Les quatre grands d\u00e9fis du leadership de demain, un leadership \u00e0 la hauteur de la t\u00e2che qui nous attend : permettre \u00e0 un nouveau monde d\u2019\u00e9clore.<\/b><\/p>\n
Pand\u00e9mie dont on ne voit plus la fin, rapport alarmant du Giec sur le d\u00e9r\u00e8glement climatique, accroissement toujours plus fort des in\u00e9galit\u00e9s, effritement de nos soci\u00e9t\u00e9s\u2026 On n\u2019en finit plus d\u2019\u00e9grainer les raisons de douter de notre avenir. L\u2019urgence d\u2019agir, de prendre nos responsabilit\u00e9s, nous saisit. Pour la g\u00e9n\u00e9ration d\u2019Albert Camus, la mission \u00e9tait claire :\u00a0<\/span>\u00ab Emp\u00eacher que le monde se d\u00e9fasse. \u00bb<\/b><\/a>\u00a0Mais aujourd\u2019hui, dans un monde qui semble ne plus finir de se d\u00e9faire, quel pourrait \u00eatre notre cap ? Face \u00e0 ce questionnement vertigineux, les hommes et les femmes de bonne volont\u00e9, militants, chefs d\u2019entreprise, artistes, serviteurs de l\u2019\u00c9tat, penseurs, sportifs, politiques, artisans, entrepreneurs et autres leaders r\u00e9inventent le leadership. Ils nous ont confi\u00e9 leurs convictions, leurs doutes et leurs espoirs, dessinant les quatre grands d\u00e9fis du leadership de demain. Non pas le leadership de la puissance, ni m\u00eame celui du r\u00e9enchantement, mais celui qui ouvre la possibilit\u00e9 d\u2019une nouvelle voie, celle d\u2019une vie commune durable. Un leadership \u00e0 la hauteur de la t\u00e2che qui nous attend : permettre \u00e0 un nouveau monde d\u2019\u00e9clore. Un leadership f\u00e9cond pour demain.<\/span><\/p>\n Prendre la mesure de sa libert\u00e9<\/b><\/p>\n Quand on parle aux dirigeants d\u2019aujourd\u2019hui, ce qu\u2019ils \u00e9voquent en premier est le poids \u00e9crasant de la responsabilit\u00e9 : une responsabilit\u00e9 consciente, mais subie. Face aux attentes parfois trop lourdes qui p\u00e8sent sur leurs \u00e9paules. Face aux injonctions contradictoires qui s\u2019imposent \u00e0 eux. Face \u00e0 leur puissance toute relative. Face aux emplois qui partent en fum\u00e9e ou qui se paup\u00e9risent. Face \u00e0 des travailleurs qui crient leur volont\u00e9 de voir le contrat social transform\u00e9. Face \u00e0\u00a0<\/span>des consommateurs de plus en plus exigeants<\/b><\/a>, dont les modes de (d\u00e9)consommation \u00e9voluent. Face \u00e0 des ruptures technologiques qui s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent et rebattent les cartes. Face \u00e0 des citoyens d\u00e9senchant\u00e9s qui ne trouvent plus les cl\u00e9s de la cit\u00e9. Face \u00e0 un \u00e9quilibre g\u00e9opolitique qui vacille. Face aux \u00e9cosyst\u00e8mes qui souffrent et au climat qui vrille.<\/span><\/p>\n La t\u00eate tourne et le c\u0153ur menace de flancher. Pour Dimitri Caudrelier, coauteur de\u00a0<\/span>\u00ab 100 pionniers pour la plan\u00e8te \u00bb<\/b><\/a>\u00a0et CEO de Quantis, cabinet de conseil qui aide les organisations \u00e0 se transformer pour \u00eatre plus durables, \u00ab prendre conscience des limites de notre plan\u00e8te et saisir toute la mesure de notre impact sont des t\u00e2ches complexes, mais il faut s\u2019y atteler si l\u2019on veut faire bouger les lignes et r\u00e9ellement transformer nos organisations. \u00bb Les leaders de demain qui \u00e9mergent aujourd\u2019hui ont cette conscience aigu\u00eb de leur responsabilit\u00e9 et la regardent en face : ils ont soif de construire l\u2019humanit\u00e9 en laquelle ils croient.