Le concept d\u2019ancre de carri\u00e8re permet de d\u00e9crypter les motivations profondes guidant nos parcours professionnels. Pour le manager, il s\u2019agit d’un outil pr\u00e9cieux pour accompagner et comprendre ses collaborateurs.<\/b><\/p>\n
Conna\u00eetre son \u00ab\u00a0ancre de carri\u00e8re\u00a0\u00bb est une aide puissante au moment des grands choix professionnels comme une promotion ou une mobilit\u00e9 g\u00e9ographique. C\u2019est aussi un outil au service du manager pour mieux accompagner ses collaborateurs dans leur \u00e9volution professionnelle.<\/span><\/p>\n Il y a des \u00e9changes professionnels qui constituent de potentiels moments de bascule de la vie professionnelle\u00a0; l\u2019acceptation d\u2019une promotion, d\u2019un changement de m\u00e9tier ou une n\u00e9gociation de d\u00e9part en sont quelques exemples.<\/span><\/p>\n Erreur de management\u00a0? Erreur sur la personne\u00a0?<\/b><\/p>\n Sur quelles bases se prennent ces d\u00e9cisions si structurantes pour les ann\u00e9es qui suivent\u00a0? Sur ce qu\u2019on imagine vouloir \u00eatre ou bien sur une v\u00e9ritable connaissance de soi\u00a0?<\/span><\/p>\n Sans cette prise de recul, le manager peut se tromper lourdement sur les attentes de son collaborateur et faire des propositions ou des choix erron\u00e9s qui provoquent de la frustration et du ressentiment, ou qui conduisent \u00e0 des \u00e9checs. De m\u00eame, ce collaborateur pourra prendre des options qui \u00e0 terme ne lui conviendront pas, par m\u00e9connaissance de ses motivations profondes quant \u00e0 sa vie professionnelle.<\/span><\/p>\n Il est possible de r\u00e9duire les risques d\u2019une mauvaise analyse de la situation en mobilisant l\u2019 \u00ab\u00a0ancre de carri\u00e8re\u00a0\u00bb, concept mis au jour par Edgar Schein, professeur en psychologie organisationnelle au MIT. Bas\u00e9 sur un questionnaire simple \u00e0 renseigner, l\u2019ancre de carri\u00e8re permet de mieux connaitre ses motivations profondes pour avancer dans la vie professionnelle (<\/span>\u00ab Career anchors: discovering your real values \u00bb<\/b><\/a>, d\u2019Edgar H. Schein, Jossey-Bass\/Pfeiffer, 1990).<\/span><\/p>\n L\u2019ancre de carri\u00e8re de Schein ou le \u00ab\u00a0concept de soi de carri\u00e8re\u00a0\u00bb<\/b><\/p>\n L\u2019ancre de carri\u00e8re d\u00e9finit ce que nous estimons comme le plus important dans notre carri\u00e8re professionnelle. C\u2019est une boussole quand des d\u00e9cisions cruciales sont \u00e0 prendre.<\/span><\/p>\n Schein a propos\u00e9 ce concept d\u00e8s 1971, et y a travaill\u00e9 pendant des d\u00e9cennies (<\/span>\u00ab The Individual, the Organization, and the Career: A Conceptual Scheme \u00bb<\/b><\/a>, d\u2019Edgar H. Schein, The Journal of Applied Behavioral Science, 1971). Il explique qu\u2019\u00e0 l\u2019entr\u00e9e dans la vie professionnelle, nous \u00e9laborons le \u00ab\u00a0 concept de soi de carri\u00e8re\u00a0\u00bb (<\/span>career self concept<\/span><\/i>) qui se construit sur trois \u00e9l\u00e9ments structurants\u00a0: nos capacit\u00e9s, nos motivations et nos valeurs. Au fur et \u00e0 mesure de nos exp\u00e9riences professionnelles, nous stabilisons ce concept de soi de carri\u00e8re, ce qui permet de mettre au jour notre \u00ab\u00a0ancre de carri\u00e8re\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n Lors d\u2019un choix qui va impacter notre vie professionnelle mais aussi notre vie personnelle et la vie de nos proches (comme un d\u00e9m\u00e9nagement), notre ancre de carri\u00e8re est ce que nous consid\u00e9rons comme non n\u00e9gociable.<\/span><\/p>\n Les diff\u00e9rentes ancres de carri\u00e8re<\/b><\/p>\n