{"id":3069,"date":"2023-09-27T10:56:17","date_gmt":"2023-09-27T10:56:17","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=3069"},"modified":"2023-09-25T14:20:36","modified_gmt":"2023-09-25T14:20:36","slug":"effet-ikea-6-actions-pour-limiter-son-ampleur-dans-votre-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/09\/27\/effet-ikea-6-actions-pour-limiter-son-ampleur-dans-votre-equipe\/","title":{"rendered":"Effet IKEA : 6 actions pour limiter son ampleur dans votre \u00e9quipe"},"content":{"rendered":"

L\u2019effet Ikea, en entreprise, correspond \u00e0 la tendance qu\u2019a un collaborateur \u00e0 toujours valoriser l\u2019id\u00e9e, le projet, qu\u2019il a men\u00e9, pour lequel il a travaill\u00e9. Ce biais cognitif, aussi appel\u00e9 effet de possession, tient son nom du fabricant de meubles su\u00e9dois. En effet, lorsque les consommateurs ach\u00e8tent du mobilier en kit, qu\u2019ils doivent monter seuls, ils ne s\u2019en sentent que plus fiers et y accordent plus d\u2019attachement. Dans le cadre de l\u2019entreprise, les collaborateurs en proie \u00e0 l\u2019effet IKEA n\u2019arrivent plus \u00e0 prendre de hauteur quant \u00e0 leurs id\u00e9es. Ils sont pr\u00eats \u00e0 les d\u00e9fendre corps et \u00e2me, car ils se sentent impliqu\u00e9s personnellement. Et quand vient l\u2019heure de prendre des d\u00e9cisions et de choisir une id\u00e9e plut\u00f4t qu\u2019une autre, les collaborateurs en souffrent. L\u2019impact sur l\u2019entreprise peut \u00eatre n\u00e9faste : perte de motivation, turnover important, conflits, perte de productivit\u00e9, effet\u00a0<\/span>Dunning-Kruger<\/span><\/a>\u00a0et\u00a0<\/span>principe de Peter<\/span><\/a>\u00a0nourris\u2026 Comment faire, alors pour que l\u2019effet IKEA ne prenne pas trop d\u2019ampleur ? Explications.<\/span><\/p>\n

Fixer des objectifs SMART<\/span><\/p>\n

L\u2019effet IKEA<\/span><\/a>\u00a0pr\u00e9sente des avantages comme des inconv\u00e9nients si ce dernier prend trop d\u2019ampleur. Bien qu\u2019il soit essentiel que vos collaborateurs sachent\u00a0<\/span>d\u00e9fendre leurs id\u00e9es<\/b>\u00a0et qu\u2019ils aient confiance en leur cr\u00e9ativit\u00e9, il convient de les inviter \u00e0 prendre de la hauteur gr\u00e2ce \u00e0\u00a0<\/span>des objectifs SMART<\/b>. En effet, en quantifiant et en qualifiant les objectifs du business de fa\u00e7on neutre, vous permettez aux collaborateurs de comprendre que les d\u00e9cisions sont prises sur la base de crit\u00e8res neutres. L\u2019effet IKEA pourrait amener les collaborateurs dont les id\u00e9es ou projets sont \u00e9conduits \u00e0 se sentir d\u00e9valoris\u00e9s, personnellement concern\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Mais c\u2019est aussi un moyen de limiter cet effet au sein des organes de direction, qui peuvent agir plus rapidement car ils sont \u00e0 l\u2019origine des d\u00e9cisions. Les objectifs SMART peuvent freiner leurs ardeurs lorsqu\u2019ils croient dur comme fer en leur id\u00e9e en manquant peut-\u00eatre de recul.<\/span><\/p>\n

Valoriser le travail et les efforts des collaborateurs<\/span><\/p>\n

L\u2019effet IKEA\u00a0<\/span>ne doit pas mettre en danger la cr\u00e9ativit\u00e9 de votre \u00e9quipe<\/b>. Alors, il faut continuer \u00e0 valoriser les nouvelles id\u00e9es, les propositions, les efforts fournis par chaque collaborateur pour qu\u2019ils se sentent\u00a0<\/span>\u00e0 l\u2019aise, confiants, estim\u00e9s.<\/b><\/p>\n

De cette mani\u00e8re, vous \u00e9vitez, avec bienveillance, que vos collaborateurs\u00a0<\/span>prennent personnellement le refus d\u2019un projet ou d\u2019une id\u00e9e<\/b>. Associ\u00e9 \u00e0 des objectifs SMART, ce refus ou la validation d\u2019une id\u00e9e plut\u00f4t qu\u2019une autre, ne d\u00e9s\u00e9quilibre personne.<\/span><\/p>\n

Certaines propositions peuvent \u00eatre gard\u00e9es pour plus tard, d\u2019autres sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer, quand d\u2019autres peuvent \u00eatre excellentes mais ne pourront pas voir le jour.<\/span><\/p>\n

Booster la dynamique de groupe<\/span><\/p>\n

Au sein d\u2019une organisation,\u00a0<\/span>la dynamique de groupe<\/span><\/a>\u00a0pr\u00e9sente de nombreux effets positifs. Et c\u2019est une fa\u00e7on intelligente de lutter contre l\u2019effet IKEA. En instituant une dynamique de groupe, une coh\u00e9sion forte entre vos collaborateurs,\u00a0<\/span>vous valorisez l\u2019\u00e9change, l\u2019entraide, le soutien mais pas que\u2026<\/b><\/p>\n

Si vous avez fait attention au\u00a0<\/span>syndrome du scarab\u00e9e<\/span><\/a>\u00a0durant les phases de recrutement, votre \u00e9quipe est constitu\u00e9e de personnalit\u00e9s vari\u00e9es, de profils diff\u00e9rents et compl\u00e9mentaires. Ainsi, cette force permet de d\u00e9velopper le questionnement, la remise en question, le d\u00e9bat.<\/span><\/p>\n

Et cela permet tout simplement \u00e0 vos collaborateurs en proie au biais de possession de<\/span>\u00a0prendre du recul face \u00e0 leurs id\u00e9es<\/b>. Ils apprennent \u00e0 se remettre en question, \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer, \u00e0 concevoir et accepter que d\u2019autres personnes peuvent participer \u00e0 un projet, trouver une id\u00e9e, innover, trouver une faille au projet, etc.<\/span><\/p>\n

Cela devient naturel, sur fond de bienveillance, d\u2019\u00e9coute, et surtout avec l\u2019envie de\u00a0<\/span>co-construire un projet<\/b>. Cette dynamique de groupe est b\u00e9n\u00e9fique pour la performance de votre activit\u00e9 et la productivit\u00e9.<\/span><\/p>\n

D\u00e9velopper le sens critique de l\u2019\u00e9quipe<\/span><\/p>\n

Le d\u00e9veloppement du sens critique demande de mettre en place plusieurs actions qui visent \u00e0\u00a0<\/span>apprendre \u00e0 votre \u00e9quipe \u00e0 prendre du recul<\/b>. Organisez des brainstorming, invitez vos collaborateurs \u00e0 prendre plusieurs points de vue lors de r\u00e9unions autour d\u2019une id\u00e9e :<\/span><\/p>\n