{"id":3678,"date":"2023-10-12T10:16:30","date_gmt":"2023-10-12T10:16:30","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=3678"},"modified":"2023-10-12T10:19:03","modified_gmt":"2023-10-12T10:19:03","slug":"pourquoi-les-actionnaires-se-retournent-souvent-contre-les-femmes-administratrices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/10\/12\/pourquoi-les-actionnaires-se-retournent-souvent-contre-les-femmes-administratrices\/","title":{"rendered":"Pourquoi les actionnaires se retournent souvent contre les femmes administratrices"},"content":{"rendered":"<p><b>Compte tenu de la pression que la soci\u00e9t\u00e9 et les r\u00e9glementations exercent sur les entreprises pour les inciter \u00e0 faire si\u00e9ger davantage de femmes dans leurs conseils d\u2019administration, les actionnaires devraient en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale soutenir les administratrices \u2013 et bien souvent ils le font. Mais, d\u2019apr\u00e8s une nouvelle \u00e9tude, ce soutien est fragile et d\u00e9pend du contexte.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les chercheurs ont examin\u00e9 plus de 50 000 \u00e9lections au conseil d\u2019administration au sein d\u2019entreprises cot\u00e9es entre 2003 et 2015. Ils ont d\u00e9couvert que les femmes candidates \u2013 qu\u2019elles se pr\u00e9sentent pour la premi\u00e8re fois ou qu\u2019elles cherchent \u00e0 \u00eatre r\u00e9\u00e9lues \u2013 recueillaient en g\u00e9n\u00e9ral moins de voix contre elles que leurs homologues masculins. Un effet qui \u00e9tait encore plus prononc\u00e9 lorsque la repr\u00e9sentation f\u00e9minine existante au sein du conseil \u00e9tait particuli\u00e8rement faible. En revanche, quand les entreprises \u00e9taient menac\u00e9es par de pi\u00e8tres performances ou une couverture m\u00e9diatique d\u00e9favorable \u2013 ou une fois qu\u2019un nombre important de femmes avait acc\u00e9d\u00e9 au conseil \u2013, ce soutien disparaissait. Et, lorsque les menaces pr\u00e9sum\u00e9es provenaient des administrateurs eux-m\u00eames (par exemple, une faible participation ou une non-ind\u00e9pendance), les femmes \u00e9taient punies bien plus s\u00e9v\u00e8rement que les hommes dans le m\u00eame cas de figure. Le nombre de voix contre les administrateurs \u00e0 la participation irr\u00e9guli\u00e8re \u00e9tait de 27% plus \u00e9lev\u00e9 pour les femmes que pour les hommes ; et, parmi les administrateurs non-ind\u00e9pendants, les femmes \u00e9copaient de 17% de voix contre de plus que leurs homologues masculins. Si un niveau \u00e9lev\u00e9 de contestation ne conduit g\u00e9n\u00e9ralement pas \u00e0 une destitution imm\u00e9diate, il augmente toutefois de 30% la probabilit\u00e9 d\u2019un turn-over au cours de l\u2019ann\u00e9e suivante.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quand les gens se sentent menac\u00e9s, \u00e9crivent les chercheurs, ils ont tendance \u00e0 se montrer ferm\u00e9s aux nouvelles id\u00e9es, telles que l\u2019importance de la diversit\u00e9. Les st\u00e9r\u00e9otypes et biais latents peuvent refaire surface et pousser les actionnaires \u00e0 voir les administrateurs masculins comme \u00e9tant plus \u00e0 m\u00eame de prot\u00e9ger l\u2019entreprise que les femmes. Ils peuvent aussi conclure qu\u2019une administratrice ayant manqu\u00e9 des r\u00e9unions est plus investie dans sa vie de famille que dans son travail, ou qu\u2019une administratrice non ind\u00e9pendante n\u2019a pas suffisamment d\u2019assurance pour \u00eatre objective. \u00ab Notre \u00e9tude exhorte les membres des conseils d\u2019administration et les entreprises \u00e0 prendre conscience de ces perceptions et \u00e0 prendre des mesures pour emp\u00eacher la mont\u00e9e en puissance de telles croyances n\u00e9gatives, \u00e9crivent les chercheurs. Tant que ces biais et st\u00e9r\u00e9otypes existeront, les femmes candidates au conseil d\u2019administration qui veulent \u00e9viter une opposition disproportionn\u00e9e n\u2019auront d\u2019autre choix que de faire preuve d\u2019un comportement irr\u00e9prochable au sein du conseil. \u00bb<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3679\" src=\"https:\/\/afrikmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/telechargement-8-1.jpeg\" alt=\"\" width=\"310\" height=\"163\" srcset=\"https:\/\/afrikmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/telechargement-8-1.jpeg 310w, https:\/\/afrikmanagement.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/telechargement-8-1-300x158.jpeg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 310px) 100vw, 310px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte tenu de la pression que la soci\u00e9t\u00e9 et les r\u00e9glementations exercent sur les entreprises pour les inciter \u00e0 faire si\u00e9ger davantage de femmes dans leurs conseils d\u2019administration, les actionnaires devraient en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale soutenir les administratrices \u2013 et bien souvent ils le font. 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