’univers militaire \u00e9tait autrefois une source d’inspiration, soutenant que l’exp\u00e9rience sportive peut fournir des enseignements op\u00e9rationnels pertinents aux cadres d’entreprise pour diverses t\u00e2ches.<\/span><\/p>\n Prendre soin de l\u2019invisible<\/b><\/p>\n Derri\u00e8re chaque athl\u00e8te\/leader se cachent de petits gestes invisibles, qui peuvent devenir de v\u00e9ritables \u00ab\u00a0<\/span>game changers<\/span><\/i>\u00a0\u00bb sur le terrain. Car pour favoriser r\u00e9silience, agilit\u00e9 et collaboration, le leader doit s\u2019ouvrir \u00e0 des dimensions plus invisibles\u00a0: culture, \u00e9nergie, ou encore fiert\u00e9 d\u2019appartenance. Les petits gestes invisibles \u2013 mots ou actions \u2013 qu\u2019il impulse peuvent para\u00eetre anodins. Et pourtant, leur pouvoir et leur influence semblent illimit\u00e9s.<\/span><\/p>\n Les bons leaders d\u00e9c\u00e8lent l\u2019invisible et savent largement capitaliser dessus. Un v\u00e9ritable don qui s\u2019invite en entreprises pour le bien du collectif. Cette intelligence inn\u00e9e permet notamment de surmonter des p\u00e9riodes complexes. J\u2019en suis convaincue\u00a0: l\u2019invisibilit\u00e9 peut \u00eatre vecteur de prosp\u00e9rit\u00e9.\u00a0<\/span>Comme le soulignait Marc Madiot en 2015<\/b><\/a>, \u00ab\u00a0le leader a cette flamme suppl\u00e9mentaire et il ne s\u2019agit pas uniquement de physique, de physiologie. C\u2019est un tout\u00a0: c\u2019est un puzzle o\u00f9 il faut que toutes les pi\u00e8ces soient r\u00e9unies\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n Le poids de la responsabilit\u00e9 peut peser sur la charge mentale<\/b><\/p>\n La charge mentale n\u2019a jamais autant fait parler d\u2019elle que depuis la crise du Covid. Et pour cause\u00a0: les chefs d\u2019entreprise sont, depuis, confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis toujours plus nombreux \u2013 et disposent donc une charge mentale bien plus lourde \u00e0 assumer. Surtout lorsqu\u2019ils sont aujourd\u2019hui encore plus attendus pour incarner des valeurs sociales fortes et inspirer\/embarquer tout un collectif. Et le prot\u00e9ger de toutes les charges n\u00e9gatives environnantes. N\u00e9anmoins, les tabous autour de la charge mentale commencent \u00e0 \u00eatre lev\u00e9s. Et \u00e0 tous les niveaux. Simone Biles s\u2019est confi\u00e9e sur les raisons qui l\u2019ont pouss\u00e9e \u00e0 se retirer des Jeux Olympiques\u00a0: sa sant\u00e9 mentale a \u00e9t\u00e9 largement impact\u00e9e. Une d\u00e9cision qui a \u00e9t\u00e9 accueillie avec beaucoup plus de compr\u00e9hension et d\u2019empathie qu\u2019imagin\u00e9e.<\/span><\/p>\n Quant \u00e0 Am\u00e9lie Mauresmo, elle explique\u00a0: \u00ab\u00a0J’ai longtemps eu le sentiment de ne pas avoir le droit de perdre\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0<\/span>Femmes Puissantes<\/b><\/a>\u00a0\u00bb, de L\u00e9a Salam\u00e9, Les Ar\u00e8nes, 2020). Leaders et athl\u00e8tes partagent le \u00ab\u00a0poids\u00a0\u00bb des responsabilit\u00e9s. Or, dans l\u2019inconscient collectif, un leader ne dispose d\u2019aucune faille et doit continuellement encaisser pour rebondir. Un clich\u00e9 qu\u2019il est devenu indispensable de dissiper.<\/span><\/p>\n Dans un contexte de grandes incertitudes, le leader d\u2019aujourd\u2019hui et de demain semble rencontrer les m\u00eames difficult\u00e9s et complexit\u00e9s que les sportifs de haut niveau. Il devra s\u2019appuyer davantage sur les valeurs du sport pour r\u00e9ussir \u00e0 embarquer tout un collectif. Assur\u00e9ment, \u00ab le sport a des raisons que l\u2019entreprise conna\u00eet \u00bb (\u00ab\u00a0<\/span>Les valeurs du sport au service de l\u2019entreprise<\/b><\/a>\u00a0\u00bb, d’Alain Ehrenberg, Probl\u00e8mes \u00e9conomiques, avril 1990). Le c\u00f4t\u00e9 humain est devenu primordial. Il est aujourd\u2019hui n\u00e9cessaire de s\u2019appliquer une discipline bien sp\u00e9cifique\u00a0: savoir s\u2019entourer des meilleurs talents, accompagner les enjeux de sant\u00e9 mentale, continuer d\u2019apprendre et de transmettre, se d\u00e9passer. Ce sera le prochain terrain de jeu des dirigeants.<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le leadership et le sport partagent des valeurs communes, telles que l’exigence et la r\u00e9silience. Des valeurs essentielles pour r\u00e9ussir dans ces deux sph\u00e8res. 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