Au-del\u00e0 des politiques RSE, ce mod\u00e8le d’entreprise qui a vu le jour avec la loi PACTE, en 2019, entend servir l’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral en s’assignant une responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et\/ou environnementale. Une d\u00e9marche volontaire mais contraignante, qui a pour objectif de participer \u00e0 la n\u00e9cessaire mutation d’un monde qui doit repenser son mod\u00e8le de d\u00e9veloppement.<\/b><\/p>\n
Crises \u00e9conomiques et sociales, r\u00e9chauffement climatique, d\u00e9pr\u00e9dation environnementale\u2026 Ce d\u00e9but de si\u00e8cle met en exergue les limites d’un syst\u00e8me \u00e9conomique dont l’obsolescence est d\u00e9sormais av\u00e9r\u00e9e. Au c\u0153ur de cette m\u00e9canique, les entreprises avaient jusqu’alors pour seul objectif la maximisation des profits. Mais les bouleversements qui animent ce nouveau mill\u00e9naire n’ont pas manqu\u00e9 d’\u00e9veiller les consciences, questionnant ce mod\u00e8le hors-sol qui n’avait d’autre finalit\u00e9 que lui-m\u00eame. A fortiori dans un monde globalis\u00e9 et interd\u00e9pendant. Et si les entreprises nourrissaient d’autres aspirations que la simple croissance de leurs b\u00e9n\u00e9fices ? Si, au lieu de ne se soucier que de la r\u00e9tribution de leurs actionnaires, elles s’assignaient d’autres responsabilit\u00e9s ? Un r\u00f4le, une mission plus collective pour accompagner et prendre part \u00e0 l’imp\u00e9ratif de changement qui s’impose au monde.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 1253 entreprises ont franchi le pas<\/b><\/p>\n Depuis plus d’une dizaine d’ann\u00e9es maintenant, l’id\u00e9e fait son chemin. Dans le sillage de pays pr\u00e9curseurs comme les Etats-Unis, ou en Europe, l’Italie et le Royaume-Uni, la France s’est dot\u00e9e, avec la loi PACTE, d’un texte permettant aux entreprises de repenser leur place dans la soci\u00e9t\u00e9 et de s’attacher une mission. Tout d’abord en se dotant d’une raison d’\u00eatre (au sens de l’article 1835 du Code civil) et en l’inscrivant dans leurs statuts. Ensuite, en se fixant des objectifs sociaux et\/ou environnementaux ainsi que les modalit\u00e9s pour les remplir. Enfin, en les faisant valider par un organisme tiers ind\u00e9pendant (OTI). En substance, une entreprise devient \u00ab\u00a0\u00e0 mission\u00a0\u00bb lorsque son mod\u00e8le \u00e9conomique est align\u00e9 avec une raison d\u2019\u00eatre servant l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral.<\/span><\/p>\n A l’instar de Ch\u00e2teauform’ qui a franchi le pas en mars 2023 et donnait, sur le sujet, une conf\u00e9rence en juin dernier \u00e0 laquelle participaient Emery Jacquillat, pr\u00e9sident directeur g\u00e9n\u00e9ral de Camif et pr\u00e9sident de la Communaut\u00e9 des entreprises \u00e0 mission, ainsi que Fanny Picard, pionni\u00e8re en mati\u00e8re de finance \u00e0 impact et fondatrice, en 2007, d’Alter Equity. Loin des faux-semblants, faire ce choix n’est pas un vain mot ou une op\u00e9ration marketing. Volontaire, cet engagement est, par exemple, plus contraignant que l’approche discr\u00e9tionnaire d’une politique de responsabilit\u00e9 sociale et environnementale (RSE). Une sinc\u00e9rit\u00e9 et des obligations bien r\u00e9elles qui expliquent notamment que, quatre ans apr\u00e8s la promulgation du texte de loi introduisant la qualit\u00e9 de \u00ab\u00a0soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission\u00a0\u00bb, seules 1253 entreprises (\u00e0 d\u00e9but septembre 2023) ont franchi le pas selon l’Observatoire des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission\u2026 Mais le mouvement n’en est qu’\u00e0 ses balbutiements et conna\u00eet une acc\u00e9l\u00e9ration depuis deux ans avec, notamment, la conversion l’an dernier de certains grands noms comme la Banque Postale, le Cr\u00e9dit Mutuel Alliance F\u00e9d\u00e9rale ou encore KPMG.<\/span><\/p>\n Une pr\u00e9disposition<\/b><\/p>\n Il y a, derri\u00e8re, l’espoir d’un effet amplificateur. Car les entreprises sont ind\u00e9niablement le plus puissant levier de la n\u00e9cessaire transformation du monde. \u00ab\u00a0<\/span>Les Etats ne peuvent pas tout<\/span><\/i>, reconna\u00eet Emery Jacquillat.\u00a0<\/span>Nous savons que les trois-quarts du chemin pour atteindre les objectifs fix\u00e9s par les Accords de Paris rel\u00e8vent de la responsabilit\u00e9 des entreprises<\/span><\/i>\u00ab\u00a0. Une pr\u00e9disposition naturelle \u00e0 servir l’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral qui, d\u00e9j\u00e0, transpire s\u00e9mantiquement dans le synonyme de \u00ab\u00a0soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb. Au-del\u00e0, leurs moyens financiers, leur expertise, leurs capacit\u00e9s de formation, d’organisation et de gestion de projets les placent intuitivement au centre de l’\u00e9chiquier. Souvent montr\u00e9es du doigt pour \u00eatre responsables d’une bonne part des probl\u00e8mes actuels, leur empreinte environnementale et soci\u00e9tale en fait aussi, naturellement, la principale source de solutions pour les r\u00e9soudre. Elles s’av\u00e8rent, par ailleurs, \u00eatre un vecteur de changement d’autant plus efficace que l’engagement des dirigeants implique\u00a0<\/span>de facto<\/span><\/i>\u00a0celui de toutes les parties prenantes. Des collaborateurs aux actionnaires, en passant par les fournisseurs et les prestataires. De sorte que, par effet de ruissellement, la responsabilit\u00e9 inh\u00e9rente \u00e0 l’entreprise \u00e0 mission infuse tout un ensemble d’\u00e9cosyst\u00e8mes.