<\/span><\/p>\n Yohann Marcet, directeur de la branche consulting du groupe SOS, leader fran\u00e7ais de l\u2019entrepreneuriat social, remarqu\u00e9 parmi\u00a0<\/span>les 50 leaders engag\u00e9s de moins de 40 ans<\/b><\/a>, en est convaincu : plus que la question de la croissance, ou m\u00eame celle du bonheur, c\u2019est celle du\u00a0<\/span>sens qui doit guider nos engagements<\/b><\/a>. Qu\u2019est-ce qui a de la valeur pour moi, pour les autres, pour la soci\u00e9t\u00e9, pour la plan\u00e8te ? Se demander, r\u00e9sume Rapha\u00ebl Czuwak, directeur France d\u2019Egon Zehnder, leader international du recrutement de dirigeants, \u00ab au service de quoi est-ce que j\u2019exerce mon m\u00e9tier ? Quelle est la cause qui me d\u00e9passe et qui fait que je fais ce que je fais ? \u00bb Pour ainsi poser des convictions profondes, assum\u00e9es de la t\u00eate au c\u0153ur, et qui s\u2019incarnent dans des actes concrets.<\/span><\/p>\n Ce pourrait \u00eatre cela, prendre la mesure de sa libert\u00e9 : savoir qu\u2019\u00e0 tout instant, qu\u2019on le veuille ou non, on choisit et, ce faisant, on entra\u00eene avec nous l\u2019humanit\u00e9 toute enti\u00e8re. Ou, pour le dire comme Sartre, \u00ab le l\u00e2che se fait l\u00e2che, (\u2026) le h\u00e9ros se fait h\u00e9ros ; il y a toujours une possibilit\u00e9 pour le l\u00e2che de ne plus \u00eatre l\u00e2che, et pour le h\u00e9ros de cesser d\u2019\u00eatre h\u00e9ros \u00bb (\u00ab L\u2019existentialisme est un humanisme \u00bb, 1946).<\/span><\/p>\n Etayer sa lucidit\u00e9<\/b><\/p>\n Oui, mais voil\u00e0. Comment faire des choix, d\u00e9velopper une vision, anticiper les mutations, penser \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la plan\u00e8te dans un monde toujours plus volatil et complexe ? Exercer son leadership r\u00e9sonne toujours plus comme le pari fou d\u2019un inconscient qui se jetterait sans rep\u00e8re dans la jungle urbaine.<\/span><\/p>\n A l\u2019heure des fake news et du relativisme \u00e0 tout crin, que peut-on encore savoir de certain ? Pour le sociologue Gerald Bronner, auteur de\u00a0<\/span>\u00ab Apocalypse cognitive \u00bb<\/b><\/a>, la grande bataille du XXIe si\u00e8cle est ainsi cognitive. Face aux \u00e9crans qui captent notre attention et aux informations qui se bousculent, reconqu\u00e9rir sa t\u00eate ne peut se faire sans haute lutte. Pour l\u2019entrepreneur\u00a0<\/span>Fran\u00e7ois Hisquin<\/b><\/a>, fondateur d\u2019Octo Technology et de Bugali, cela n\u00e9cessite d\u2019\u00e9largir son champ de vision : \u00ab La largeur est plus importante pour un dirigeant que la profondeur : pas besoin d\u2019\u00eatre un professionnel de langages de programmation complexes, mais il faut avoir des notions de philosophie, de psychologie, etc., des choses larges. \u00bb<\/span><\/p>\n Grand est le risque sinon, pour les leaders d\u2019aujourd\u2019hui, de ne pas prendre la mesure de leurs d\u00e9cisions, de s\u2019illusionner sur l\u2019\u00e9tat de leur organisation, de se faire manipuler, de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des moments de bascule\u2026 et de se planter royalement ! La lucidit\u00e9 s\u2019impose comme la cl\u00e9 de la survie de son business.<\/span><\/p>\n Mais comment d\u00e9velopper sa lucidit\u00e9 ? Ren\u00e9 Char, qui joue sur l\u2019\u00e9tymologie du terme \u00ab lucidit\u00e9 \u00bb (qui vient du latin \u00ab lux, lucis \u00bb, d\u00e9signant la lumi\u00e8re), la d\u00e9finit comme la \u00ab blessure la plus rapproch\u00e9e du soleil \u00bb. Quoi de plus litt\u00e9ralement proche du soleil, br\u00fblant et \u00e9clairant \u00e0 la fois, que la lucidit\u00e9 ? Elle suppose une prise de\u00a0<\/span>conscience de ses biais<\/b><\/a>, une culture du doute autant qu\u2019un go\u00fbt du vrai. Une recherche qui d\u00e9marre par la connaissance de soi, mais aussi le go\u00fbt inextinguible du terrain : de l\u2019\u00e9coute des signaux faibles qui remontent aux oreilles de ceux qui veulent bien les tendre.