Dire que le secteur IT est en plein renouveau est un euph\u00e9misme. Ce
\nsecteur en plein essor n\u2019en finit pas d\u2019innover et de d\u00e9finir de
\nnouvelles r\u00e8gles. Chaque jour apporte de nouveaux d\u00e9fis en termes
\nde management, d\u2019innovation, de croissance et de gestion des
\nressources humaines. Dans ce contexte, le r\u00f4le du\u00a0management de
\ntransition\u00a0prend tout son sens.
\nDans un secteur o\u00f9 la technicit\u00e9, la rapidit\u00e9 de r\u00e9action et l\u2019efficacit\u00e9
\nsont de mise, faire appel \u00e0 un Manager de transition dot\u00e9 d\u2019une
\nsolide exp\u00e9rience peut s\u2019av\u00e9rer une strat\u00e9gie gagnante pour
\nacc\u00e9l\u00e9rer sensiblement les processus, sans perdre plusieurs mois
\ndans des op\u00e9rations de recrutement tr\u00e8s chronophages pour \u00eatre mis
\nen relation avec des comp\u00e9tences externes \u00e0 haut potentiel.<\/p>\n
A quel moment recruter un\u00a0Manager de transition sp\u00e9cialis\u00e9 dans
\nl\u2019\u00e9dition de logiciels\u00a0? Comment le Manager de transition est-il
\namen\u00e9 \u00e0 intervenir dans ce secteur technique et complexe ? Quelle
\nest sa valeur ajout\u00e9e ? D\u00e9couvrez tout ce qu\u2019il faut savoir sur le r\u00f4le
\ndu Manager de transition.
\nPourquoi faire appel \u00e0 un Manager de transition dans l\u2019\u00e9dition de
\nlogiciels ?
\nDans le secteur de l\u2019informatique, il y a des besoins constants qui
\n\u00e9voluent au m\u00eame rythme que le march\u00e9 du num\u00e9rique. Ainsi, pour
\n\u00eatre comp\u00e9titifs, les \u00e9diteurs de logiciels doivent faire face \u00e0 plusieurs
\nenjeux.
\nOn peut d\u00e9finir trois principaux enjeux \u00e9troitement li\u00e9s au
\nd\u00e9veloppement et \u00e0 la professionnalisation de l\u2019\u00e9dition de logiciels :
\nLa croissance du march\u00e9 du num\u00e9rique avec le d\u00e9veloppement des
\nnouvelles technologies : l\u2019\u00e9volution de l\u2019intelligence artificielle,
\nnotamment, contribue sensiblement \u00e0 cette croissance
\nexponentielle. Le d\u00e9veloppement d\u2019applications mobiles doit
\naujourd\u2019hui \u00eatre en ad\u00e9quation avec les nouvelles technologies.
\nLa diversification des supports : le responsive design est \u00e0 pr\u00e9sent la
\nnorme, ce qui implique pour les \u00e9diteurs de \u201cjongler\u201d avec diff\u00e9rents
\nformats. L\u2019offre doit alors \u00eatre disponible sur plusieurs plateformes
\n(ordinateur, smartphone, tablette\u2026). Un site doit imp\u00e9rativement
\n\u00eatre \u00ab\u00a0responsive\u00a0\u00bb (compatible avec les t\u00e9l\u00e9phones mobiles) pour
\npermettre aux utilisateurs de le consulter et de l\u2019utiliser de la m\u00eame
\nmani\u00e8re qu\u2019ils le feraient en version desktop.
\nDans une logique marketing, les \u00e9diteurs sont donc confront\u00e9s au
\nd\u00e9fi de collecter les donn\u00e9es, de les analyser et de d\u00e9velopper des
\nsolutions qui r\u00e9pondent aux attentes des utilisateurs, dans le strict
\nrespect de la l\u00e9gislation en cours.
\nQuels postes occupent un Manager de transition dans l\u2019\u00e9dition de
\nlogiciels ?<\/p>\n
Les postes de\u00a0Manager de transition dans l\u2019\u00e9dition de logiciels\u00a0sont
\ntr\u00e8s vari\u00e9s.
\nBien s\u00fbr, dans le secteur de l\u2019\u00e9dition de logiciels, on rencontre une
\nforte demande de directeurs informatiques sp\u00e9cialis\u00e9s dans la
\ncr\u00e9ation, le d\u00e9veloppement et la maintenance de nouveaux logiciels
\nou d\u2019applications innovantes . Un Manager de transition
\nexp\u00e9riment\u00e9, dot\u00e9 d\u2019une exp\u00e9rience significative dans des missions
\nsimilaires, trouvera toute sa place dans ce contexte.
