{"id":3012,"date":"2023-09-29T08:59:57","date_gmt":"2023-09-29T08:59:57","guid":{"rendered":"https:\/\/afrikmanagement.com\/?p=3012"},"modified":"2023-09-25T13:03:01","modified_gmt":"2023-09-25T13:03:01","slug":"la-theorie-u-se-reconnecter-a-nos-intelligences-pour-imaginer-collectivement-lavenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/2023\/09\/29\/la-theorie-u-se-reconnecter-a-nos-intelligences-pour-imaginer-collectivement-lavenir\/","title":{"rendered":"La th\u00e9orie U : se reconnecter \u00e0 nos intelligences pour imaginer collectivement l\u2019avenir"},"content":{"rendered":"

La th\u00e9orie U\u00a0nous rappelle que nous sommes plus que des \u00eatres rationnels. Elle nous invite \u00e0 nous reconnecter \u00e0 nos intelligences \u00e9motionnelles et intuitives pour mieux appr\u00e9hender notre relation avec nous-m\u00eames, les autres et l\u2019avenir. D\u00e9cryptage par le cabinet Imfusio d\u2019une m\u00e9thode qui ne laisse pas indiff\u00e9rent.<\/span><\/i><\/p>\n

L\u2019approche s\u2019exp\u00e9rimente au sein d\u2019un groupe qui fait face \u00e0 des blocages d\u2019ordre manag\u00e9rial, humain ou organisationnel. A l\u2019origine de cette m\u00e9thode dont on ne compte plus les adeptes \u00e0 travers le monde, Otto Scharmer, professeur au MIT, fondateur du\u00a0<\/span>Presencing Institute<\/i><\/b>.<\/span><\/p>\n

L\u2019objectif est de cultiver un \u00e9tat d\u2019attention profonde qui nous permet de nous ouvrir \u00e0 de nouvelles possibilit\u00e9s en laissant de c\u00f4t\u00e9 nos sch\u00e9mas de pens\u00e9e habituels, souvent influenc\u00e9s par le jugement, le cynisme et la peur.<\/span><\/p>\n

Comment s\u2019ouvrir \u00e0 soi et aux autres\u00a0?<\/b><\/p>\n

Pour y parvenir, il est essentiel de commencer par \u00e9couter notre corps et nos \u00e9motions, puis d\u2019exprimer nos ressentis par rapport \u00e0 la situation. Cette d\u00e9marche nous permet de mieux (nous) comprendre et de nous connecter aux \u00e9motions des autres.<\/span><\/p>\n

Une fois cette connexion \u00e9tablie, nous pouvons alors g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles visions, non pas uniquement par le raisonnement, mais \u00e9galement par le ressenti. En adoptant un esprit ouvert, un c\u0153ur ouvert et une volont\u00e9 ouverte (Open Mind, Open Heart, Open Will), nous sommes en mesure de co-cr\u00e9er une nouvelle r\u00e9alit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Pourquoi U\u00a0?<\/b><\/p>\n

Le symbole \u00ab\u00a0U\u00a0\u00bb repr\u00e9sente la courbe temporelle du travail collectif selon cette approche. La premi\u00e8re partie de la s\u00e9ance est consacr\u00e9e \u00e0 l\u2019introspection, o\u00f9 nous plongeons (tous) au plus profond de nous-m\u00eames pour nous connecter \u00e0 notre essence et \u00e0 notre sagesse int\u00e9rieure, dans un \u00e9tat qui s\u2019apparente \u00e0 la m\u00e9ditation. Ensuite, nous remontons collectivement \u00ab\u00a0\u00e0 la surface\u00a0\u00bb, o\u00f9 nous visualisons, par une diversit\u00e9 de voix, de nouvelles options et prototypons de nouvelles propositions.<\/span><\/p>\n

L\u2019invitation \u00e0 la prise de conscience d\u2019une connexion universelle<\/b><\/p>\n