<\/span><\/p>\n Ce serait donc cela, \u00e9tayer sa lucidit\u00e9 : lever le nez du guidon op\u00e9rationnel et voir surgir une autre r\u00e9alit\u00e9 que celle que l\u2019on croyait bien conna\u00eetre, pour viser juste et assumer en toute conscience.<\/span><\/p>\n Nourrir son go\u00fbt de la fraternit\u00e9<\/b><\/p>\n Une lucidit\u00e9 qui n\u2019est pas seulement tourn\u00e9e vers soi, dans une satisfaction \u00e9gotique d\u2019avoir pu trancher en son \u00e2me et conscience, mais vers les autres. Rapha\u00ebl Czuwak le souligne : \u00ab Des cadres de pens\u00e9e, de la th\u00e9orie\u2026 En France, on en est submerge\u0301. Le prototype du dirigeant, c\u2019est un homme qui a r\u00e9ussi gr\u00e2ce a\u0300 son intellect. Mais ce n\u2019est plus \u00e7a qui fait la diff\u00e9rence. \u00bb Serait-ce donc plut\u00f4t la capacit\u00e9 \u00e0 se relier aux autres ? La lucidit\u00e9 se ferait alors porte d\u2019entr\u00e9e vers la conscience de l\u2019imp\u00e9ratif humain.<\/span><\/p>\n Car le leader est bien celui qui sait faire battre\u00a0<\/span>le c\u0153ur du collectif<\/b><\/a>, qui lui en donne le tempo et qui entretient son rythme. C\u00e9cile Dumont-d\u2019Ayot Parisse, devenue en juin 2021 la premi\u00e8re femme aux commandes d\u2019une base de la Marine nationale, en est convaincue : en temps de guerre, comme en temps de paix, l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipage, \u00ab qui revient dans chacune de nos actions \u00bb, est la cl\u00e9 de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle.<\/span><\/p>\n Dans une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 les liens s\u2019effritent, \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 la crise sanitaire est venue rappeler une fois encore notre interd\u00e9pendance et la vuln\u00e9rabilit\u00e9 de nos syst\u00e8mes, pouvoir se relier aux autres, cr\u00e9er de la coh\u00e9sion et f\u00e9d\u00e9rer sont devenus des imp\u00e9ratifs qui s\u2019imposent m\u00eame aux plus sceptiques. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 trop souvent le parent pauvre de notre devise, un certain sens de la fraternit\u00e9, cette conscience d\u2019une humanit\u00e9 commune qui nous oblige, est \u00e0 nouveau pl\u00e9biscit\u00e9. Emmanuelle Duez, entrepreneuse et fondatrice de The Boson Project et Justine Dupuy, professeure de philosophie, insistent sur cette id\u00e9e : \u00ab Ce souffle fraternel et\u00a0<\/span>ce go\u00fbt des autres<\/b><\/a>, voil\u00e0 ce qu\u2019il faut transmettre aux hommes et aux femmes de nos entreprises pour qu\u2019ils puissent se sentir port\u00e9s vers une \u0153uvre commune, dans un collectif coh\u00e9rent. \u00bb<\/span><\/p>\n Ce serait cela, nourrir son sens de la fraternit\u00e9 : d\u00e9velopper ce go\u00fbt des autres, sans lequel les collectifs s\u2019ass\u00e8chent et s\u2019\u00e9puisent de n\u2019\u00eatre pas port\u00e9s par un souffle sinc\u00e8re.<\/span><\/p>\n Rendre notre monde plus f\u00e9cond<\/b><\/p>\n Et au nom de quoi ? En vue de quelle finalit\u00e9 ?\u00a0<\/span>Le leader est celui qui sait entra\u00eener les autres<\/b><\/a>\u00a0\u00e0 sa suite, pour faire advenir de nouvelles r\u00e9alit\u00e9s. On ne demande plus, depuis longtemps, au leader d\u2019\u00eatre ce dirigeant patriarche qui dictait aux uns et autres ce qu\u2019ils devaient faire, menant \u00e0 la baguette son petit monde fragment\u00e9, tayloris\u00e9.<\/span><\/p>\n