\nLe poste de directeur de site, par exemple, est souvent un des
\npremiers \u00e0 \u00eatre cr\u00e9\u00e9 lorsqu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9cide de s\u2019installer en
\nFrance.
\nIl peut \u00e9galement occuper d\u2019autres postes, comme le directeur des
\nventes : il encadrera alors une \u00e9quipe de commerciaux, contribuera \u00e0
\nla d\u00e9finition et \u00e0 la mise en place de la strat\u00e9gie commerciale, et aura
\npour t\u00e2che de d\u00e9velopper les ventes de la solution mise en place.
\nPar ailleurs, les Managers de transition peuvent apporter une r\u00e9elle
\nvaleur ajout\u00e9e sur des fonctions support : ainsi, dans l\u2019\u00e9dition de
\nlogiciel, il est courant de confier \u00e0 un Manager de transition des
\nmissions \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e en marketing ou en logistique par
\nexemple.
\nQuel profil pour un Manager de transition dans l\u2019\u00e9dition de logiciels ?
\nLe\u00a0secteur de l\u2019\u00e9dition de logiciels\u00a0n\u00e9cessite des comp\u00e9tences
\ntransverses et un niveau de technicit\u00e9 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. Pour r\u00e9pondre aux
\nbesoins exprim\u00e9s, un Manager de transition doit bien s\u00fbr avoir une
\nsolide exp\u00e9rience dans le secteur informatique. Il doit \u00eatre \u00e0 m\u00eame
\nde cerner des enjeux et des probl\u00e9matiques complexes.
\nLes Managers de transition sont souvent amen\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer des projets
\ntransverses et \u00e0 encadrer des \u00e9quipes de hauts potentiels. Dans ce
\ncadre, des capacit\u00e9s av\u00e9r\u00e9es de leadership, un sens de la
\ncommunication \u00e0 toute \u00e9preuve et d\u2019excellentes capacit\u00e9s de
\nn\u00e9gociation sont des pr\u00e9requis n\u00e9cessaires.<\/p>\n
Concevoir et mettre en place un nouveau logiciel n\u00e9cessite
\n\u00e9galement une capacit\u00e9 \u00e0 travailler en mode projet, \u00e0 d\u00e9finir des
\nobjectifs et un planning, \u00e0 organiser son temps et celui de ses \u00e9quipes
\nde fa\u00e7on \u00e0 respecter des d\u00e9lais souvent tr\u00e8s serr\u00e9s.
\nQuel prix pour un Manager de transition dans l\u2019\u00e9dition de logiciels ?
\nUn Manager de transition de haut niveau peut repr\u00e9senter un co\u00fbt
\nde 200 000\u20ac pour une entreprise pour des profils \u00ab\u00a0premium\u00a0\u00bb.
\nCe prix peut consid\u00e9rablement varier : il d\u00e9pend de l\u2019exp\u00e9rience du
\nmanager, des enjeux, des conditions de travail (temps partiel,
\nengagement d\u2019un temps minimum, etc.).
\nIl est donc essentiel de bien d\u00e9finir les besoins et de s\u2019entourer
\nd\u2019experts pour n\u00e9gocier au mieux le co\u00fbt d\u2019un Manager de transition.
\nC\u2019est dans ce cadre que le cabinet de management de transition
\napporte une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e : en plus de mettre en rapport ses
\nclients avec des profils adapt\u00e9s, le cabinet de management de
\ntransition d\u00e9finit avec pr\u00e9cision les enjeux de la mission et indiquera
\nun tarif en parfaite coh\u00e9rence avec les prix du march\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dire que le secteur IT est en plein renouveau est un euph\u00e9misme. Ce secteur en plein essor n\u2019en finit pas d\u2019innover et de d\u00e9finir de nouvelles r\u00e8gles. Chaque jour apporte de nouveaux d\u00e9fis en termes de management, d\u2019innovation, de croissance et de gestion des ressources humaines. Dans ce contexte, le r\u00f4le du\u00a0management de transition\u00a0prend tout son sens. Dans un secteur o\u00f9 la technicit\u00e9, la rapidit\u00e9 de r\u00e9action et l\u2019efficacit\u00e9 sont de mise, faire appel \u00e0 un Manager de transition dot\u00e9 d\u2019une solide exp\u00e9rience peut s\u2019av\u00e9rer une strat\u00e9gie gagnante pour acc\u00e9l\u00e9rer sensiblement les processus, sans perdre plusieurs mois dans des op\u00e9rations […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":2766,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-2707","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-informatique-securite"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2707","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2707"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2707\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2708,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2707\/revisions\/2708"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2766"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2707"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2707"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrikmanagement.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2707"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}