Le presencing, tout comme la pleine conscience (mindfulness), nous invite \u00e0 prendre conscience de notre pr\u00e9sence et de notre connexion au monde. Cela inclut la connexion \u00e0 soi, au corps social et au syst\u00e8me Terre. Lorsque nous faisons face \u00e0 un conflit ou \u00e0 un probl\u00e8me, l\u2019\u00e9coute profonde de soi et des autres, ainsi que la prise de distance, sont des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour sortir de notre propre perspective, nous connecter aux autres et \u00e0 quelque chose de plus vaste que nous.<\/span><\/p>\n

Reconnaissance de nos intelligences multiples<\/b><\/p>\n

Cette n\u00e9cessaire connexion \u00e0 soi et \u00e0 l\u2019autre fait \u00e9cho \u00e0 la th\u00e9orie des intelligences multiples, \u00e9tablie par Howard Gardner et dont la reconnaissance \u00e9largit tr\u00e8s sensiblement notre conception de l\u2019intelligence humaine.<\/span><\/p>\n

Selon Gardner, ces intelligences sont au nombre de huit\u00a0: intelligence logico-math\u00e9matique (sur laquelle l\u2019\u00e9valuation du QI est \u00e9tablie), linguistique, interpersonnelle, intrapersonnelle, musicale, naturaliste (classification et relation au vivant) visuo-spaciales et kinesth\u00e9sique\u2026 Il en rajoute une qui est l\u2019intelligence existentielle, \u00e0 savoir la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019interroger sur le sens de la vie. Il semblerait bien que le processus de la th\u00e9orie U mobilise au moins six d\u2019entre elles.<\/span><\/p>\n

\u00c9claircir l\u2019avenir<\/b><\/p>\n

Comme l\u2019a \u00e9crit Antoine de Saint-Exup\u00e9ry dans Le Petit Prince : \u00ab\u00a0<\/span>On ne voit bien qu\u2019avec le c\u0153ur. L\u2019essentiel est invisible pour les yeux<\/span><\/i>\u00ab\u00a0. La th\u00e9orie U nous encourage \u00e0 plonger lucidement dans nos \u00e9motions et nos intuitions profondes pour nous connecter \u00e0 notre \u00eatre complet, compos\u00e9 d\u2019un c\u0153ur, d\u2019un corps et d\u2019un esprit.<\/span><\/p>\n

Celles et ceux qui s\u2019aventurent sur le chemin du U vivent souvent une forme d\u2019\u00e9piphanie qui leur permet d\u2019aiguiser leur \u00e9coute syst\u00e9mique et de d\u00e9couvrir de nouvelles voies jusqu\u2019ici inconcevables. C\u2019est donc un mod\u00e8le puissant pour toutes les organisations qui cherchent \u00e0 b\u00e2tir une structure soutenable.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La th\u00e9orie U\u00a0nous rappelle que nous sommes plus que des \u00eatres rationnels. Elle nous invite \u00e0 nous reconnecter \u00e0 nos intelligences \u00e9motionnelles et intuitives pour mieux appr\u00e9hender notre relation avec nous-m\u00eames, les autres et l\u2019avenir. D\u00e9cryptage par le cabinet Imfusio d\u2019une m\u00e9thode qui ne laisse pas indiff\u00e9rent. L\u2019approche s\u2019exp\u00e9rimente au sein d\u2019un groupe qui fait face \u00e0 des blocages d\u2019ordre manag\u00e9rial, humain ou organisationnel. A l\u2019origine de cette m\u00e9thode dont on ne compte plus les adeptes \u00e0 travers le monde, Otto Scharmer, professeur au MIT, fondateur du\u00a0Presencing Institute. L\u2019objectif est de cultiver un \u00e9tat d\u2019attention profonde qui nous permet de […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3101,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-3012","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3012","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3012"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3012\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3013,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3012\/revisions\/3013"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3101"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3012"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3012"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3012"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}