<\/span><\/p>\n Concessions et renoncements<\/b><\/p>\n En ce sens, associer toutes les parties prenantes et les aligner sur un m\u00eame objectif de long terme est un processus aussi collaboratif que complexe. \u00ab\u00a0<\/span>Dans le cas de Ch\u00e2teauform’, la r\u00e9flexion autour de notre raison d’\u00eatre et la d\u00e9finition des objectifs que l’on voulait se fixer en tant que soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission a n\u00e9cessit\u00e9 de mettre en place un copilotage de diff\u00e9rents m\u00e9tiers et d’exp\u00e9riences dans plusieurs pays<\/span><\/i>, souligne Claire Schwartz, Responsable Engagement chez Ch\u00e2teauform’.\u00a0<\/span>Au-del\u00e0, r\u00e9pondre \u00e0 cette mission se traduit aussi par de nouvelles actions, des opportunit\u00e9s d’innovation\u2026 Mais induit aussi des renoncements<\/span><\/i>. \u00bb Pr\u00e9cis\u00e9ment, vouloir faire partie de la solution, et non du probl\u00e8me, implique aussi d’accepter des contraintes qui s’imposent m\u00e9caniquement \u00e0 l’ensemble d’un microcosme. Des concessions qui, \u00e9conomiquement, peuvent parfois \u00eatre contre-intuitives. Comme le choix d’Emery Jacquillat, le pr\u00e9sident directeur g\u00e9n\u00e9ral de Camif, de boycotter, d\u00e8s ses d\u00e9buts, le\u00a0<\/span>Black Friday<\/span><\/i>. Si la d\u00e9marche \u00e9tait coh\u00e9rente, en ligne avec ses valeurs et ses convictions, elle n’a, pour autant, pas \u00e9t\u00e9 facile \u00e0 faire comprendre et accepter aux parties prenantes. Pionnier en France de la r\u00e9bellion contre cet \u00e9v\u00e8nement de sur-consommation en 2017, Camif se voyait trois ans plus tard embo\u00eeter le pas par plus de 1000 sites de e-commerce.<\/span><\/p>\n Investir de fa\u00e7on responsable<\/b><\/p>\n Un effet boule de neige qui tend \u00e0 valider les vertus du mod\u00e8le de responsabilit\u00e9 collective endoss\u00e9 par une entreprise \u00e0 mission. A plus forte raison lorsqu’elle est de nature \u00e0 impacter directement la strat\u00e9gie de leurs pairs comme c’est le cas en mati\u00e8re d’investissement responsable. Depuis plusieurs ann\u00e9es maintenant, une part croissante d’investisseurs int\u00e8grent dans leur allocation un prisme soci\u00e9tal et environnemental. \u00ab\u00a0<\/span>Une approche qui permet ainsi de privil\u00e9gier les acteurs dont l’activit\u00e9, les pratiques de gestion contribuent plus au collectif qu’elles ne lui prennent<\/span><\/i>\u00ab\u00a0, r\u00e9sume Fanny Picard. Les exigences de s\u00e9lection de son fonds commandent ainsi, en premier lieu, une activit\u00e9 utile aux personnes et \u00e0 l’environnement mais aussi un business plan extra-financier de 10 \u00e0 15 indicateurs. Le respect de ce plan conditionne une partie de la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants. Enfin, les soci\u00e9t\u00e9s retenues doivent se soumettre \u00e0 un bilan carbone et ouvrir leur capital \u00e0 l’ensemble de leurs salari\u00e9s. Des crit\u00e8res certes contraignants qui ont n\u00e9anmoins un impact tangible sur les acteurs \u00e9conomiques concern\u00e9s et participent ainsi au changement du tissu \u00e9conomique dans son ensemble.<\/span><\/p>\n \u00ab\u00a0<\/span>Nous sommes convaincus que seule l’entreprise qui met l’humain au c\u0153ur, qui respecte le vivant et les territoires, a le pouvoir de transformer durablement et harmonieusement notre monde<\/span><\/i>\u00ab\u00a0, conclut Daniel Abittan, co-fondateur de Chateauform’. Mais si l’environnement a \u00e9t\u00e9, \u00e0 l’origine, l’une des premi\u00e8res sources de motivation pour les entreprises \u00e0 mission, l’aspect soci\u00e9tal tend \u00e9galement \u00e0 donner, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, un nouvel \u00e9lan \u00e0 ce mouvement. Une dynamique particuli\u00e8rement tangible avec l’essor des entreprises humanistes, la raison d’\u00eatre choisie et revendiqu\u00e9e par Ch\u00e2teauform’. Par cet engagement, l’entreprise entend ainsi cultiver le mod\u00e8le humaniste, inspirer ses clients autant qu\u2019ils l\u2019inspirent et cr\u00e9er des rencontres respectueuses des Hommes, des territoires et des vivants.<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Au-del\u00e0 des politiques RSE, ce mod\u00e8le d’entreprise qui a vu le jour avec la loi PACTE, en 2019, entend servir l’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral en s’assignant une responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et\/ou environnementale. Une d\u00e9marche volontaire mais contraignante, qui a pour objectif de participer \u00e0 la n\u00e9cessaire mutation d’un monde qui doit repenser son mod\u00e8le de d\u00e9veloppement. 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